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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 节日致辞 > 其他节日 > 业务提高工作表扬稿 正文 2017-05-31

    业务提高工作表扬稿

    相关热词搜索:表扬 提高 业务 工作 部队提高业务工作能力 提高财政业务工作方案 怎样提高财政业务工作

    篇一:表扬员工语句

    对于每位老板来说,都希望自己的员工有积极的工作态度和高的工作效率。然而这除了取决于员工自身,更少不了老板平时对员工的鼓励。

    因为,老板的鼓励有利于形成员工的凝聚力,提高员工的自觉性,开发员工的潜力和保持积极的态度。那么,小编就把整理的鼓励员工的经典语句献给各位老板。

    1、造物之前,必先造人。

    2、蚁穴虽小,溃之千里。

    3、绊脚石乃是进身之阶。

    4、用心血铸就辉煌的明天!

    5、事常与人违,事总在人为。

    6、心有多大,舞台就有多大!

    7、以诚感人者,人亦诚而应。

    8、苦想没盼头,苦干有奔头。

    9、没有退路就是最好的退路。

    10、没有哪种教育能及得上逆境。

    11、行路人,用足音代替叹息吧!

    12、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

    13、阳光总在风雨后,雨后才气见彩虹!

    14、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。

    15、世界会向那些有目标和远见的人让路。

    16

    17、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。

    18、环境不会改变,解决之道在于改变自己。

    19、任何的限制,都是从自己的内心开始的。

    20、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

    21、人因为梦想而伟大,早日达到自己的目标。

    22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

    23、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。

    24、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

    25、把你的聪颖与睿智用于创造,你将前程无量!

    26、流过泪的眼睛更明亮,滴过血的心灵更坚强!

    27、成功都是血汗的洗染,无悔走完希望每一天。

    28、如果把成才比作登天,自学便是成才的天梯。

    29、成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。

    30、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。

    31、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

    32、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。

    33、机会总在怀疑犹豫中产生,在叫好后悔中结束。

    34、拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。

    35、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。

    36、只有脚踏实地的人,才能够说:路,就在我的脚下。

    37、路,要一步一步脚踏实地地往前走,才能获得成功!

    38、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

    39、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

    40、如果学会了把握困难带来的机遇,你自然会动力陡生。

    41、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

    42、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。

    43、因为自信,所以成功!永不言退,我们是最好的团队!

    44、一个人总要有个新的开始别让过去把你栓在悲哀的殿堂。

    45、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。

    46、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

    47、只会幻想而不行动的人,永远也体会不到收获果实时的喜悦。

    48、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

    49、埋首俯身,全为了奋力向上,并不是对头上的太阳缺乏感情。

    50、奋斗者在汗水汇集的江河里,将事业之舟驶到了理想的彼岸。

    51、勤奋的含义是今天的热血,而不是明天的决心,后天的保证。

    52、在你停止努力的那一刻之前,一切都还没有什么真正的结果。

    53、事实上,成功仅代表了你工作的1%,成功是99%失败的结果。

    54、好的想法是十分钱一打,真正无价的是能够实现这些想法的人。

    55、成功呈概率分布,关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。

    56、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险,我们才能学会如何变得勇敢。

    57、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。

    58、不要嘲笑铁树。为了开一次花,它付出了比别的树种更长久的努力。

    59、人生舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。

    60、如果可恨的挫折使你尝到苦果,朋友,奋起必将让你尝到人生的欢乐。

    61、成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。

    62、无论才能知识多么卓着,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。

    63、对于勇士来说,贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等,一切压迫都是前进的动力。

    64、攀登山顶的脚力,生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。

    65、忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。

    66、向前吧,荡起生命之舟,不必依恋和信泊,破浪的船自会一路开放常新的花朵。

    67、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

    68、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。篇二:员工表扬稿

    表 扬 稿

    公司xx部的xx,工作积极突出,态度认真,热爱本职工作,尽职尽责,可评为公司年度最优秀的员工。

    在xx的理念中是没有优秀的个人,只有优秀的团队,因此他时时刻刻抓进度,,按时完成了公司安排的周工作任务,不因个人而影响整个团队的工作进度。处处以身作责,始终坚持亲自跑到现场调查;对工作中出现的问题他能做到多说多讲多做,以实际行动来帮助和感染刚参加工作的同事。勤于动手、善于思考,提出了很多有利于提高工作效力的建议,尽自己最大的努力为公司贡献。

