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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作意见 > 企业工作意见 > 年企业工作计划 正文 2016-09-20

    年企业工作计划

    相关热词搜索:工作计划 企业 生产型企业工作计划 企业工作计划范文

    篇一:公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新

    公司2014年度工作总结及2015年度工作计划

    各位同事,很荣幸代表公司做总结发言,首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总,感谢在座各位的理解、协作、配合,让公司有了更新的面貌。2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年,也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干,但是呢,从内在的一些数据上来看,我们的成绩并不理想,如果从表面上看,困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的,但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。所以,只有加强主动工作,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

    先将2014年工作作如下总结汇报:

    一、 生产经营情况

    自搬入新厂年累计生产6个月,完成钢化玻璃产量 ,销售 ,实现销售收入 万元,日均产量达到 。

    二、人事管理方面

    1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。发挥各自特长,进行人力资源合理配置,特别是明确了班长的职能,让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门,开拓市场,增强使命,引领方向。

    2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级,夯实了公司的管理基础,为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制,以级别职位基本工资,体现出多劳多得,绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》,让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功,我们将继续推行激励竞争机制,调动员工工作积极性,提高工作效率,加强员工的责任感与归属感,让员工多挣钱,公司多发展。

    3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》,《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》,公司6S管理的推行与建设,都取得了一定的成效,大家也有目共睹。这些制度的推行,协同配合《公司员工手册》,都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系,让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

    三、生产管理方面

    1、 完善了公司《质量管理体系》的要求,加强制度建设,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

    2、完善了设备使用操作规程,印制了各种生产记录表格,日清日毕的数据记录,让员工知道了自己每天做了多少,离目标差距多大,自身强化自身意识,实现初步数据化管理,掌握了公司最大产能和平均产能,也为后期的ISO 9000质量体系的导入做好了铺垫工作。

    3、改进了计划指导生产的对接程序,优分客户等级,通过有效沟通和及时对接

    让公司重要客户的交货期得到保障,提升了公司的对外形象(比如宏泰、美乐达等客户)。

    4、通过培训,使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。

    5、生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境。如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。

    6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。

    四、公司行政工作方面

    1、特别从新厂建成伊始,里面建筑材料、废品杂乱无序,通过大家努力,厂容厂貌也有改观,比如周转架责任落实到人,卫生区域划分等。7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配,10月份员工宿舍粉饰一新,12月份新装了暖气管道,从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

    2、各办公室新增了办公设施,。职工食堂饭菜质量有较大改观,努力为员工创造好的生活环境。

    3、2014年10月公司通过国家3C体系认证。公司办公室完成了档案归档管理工作。建立健全各种人事档案,客户档案、质量管理体系档案。

    五、销售工作方面

    公司销售团队经过努力拼搏,装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固,新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。

    2014年,成绩值得肯定,但也有关美中不足之处,存在的问题有:

    1、安全工作不容乐观,安全是生产的保障,是企业发展的前提,年度内共发生较大安全事故2起,轻伤4起。

    2、员工培训不够深化,不够全面。

    3、库房管理和记录不够完善。

    4、深度的客户关系有待建立和巩固。

    5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅。

    6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

    新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成,2015年我们的年度目标是:装载机玻璃销售目标实现 165000㎡ ,日均480 ㎡ ,钢化玻璃及家电产业玻璃118000 ㎡新产品销售目标突破 708 万元,年度总销售收入额突破2000万大关。目标的实现不是纸上谈兵,要靠公司全体员工共同努力。

    以下是公司2015年度工作计划:

    一、 努力培养营销队伍,逐步完善激励机制。

    销售决定生产,是公司的窗口,销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫,其次在制度上确立营销激励办法。

    二、积极做好沟通协调工作

    对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题,组织有关人员进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”,从而体现公司的团队精神,严禁推脱责任,马马虎虎和不负责的工作作风。

    三、以强化企业管理的手段

    以公司《员工手册》为基本法,全面推行公司各项制度 企业靠制度管人,而不是“老板”管人,为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“固特人”,公司将推行绩效考核制,推行责任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行绩效工资制,推行各级岗位职责责任制,通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

