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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 公文文书 > 情况汇报 > 薪酬情况汇报 正文 2017-06-07

    薪酬情况汇报

    相关热词搜索:薪酬 情况汇报 薪酬调整情况汇报 薪酬汇报重点

    篇一:工人工资汇报情况

    京源小区14#综合楼工人工资发放情况

    监察大队领导你们好:

    2016年12月28日至17年1月2日,保定市永兴建筑安装工程有限公司承建京源小区14#综合楼,由于京源地产开发有限公司资金落实不到位,致使施工现场工人去政府索要工资事件发生,在各方的压力和干预下甲方只凑齐少量资金、我项目部也筹措了少量部分,以现金形式按照50%支付现场部分工人工资,其他剩余工资以打卡形式承诺在元月10日前后支付,现在春节临近,距离春节时间还有10天时间。大批工人工资没有落实,在此期间、项目部尽力工人情绪、现实情况还望各相关领导谅解

    保定永兴建筑安装工程有限公司

    京源小区14#综合楼项目

    2017年元月4日

    篇二:工资发放自查报告

    工资、福利、奖金自查报告 xxxx有限公司:

    按照xxx集团人力资源部的要求,我公司进行了认真自查。自查时间范围自公司成立

    (2010年11月12日)至今,自查情况如下:

    (一)工资、福利、奖金相关政策

    1、我公司原薪酬体制于2011年1月25审批后实施。三项补贴(交通补贴、通讯补贴、

    误餐补贴)于2011年2月21日审批后实施。

    2、我公司现行薪酬政策按xxx字[2013]20号文执行,并于2013年4开始实施。

    3、我公司人员工资构成有:工资及补贴。

    (二)政策执行情况

    1、我公司严格执行相关薪酬政策,每月都保存完整的工资发放资料备查。

    2、我公司不存在自行提高工资标准和扩大实施范围,在薪酬规定的政策之外新设津贴补

    贴、奖金项目、私自提高公司规定的津贴补贴标准,利用各种理由在规定之外发放各种奖金

    和实物等现象。

    2、发放的工资所需的资料,抽查符合规定。发放的工资、绩效、奖金都是经过公司综合

    管理部、财务管理部核算,并在xx集团人力资源部审核后发放。

    3、发放的员工福利是按照xx集团工会相关节日福利发放的通知执行,并无在其他科目

    下超发或者多发的现象。

    (三)人员变动等工资管理情况。 公司人员职级变动,工资变动,人员调入调出等都及时向相关部门报告,不存在工资处

    理不及时现象。公司无以长期请假、停薪留职等名义,不向综合管理部报告,故意隐瞒情况

    虚报冒领工资、补贴的行为。公司员工离职后按相关手续办理,工资以《离职结算单》为依

    据及时结算,无拖拉拖欠现象。 xxx年xxx月xx 日篇二:企业工资自查报告 xx公司企业工资内外收入监督检查自查报告

    xx公司根据东人社字[2012]87号《关于做好国有企业工资内外收入监督检查工作的通知》

    的文件精神,公司安排人员对企业工资内外收入监督检查工作进行了自查,现将有关自查情

    况报告如下。

    一、公司基本情况 xx公司为国有独资企业,担负着民和县三乡一镇约11.2万人口的供

    水任务。公司前身xx县自来水公司成立于1972年,2001年3月改制为国有控股、职工参股

    的有限责任公司,2010年7月又改制为国有独资企业,企业行政隶属于xx县水利局。 公司现有职工58人,其中:企业领导2人。截止目前公司固定资产为1578万元。

    二、企业工资情况

    2009年企业工资收入为179万元,职工人数为67人,人均工资年为2.67万元,其中公

    司领导年收入均为3.6万元。2010年企业工资收入为198万元,职工人数为73人,人均工

    资年为2.71万元,其中公司领导年收入均为万2.72元。公司经理为事业编制,在企业内部

    无工资收入。2011年企业工资收入为155万元,职工人数为58人,人均工资年为2.6万元,

    其中公司领导收入为3.9万元。公司经理为事业编制,在企业内部无工资收入。

    三、公司工资制度执行情况公司执行国家工资总额宏观调控政策,实行工效挂钩,坚决执行“两低于”原则。按照

    企业财务管理原则列支和发放企业工资,企业职工无工资外收入;公司经理为事业编制,在企业内外无工资收入;公司严格执行工资薪金

    税收管理规定的相关情况,公司职工公司无人达到个人所得税基数;公司严格执行当地最低

    工资保障制度;同时,公司根据相关规定缴纳各项社会保险费用。 总之,公司无违规超提超发工资,无滥发工资外收入等行为。今后企业进一步加强工资

    管理,促进企业发展,贯彻落实企业工资相关法律、法规、政策,促进企业经济效益的提高

