网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 规则方案
  • 常用公文
  • 技巧经验
  • 合同范本
  • 企划方案
  • 申报材料
  • 法律文书
  • 整改措施
  • 活动方案
  • 情况汇报
  • 各类文书
  • 工作要点
  • 经验材料
  • 会议纪要
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 公文文书 > 企划方案 > 企划部年工作计划 正文 2017-06-01

    企划部年工作计划

    相关热词搜索:工作计划 企划部 2017年企划部工作计划 商场企划部工作计划

    篇一:企划部主管年度工作总结和计划

    企划部主管年度工作总结和计划

    一、 经过一年的工作和学习,我对自己的评价:

    强 项

    1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。

    2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!

    3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。

    4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。

    弱 项

    1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

    2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。

    3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。

    改进措施

    1、 在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。

    2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队!

    3、 通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!

    二、 作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:

    强 项

    1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。

    2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。不减工作流程。

    弱 项

    1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误!

    2、控制力,意识力不够强。

    3、个人业务技能和管理技能还不够强。

    改进措施

    1、 对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。

    2、 保持积极心态,杜绝外界因素的影响。

    3、 养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。

    4、 努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子!

    三、 在同管理级别中,我认为自己的能力处于:

    a、第一b、第二c、第三d其他

    四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平?

    答:尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比较顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:企划部年工作计划)性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强!

    五、我认为自己能力的提高需要通过:

    a、 不断自我反省 b、上司定期的指导和批评

    c、培训和学习 d、其它方式_定期与分店交流学习

    六、年度工作回顾:

    1、业绩方面:

    1、在总部期间,完成总部大海报制作 ,完成吴经理交待的其它任务

    2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作,**年春节和五一均在公明店顶班,七月调至塘尾店庆,八九月桥头店调整升级,十一月调桥头店正常上班。

    3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作

    4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修,目前已经能正常运转。

    5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。

    6、建立建全桥头店本部工作流程,重新规划海报派发路线。

    2、管理方面:

    1、 较去年相比,沟通协调力有了一定突破和飞越。

    2、 本部门工作开展较去年更加流利,顺手,协作力大大提高。

    3、 与直属上司在工作业务上的反馈和请示,比较及时到位,工作跟进有始有终。

    4、 在日常工作中敢管理,在涉及到相关人员问题上不怕得罪人,敢于与其就事论事,论清事实真相。

    五、 2010年度工作计划:

    项 目完成时限备 注

    1、做好桥头店全年度促销方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上报下月促销方案

    2、制作好单店海报,保证零失误以店内海报档期为准

    3、做好区域性装饰,季节性装饰。节日气氛布置以节日为准

    4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日

    5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期

    6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期

    7、学习提高自己管理水平,争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期

    六、 请对公司的未来发展提出个人建议:

    答:1、关注基层员工:基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失,员工从进来到离开就学会了一个打标价签,放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工需要成长,需要进步!

    2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情,激情需要有新鲜感和激励制度,对公司服务一年与五年没什么区别,做的好与不好没什么区别,工作效

    率能不低下吗?

    3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力,如果硬实力达不到一定水准,加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。

    以下内容与本文企划部主管年度工作总结和计划相关,可查阅参考:记者编辑年度工作总结 年度考核个人总结 物流个人年度工作总结 2010年度个人总结报告 组织宣传委员年度工作总结 编辑年度工作总结 2010年度公司工程部个人工作总结 2010年度工程项目个人工作总结

    到 年度工作总结 栏目查看更多内容 >>

    又是一年过去了,该好好总结一下自己的工作了。忙了一年,累了一年,挣扎了一年,我们得到什么了呢?昨天一个朋友还说,他昨天在公司年终总结大会上表现不错,彻底改变了公司大领导对他的看法。因为他平时根本接触不到公司高层。只有在这样的时刻,纸质和口头的总结大领导才能看到,才能听到,才会有一些不同的印象。所以大家一定要非常重视这个总结。

