网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 规则方案
  • 常用公文
  • 技巧经验
  • 合同范本
  • 企划方案
  • 申报材料
  • 法律文书
  • 整改措施
  • 活动方案
  • 情况汇报
  • 各类文书
  • 工作要点
  • 经验材料
  • 会议纪要
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 公文文书 > 情况汇报 > 职代会建设情况汇报 正文 2017-06-08

    职代会建设情况汇报

    相关热词搜索:职代会 情况汇报 建设 职代会建设汇报材料 职代会讨论情况汇报

    篇一:公司职代会报告

    顺应新常态 直面新挑战

    凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展

    ——XX公司首届职代会工作报告

    总经理 XXX

    (XXXX年X月XX日)

    各位代表、同志们:

    现在,我代表公司向大会作工作报告,请各位代表审议,并请各位受邀领导和列席同志提出意见。

    第一部分 2014年工作回顾

    2014年,是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战,公司深入贯彻落实XX集团年度工作会议精神,秉承“现金为王”的经营理念,牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调,以市场为导向,立足当前形势,围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线,解放思想、汇集改革正能量,顺势而为,砥砺前行,实现了公司最为困难时期的平稳、健康发展。

    一、经营质量稳步提升

    一年来,公司坚持以提质增效为中心,以惠及员工为出发点,因势利导,稳健经营,全年实现销售收入X万元,同比降低XX%,利润总额X万元,同比增幅X%,营业利润率同比增加X个百分点 ;实现经济增加值X万元,成本费用率X%,新产品贡献率X%,圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元,

    同比增加X万元,提高X个百分点,实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。

    二、结构调整成效凸显

    面对实体经济整体乏力的严峻挑战,公司因势利导、顺势而为,在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略,调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时,结合自身技术装备实力,全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元,同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势,有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击,有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控,优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系,开展多方位合作;对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户,严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题,设立粗车工段,进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。

    三、技术创新优势发挥明显

    公司发展历程证明:科技是第一生产力,创新是第一竞争力。近年来,公司在技术创新领域深耕细作,屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台,公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。

    一年来,公司主持制定的行业标准《XXXX技术条件》由国家工信部正式发布实施;顺利通过了国家级高新技术企业的复审认

    定;《XXXX》发明专利获得国家知识产权局授权,另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理;《XXXX》及《XXXX》两项成果鉴定为国内领先水平,并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014年度XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地,并被XX市高新区授予“2014年度科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。

    四、精益管理落地有声

    按照“不求速度,但求实效,改善一项,保持一项”的总体推进方针,以KPI指标为牵引,以现场改善为突破点,以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开,为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。

    (一)广集民智,合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条,节创效益X余万元,发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上,提案质量和价值明显提升,“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案,经对比论证、与客户沟通,实现改制后批量供货,解决了产品库存积压问题,创造经济效益XX余万元;XXX提出并制作的去氧化皮工装,解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题,避免了因此问题造成的退货或返修,年节约费用XX余万元;XX提出的“XXXX”提案,解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题,实现了生产效率和产品质量大幅提升,成本费用和劳动强度降低。

    (二)狠抓工艺优化和节能降耗,降本增效成效显著。在工艺优化方面,一是优化毛坯设计和工艺,批量产品实现减重,节约成本XX余万元;二是改进机加工艺,减少工序设臵,降低了人员需求;三是应用高精度磨床在线实时监测系统,生产效率提高XX%,废品率大幅降低。在节能降耗方面,一是废弃抗磨液压油实现过滤再利用,年能节约费用约XX万元;二是调整工作时间,错峰用电,锻造车间电费降低1倍以上;三是改造利用废旧模具,模具费节约近XX万元。

    (三)加强质量管理,质量问题和质量损失明显减少。2014年,外部质量信息反馈同比减少XX%,质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关,以优质的原料为生产优质的产品提供保障;二是切实抓好生产过程质量管理,杜绝操作上的随心所欲;三是切实抓好出厂检验控制,堵塞质量隐患和漏洞。

    (四)多措并举,产品库存得到有效控制。一是主动对接市场,掌握客户的真实需求,从源头上保证生产、销售计划的准确性,避免库存增加;二是严肃销售计划管理,制订并实施《销售计划考核管理办法》,加强责任追溯;三是运用技术手段对积压产品进行改造,进一步降低库存。

    (五)阳光采购,原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购,并赋予使用单位“一票否决权”,保证了采购工作公开、透明,采购成本降低;二是加强供应商审核和物资验收,保证了

    货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。

    (六)强化班组建设,精益管理在基层扎根结果。2014年,公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求,在继承往年良好经验基础上,着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收,公司积极推行领导人员包建班组制度,充分发挥领导班子的“传帮带”作用;选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训,开拓视野,提高认知;围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛,提高各班组成员的技能水平,形成比学赶超的浓厚氛围。2014年,精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬,实现了企业和员工的共同成长。

    (七)建章立制,强化执行,企业管理日趋规范 2014年,公司以满足实际工作的需要为出发点,在认真总结上年度制度建设工作的基础上,按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则,对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺,实现了制度建设与时俱进,管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项,并应用于实际工作,使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。