    和社会稳定。 xx公司

    二〇一三年三月二十四日篇三:绩效工资自查报告 中心校

    对年绩效工资发放情况的自查报告 区局人事股: 我校接到区局 文件后,立即将文件转发给下属各校,并要求各校组织广大教职工认真学

    习,并对 年绩效工资发放情况进行自查,现将全镇各校自查情况汇总如下:一是制定绩效工资实施方案。自实行绩效工资以来,各校在充分征求教师意见,结合本

    校实际,都建立健全了绩效工资发放实施方案,并提交教代会审议通过,并报中心校备案。二是成立领导小组。各校均成立了绩效工资考核领导小组,每年分两次按学期对扣发的

    奖励性绩效工资按照制定的实施方案进行考核,按教师每学期实际工作情况考核评价,坚持

    向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜,适当拉开分配差距。 三是认真搞好绩效工资宣传,积极化解在发放奖励性绩效工资中矛盾。因为教师的工作

    具有独特性和创新性,很难用一把尺子度量,所以要求各校加强对绩效工资政策宣传,进一

    步细化实施方案,规范考核程序,减少个人意志和暗箱操,尽量做到公平公正发放。中心校

    二0一二年四月九日篇四:工资管理自查报告晋城市文体宫管理中心

    关于本单位人员工资管理的自查自纠报告 根据市委组织部、市人社局有关通知精神,为进一步严肃组织人事纪律,加强我单位人

    员工资管理,围绕重点环节和长效机制,重点对职工违反规定领取工资情况认真的开展了全

    面自查,做到思想到位,制度建设到位。现将自查情况汇报如下:

    一、 领导重视

    我单位在接到通知后,领导高度重视,立即召开会议,成立了以中心主任为组长,各分

    管领导为副组长的自查自纠专项治理工作小组,负责对职工违反规定领取工资情况进行全面

    自查。

    二、 全面排查

    我单位严格按照国家工资政策规定,重点对以下几点情况进行认真核查:

    1、是否存在单位工资发放人员花名表和实际在岗人员不匹配的情况;

    2、是否存在不能坚持正常上班的在册在编人员;

    3、是否存在退休职工仍按在职在编人员领取工资的情况;

    4、是否存在未按单位实际人数和职工实际岗位如实申 报工资的情况。

    经过自查,我单位未发现职工违反规定领取工资的情况,但在今后的工作中,我们也不

    丝毫懈怠,坚决做到持续改进,常抓不懈。晋城市文体宫管理中心 二〇一二年七月三十日篇五:某公

    司关于企业工资内外收入监督检查的自查报告(范本) 注:该自查报告范本仅供参考,各成员企业可结合本企业的实际情况进行必要的描述,

    也可附相关的说明或证明材料。

    篇三:薪酬管理工作总结

    篇一:薪酬管理工作总结

    工 作 总 结

    忙碌而又充实的2012年即将过去,回顾一年来的工作,对于我所负责的工资管理工作,我也一如既往地兢兢业业、不断改进,做了如下一些工作:

    一、 理清思路,从思想上不断提高认识。

    2009年新公司成立我开始负责工资管理的工作,一切从头做起,首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作,完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作,与财务处实现工资数据的电子化报送,大大提高了工资效率,更有效地保证了工资发放的准确、及时。与此同时,不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理,逐步实现工资的一级管理。随后,随着公司的稳健发展,物价的不断上涨,本着工资公平性和激励性的原则,面对有限的资金,逐步增加了出勤奖、基础奖,更是于2011年7月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推进、完成,我也因此获得了大家的认可、公司的奖励 。当一切步入正轨,我觉得似乎可以松口气的时候,公司去年的全员培训叫我深深认识到:工作没有最好,只有更好!要想更好,就要发挥主观能动性,积极主动地去工作。 工资涉及到每一个员工的切身利益,影响着员工的工作积极性,对待这项工作,我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。我更应该认识到,人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中,注定了这项工作政策性强、情况复杂。于是,这一年里,我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规,并且平时就注重这些资料的整理、收藏,以备不时之需。这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正,更好地完成这项工作。