    在此,公司对xx的辛勤努力表达万分感谢,并且对他认真负责、勇于创新的工作态度给予充分肯定和表扬。借此也希望其他员工能认真学习两位这种努力拼搏、刻苦钻研的精神,秉承公司核心价值观,在自己的岗位上创造更高的价值。

    在江南燃气这个大家庭中,有人选择幕后,默默奉献;有人走上前台,承担起发展的重担。某某部门的某某,你虽没有豪言壮语,没有丰功伟绩,但你用行动,告诉了我们什么是主人翁精神;你用表率,闪耀着做为一颗平凡镙丝钉的光辉。任劳任怨,不辞劳苦,不计得失,以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。

    一切为了公司,业绩就是最强有力的话语。作为奋斗在市场第一线的你们,做周而复始的工作,用标新创异的思想面对形形色色的顾客,面对形形色色的事情,能想客户所想,急客户所及,为客户排忧解难;获得越来越多客户的认可,你自身的价值也在工作和生活实践中得到淋漓尽致的发挥和体现。不经历风雨怎能见彩虹,没有人能随随便便成功;当新的挑战到来的时候,你能够焕发青春的奇迹,彰显

    无穷的力量,以纯朴的风格和坚毅的脚步,走出了自己的节奏与特色。 公司的长期发展需要xx的这种优秀员工的奉献精神,更需要各位员工共同的努力,员工团结和奋斗的表现是公司的真正财富,是公司发展的宝贵源泉,你们是单位发展中不变的基石和榜样。

    大家眼中某某部门的某某,对待工作讲原则、有觉悟、重理性;对待同事真诚、交心、热情。你的工作是辛劳的,你把工作中的累当做一种快乐来体验。枯燥的岗位,因为有你的付出,融入了些许色彩与生机;平凡的集体,因为有你的奉献,平添了几多活力与朝气。在这些苦着累着的日子里,你的优秀就是员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引领。 你的表现有目共睹:能够吃苦耐劳,积极主动,尽职尽责的完成每一项工作。对待顾客,你总是报以热情洋溢的笑脸,绝好地示范着我公司的形象。

    作为员工,你时刻心系公司的忧患,与公司同风雨、共命运,用不懈的努力为公司的发展做着自己的贡献。你用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献,是大家学习的榜样和楷模。你和你部门的努力,为公司的发展奠定了坚实的基础。篇三:领导表扬员工的话

    领导表扬员工的话

    1、 当众不提名表扬

    团队成员有一个特点:如果在会议上表扬一种现象,而不是表扬某个人,很多人都会对号入座,认为自己就是这种现象产生的主体,所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象,绝大部分人都会认为自己没有这种现象,批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象,可以起到表扬很多个人的目的,鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象,自己对这种现象深恶痛绝,越说越气,甚至暴跳如雷,却起不到好的效果,到底如何批评别人,笔者将在以后的文章中探讨。

    这有两点需要注意:上面说的是当众,还有就是一定不能直接提名,如果直接提名,起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬,被表扬的员工不但不感谢你,反倒埋怨你,埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。事实也是如此,当众提名表扬某个人,很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理,但这就是中国人的特点,细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。

    2、 一对一口头表扬

    要真正鼓励某个人,最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬,还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说,不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象,肯定此人以前的工作,鼓励以后的工作。员工的工作激-情往往来源于上司的肯定,而肯定的方式有很多种:譬如升职、加薪等重大表扬,口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众,但属于综合素质相对较高的员工,因为种种原因一直没有发挥到最佳能量,这样的人需要用鼓励来调动工作状态。面对面告诉他:他的某种行为非常棒,只要继续努力,一定能够取得更好的成绩。

    3、 借上司之口

    这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员。大凡成为核心团队的成员,会处于相对稳定的阶段,工作也不会有太大的变动,毕竟成为经理一级的人物,不是每年都有这样的机会,就是出现了竞争经理的机会,竞争的激烈程度也是可想而知的。核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的,一旦成为核心团队,同样的鼓励语言出自同一个人

    之口次数太多就会自然失去影响力。但所有经理都知道:核心团队的士气必须高涨,才能带领整个团队打胜仗。

    这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵,作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事:一是鼓励团队士气,二是鼓励经销商士气,当然最好能够争取一些资源的支持,至于如何从上司手里拿到资源,笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后,向上司汇报某人的某方面优秀表现,之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现,鼓动他继续努力,总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。

