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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 培训计划 > 月培训计划 正文 2017-06-13

    月培训计划

    相关热词搜索:培训计划 保安月培训计划 班主任培训计划

    篇一:公司月度培训计划

    篇一:2014年度公司培训计划

    2014年度公司培训计划

    淄博诚意燃气有限公司

    二〇一四年二月十八日

    加公司logo

    目 录

    第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求………………

    第二部分:公司

    第三部分:培训计划费用预算…………………………………

    第四部分:附件………………………………………………… 03 2014年度培训计划………………………… 06 10 11

    第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求

    一、培训计划的制定

    1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

    1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。

    1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

    1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

    1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。

    二、培训的组织实施

    2.1公司级内部培训的实施

    由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。

    2.2 部门内部培训的实施

    由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。

    2.3 外派培训的实施

    外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

    拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。2.4 单项专业培训的实施

    由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。

    (1)《2014新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。

    (2)《2014年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

    (3)《2014年度岗位培训计划》

    特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划,并组织实施。必须做到所有特种作

    业人员持证上岗,完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求,由安全调度中心确定,具体培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。

    (4)《2014年普通员工培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

    (5)《2014年度安全培训计划》,由安全调度中心制定并负责组织实施。

    (6)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。 三、2014年培训重点

    2014年培训工作重点分为以下几个方面:

    3.1管理人员培训

    中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。

    基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,生产实践等管理技能培训。

    管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平

    3.2新员工岗前培训

    新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。

    对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。

    3.3 普通员工培训

    员工培训重点在提高综合素质,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

    3.4岗位专业技能培训

    2014年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。

    对公司一线岗位的专业技能,也要通过各种形式的培训学习,力争人人都做专业工、熟练工。

    3.5 安全管理培训

    安全工作一直是公司生产运行的重中之重,2012年公司内部加大了安全检查考核的力度,将安全工作与奖惩制度相结合,起到了积极的效果。2014年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,并加大燃气安全宣传教育工作,强化现代培训理念,营造全员学习氛围,切实把培训工作抓出成效。

    3.6流程制度培训

    要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。

    3.7 2014年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。篇二:2015年度公司培训计划方案 (1)

    易联商务有限公司

    批 准:

    审 核:

    编 制:

    二〇一五年二月二十七日

    目录

    第一章 2015年度培训计划说明----------------------------------------

    1.1公司现状分析-------------------------------------------------------

    第二章 2015年度培训工作重点----------------------------------------

    第三章 2015年度培训实施流程-------------------------------------------

    3.1培训目的------------------------------------------------------------

    3.2培训原则-------------------------------------------------------------

    3.3培训职责-------------------------------------------------------------

    3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------

    3.5培训的实施-----------------------------------------------------------

    3.6培训效果评估---------------------------------------------------------

    3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------

    第四章 2015年度培训课程计划---------------------------------------

    4.1《2015年员工入司培训课程计划》----------------------------------------

    4.2《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------

    4.3《2015年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------

    第五章 2015年度培训费用预算---------------------------------------------------

    第六章 相关附件------------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------

    附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》-------------------------

    月培训计划

    ----------------

    第一章 2015年度培训计划说明

    1.1公司现状分析

    易联商务有限公司自2014年11月筹备至今,已有员工23人,公司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下:

    1.1.1 公司目前23名员工,其中男性9人,占39%;女性14人,占 61%;大专以上学历 13人,占57%;20到30岁之间年龄的16人,占70 %;以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸 引力较弱。

    1.1.2 我们是新成立的公司,并且是服务型新兴企业,这要求各部门强化服务意识,高度 重视服务水平和质量,开展系统全面的服务,建立相应的工作程序,体现规范化、专业化

    水平,打造高素质的服务团队。

    1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制 度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。

    1.1.4 公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入 不够,培训效果评估也未落到实处。

    1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司 内部打造学习型企业,形成学习型团队,并且建立了内部小书库。但效果不明显,没有切 实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。

    第二章 2015年度培训工作重点

    针对以上问题,结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划, 2015年培训工作的重 点在以下几个方面:

    2.1 公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰

    富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

    2.2 随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计 划,帮助他们度过适应期。

    2.3 要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能 力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》

    培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理 技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导 水平。

    2.5 对于新入司员工,力争在一个星期内对他们进行入司培训,培训内容包括公司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。

    2.6 要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制, 健全培训管理与实施体系。

    第三章 2015年度培训实施流程

    3.1 培训目的

    3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技 能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。

    3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。

    3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。

    3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

    3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、 有效实施。

    3.2 培训原则

    3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。

    3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

    3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

    3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

    3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

    3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。

    3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

    3.3 培训职责

    3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。

    3.4 培训计划的制定

    3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合 与支持。

    3.4.2公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。

    3.5 培训的实施

    3.5.1内部培训的实施

    由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训 讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填 写《内部培训效果评估表》。

    3.6 培训效果评估

    3.6.1 培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

    3.6.2 1个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人审 阅后交人力资源部存入个人培训档案。

    3.6.3 参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工 进行培训,以扩大培训效果。

    3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时, 应将年内每一次评估的结果作为依据。

    3.7 培训档案管理

    3.7.1 个人培训档案管理

    3.7.1.1 公司建立员工培训档案,凡是员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、 相关资料都要进行汇总,由人力资源部把这些资料整理归档,进入个人档案。

    3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位 员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成 人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。

    3.7.2 课程档案管理

    每次培训结束后,建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师 等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登篇三:公司月度培训计划表

    公司月度培训计划表

    篇二:月培训计划

    培训实施

    使公司新进的销售员了解工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己的工作职责与销售

    的技巧从而帮助其顺利的适应企业环境和新的工作岗位,提升工作能力。 培训阶段:

    第一阶段:让公司新进销售人员对企业有一个初步的了解,主要包括商务礼仪和威麟公

    司的发展状况、企业文化等。

    第二阶段:部门及岗位职责,产品知识,销售流程、沟通技巧及销售技巧的培训。

    第三阶段:工作现场培训。工作现场的指导,帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩。

    第一阶段培训计划表

    第二阶段培训计划表

    第三阶段培训计划表 培训重点内容:

    汽车基础知识: 汽车类型与型号、汽车市场的现状、汽车总体构造、汽车主要性能指标

    产品知识: 包括主要产品和销量、产品生产过程、产品生产技术、产品的功能用途、企

    业专为每种产品制定的销售要点及销售说明等。 目标顾客: 包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。竞争对手分析: 包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。 专业销售技巧: 客户接近技巧、产品介绍技巧、谈判策略与技巧、电话销售技巧、异议

    处理技巧、有效沟通技巧 培养成功的销售心态: 压力管理、自我激励管理。八大心态。(成

    就心态,学习心态,付出心态,宽容心态,平常心态,乐观心态,自律心态,感恩心态。) 培

    训效果考核

    在每期培训结束时,销售部上级应对培训效果进行考核或抽查篇二:月度培训计划表 嵩阳华中2014年月度培训计划 华中煤矿十月份培训计划嵩基周山煤业2013年月度培训计划嵩基周山煤业三月份培训计划 嵩基周山煤业2013年月度培训计划嵩基周山煤业四月份培训计划 嵩基周山煤业2013年月度培训计划嵩基周山煤业五月份培训计划 嵩基周山煤业2013年月度培训计划嵩基周山煤业十月份培训计划 篇三:月度培训计划表xx公司

    部月度培训计划表

    制表: 行政部复核:总经理审批:篇四:工程部月份培训计

    酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理,设备设施的维修保养和更新改造,

    从而确保酒店的格调和营业的需要,堪称酒店的心脏部门,酒店工程部的工作技术性、专业

    性很强,这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度,又要具备工作岗位所需要的专业

    知识,熟悉本岗位的所有的操作流程和安全规范,熟练掌握维修操作技巧,要令员工达到这

    一要求,作为工程部经理就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。

    (一)培训的目的

    1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训,提高员工的思想境界,树立“顾客至上,服

    务第一”的意识。这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工,处处将确保

    宾馆的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位,高标准、高质量地完成工作任务。

    附:—-什么是酒店意识?酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展起来的带有职业特征的价值观和