    二、 平凡的岗位做出不平凡的成绩

    工资管理工作繁琐复杂,我本着一丝不苟的态度,认认真真 地对待每一天的工作,我的宗旨就是:不是做好一件事,而是做好每件事,我的工作不允许有一丝一毫的失误。具体如下:

    1、 计划预算工资总额,全年预计完成工资总额2690万,比去年实际完成工资总额2486万提高8%。

    2、 准确及时按月完成工资发放表,月均800余条;协助财务处,每月完成工资的银行代发工作及其他现金部分的发放。同时针对政策面的变化,及时作出调整。如夏季的高温补贴,我根据公司的文件精神,不嫌繁琐,做好每月的统计工作,保证了每个员工的利益。截止11月,工资总额完成2495万,使用状况良好。具体地:工资总额平均:2586元∕月·人,较去年增长9%;实发工资平均:2143元∕月·人,较去年增长9%。在有限的条件下,平均工资增长幅度较去年有较大提高,有效地提高了员工工作的积极性。

    3、 工资管理负责的工资,和发放工资的财务部密切相关,我本着一切从工作出发的原则,积极配合财务部门的工作。1) 根据国家政策,调整个税代扣,截止11月,代扣个税: 36566.24元。今年10月起,税务部门要求上报个税为电子化报送,我研究报税软件,根据要求,首先整理全体员工的资料,完成人员信息的初始化,然后每月完成人员增减变化、工资资料的整理、导入、上报资料的导出,为财务处上报个税提供了便利;

    2) 每月根据工资表明细,为财务处整理出保险挂账人员,方便

    财务处进行账务处理;

    3) 今年机构变更以后,财务部门也对工资分配做了相应调整。

    我根据财务部的需要,每月按相应班组分类,进行工资的分配、汇总,为财务部门分配工资提供了很大的便利;

    4、 根据陕西省最低工资标准,07月份调整养老及医疗基数,多退少补,我反复核对,保证了零失误。截止11月共计扣除个人需缴三险一金3717923.05元,其中公积金:1112607元、个人养老金:1893072.48元、个人医疗保险:489372.98元、失业保险金:222870.59元。

    5、 按照去年的计划,今年实现工资库与人事档案库的合理分离,实现了人事、工资、保险三大体系的电子化管理,并进一步优化工资管理程序,提高工作效率的同时,为各项统计工作提供更大便利。

    6、 为了公司更好地向前发展,为了公司管理向扁平化、高效率转变,公司今年4月份进行了组织结构的调整。这一调整,也使工资管理工作真正步入一级管理,达到去年制定的目标,相应的,也大大增加了我的工作量。为了保证平稳过渡,我做了大量的工作:

    1) 根据公司机构变动,整体规划、调整工资管理程序,建立

    起了临时工及返聘人员工资档案库,结束了临聘人员手工制作工资的历史,真正实现了全部人员工资的电子化管理。规划程序时既考虑了管理的规范和严格,还要考虑下面各单位工资员的可造作性,尽量减少大家的工作量,提高工作效率。

    2) 准备了完善的培训资料,对各车间、部门工资员进行培训,

    明确制度、政策;规范上报资料;讲明工作流程。

    各位工资员是工资资料报送的直接操作者,同时也是面对职工的第一解释员,所以,首先配着内容详实、易懂的培训资料,向工资员明确了公司的相关工资制度、相关规定、工资发放的管理等各项制度性内容;其次,就重点强调了工资资料的上报时间和格式要求,配上打印好的各种上报表格、表单,规范上报资料、工作流程,以保证工资资料上报的及时、准确。上报的资料也考虑了个车间硬件条件的差异,分为电子版资料和手写资料两种,有效保证可操作性。

    3) 工资资料录入认真仔细,负有强烈的责任心

    做为工资管理员,在工资录入的每一个环节都不能疏忽大意。例如各单位上报的资料,即使是电子版转盘的,我也要细细审核,一经发现有差错的,及时和工资员沟通,予以改正。一月月下来,避免了一次次的失误,下面的工资员也逐步成长起来,为以后的工作打下了好的基础。工资表生成以后,我更是将每月变动的加班、奖金、各项保险等逐一核对,这样才保证了工资发放的准确无误。

