网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 规则方案
  • 常用公文
  • 技巧经验
  • 合同范本
  • 企划方案
  • 申报材料
  • 法律文书
  • 整改措施
  • 活动方案
  • 情况汇报
  • 各类文书
  • 工作要点
  • 经验材料
  • 会议纪要
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 公文文书 > 企划方案 > 企划年终工作总结 正文 2017-04-13

    企划年终工作总结

    相关热词搜索:企划 工作总结 年终 商场企划工作总结 企划个人工作总结

    篇一:策划公司的年终工作总结

    策划公司的年终工作总结

    去年初,我们制定了公司经营目标指标,当时可能各位觉得不太可能完成,因为我们前两个月都是亏损的,但随着时间的推移,我们在年末看到的数字,已经远远超额完成了,这次的年终分配也是预藏了今年二月份的指标,剩余部分拿出了其中百分之二十几作为年终奖励,也就是说,今年二月份大家将看到的数字是第一个月就完成指标并超额,过完年后,第一个月就有好的提成数拿,因为指标高提成也高,员工中努力的还能很快加上工资。回顾过去的一年,是正方发展历史上极不寻常的一年,去年我们采取了公开指标和公司利润,让每一位员工都明白公司每个月的经营状态,让每一个员工都随正方的成功而心跳,也为正方的危机而心焦,应该说,在透明的经营赢亏数据面前,我们不敢懈怠,我们深感压力与责任。

    当然我们别忘了还有每天服务于客户和同事的的张孝文,由于她的努力并坚持,我们获得了多拿滋这样忠实的客户;司机赵宏伟从来任劳任怨,把出车任务当做上战场的命令,总是安全把各位送达目的地,当然他也花了不少罚金权当交了公税,好在他年底还多了一份安全奖,权当安慰奖得了。

    值得我们大书特书的是我们的两位大姐,金一姫,自从负责物料供应以来,她经常在休息天被客户的送货命令所打扰,但她总是不折不扣地完成任务,并按时催缴货款,她对工作认真负责、细心,这一切得益于做财务出身的职业素养,我们期待她在新的一年能更好地把控成本使公司产生更多赢利;樊姐,樊利平,她一人身兼客户经理、办公室主管、出纳三项工作,偶尔还要当一下司机帮助公司其他人员进行业务联络,她的身影是每一个同事最最熟悉的,她不仅仅完成本职内工作,而且对于公司其他人需要帮助的时候,她总是义不容辞地、想方设法地把忙帮到底,她人品正、业务经验足、责任心超强,对于她经手的业务,她都会仔仔细细校对文稿,立争不出工作差错,应该说,我们为拥有这样的大姐感到幸福和欣慰。最后,我们的文秘徐晶晶小姐由于工作踏实,积极好学,很快地胜任了目前的岗位,并努力向着文案职位迈进;还有我们的实习生朱雨辰,专业不对口,但也很有兴趣地感受着正方的一切。

    如数家珍地把各位的长处一一道来,希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短,并同时反省自身的不足,用心血与汗水浇灌我们正方这块生存了十五年的牌子,希望我们在新的一年里,更加努力学习专业知识,更好地互助互动,把新年新任务努力地完成,争取不俗的业绩,年终荷包更满满。篇二:公司文案策划年终工作总结

    公司文案策划年终工作总结

    人生很像一部电影,它的情节总是跌宕起伏,它的结局总是让人难以捉摸。人的发展和建树永远给人以遐想的空间,给人以成功的诱惑。对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。从8月x日我到公司入职以来,从事公司的策划工作,倍感责任重大,同时也非常感谢公司领导的充分信任,给予我这样的舞台以发挥所长。在此,我对自入职以来,在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考或者说想法以及一些自身的问题,做出简要的述职汇报,望公司各位领导予以批评与指导。

    首先我作为拥有将近5年的职场闯荡经验,从事了3年文案策划工作的职场老鸟,对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了体现,文案策划贵在心思细腻,能想人所不想,能打破常规出奇制胜。一份优秀的文案作品与普通文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已。现实情况中很多时候为了迎合客户的实际需求,部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭,这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑,并不是个人能力的缺失。

