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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作意见 > 企业工作意见 > 2016年企业工作报告 正文 2016-12-19

    2016年企业工作报告

    相关热词搜索:

    篇一:公司2015年度工作总结及2016年工作计划

    公司2015年度工作总结及2016年工作计划

    2015年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,经过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的2015年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况:

    一、促进经营发展,壮大企业实力。

    2015年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力,由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研

    2016年企业工作报告

    ,巩固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业共 50 余家,并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司的发展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计

    划,**生产项目已在年底着手制定改造方案,**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。

    为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力,通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场行情判断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家,共计签订各类有效合同71单,采购各类**60000吨,** 4800 吨,全年**采购货款支出为:30000万元。完成产品销售25000吨。

    二、建立规范体系,实施科学管理。

    实行科学管理,是企业发展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。在2015年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。同时,采取多项措施落实制度化管理:一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际工作提出改进意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推动工作不断进步;

    四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。

    三、树立人本观念,推进团队建设。

    2015年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力发展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业发展的目的。

    四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋发展。

    为适应不断变化的市场环境和经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业发展,在现有经营规模和项目的基础上,根据市场情况和公司资金状况,合理控制生产规模,并大力拓展相关行业项目,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查,逐步形成了公司新的发展方向:第一、十月份公司派考察组

    篇二:公司2016年工作报告(印刷版)

    内部资料

    切勿外传

    锐意改革 苦练内功

    凝心聚力提升企业核心竞争力

    ——榆林神华能源公司2016年工作报告

    王治禄

    (2016年1月26日)

    同志们:

    这次会议的任务是回顾总结2015年工作,分析形势,明确任务,安排部署2016年工作。现在,我代表公司作工作报告。

    第一部分 2015年工作回顾

    2015年是公司克服重重困难逆势前行的一年,我们遭遇了市场急转直下的严酷考验,经受了经销、矿建、安全、成本等多重压力,围绕年初确定的“12345”总目标,在股东方的支持下,全员奋力拼搏,取得了好于预期的煤炭经销和矿井建设业绩,在全集团煤炭板块中盈利业绩位居前三名。全年销售煤炭2268万吨,实现利润7.21亿元,缴纳税费3.09亿元;完成两矿投资12.18亿元,建设工程按计划完成;安全实现零事故目标。公司各项工作稳步推进,全年工作主要有以下几个特点:

    一、煤炭经销逆势争先

    2015年煤炭市场价格一路下滑,全年环渤海价格指数累计下跌154元/吨,降幅达29.6%,煤炭市场遭受重创,煤炭企业举步维艰。公司千方百计应对市场变化,调整经销策略,争运力,

    抢市场,保利润,取得了难能可贵的好成绩。一是建立灵活的市场应变机制,加强市场调研,坚持每周对煤炭市场走势作出分析研判,定期召开价格会,及时调整经销策略。二是优化价格联动和电子竞价机制,实行网上公开竞价,充分利用市场竞争杠杆实现利润最大化。三是全天候动态关注港口场存和销售情况,争取运力,落实发运计划。在港口滞销情况下,积极协调西安铁路局增加南线运力,启动以公司户头通过国铁直达国华徐州、孟津电厂的销售业务,南线发运达日均3列。四是变“坐销”为“行销”,主动出击开拓外部市场,分区域成立三个煤炭销售组,领导牵头,分片包干,拓展“三线南下”发运业务,直达销售延伸至山东、江苏、江西、安徽等地,同时就地争取用户销售自产煤,地销和南线累计发运829万吨,创历史最好水平。五是优化发运结构,优先发运“适销利好”的韩家湾、龙华煤,石圪台站量、利均创历年最好水平。实施绿色清洁煤种营销策略,开辟特低灰煤种、神华烟块和低硫洁净末煤销售业务,增加了销路和利润。六是强化装车管控,加强现场监装和比重测量,严格按计量衡装车,装车盈余1.4万吨。严格煤质管控,杜绝参假、换煤现象发生,全年煤质平均发热量达5537大卡,超计划82大卡,创历年新高。

    二、矿井建设快速高效

    公司以建设安全、高效、绿色、智能的现代化矿井为目标,以集团十大重点工程郭家湾煤矿投入试生产为节点,年初召开基建工作会和质量专题会,抓早动快,统筹安排,科学制订矿、土、安工程三级施工计划,周密部署矿井建设。坚持每月召开基建现场平衡会,发挥现场指挥部、筹建处、地测、监理和质监职能,

    狠抓设计、招标、施工、结算全过程规范管理,严把安全、质量、进度、造价、资料五个关口,两矿均按计划完成年度建设任务,工程合格率达100%。公司被评为2015年度神华集团工程质量先进单位。郭家湾矿采掘机运通五大系统和安全避险系统全部形成,一次性通过陕西省煤管局组织的联合试运转验收,顺利投入试生产,年底前首采面推进220米,生产原煤39万吨。青龙寺矿全年完成掘进14473米,矿建一期、二期工程全部完成,三期工程完成总工程量的49%;地面生活行政、生产辅助及配套设施全部投用,选煤厂进入单机调试阶段。两矿建设依法合规,完善了开工备案、消防审查手续,取得了国有土地使用证和取水许可决定书,项目建设、环保、水保等手续全部齐全。郭神铁路专用线通过陕西省发改委核准,可研方案集团已批复,正在积极协调推进。