    经理在日常工作中,要善于发现和积累下属的优点,千万不要吝惜自己的表扬,但也不要随意表扬,表扬是一种工具,是一门艺术。每位经理都要潜心捉摸,不仅仅只有上述三点表扬的原则,要善于用表扬鼓舞团队士气。

    编辑提醒:请注意查看“领导表扬员工的话”一文是否有分页内容。

    篇二:公司员工工作表扬信

    公司员工工作表扬信

    销售部门是公司发展的重要部门,为公司的持续发展起着不可估量的推动作用,因此完成每个月销售任务是每个销售人员和公司考核的重要指标。 公司要得到进一步的发展,销售流水一定要上个新台阶,公司才能像爬楼梯一样越爬越高。鉴于4月份业绩考核指标,销售部经理**同志圆满完成了当月的销售指标,特提出表扬,以之鼓励其再接再厉,再创辉煌。相信其他的销售人员也正在努力着,奋战着,坚信只要不抛弃,不放弃,成功一定属于自己的信念,公司也永远支持着你们,相信你们是最棒的,加油吧,亲爱的销售一线朋友们。诚然,业绩的考核,离不开人事部经理熊媛的兢兢业业,销售的人员压力来源于**,**的压力来源于公司,公司的压力来源于公司需要持续发展。

    总之,我们是一个团队,是一个大家庭,公司就是我们的家,家强,家大,我们才会活得幸福美满,所以我们要携起手来,共同奋进、共同努力、互相帮助、寄希望于此月任务没有完成的莫气馁,任务完成的莫骄狂要再接再厉,完成每月的销售指标,最终共同实现彼此的梦想,实现公司的品牌化战略,实现个人自我价值。

    加油吧,亲爱的一线朋友们。

    篇三:表扬和激励业务员

    表扬和激励业务员

    要说一个人不会表扬和激励别人,大家可能都不会相信,“表扬和激励人谁不知道啊!多夸夸他能干就行了呗”;但是,要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞,却并不是每个业务主管每次都能做到的。

    什么人应该表扬和激励,在什么时候表扬和激励人最能有效,用什么方法来表扬和激励业务员,这些,都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员,不但是人与人之间沟通的有效法宝,也是业务主管进行管理的重要手段。

    引子:在某一企业的内部会议中,气氛也比较热烈,大家情绪都很高—因为销量完成得很好,利润也涨上去了。主管领导一高兴,就给大家来一通表扬:大家辛苦啦!销量完成得不错!利润完成得不错!希望继续发扬!但是!你们要知道,成绩不只属于你们!还属于我们后方的一些同志们,他们也是功臣!说到这里,你们作为后勤人员也不要骄傲,也不要自满,这是你们应尽的职责!。。。。。。 以上这种情况虽然说得比较极端,但在企业里不乏类似的这种现象。我就见过一个领导,本来想好好地表扬一下下属的,最终结果,却总是被下属认为“假惺惺”,还不如不表扬他。因为每次表扬和激励都将他的一些弱点也无意中总是挖掘了出来,弄得他总是很不爽。多表扬和激励业务员等下属是重要的,但如何表扬和激励他们也是非常重要的,否则,真有可能造成“好心成了驴肝肺”。 那么,怎样才能将业务员表扬和激励好呢?

    一、 将业务员进行分类

    作为一个主管,首先应该了解自己的下属,然后针对性地进行表扬和激励或鼓励。虽说多表扬和激励没错,但作为管理者,在日常管理工作中,还是要有的放矢进行表扬和激励会好一些。毕竟,有的人可能受批评或者稍微指点一下就行,多表扬和激励他们可能就滥用变成无用甚至反作用了,有的下属则是不表扬和激励就做不了事,表扬和激励一下就干劲冲天,几天不表扬和激励就垂头丧

    气。。。。。。而很多主管并不知道这里面还有这么多的内容。所以,如果主管能对下属的进行一下分类,就能将表扬和激励把握得好一些。

    低能力低意愿 低能力高意愿

    高能力低意愿 高能力高意愿

    我们可以将业务员分成这四种类型(其实主管还可针对实际情况,按这种方式进行多种分类)。这样,就在每个业务员的每次行动前,了解他们处于何种状态中,就可进行有效的表扬和激励或激励了。