    1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容。

    2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心。

    3、推行末尾淘汰制,以提高员工的工作积极性。

    4、推行绩效工资制,充分保障员工权益,提高工作效率,杜绝庸、懒、散的心态。

    5、推行各级岗位职责责任制,杜绝扯皮、推脱,增强员工使命感。

    总之,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造,分享回报的氛围,在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。

    业绩为本。以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对于老板来说,要的是利润,对于经营者(销售部)来说要的是业绩;对于员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励,在实践中,我们通过对岗位业绩,员工素质,工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司的奖优罚劣,重在激励的分配制度,并成为激励人才的重要手段和管理方式。

    四、创新人才机制、加强公司培训

    加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率,确保安全生产,降低公司的损失,各部门人员必须善于学习、主动学习,培训的内容应包括公司制度的培训,操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训,也可以是个别培训。

    五、 加新产品强技术工艺管理 ①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 ②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

    六、完善企业文化是保证企业持续的发展

    优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展,必须管理好软数据,具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长,从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。

    七、全面优化调整管理团队(包括办公室工作人员)

    按客户需求进行“业务流程再造”,以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流动是正常的,培养人,发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人员也是公司免费的宣传员,是企业形象的代言人。因此,以人为本,不仅体现在招人,用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,机会留才,发展留才。根据“2/8”法则,公司80%的业绩有赖于20%优秀人才,因此,管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.

    八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

    通过客户需求,提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短,经常性组织公司技术人员参加各类交流会议,提升自身创造力,为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

    各位同事,“境由心造,事在人为”。全面制定2015年的各项目标,责任重大;实现公司新起点新愿景,任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策,认清形势,坚定信心,重视学习,提升自我,为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献!

    谢谢大家。

    篇二:2016公司员工年年度工作计划

    2016公司员工年年度工作计划

    公文

    公司员工2016年年度工作计划

    2016年即将过去,回忆2016计划2016,本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭,在公司领导和同事的帮助下,虽然说已经锻炼了自己,但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作计划,走计划路线,根据计划完善自己的工作。

    一、年度计划要完成的工作明细。

    完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写完成,完成在2016年总结之未完成之工作务必计划完成。

    二、年度计划完成率及保证措施。

    计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,计划完成率达90%。

    三、年度内绩效考核--目标分数。

    年度内绩效考核目标--平均分数达95分,认真做好份内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非。

    四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。

    1、认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。

    2、产品出厂把关,产品包装100%达标。

    3、送货及时率达100%。

    4、送货单及相关单据签收正确及时,确保单据100%按销售助理要求签收。

    5、按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务。

    6、及时回收客户空桶。

    7、客户回桶跟进、摆放。

    8、在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%。

    9、工作态度:对待工作积极上进,有很强的服务意识。

    10、制度执行:严格遵守并执行公司规章制度,主管对执行力满意度达100%。

    11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合,销售助理对合作能力满意度达100%。

    12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合,生产主管对合作能力满意度达100%。

    13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合,仓管对合作能力满意度达100%。

    所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的。

    五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。

    公司各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个完美的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己。在2016年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间,配合工作),保证不迟到,不早退。

    六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标。

    团队任何活动我是肯定积极参加的,大家一起加油,团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量,把它凝成一股绳,一股作气,有首歌是这样唱的:一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡献我的实力。

    七、个人计划参加培训次数或具体学习目标。

    我个人来说,当然是尽可能,但工作有时候不便,在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训,次数越多越好。毛主席说过好好学习,天天向上,具体学习目标很多

    吧,从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产,编号1到100号[公司内部仓储物料编号],和各生产反应釜使用培训。到2016年5S培训,2016年ISO9001培训,到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验(工作培训),2016年集体晨练(身体培训),艾莫老师的《做最有用的好员工》,我随着公司已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验,但仍有很强的求知欲望,对知识的求知,希望和公司一起进步,xx进步,大家进步,大家进步,xx进步。

    八、通过培训和学习,工作效率(跟进和执行的及时性,准确性,责任心)提升所能达到的目标。

    工作效率来源于团队凝聚力及工作能力,所以说每个人都要努力学习知识,多培训,可以加深个人责任感,个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,有责任感可使执行无需外力推动,从而提高工作的及时和准确。九、通过培训和学习,敬业精神(热爱工作,发挥潜能,主动创造,全力以赴,责任心)的提升所能达到的目标。

    敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,就发挥不了潜能,热爱工作,认真工作,不抱怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业创造价值,企业自然会回报我们财富,有了财富我们就可以创造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标。

    十、通过培训和学习,组织协调能力(个人融于团队,相互理解和支持)的提升所能达到的目标。

    学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。只有宽容和理解才可以有效的融于团队,2016年计划要做好团队精神,改善在2016年的不足,先宽容和理解的融入,再提高组织协调能力,实现目标。

    十一、如何提升和加强,工作和学习的坚持精神。

    兴趣,我觉得应该是兴趣了,艾莫老师说过工作要有激情,学习也是一样,如何培养兴趣,要想把工作当兴趣爱好来做,首先是态度吧,所以我们都要把心态调整好,坚持住,就是成功。

    十二、对公司文化(核心理念、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、人才观)的理解、认同和推广所能达成的目标。

    这几项都为完全理解,只理解了公司文化是以人为本,非常认同,如何推广先支持吧,公司任何举动或者活动都积极支持,做好自己坚持学习就是支持和推广公司文化。

    1.核心理念;

    一个企业由不同的部门构成,只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,企业才能更好的发展。只有完美地团队的精神,做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。充分发挥主人翁精神,把公司当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神,热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使,公司的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。以人为本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心,以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。加强人与人之间的沟通协作,相互学习、相互信任、相互支持,努力“学习新知识、创造新业绩”,使大家充分发挥个人的潜力,积极倡导创新文化,提升自己生命的价值。

    2,企业使命;

    对于企业使命明确企业的价值观与经营理念,为企业的经营路线导航,为员工发展指明方向。

    3,核心价值观;

    面向为来,坚持科学发展理论,着力塑造企业核心价值观,通过实践,取得成果,就是我所理解的核心价值观。

    4,企业精神;

    企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容,人们对它的认识并不完全一致,有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神,主要是指企业经营管理的指导思想。

    5,经营理念;

    所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

    6,人才观;

    关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中,都受到一定的人才观的影响。因此,人才观对于人才作用的发挥至关重要。以上是我理解的公司文化,希望大家一起努力推广。打成目标。

    十三、合理化建议的目标次数。

    当然是建议越多越好,肯定要合理的建议,目标次数无法计划,计划2016年思想和思维都要以公司为出发点,才可合理建议。

    以上是我2016年的送货明细工作计划。

    公文

    篇三:企业2015年度企业文化建设工作计划

    嘉兴海虹金属制品制造有限公司

    企业文化建设2015年度工作计划

    部门:人力资源部

    海虹发展至今,企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的,以企业愿景和企业价值观为核心,以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况,特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。

    海 虹 精 神:

    海 虹 品 德: 积极向上 诚信奉献自强不息厚德载物

    经 营 宗 旨: 双赢共存 瞭望全球

    展 望 未 来: 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司! 撰写人:姚日期:2015年1月16日

    1. 指导思想

    牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍,形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。

    2. 主要目标

    2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神,加强精神文化建设。

    通过企业文化建设,形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神,使之根植于员工思想中,成为公司实现发

    展战略的精神支柱。

    2.2. 建立健全科学的管理制度,加强制度文化建设。

    通过各项制度的制定和落实,不断激发人的积极性和创造性,促进制度文化建设和管理文化的提升。

    2.3. 树立行为规范,加强行为文化建设。

    通过建立公司内部的行为规范,告示员工公司提倡什么,反对什么,规范员工的行为,构建良好的行为文化。

    2.4. 塑造公司形象,加强物质文化建设。

    通过物质文化的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

    3. 主要内容

    3.1. 加强精神文化建设方面

    精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设,对于统一员工思想,引领员工为公司目标面奋斗,将起到极大的作用。

    A、各节日开展的活动安排;

    B、年度表彰大会;

    3.1.1. 明确企业愿景

    企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图,是企业较为长期的目标,公司的愿景应在管理层达成共识,即向“海虹三、五年战略目标而奋斗-----上市公司!”。

    3.1.2. 确立公司的核心价值观。

    企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点,是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此,提练和归纳出公司的核心价值观,对公司建设企业文化是至关重要的。