    至于我自己,在2010年非常努力的挣扎了一年。说是挣扎,是因为工作一个比一个更具挑战性,要一个阶段一个阶段的去战胜自己,然后才得到提升。今年我在公司被调换了四次工作,工作范围调整了不下七次。这么具有挑战性的工作我是从来没有干过的。不过,好在已经熬过了一年。

    我的第一次岗位调整时在过年之后,从战略研究中心调到网络编辑部做编辑。职位先是数据分析员,后来又变成了高级编辑。主要是负责房地产价格行情的数据收集与录入、数据的分析整理、房地产文章的录入、报刊编辑中心房地产栏目的稿件撰写。连每天各个城市的房地产交易日均价都能找到固定的网站,然后计算周均价、月均价、季度均价、半年度均价,进行统计分析,完成报刊和网站的原创文章。其实,主要是给价格行情栏目打好基础。本来计划自己将来要成为一个财经网站的频道主编的职业发展方向的。也准备着手研究一下广州的二手房。结果,不到半年的时间,被公司调走了。

    今年的第二次岗位是调去战略研究中心,说写一本书。今年第三次搬办公室。结果忙了几天,又被调去写另外一本书,要出去调研,一直调研了两三个月。中间当然克服了许多问题。找政府部门的人做调研,找行业协会的人做调研,找行业内龙头企业的人做调研对象,这些人都不是太好找。相对来说协会比较容易搞定,政府相对大企业的老总更为容易搞定。一个女孩子,在陌生的地区、陌生的行业奔走,还是有些辛苦,有时候还找不到路。晚上回来还要加班加点整理资料,周日都不敢休息,因为一周必须搞定一个地方的调研,还要写出一万字左右的合格的调研报告。写了两个多月,专业水平提高了不少,奋斗了八九个地方吧,其实写到第三个地方就已经有些熟能生巧了。但是不同的地方要求写法和格式各异,于是又为找不同的写作模板和风格而操劳。后来这个写书的项目搁浅。我又更换了工作。

    第三份工作是去做业务。给调研项目拉业务。主要是给客户推荐广告项目,工作了差不多有3个礼拜以上。走了不少中小客户,在异地的工业园区里奔走,再加上天气不好,老是下雨,当地驻站的市场部又不是很配合。其实感觉自己做一个业务员还是有很多东西要学,首先脸皮都不够厚,听说业务员要脸皮厚道铜墙铁壁才能做,我是觉得远离家人,面对遥不可及的业绩目标,从来没有想过做一个业务员,而且卖广告确实比卖产品难,特别是一些概念性的广告就更难卖。我觉得自己做业务员从头开始代价太大了。以前做调研的时候,遇到困难,心里想,反正不是最难的事,至少我不要从他口袋里掏钱啊,只是问一些信息而已嘛。但是现在,真是的是要客户掏腰包了,而且是掏大的腰包,难度可想而知。而且到年终了,老板都忙的要命,到处催账呢,又忙着预算和计划来年的。这个职位我确实动过退缩的念头,回来就跟领导说换岗位。后来项目不是以预想中的最高效率的程度进行,再次搁浅。

    第四份工作是到2010年元旦以后,就是现在做的,又在筹划做一本杂志。我负责其中的两个栏目。因为这份杂志偏重学术性,虽然以前自己也做过研究,不过这么高效率的产出,对自己来说,也是一个挑战。希望这本杂志能正常运转。不要再搁浅了。真的不希望自己辛辛苦苦的成果再次白费。

    有时候觉得做这些文字工作、策划工作是非常让人羡慕的工作,但实际上,非常累。非常非常累。而且现在的部门是战略研究中心,项目随时调整,各种各样的项目,我们都是充当先锋的作用。就更加是具有挑战性了。不过,熬过去之后,经验上的提高是肯定的了。感觉今年看得见的收获就是去年写的调研报告编成了一本书在行业内发行。还有就是报刊上发了不少我的房产分析文章。网站的文章是发了不少,但因为网站本身的影响力不够,影响力并不大。还有一个重要的收获就是培养了敢闯敢拼的性格,做事的效率也非常高了。在这里,一个任务下来,就要非常迅速的执行,并且什么困难都会遇到,自己要想办法去解决,要不,在这里工作是很难适用的。其他的,遇到了这个团队里很多的好同事,在遇到困难时大家一起面对,我觉得可能也只有这个部门的人才做得到这一点。老总亲自给我们培训,让我们在一个公司的产品设计、战略规划等较为宏观的战略层面也有了一定的认知。