    三、矿井装备水平达标

    公司以数字矿山建设为目标,加强机电管理,提升信息化水平。统筹安排设备采购、到货、验收,全年完成设备物资采购6436.57万元,完成安装工程49项。郭家湾矿首套综采设备的地面组装、下井安装和联合调试实现技术配套无差错、一次性成功带载运行。完成郭家湾选煤厂设备安装和调试,并成功改造投用临时旁路系统。加强设备维护保养,保证设备完好率,拍摄综采设备全程组装调试视频,安排综采操作人员全程跟班学习,提高操作水平。新增物资寄售和长约采购项目2471项,降低了库存。加强信息化建设,全年信息化投入1526万元,实施项目19项。郭家湾矿数字矿山系统基本建成,公司生产执行系统(MES)

    成功上线,实现从煤矿采、掘、机、运、通、安全监测到煤炭生产、洗选加工、装车外运全过程信息化管理。实施了集团统建OA等8个应用系统,完成两矿ERP系统应用,推广虚拟化办公系统,信息化水平不断提升。

    四、安全环保零事故

    一年来,认真贯彻集团和公司1号文件精神,以安全质量标准化为基础,以安全风险预控管理体系为抓手,以现场隐患排查整改为切入点,全面加强安全管理,全年没有发生任何安全和环保事故。一是落实安全生产责任制,每月召开安全例会,把工作责任细化分解到各单位、区队、班组,实现风险预控管理全覆盖。二是推行标准化作业流程,编制实施《岗位风险控制标准》,促使员工上标准岗、干标准活。三是狠抓隐患整治,排查整改安全隐患和问题2494项。四是强化应急管理,修订应急预案,组建矿井救护中队和辅助救护队伍,组织了11次应急演练,提升应急反应和处置能力。五是加强环保水保工作,按照“三同时”工作要求,落实现场治理措施,郭家湾矿锅炉房改造增加脱硫装置,两矿锅炉房实现在线监测,水保、环保工程基本完工。六是强化安全培训,编制了6部安全风险预控管理读本,结合“安全生产月”、“安康杯”等活动,开展了形式多样的安全培训,取得良好效果。郭家湾煤矿被陕西省煤管局评为安全质量标准化一级矿井,被神华集团评为本安企业建设三级单位,被水利部黄河水利委员会授予黄河流域大型生产建设项目水土保持先进单位,被陕西省总工会和安监局联合评为“安康杯”优胜单位;青龙寺煤矿被神华集团评为本安企业建设二级单位,创神华基建矿井安全达

    标最好水平;公司被神华集团评为本安企业建设三级公司。

    五、成本管控成效显著

    牢固树立过紧日子的思想,围绕生产经营管理各个方面,大处着眼,细处着手,最大限度降低运营成本。一是降低煤炭经销费用,跟进落实涉煤费用减免政策,协调取消了与陕煤销售集团的煤炭交易费、地方煤管费及环保排污费等中间费用,节约成本6001万元。二是控制基建投资,优化施工设计和组织,控制造价和变更,加大自营工程比重,降低投资成本,目前两煤矿项目投资比概算减少约10亿元。三是控制生产成本,开展综连采成本写实,制定连采掘进定额标准,按工作量和定额消耗考核兑现。四是控制非生产性支出,全年管理费用和销售费用比预算减少6846万元,降低26%;七项费用比预算减少98万元,同比减少197万元,降低8%。五是加强资金管理,采取银行承兑汇票结算、提前偿还高利率短期贷款等措施,节约财务费用5144万元。六是成立清欠领导小组,加大清欠力度,共清欠煤款5.18亿元。

    六、管理水平持续提升

    加强业务精细化管理,努力提升管理水平。一是提升规范化运营水平。开展法律法规收集识别和制度合法合规性评价,梳理和修订206项管理制度,制定《内部业务授权管理规定》,规范授权管理。委托税务、会计事务所等专业机构对历年财税工作进行检查和审计,规范了税费、结算、津补贴等管理,有效降低经营风险。按照属地原则完成员工基本医疗(生育)保险移交地方管理,建立补充医疗保险制度,健全公司“五险二金”社保体系。二是狠抓工作落实。建立工作督办机制,强化日常工作跟踪督办

    篇三:2016公司年度工作总结报告

    2016公司年度工作总结报告

    光阴荏苒,时光流逝,2016年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望2017年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结汇报如下:

    一、二O一四年主要工作回顾:

    (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平

    企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

    (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务

    加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。

    1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

    2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。2016年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

    3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

    4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

    2016年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。

    (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

    1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

    2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

    3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成 “人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

    4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

    5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行。2016年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。

    (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

    公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。

    二、工作中存在的一些问题

    1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。

    2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

    3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚。

    4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计2016年共发生各类安全事故隐患14余起,处罚20余人次。

    5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

    6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。

    7.工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明。

    三、二O一五年工作计划与建议

    (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理。

    首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

    其次,继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理。

    再次,继续提倡全员动员参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化。

    最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

    (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益

    目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。

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