    当然个人的不足肯定是存在的,人无完人嘛。每个人的知识层面、工作经历、价值观、世界观都有着明显的区别。一个公司的存在就是把这些不同个性的人完美融合在一起创造价

    值实现自我成就的共性需求。

    在我入职2个多月以来,我深深的感到本人的眼界还需提高,对于社会资讯的吸收还有所欠缺,策划理论知识也不够丰富。每次面对不同类型的文案,我都需要查阅大量的资料,所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边工作边学习,从网上下载国际4a公司的策划文案自己学习、借鉴;购买策划类书籍进行理论补充,与温姐沟通,与全国策划圈内人士网上交流等,正所谓生命不息学习不止。策划的工作决定了我们必须眼界广阔,通晓古今。入职后我的第一份文案是广元农超对接项目,这跟我以前从事的通讯行业、文体活动的项目策划有着明显的差异。我要改变身份以政府官员的角度创作文案才能达到他们的要求。虽然文案几经修改仍然流标,可谓出师不利。不过通过沟通得知失败的主要原因在于美工的不足以及场地考察的不够充分,我认为这在以后的工作中是可以避免的。

    随后我相继完成了xx人才交流协会大学生毕业创业交流方案、华夏银行丽人卡营销方案、cctv希望与梦想嘉宾接待方案、成都企协的登山活动、新春团拜会一系列方案、华丰融都—悦榕酒店签约仪式活动方案。我想公司对我的能力应该有了比较直观的认识。为了方案的顺利完成我也经常加班,多次与客户沟通,与酒店、广告公司、舞台搭建公司、文化传媒公司沟通,不停修改力求方案的完美实施。

    同时随时留意身边朋友的资讯为公司创造尽可能多的储备资源,以备后续使用。

    不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。只有达到足够的专业沉淀,才能做到真正的“厚积薄发”。 篇三:公司文案策划年终工作总结

    公司文案策划年终工作总结

    人生很像一部电影,它的情节总是跌宕起伏,它的结局总是让人难以捉摸。人的发展和建树永远给人以遐想的空间,给人以成功的诱惑。对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。从8月17日我到公司入职以来,从事公司的策划工作,倍感责任重大,同时也非常感谢公司领导的充分信任,给予我这样的舞台以发挥所长。在此,我对自入职以来,在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考或者说想法以及一些自身的问题,做出简要的述职汇报,望公司各位领导予以批评与指导。

    首先我作为拥有将近5年的职场闯荡经验,从事了3年文案策划工作的职场老鸟,对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了体现,文案策划贵在心思细腻,能想人所不想,能打破常规出奇制胜。一份优秀的文案作品与普通文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已。现实情况中很多时候为了迎合客户的实际需求,部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭,这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑,并不是个人能力的缺失。

    当然个人的不足肯定是存在的,人无完人嘛。每个人的知识层面、工作经历、价值观、世界观都有着明显的区别。一个公司的存在就是把这些不同个性的人完美融合在一起创造价值实现自我成就的共性需求。

    篇二:企划部年终总结报告

    企划部年终总结报告

    尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁:

    大家好!

    转眼一瞬间2012年即将结束,新的一年2013年即将来临,在这新旧交替关头,企划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

    回首过去的企划部是比较薄弱的,团队不健全,工作积压没有得到良好的消化,企业VI形象不完整;行业知识不强,为宣传带来障碍;

    企划部是一个服务性部门,配合各个部门做好相关的工作,同时也是树立企业形象与文化,做好产品营销与品牌建设,提高行业竞争力,创造无形资产的部门,

    企划部是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力,就象缺乏前瞻性的眼光,势必导致企业没有生命力,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果,企划部必须得到公司领导的支持与肯定,给企划部门一个高度,因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是:一般情况下其它部门都是直接赚钱,而企划部确是花钱的部门,所谓“企划未

    动,钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步,企划部发挥的好,就是企业老总的参谋部;做的不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化,熟悉了部门与部门之间,同事与同事之间的沟通,熟悉了企业领导的做事风格,从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

    总结经验,发现问题

    (一) 、内部合作无间,外部合作生疏

    企划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但企划部内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业交给的工作。

    (二)、工作不够大胆

    受LED行业知识的影响,作为一个新进人员占多数的部门,企划部在工作时不够放开手脚,随着专业知识的渐长,工作的进一步开展,企划部要大胆的做事,小心的求证,要多跑市场,多了解行业动态,多跟行业交流学习,以免发生顾此失彼的错误。

    加强学习,努力提高部门业务能力

    (一)、增强计划性

    虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务,更应该多做有说服力的可行性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有

    良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。

    (二)、吸收新的知识

    企划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,企划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求企划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。

    企划部2012年完成的工作如下:

    1. 企业品牌形象的完善,包括以下几方面:企业形象的完善,包括园区的形象规划布置,宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置,新车间的布置规划;

    2. 企业品牌宣传方面:举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展,经过努力跟踪,取得了2013年广州光亚展比较理想的展位。

    3. 媒体宣传方面:在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文,《现代照明》杂志免费内页广告,中国交通信息化杂志内页广告,并成为《中国公路》杂志社理事单位,《半导体照明》杂志内页广告,世界照明时报采访新闻。