    职业规范。

    酒店意识包括:宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、

    自我修养,角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。其中核心是宾

    客意识。

    2、使员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任,明白酒店对自己工作岗位责、权、

    利的规定,以及对行为规范、考勤、仪容仪表等各方面的要求,清楚知道自己的上级是谁和

    请示汇报制度的具体内容,从而使他们在日后工作中严格遵守。

    3、让员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范,(需持证上岗的应先培训考取上岗

    证后,才能上岗工作),提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都能做

    到“四会”:会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。

    4、当员工面对突发性的设备故障,或紧急情况(如停水、停电等)时,懂得如何第一时

    间应对处理,从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

    5、通过对不同层次的员工进行培训和考核,掌握员工技能水平的情况,在部门内形成多

    层次的人力资源储备。

    (二)、如何做好工程部的员工培训工作

    1、领导重视,目的明确,定好培训计划。—-作为部门经理,首先要正确认识到培训工作在部门管理中所占的重要地位,重视培训

    工作在部门内的开展。

    —-根据酒店和部门的经营管理需要,明确各阶段、各层次的培训目的,参考国内外酒店

    工程部培训的经验,制定适合部门培训工作的长期计划和短期安排。 长期培训计划的制定:

    (1)、确定培训的目标;

    (2)、制定培训的方案、形式;

    (3)、安排好培训的时间;

    (4)、做好培训所需费用的预算;

    (5)、定好培训效果评估的方法。 短期培训计划的制定:

    (1)、确定目的;

    (2)、有针对性地制定培训计划大纲和期限;

    (3)、定好训练课程表,设计学习的形式;

    (4)、制定控制的措施;