    在当今社会教育发展的形势下,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己的各方面的能力,以便使自己更快地适应当今社会教育发展的形势。通过党员先进性教育的学习,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质。在学习“八荣八耻”中,自己深刻理解“八荣八耻”的内涵,并能够主动配合上级,利用校园广播做好宣传工作。

    一年来,本人认真履行自己的岗位职责,出色完成领导交办的各项工作任务,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在工作中我端正态度,积极主动,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,无论是接听一个电话、传达一个指示,还是打印一篇文稿、汇报一项工作,都力求做到准确无误,较好地完成上传

    篇二:企划部年度计划

    天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书

    企划单位:天外飞轩品牌企划部 策 划 人:符海林 完成日期:2012年1月

    目 录

    一,企划部人员组织结构????????????3

    二,2012年投入多个重大节日活动主题????????????4 三,加强品牌的文化建设和渲染???????????????5 四,部门人员的管理和任务的执行??????????????6 五,企划部工作执行时间推进计划??????????????7 六,企划部整年广告费用预算????????????????8

    七,预测效果???????????????????.9

    一,企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围

    平面设计类(包括:DM单、海报、招牌、广告类)

    包装设计类(负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写) 店面装修类(店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)

    网络类(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

    2012年企划部人员岗位人数构架:8人 1,

    企划部门经理:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其

    它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。 2, 3,

    包装设计师:(负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪) 空间设计师:(门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用

    材的挑选、展会的设计) 4, 5, 6, 7,

    平面设计师:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌) 网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划) 品牌主管:(进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企

    划费用管理制度、企业形象延伸的开发) 8,

    网络编辑:(协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工)

    品牌企划部人员组织结构图:

    二,2012年投入多个重大节日活动主题

    制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

    春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。

    国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

    中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

    三,加强品牌的文化建设和渲染

    建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。

    综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设: 1、品牌形象的自身基础的建设

    包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。

    2、网站建设和网站优化

    按行业标准建立一个用户体验较好网站,要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

    3、同行业其它品牌的企划分析

    同行业品牌的相关信息收集,对相同实力的竟争对手做一个分析,分析其它品

    篇三:企划部年度工作计划

    年度工作计划

    前言

    2017年已经来临,“一年之计在于春”,如何将2017年度企划工作提高到一个新台阶,从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战,为了有步骤更有条理的完成工作,达到预期目标,现将全年工作计划如下:

    一、促销策略

    促销活动应围绕着我们的营销战略,具有针对性、目的性。

    1、时令、节庆

    应着重在丰富应节、应季商品,在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。

    2、专项促销

    每季举办一次,性质是淡季促销,在促销商品的价格上下功夫,力求掀起淡季销售的小高锋,这是主动竞争的具体表现,力求做到让竞争对手反应不及。

    3、与厂商、其他行业的联合促销

    在商品促销方面,应多使用联合促销的模式,除了可降低费用外,也可利用知名品牌的品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果,有的放矢。

    二、商品策略

    我们商品策略的目标是使顾客对佳家超市出售的商品不存在对质量的怀疑,并能感到他们认为能在我超市得到价格上的优惠。我们要作商品结构分析,对销售量大、利润高的商品项作大力推荐,对销量大、利润低的品项作有限度的保留,着重带动整体销售,对销售量不大、但利润高的品项作强力促销,对销售量低、利润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品,准确引导顾客消费。