    7、 按期完成对内对外各种劳动工资报表及数据统计:对外,完成每季度未央区的统计报表、完成每月西安市统计局的网上直报、完成人社部2012年企业薪酬调查的统计上报等,尤其是企业薪酬调查工作,全体人员要一个个落实其职业代码、职位代码、职称代码、学历代码以及出生年月、工作时间等等各项内容,工作量非常大,我没有退缩、没有畏难,认真解读上报的指导手册,再利用自己的计算机特长提高工作效率,完成全体员工的分类、编码、薪酬汇总、上报。完成工作的同时,自己也学习到了不少有关统计的知识,工作也更加自信、更加有成就感。对内,完成对工业公司的各种报表、给财务部、工会、党委工作部等部门准确及时地提供所需的数据、资料等。

    8、 认真完成领导交付的其余各项工作、对部门内其他同事的工作予以协助。

    三、再接再厉,不断改进

    1、 在去年的基础上,进一步加强工资管理工作,如:

    ? 完善工资管理制度;

    ? 在工资程序中建立统计模块;篇二:薪酬管理经理工作总结与计划

    薪酬管理岗2011年工作总结

    2011年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:

    一、薪酬发放及日常薪酬管理工作

    自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。认

    真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月从oa中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

    认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。

    二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止2011年底,共有外聘职工195人,其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂,工资结构多样化,不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工,每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算,力求精准,然后积极主动和省人才联系,发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类,与财务处和中洋公司密切联系,保障职工薪酬能准时发放。同时,也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工,认真按照管理办法要求,做好薪酬及绩效考核发放的具体工作,以最准确的数据、最快的速度,将薪酬测算出来到财务处,确保了薪酬发放的及时和畅通。

    三、完成各项工资清查工作和报表工作

    接上级要求,2011年统计清查工作繁重复杂。今年,我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、2010在职津贴补贴清理上报工作、2010年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及2011年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强,数据要求精确,内容繁琐复杂,我加班加点查询各种资料,确定各项数据,明确分类、细致汇总、精益求精,较好地完成了领导安排的此项工作任务。

    四、薪级工资,公积金、个税等测算发放工作

    根据要求,2011年,完成职工薪级工资的核算上报,并每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理,以便薪酬组成更加合理和透明化,让职工更清楚了解发放情况。严格按照文件,科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施,有效保障了职工福利的准时发放。

    五、工资档案的整理核查校对工作

    平时做好日常工作以外,对于职工工资档案,还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高,要求不能有任何失误,我在做好其他工作的同时,翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库,精确时间、级别等各方面数据,做好工资档案的整理工作。

    六、职工保险的缴纳工作

    根据要求,为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险,根据其收入水平为社保局提供数据,并对其个人缴纳部分进行准确测算。

    七、评估费等核算发放工作

    作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进,多功能、可持续的发展的培训中心,工作任务繁重,分类也多,每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员,核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法,细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据,并及时发放到员工手中。

    八、临时用工薪酬管理工作

    鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求,自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放,深入细致了解其用工情况,并对每月酬金发放进行统计并备档。

    九、协助完成其他相关人事工作

    人教处日常工作多样化,在平日中,我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划,协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习,并且通过考试的形式检验了学习成果,很好的完成了2011年度各项培训计划的实施。例如在2011年军训会操中,和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作,并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。 薪酬管理工作是一项细致的工作,关系着职工的切身利益,需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上,我坚持给一片微笑,一声问候,需要我办的事项,及时给予办理,不能办理的事项,做好解释和沟通。2011年,我认真遵守各项规章制度,在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。但是,工作中仍需继续精进业务,弥补不足,不少地方有待提高增强。在2012年也对自己提出了新的要求和改进:努力学习文件精神,掌握业务知识,提高业务技能,争取在完成基础工作的基础上,能够给领导提供更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导,完善自我,更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。篇三:2003年度工资管理工作总结

    一、工资管理

    2003年度股份公司工资总额预算为29300万元,比上年减少2000万元。为确保完成今年的经营任务,公司预留了1500万元作为风险工资,当经营任务完成后作为年终奖发放。今年的工资预算主要有以下2个特点:

    (1)确保公司生产一线员工工资收入不低于上年水平:受“非典”疫情影响,公司今年的运输经营形势严峻。为激励广大员工的士气,充分调动生产一线员工的生产积极性,今年的工资预算确保生产一线员工的工资不低于去年的水平,并略有增长。2003年度基层各事业部(单位)工资总额预算为18980.1万元,包括基本工资、效益工资和其他包干工资,比上年度18726.11万元提高了1.36%,有效地保证了员工相对固定的工资收入不降低。