    (5)、拟好考核的题目。

    2、合理安排员工,落实培训计划 明确了培训的目的,定好了培训计划和内容,这只是部门培训工作的基础,要做好培训

    工作,关键还是要抓好落实。

    (1)、要让员工认识到参加培训的必要性。 让员工通过培训,切实感受到自己在思想意识、业务技能、应变能力等方面的提高,使

    大家在工作中更加得心应手,在竞争中处于更有利的地位,从而充分意识到培训的重要,意

    识到企业提供的培训机会,是企业给员工提供的福利的其中一种,使员工参加培训由“要我

    学”,转变为“我要学”。

    (2)、部门经理要抓培训工作的落实,责任到人。 要从培训目的、计划的制定,培训工作的组织实施,培训质量的考核,培训后在实际工

    作中应用效果的信息反馈,以及根据反馈的信息对培训工作进行改进等全方位进行督导,有

    关工作及责任要层层落实到人,要长抓不懈。

    (3)、安排员工参加培训要分类、分层次,合理安排。 酒店工程部有多个专业工种,每个工种的专业知识,负责的设备设施、操作规范、故障

    的应急处理都不相同,就算是同一工种的员工,他们的技术水平、处理问题的能力也有高低

    之分,这就要求酒店工程部的员工培训一定要有针对性,分类、分层次地安排,不能采用大

    锅饭,走过场的形式,否则只会是浪费时间而收效甚微,同时我们还应注意安排员工培训,

    时间上要合理,绝不能因培训影响部门的正常工作,给酒店、顾客造成影响。

    (4)、对于培训的效果要进行考核,可以从两个方面进行:一是培训结束时进行考试,检查大家对培训的内容是否记住及理解,考试通过表示该员

    工可以获取上岗的资格,及接受进一步培训深造的资格。每位员工每次参加培训及考试成绩

    应记入该员工个人档案中,作为该员工能力评估的依据之一。若条件许可,建议考试成绩与

    该员工的奖金补贴挂钩,从而进一步起到奖励先进,鼓励后进的作用。二是培训结束后,参加过培训的员工是否能将培训中掌握的技能应用到实际的工作中。

    应用效果好的员工,证明他能较好地掌握了培训的内容,使自身的能力有了切实的提高,这

    些员工部门可以重点培养,继续给机会安排深造,逐步将他培养成部门的技术骨干,直至管

    理人员。

    3、不断总结创新、完善提高酒店工程部员工的培训工作是不可能常年不便的,随着酒店的发展、部门人员的变动、

    动力系统运行时间的增加、设备设施的更新,有关对员工的要求、动力系统的操作规范、设

    备的维修技巧都会出现变更,这就要求部门的培训工作随之进行改进以适应情况的变化,而

    且现有的部门培训工作本身也可能存在不足之处,作为部门经理一定要清楚这一点,并要广

    泛听取反馈意见,不断总结学习,组织改进完善部门的培训工作。

    (三)、酒店工程部培训工作的主要内容和培训方式

    1、新员工入职培训

    (1)、此项工作主要由酒店的专职培训部分负责。

    (2)、培训内容主要是酒店基础知识,应包括: 酒店介绍 ?酒店基本管理制度(如员工手册、考勤制度、奖惩制度、请示汇报制度、仪

    容仪表要求等)

    酒店意识 ?礼貌礼节 ?职业道德 ?安全与消防 ?语言

    (3)、形式以集训、上课为主。

    2、新员工上岗培训

    (1)、此项工作主要由部门及国家专业技术评核机构负责;

    (2)、培训的主要内容应包括:部门介绍 ?岗位责任制 ?岗位纪律 上岗专业基础知识(如需持证上岗,则应安排参加国家专业上岗资格证的培训考核,通

    过考核领取上岗证后才可安排上岗)。 岗位工作基本操作规范 ?安全操作及消防制度 ?交接班制度

    (3)、形式以上课培训为主

    3、岗位在职培训

    (1)、酒店工程部员工培训工作主要是在职培训,由部门负责。

    (2)、培训内容应包括:专业知识

    设备维修保养规范

    重要设备常见故障及维修处理技巧 事故应急处理方案

    酒店意识及文明施工

    安全施工及消防

    工作中协调沟通技巧

    职业道德和社会公德

    管理基础知识

    如何培训新员工

    工作总结,事故分析

    (3)培训的方式是多样、灵活的,部门可根据实际情况采用不同的培训方式,达到更好

    的培训效果:

    集中授课

    以老带新,以好带新

    以干代训(将培训内容结合到日常工作中,通过实际操作达到培训目的)。 班前班后会(见缝插针,做好培训) 交叉培训(不同工种间互换工作岗位进行工作和培训,使受训员工一专多能,为部门人

    力资源做好储备)。

    工作总结分析会议。

    老员工再培训(对以往已培训过的内容组织再培训,达到加深印象、提高工作技巧的效

    果)。

    4、送外培训

    (1)、由酒店、部门负责组织实施

    (2)、培训内容根据酒店、部门现在的经营管理和未来发展的需要来选择,培训完成回

    来后能够将培训所学带回来传授给其他同事,并应用到工作中。

    (3)方式包括出外(出国)考察,安排到国内或国外专业学校进修等。

    5、自我培训

    由员工根据自己的工作和发展的需要,自行选择培训内容和培训方式, 并通过培训提高自身的综合素质篇五:2014年11月份培训计划保安队2014年11月份培训计划我保安队为了使新进员工更快更专业的能投入工作,特定此培训计划,计划如下;

    第一阶段 :让新进员工对公司有一个初步的了解,主要包括企业文化、公司规定以及劳

    动纪律等。

    第二阶段:部门及岗位职责,沟通技巧等

    第三阶段:岗位工作流程现场培训,岗位礼仪现场培训,各种器械使用现场培训以及工

    作现场培训,帮助新进人员提升工作技能与工作业绩。

    第一阶段培训计划表

    第二阶段培训计划表

    第三阶段培训计划表 培训目标:按照上列培训计划目标将新进员工培训尽快入职为公司添加新鲜血液培训效果考核:在培训结束时,保安部长将进行考试或者抽查。

    篇三:ISO月度培训计划

    2015 年 5、6月份ISO月度培训计划

    批准:审核: 制表:

    QR-RL-021

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