    三、价格策略

    1)正常销售的价格策略

    我们战略上不以价格战为优先竞争策略,也就是说降价打折不是主要的推动的销售手段。在战略上我们要避免陷入价格战的圈圈,在战术层面上则要主动,灵活的使价格策略。

    具有竞争力的价格不代表是低价格。对于中上收入的家庭来说,一个基本有质量保证的合理价格是容易被接受的。因此,我们应善于去寻找和发现那些具有增值效应的商品,使顾客心甘情愿付较高的价格。

    为实现“天天实惠,始终如一”的战略,我们应统计出店内销售量排行前50位的商品,实行长期低价策略,制造出佳家”低价位“的错觉。

    2)专项促销的价格策略

    例如土特产促销,周年庆,年中庆促销,就以全面低价,制造淡季的一个销售高锋。

    3)时令、节庆的价格策略

    做到真正的惊爆、超值、震撼,组合一些负毛利商品,可以采取公司跟供应商补差价的措施。

    四、市场调研

    一个持续的、有目的的市场调研是开展营销、促销活动的前提。

    ● 顾客需求、消费动向的研究——可从定期访问、问券、销售记录中获取

    ● 竞争者研究——建立档案库,每个星期一次研究竞争对手其经营手法和规律、策划竞争性促

    销方案

    ● 内部的销售、人流量、利润、客单价评估分析

    五、VI工程

    结合我司现有的VI系统,从小、从细、从远、从公司的根本利益出发。提出主要的几项加以整改

    1、商品指示系统

    2、价格牌展示系统

    3、宣传展示系统

    4、员工展示系统

    5、办公标示系统

    VI系统的整改和统一,不仅要严格遵循新店筹划VI系统的要求和规定,突出我公司充满朝气的经营特色和VI形象,而且要结合公司自身的企业文化,塑造公司富有活性化、个性化、人文相结合的VI形象。

    1、突出佳家特色

    佳家特色就是以象征惠民、便民为主,热情的橙色为基调,配合富有感官视觉和辅助颜色搭配;

    2、突出活性化

    活性化就是突出说明佳家综合超市充满生命的活力的动感形象;

    3、人文融合

    即注重人(消费者、员工、供应商等)与企业文化的相结合;

    4、企业文化

    VI与独特的企业文化相结合;

    六、形象设计

    形象设计的成功与否,与一个成功的经营理念密切相关。

    作为零售业连锁经营企业,一个具有全新创意的形象设计,不仅起到给人视觉上的美感,还能激发人们或消费者的兴趣。达到我们设计和促销的目的。

    因此,公司在2017年公司经营的许多方面还需要加强改革,对形象设计方面的投入还要加大力度。以求在形象设计方面给消费者一个全新的视觉,刺激消费者的购买欲望。

    1、DM设计

    DM是目前代表企业形象的作品之一,它不仅在制作方面要求纸张的优良,而且在设计方面不仅要求设计DM要有特色,除了一些规定下来的设计要求之外,它的精彩表现应该归属于让消费者整体感官具有跳跃性,商品颜色、大小,极具活泼亮丽搭配,特价商品和重点推介商

    品整体结构上的完美结合,让消费者观赏起来,不仅仅是让消费者购买某种商品的欲望,还要是一副供人欣赏的杰作。

    2、吊旗设计

    吊旗形象的设计,要根据季节性的需要、促销主题的需要、以及所宣传公司的形象需要,而进行多元素化设计。

    除了能让消费者一眼即看出独特的形象设计之外,还要达到促销主题的宣传及商品宣传为目的,是最能反应一个设计工作巧妙而独具匠心创作水平。

    3、主题促销区设计

    主题促销区的设计要根据促销主题设计货品摆放形式、位置、面积并设计相关POP,作重突出促销主题、营造亮点、吸引注意力起到带动销售作用。如:年货一条街、水果展、特别推荐、10元特价区、生活必备展等。

    七、会员体系(“亲情会员”推广)