    4. 与各协会的密切联系,荣获了厦门市 “十佳优秀工程”荣誉称号;《重合同守信用单位》的申报;

    5. 为了完善公司的企业文化,改善工作氛围,提高员工的工作积极

    性和工作热情,让员工在格绿能有种归宿感,企划部策划了中秋舞台表演活动,收到良好的成效;为了提高公司团队协作能力,提高员工的凝聚力,加强团队的沟通,企划部策划了户外拓展活动,增进了大家的向心力和工作积极性;

    企划部2013年的主要工作:

    一、 品牌宣传已进入加强期,必须加强对企业品牌宣传的力度,从

    以下几方面着手:

    1. 继续完善和提升公司的品牌形像,VI系统;

    1) 厦门市著名商标,福建省著名商标的申报,中国驰名商

    标的酬备;

    2) 加大企业品牌的对外宣传,包括媒体广告,工程案例新

    闻;

    3) 加强企业对外的品牌包装,继续完善品牌形像。

    2.在加强工程形象宣传方面,做一个工程全力跟踪,多方联系

    报导,每做完一个工程,必须在当地做充分的媒体新闻宣传,制造声势,让企业在有工程的城市家喻户晓。

    二、加强媒体投放力度

    2.平面广告宣传,选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志,受众面广的杂志,能直接接触高端客户群;

    3.多撰写企业新闻篇稿,发表在行业杂志,让企业多暴光,多亮相;

    4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口,做形象广告展示,长期塑造品牌形像,在高端客户群面前多曝光;

    三、 策划2013年广州光亚展,重视做好做大这次高端的产品品牌展

    示机会,以及安微合肥高速公路展,中国公路交通信息展,美国费城展,搭建企业与客户的沟通平台;

    四、 协助销售部做好来客的宣传,企业推广,产品展示,企业品牌

    形像的传达。

    五、 与行业协会、学会、联盟等保持密切联系,在行业内多走动,

    多了解市场,率先掌握行业动态,做好企业先知先觉的侦察兵,保证信息的畅通,让公司跟上行业的步伐,甚至走在前头,具备前瞻性。

    六、 搜集同行业的信息资料,进行有必要的接力宣传,为我所用,

    提高竞争意识。

    七、 配合公司把格绿能策划上市,做好前期准备工作,申办相关资

    质。

    八、 搜集LED行业内的展会资料,重点提案,为公司出谋划策;

    以上是企划部所例的一点真知茁建,企划部还有很多不足之处,还有很多地方需要改进和提升,在此请各位领导为企划部多指正,多提意见,群策群力,来年我们企划部一定改进,多学习,多参考,为公司的壮大而努力。

    最后,祝大家工作胜利,万事如意,身体健康!

    谢谢!

    企划部

    2012年12月30日

    篇三:策划开发年终工作总结

    策划开发部2012年度工作总结

    *****

    策划开发部

    2013年1月16日

    *****公司策划开发部

    2012年终工作总结

    时间荏苒,如白驹过隙,2012年已转瞬即逝。

    公司从长远发展、战略部署、经营思路和实际理论相结合等方面的需要出发,2012年新成立了策划开发部,在成长的一年里,对策划开发部来说,2012年是挑战的一年,是奋斗的一年,是业务摸索、总结和熟悉的一年,值得欣慰的是在公司领导及全体同仁的共同努力下,并肩奋战,各项工作目标均有序合理推进,取得了很大的进步。回顾2012年的工作经历,伴随着对策划开发工作认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。

    一年的时间里,在整个团队的配合和协助下,策划开发部工作进展顺利,基本达到预期目标,下面就策划开发部2012年度工作状况总结回顾如下:

    2012年度策划开发部工作主要表现为:根据公司部署安排,结合房地产市场开发的实际需求,继续扩大内需,落实企业内部基础设施开发,充分利用现有资源、项目优势,合理推进项目开发方案策划、比选和优化,挖掘市场潜能,营造启动环境,整合在建项目市场资源,现将本年度工作做以下几方面总结:

    一、2012年策划开发部工作完成情况:

    (一)项目前期策划完成情况;

    1、***项目:3月6日前协同进行一期各地块建设情况编制说明和林业地块绘制;5月9日前根据***院第一版《修规》方案完成一期项目住宅、商业和配套公建的造价测算、利润分析和测算说明编制工作;6月18日前对一期勘察、设计招标所需文件、各经济指标汇总整理,并协助完成招标工作;9月25日前结合深圳院9月9日提交的《修规》,完成一期建设指标整理,