    1、低能力低意愿型:这种类型的下属并不是我们做“波士顿”分析中的“鸡肋”,而是需要进行激励后进行提高的(当然如果企业的人力资源能力强,也可将其舍弃,但一般来讲,现实中在企业里这样做的较少),所以,进行轻度激励

    (高度激励就有可能在低能力状态下做事反而可能出问题),基本不予表扬和激励,让他们不犯错,不出问题,也表明企业还是在关注他们。

    2、低能力高意愿型:这种类型的下属有很高的意愿,证明还是有很大的主观能动性,有自我激励机能,不需要主管作太多的激励。但由于其目前还处于低能力(可能是本身能力不够或者是能力还没得到培养),需要在做出一点成绩时就予以充分的肯定与表扬和激励,才能更加激发他们的意志,向高能力高意愿看齐。所以,进行一些培训辅导,用少量激励、有机会就适当表扬和激励,能让他们异军突起,成就自己,得到最大的发挥。

    3、高能力低意愿型:可能由于某种原因,他们不太愿意发挥自己的长处和表现自己的能力。而这就需要主管用表扬来改变他们对外界的看法与不满,从而激发他们高昂的意愿。所以,要多表扬为主,表扬他,证明主管重视他,希望他发挥自己,主管会尽量照顾他,来让环境更有利于他的发展;而他们不会需要太多的激励,有鉴于他们的高能力,只要认同环境,认同主管,他们都一般会自我激励自己,他们是愿意“士为知己者死”的。

    4、高能力高意愿型:这就是“波士顿”分析中的“明星”类型。这种类型的下属,是企业最理想的人选。但是,正因为他们是高能力高意愿,可能很容易在下属中间脱颖而出,这样,也容易给主管带来管理难题—他们更需要成长的空间,而企业能保证吗?所以,在对他们进行适当的表扬时,还要尽量多的激励,最重要的是,在表扬与激励之后,要尽量给他们提供空间,有机会进行晋升提拔。

    各种类型的业务员的了解,这需要主管在日常沟通过程中,认真观察他们对一些事情的反应,能力虽然能在工作中逐渐显现出来,但每类事情的能力表现可能都会不一样,同样,意愿是每次事情都有可能改变的,如这类事情我喜欢做,那类事情我可能非常讨厌领导安排给我做。所以,主管在每件重要的事情之前,都应该了解一下,这一次,我的下属业务员又站到了哪个类型里面,这样,如何进行表扬与激励,主管就会比较有把握了!

    二、 真诚表扬

    很多时候,我们看到,如果主管的表扬言不由衷,业务员可能都会暗地里说:“假的,表扬我还不知是什么想法呢!肯定又是任务完不成的时候,让我们多做点,到我们完成之后,一个感谢的字都会没有!还会认为我们是应该,是活该!”如果主管的表扬纯粹带着这种想法去表扬的话,业务员迟早会识破的,会大骂主管不仁义。所以,表扬一定要真诚,是从心里面对他们的褒奖与支持,而不仅仅是带着工作的目的.

    三、 经常性

    表扬与激励是做任何一件事情的催化剂,是人与人之间沟通的最有效办法,所以,多用多得。

    但注意多用而不是滥用,滥用极易造成虚假的表扬印象。有些企业就有这样的一种人,该随和的时候,还是一副正儿八经的表扬与赞许同事的状态,就可能造成下属的反感,所谓“伪君子”是也。

    四 、 表扬与激励要用好传达的媒介

    既然是经常性的进行表扬,就应该注意每次应用之时,用何种渠道。公开的、私下的、大会上、小聚餐等等,都要利用得恰到好处。是用口头语言夸他们好呢?还是用奖金和奖品更直接?是用职位晋升呢,还是给他更多的任务再对他们进行砺练?是自己出马呢,还是让更高的领导来表扬激励他们更好一些?是用精神表扬法,还是用物质表彰法?。。。。。。媒介与传达的渠道的良好运用,是能将表扬与激励的效果最大化的。

    当然,这里如果能让主管对马斯洛需求有更深的了解与运用,让表扬与激励不但能满足主管的管理要求,也能充分满足业务员的不同的需求,那就是更高一筹的表扬与激励法则了!

    表扬与激励,永远都是主管要时刻应用的法宝。只有这样,才能让目标更近,让业务员更近,让自己的管理更轻松!

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