    五、围绕中心,服务大局,组织保障坚强有力

    一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作,定责限期,整改措施得到全面落实;二是切实把好选人用人观,在选拔干部的过程中,注重任人唯贤、注重群众公认,注重工作实

    篇二:职代会的工作汇报

    各位代表、同志们:

    受公司第五届职代会主席团的委托,我向大会作职代会工作报告,请予审议。

    一、xx年主要工作回顾

    xx年,在公司党委和上级工会的正确领导下,公司工会全面落实科学发展观,按照年初确定的工会工作目标,围绕企业中心工作,深入贯彻落实《企业工会工作条例》,加强企业民主管理,不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工,为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献,并取得明显成绩,公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。

    (一)坚持职工代表大会制度,企业民主管理工作不断深化

    认真履行职工代表大会制度。xx年初,公司按时召开了五届三次职代会暨xx年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告,会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间,我们还多次召开职工代表组长会议,讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法,使职工的民主权利得到进一步落实。

    职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前,公司工会下发了关于提案征集的有关通知,公司职工代表结合工作实际,积极为公司的各项工作献计献策,向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理,对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。

    厂务公开工作进一步完善。xx年,公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程,充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式,把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示,厂务公开的内容不断丰富和充实。xx年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏,并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作,对公司厂务公开网页再次进行了更新,充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。

    (二)大力开展群众经济技术创新活动,职工队伍建设不断加强

    xx年

    职代会建设情况汇报

    ,工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一,并不断加大了工作力度,紧密结合安全生产、经营管理等实际工作,努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围,积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动,进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情,职工业务技术素质得到了明显提高。

    技能比武活动成效显着。xx年10月,公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动,来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好

    的成绩。同时根据这次比武的成绩情况,公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动,全体参赛队员奋力拚搏,取得了团体第一名,个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中,以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队,技高一筹,取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动,在职工中营造了学业务学技术的良好氛围,提高了职工的技能水平。

    篇三:职代会分组讨论情况汇报

    职代会分组讨论情况汇报

    (三分部代表组)

    按照某某部三届二次职代会的议程,三分部代表组于2015年2月12日——13日,迅速组织职工代表学习讨论了《某某部三届二次职代会行政工作报告》、《某某部三届二次职代会和工会工作报告》,代表们重点对2015年行政主要工作、实现2015年目标的主要措施等进行了重点学习和讨论,大家积极发言、气氛热烈,纷纷为某某部今年的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下:

    在讨论中大家一致认为这次会议,是在圆满完成某某部2014年各项任务,开启某某部新的发展历程,承前启后的一次重要会议,对于某某部今后的发展有着重要意义。

    会上,总经理所作的工作报告,系统翔实地总结了2014年某某部各项工作所取得的成绩,客观地分析了我们所面临的机遇与挑战,提出了2015年某某部要实现的5个主要目标及要开展的8个方面的重点工作,着重就2015年各项工作做出了全面地安排部署,提出了某某部未来发展构想。同志们进一步提高了思想认识,明确了工作方向,坚定了发展信心。

    同志们围绕总经理工作报告进行了讨论,积极建言献策,充分表明了职工积极参与某某部改革发展的民主热情和创造精神,也充分体现了某某部对全心全意依靠职工办企

    业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

    某某代表认为:行政工作报告对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述,使我们对形势有了更全面的把握,对面临的困难有了更充分的估计,更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心,增强了对某某部改革发展的紧迫感和责任感。目前通过承揽中安公司的业务暂时受阻,但我们不能失去对发展右翼的信心和努力,他建议某某部组织专家和技术人员对当前国内的物流整体外包市场进行科学分析和调研,然后针对某某部当前实际,梳理下目前状况下,哪些业务我们某某部是成熟的,可以承揽的,哪些业务我们某某部是要通过提高职工技术、职能部门学习管理后可以争取的,哪些业务是我们暂时无力承揽的,这样,可以今后有针对性的开展发展右翼的工作。

    吴某某代表认为:报告提出了2015年主要工作目标,明确了在安全管理、设备管理、干部管理等方面的重点工作。是积极可行的,是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工忧患意识的教育和宣传,不断强化对某某部内外形势的深刻认识和准确把握,让某某部的干部和职工紧张起来、行动起来。

    邹某某代表认为:面对2015年的新形势和新任务,我们干部职工,只有始终心怀忧患,才会增强发展的主动性和内在动力,才会不断拓宽发展思路。当前,我们就是要转变

    观念,破除不思进取、无过就是功的惰性思想,破除按部就班、消极被动的等靠思想。她同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作,要教育职工做好长期过苦日子、紧日子的思想准备,要有承受改革阵痛期的心理素质,建议建立对职工进行心理疏导的预案。

    方某某代表认为:自己作为一线班长,在实际工作中深刻体会到强化执行力的重要性。他建议要大力加强执行力建设,牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口。

    某某部三分部

    二〇一五年二月十三日

    职代会建设情况汇报》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.