    并进行造价测算;12月底前结合政府《控规》进行技术经济指标汇总对比,并协调、沟通和跟踪修建性详细规划方案的调整。

    2、***工业园“**项目:2月20日前对周边住宅项目市场进行调研、方案策划和初步方案造价测算;7月17日前对规划方案户型平面图调整、两种方案造价测算、利润分析、策划方案书编制等工作。因吸收合并与股权划转工作致使后续工作进展缓慢。

    3、****项目:

    (1)综合办公楼项目:5月8日前根据集团公司立项批复完成项目的初步方案设计和专家认证;7月24日前组织完成设计交底、图纸会审和答疑工作。

    (2)二期住宅楼项目:12月底前已着手进行施工招标工作。

    (3)职工活动中心及餐厅:12月26日前完成方案策划、投资测算。

    4、*****项目:6月21日前根据两套规划方案完成资料收集整理、成本测算、利润分析、策划方案编制;8月16日前协助项目立项批复和建议书编制工作;8月28日前完成项目招商加盟信息刊登等的协调、跟踪及处理工作,并对项目重新进行造价测算、利润分析和投资汇总;12月11日协助完成旧建筑物拆除和设计招标工作。

    5、***对面项目:10月14日前结合规划方案进行资料收集整理、造价测算、投资汇总、利润分析、策划方案编制工作;12月21日前根据不同地价完成造价测算、投资分析、利润及利润率分析。

    6、****商住楼项目:4月24日前完成1#和2#高层商住楼商铺分隔、优化调整;9月14日前结合1#和2#高层原测算指标,完成3#高层相关资料收集、造价测算、利润分析和投资汇总等相关工作。

    7、其它:

    (1)***项目在进行过程中因西农路道路规划拓宽,占地有限,故该开发方案于4月17日取消。

    (2)建立部门信息管理制度及档案,对杨凌、西安及周边楼盘进行市场调研。

    (3)2012年度完成10篇通讯文稿,刊登5篇,且2篇在公司网站上同时刊登。

    (4)于9月14日总体完成收集、归类、整理和编排政府和行业对开发项目的收费标准、要求及相关规范规定,并装订成册。

    (5)完成部门《岗位目标责任书》编制、《2012年上半年房地产策划开发部内控测评工作总结》、《策划开发部作风整顿自查报告》、《2012年度合理化建议》、《2012年度策划开发部工作总结》和2013年部门杂志征订等工作。

    (二)工作中存在的不足:

    由于经验不足,业务欠佳、技术力量薄弱,在2012年工作中仍存在以下的不足:

    1、实际策划开发经验不足,对项目开发前期策划工作有待与公司的管理制度结合认识,信息沟通欠缺,工作开展得还不够充分。

    2、不可预见因素影响项目进展,缺少周全的应急对策和处理方案。

    3、 岗位专业知识还须提升,沟通较少,没有100%领会到领导的真实想法,实际工作中走了一些弯路。

    4、面对公司内需和商业运作模式两种情况的房地产开发项目策划,如何找到二者的平衡点,满足目前开发需求,如何顺应或改变有待进一步摸索提高企业决策现状。

    5、人力不足,对房地产开发市场调研不够全面,且间断时间性过长,对国家及地方政策把握不够准确,对项目前期策划开发综合评价分析、风险规

    避、方案形成和决策等环节造成一定的影响。

    二、2013年策划开发部主要工作安排:

    针对2012年工作中存在的不足,为了更好地完成2013年度的工作,将重点做好以下几个方面:

    1、策划开发部结合国家的建设发展政策,宏观把握,顺应社会基础设施建设需求,秉承节能环保新型建筑的理念,以市场为导向,适时调整和确定项目前期规划定位,在先立足企业房地产开发建设的基础上,面向社会需求,拓展市场,以攻为守,建立自己的产业品牌。

    2、加强项目开发“有始有终”管理原则,对完成已投入使用的项目进行项目后评价,主要对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结。如此这样才可以: (1)确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现;查找项目成败的原因,总结经验教训,及时有效反馈信息,提高未来新项目的管理水平。

    (2)为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的。

    (3)比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题,从而进一步提高项目工作人员的责任心和工作水平。

    3、继续构建学习型环境、建立(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:企划年终工作总结)内部学习交流平台和培训管理制度建设,加强政策理论和和业务知识学习,不断创新,理论联系实践。为体现项目真实、准确的有效性,不定期安排部门人员到现有项目上进行业务锻炼、总结、认知,进一步框正策划工作的实用性,避免闭门造车和纯理论思考。接收新的房地产开发策划理念,学习房地产前沿知识并竭力用到项目的前期开发中。

    企划年终工作总结》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.