    3.1.3. 提练倡导企业精神。

    企业精神是指熔铸企业价值观,企业目标和经营作风精华的观念形态,是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映,它的文字表达特别洗练,词简而意明,感情色彩浓烈,具有鼓动性,企业精神是企业中最宝贵的精神财富。

    3.1.4. 制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。

    组建“海虹公司歌唱团”----参加社会节日活动演出(如:社区、党建节日、国庆、春节等)。

    3.1.5. 开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选;

    3.1.6. 广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动,深入到每个员工的心中。

    公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后,应该开展深入广泛的宣传导入活动,使之深入人心。通过宣传,让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的,公司倡导什么反对什么;什么该做,什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神,然后思考自己应如何改变观念,使自己的工作体现价值观,体现企业精神。主题宣传时,可利用多种形式,如,制作声像宣传资料,制作展板展示,先进人员的自身说法,典型人员的典型事迹介绍等。

    3.2. 加强制度文化建设方面。

    企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段,它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段,是企业进行正常的生产经营管理所必须的,优秀企业文化的管理制度必须是科学,完善,实用的管理方式的体现。

    加强制度文化建设,必须对公司现有的制度进行梳理,坚持三个原则:

    1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。

    2) 清理不符合企业实施和发展的制度。

    3) 建立健全完善有关制度。

    通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化,促进企业文化的建设。

    1) 建立组织机构管理制度,明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工

    作效率,改善工作效果。

    2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度,使客户能享

    受到标准化的服务。

    3) 建立员工绩效考核制度,并相应建立导向性的奖惩机制。

    4) 建立员工培训制度。制定员工职业发展方向,使员工不断有补充新知识

    的机会,鼓励员工提高技能素质。

    3.3. 加强行为文化建设方面

    企业员工是企业的主体,企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此,企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。

    3.3.1. 规范员工行为,提倡做文明人。

    制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》,开展学习培训与测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作,以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为,杜绝不文明行为。做文明员工。

    3.3.2. 树立先进典型,(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:年企业工作计划)弘扬先进经验,提倡做工作的带头人。

    挖掘更多的先进个人,总结他们的工作法、操作法,以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选,予以重奖。通过这些工作,使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台,激励更多的人向他们学习,奋发向上。

    3.3.3. 实施素质工程,加强素质培训,提倡做业务能人。

    要利用多种方法,多种渠道,加强对员工的素质培训,把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来,激发他们形成事业心和责任感。

    1) 公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训,为员工发展提供培

    训机会。

    2) 组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组,把学

    习与工作相结合,学习与生产相结合,营造企业浓厚的学习气氛。

    3.3.4. 开展品牌创建活动,实行优质服务。

    创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表,是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。

    1) 在重质量、创品牌中。重点突出“争创企业文化体系”这一主题,按照

    便于记忆和传播的要求,通过理念、方法、制度和举措的创新,探索形

    成“海虹”品牌的名称及其内涵。

    2) 贯注“海虹”品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围,

    以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标,以加强规章制度新体系为保证,以呈现工作特色为根本,以服务客户和社会为重点,具有号

    召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。

    3.3.5. 开展丰富多彩的文化活动,搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。

    办好春节员工联欢会,适时举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等,生动地宣传和体现本企业的的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”。

    3.4. 加强物质文化建设方面

    物质文化是呈物质形态的产品形象,通常称为企业形象,它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。

    企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价,是企业自我塑造和社会公认的统一体,塑造良好的企业形象,内增企业的凝聚力,外增企业的竞争力,是企业适应市场经济的客观需要。

    1) 统一公司对外标识,只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一

    (工作服、使用标识)。

    2) 定期制作公司《宣传期刊》、(企业进门处的宣传栏)这是对外宣传最常

    用的工具。

    3) 规范工作环境,美化生活环境。具体体现在公司办公及厂区环境。

    4) 丰富及时更新公司网站,丰富网站展示内容,及时发布企业文化活动开

    展情况,与广大员工形成互动交流。(注册有奖、发文有报酬)

    4. 实施步骤

    4.1. 第一阶段:制度文化的梳理、建设(2015年2月至2015年5月)

    建设先进的制度文化,以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容,对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订,不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订,对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。

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