    会员体系的健全发展是关系到我公司提高经济效益、拓展规模、不断发展壮大的重要工程。发展会员体系是我公司目前主要的经营段之一,也是我公司获得经济利润重要的一部分,会员体系的健全发展因关系到我公司的正常发展而显得至关重要。

    1、会员拓展

    会员的拓展,目的就是为了提高我公司的来客量、客单价,提高我公司营业收入赚取经济利润。

    目前我公司的会员数只有49000名,其中有积分的只有名左右,在会员拓展方面,我们将努力通过让利促销和会员商品以及公关策略方面下功夫。利用我公司今后的各种促销活动加以宣传和销售,利用强有力的会员价商品做坚强的支持,吸引非会员的加盟,利用我公司的品牌效应和公共关系网承揽非会员的加盟,等各种拓展手段来扩大拓展我公司的会员数。

    2、会员价商品

    会员价商品是直接吸引非会员加盟的有效手段。在以往的会员价商品方面,我公司一直没有进行实施,2017年争取达到单品数量的10%,这样才能保证会员的拓展。其余90%商品将取决于季节性的、促销性的焦点商品和特价商品。

    (1)推广时间:2017年4月

    (2)内容:为感谢新老顾客一直以来对佳家综合超市的支持与厚爱,现本超市隆重推出“会员商品”,目的是让广大顾客在我超市购物更加省钱,更加实惠,真正让顾客体现每一分钱的价值。

    (3)目的:吸引客流量,稳定顾客群,提高公司的信誉度与美誉度。

    3、亲情会员卡享有的优惠:

    A、从2017年4月10日开始,会员卡享受的优惠商品是指商场10%以上的商品,在指定的商品价签上有两个价格,一个是正常售价,一个是会员价格,会员价比正常售价较便宜,顾客购物越多优惠越多。此部分商品只有持有“亲情会员卡”的顾客方可购买,没有会员卡的顾客按

    正常售价购买(特价商品以及生鲜商品除外)。

    B、从2017年4月10日开始,每个季度设一个会员日,会员日为积分换购日。(各店庆日除外)

    4、超低会员价商品的维护

    作为公司的相关部门,有权利和义务做好超低会员价商品的维护和营运,这关系到整个公司的经营利润的高低和来客数的有力保证。

    1、卖场时刻保证50个以上的超低价商品,采购部负责货源的保障供应,营运部保障商品不断

    货,正常营运,各职能部门负责监督和管理;

    2、超低会员商品由营运部门提出,采购部与供应商协商最终确定;

    八、工作流程规范

    建立一套完善、切和实际的管理流程,有利于提高工作效率是公司迈向规范化管理的重要基础和手段。主要完善以下流程;

    1、企划管理手册(待建)

    2、DM制作流程

    3、促销活动评估流程(待建)

    九、广告业务

    广告业务是我司营业外创造利润的有效手段之一,2017年我们要把我公司有效的广告资源充分的加以利用,促使我公司的广告收入突破一个新的台阶。

    广告业务项目:灯箱广告、kt板、购物袋广告、电脑小票广告、快讯广告、其他广告等。 总述:

    2017年,是我公司有效致力提升、全面开发、拓展的一年。搞好场内外经营,如逆行舟不进则退,我们只有做好具有竞争优势的品牌效应、合理高效的营销手段,和具有超前意识的营销方法;商品物价的基础管理,使我们的商品更具有合理性、竞争力;VI的完善统一,发展品牌战略;使我司的企业形象和经营文化更具有亲和力感染力;让我司的会员体繁育更有吸引力,能使广大的消费者积极加盟我们的团队,在我公司具有亲切感的环境里,充分体会到佳家综合超市里温馨幸福的购物乐趣和真正的实惠;企划部将根据公司长远规划与各部门通力合作,为公司发展连锁经营全面宣传出谋献策、考察市调,出具装饰效果图及推广方案等,为公司全方位规划尽全力。让我们的工作热情,伴随着我公司各项事业的蓬勃发展,谱写2017年光辉灿烂的新篇章。(附年度DM计划)

    请领导批阅指正!

    企划部年工作计划》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.