    在效益工资方面,根据上年各事业部(单位)效益工资的发放情况,今年对部分岗位人员的月度效益工资作了调整,将运输生产人员效益工资标准由800元/人.月提高到900元/人.月,后勤公寓人员月标准由700元/人.月提高到900元/人.月,其他后勤人员标准由600元/人.月提高到700元/人.月,其它岗位人员的效益工资水平均与上年持平。

    (2)大幅压缩单项奖

    2002年单项奖励项目达200多项,总额达到了1.2亿元。在2003年度工资总额减少的情况下、为确保生产一线员工工资收入不低于上年水平,大幅压缩了单项奖数额。单项奖的预算按照围绕企业的中心任务设奖的原则,优先安排与安全生产、增收节支、强化管理等密切相关的46个项目,共计金额7119.9万元,包括了公司行车安全百日、人身安全百日、春运奖、堵漏保收奖、各类抵押兑现奖等项目。总额比上年约减少了4850万元,压缩了40%。除此之外,原则上不再发放预算外单项奖。

    二、制定了单项奖管理办法

    为规范单项奖管理,建立起高效的薪酬激励机制,调动广大员工积极性,股份公司于2003年5月19日公布了《广深铁路股份有限公司单项奖管理办法》(深铁股劳[2003]93号),对单项奖(来自:WwW.zaiDian.com 在点网:薪酬情况汇报)励项目的设立、奖金的申请、审批、发放以及相关事项作出了具体规定。另外,我们要求各单位应严格控制一次性奖,按规定的程序办理;对公司下拨的一次性奖,我们要求各基层单位以公司下拨标准为基础,适当进行调节,防止机关和生产一线过于悬殊;公司对一线生产员工设立的专项奖励,各单位按有关文件规定足额落实;本单位自立的一次性奖要求不能过多过滥,应根据奖励项目的针对性,合理制定机关标准。

    三、建立了工资预警分析制度

    今年,在工资有效控制的问题上,我们指导和监督各单位建立起了工资预警分析制度。自七月份起,由我部负责将公司每月运输收入情况以书面形式通报给各单位,督促各单位人劳、

    计财部门进行模拟清算,量入为出,增强忧患意识。另一方面,我部对各单位每月工资总额的发放实行了备案制,加强监控。工资预警分析制度的实施以来,各单位工资总额的控制与发放情况有很显著的成效。今年上半年,工资超发单位为六个,到三季度工资清算时,超发单位已经减少到一个。

    四、“非典”过后的奖励机制

    1、控制单项奖的发放:根据集团公司《关于严格按计划集体工资总额的通知》有关精神,结合股份公司实际情况,今年8-12月份,公司单项奖只保留了与防“非典”、增收节支、保安全等相关项目以外,其余原预算内各项目均暂停发放,年终视经营情况和工资支出情况考虑发放。

    2、增收奖励机制:今年因受“非典”影响,公司面临十分严峻的经营形势。为落实经营责任,全力以赴开展运输收入攻关,加大奖励力度,我们制定了《运输攻关奖励办法》。从8月份起,以客货运输收入去年实际完成为基数,超出部分按15%提成给予超收单位奖励。

    3、动车组、客车车辆安全与运用效率奖励机制:为了充分调动设备单位员工保安全、保质量、保畅通、创效益的积极性,在保障运输安全的前提下,提高公司动车组、客车车辆的维修保养质量和运用效率,杜绝动车组出现责任机破故和丢线问题,稳定运能,确保完成公司运输生产经营目标,我们制定了《广深铁路股份有限公司动车组和客车车辆满线满轴、无机破故、丢线考核(试行)办法》(【2003】176号)。

    4、其它奖励办法:为了进一步挖掘运输潜力,加强调度、运输、机辆、货运各部门之间的协作配合;促进公司装卸车和中时、停时等运输生产指标的完成;加大运输生产组织攻关力度,贯彻落实营销攻关措施,千方百计实现增运增收;同时,根据股份公司装车的发展需要,在既要确保配空车数满足装车需要,又要有效地控制部属付费车数上涨的基础上,充分调动调度指挥人员的生产积极性,实现公司货车效率最大化和增收节支,我们对原有的《货车有偿使用与工作量挂钩考核试行办法》和《装卸车与运输效率挂钩考核试行办法》进行了修订。

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