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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作意见 > 企业工作意见 > 企业工作汇报 正文 2017-02-12

    企业工作汇报

    相关热词搜索:工作汇报 企业 企业汇报材料 企业发展的四个阶段

    篇一:公司工作情况汇报

    公司工作情况汇报

    一、公司基本情况

    (一)、公司现有人员23人(其中:干警1人,职工10人,临时工9人,公益性岗位人员3人)。

    (二)、公司从事工作:小区物业管理,警官接待站和餐厅的管理,机关办公大楼保洁服务工作。

    (三)、公司2011年经济运行情况:

    1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元,小区物业管理及其他收入57.01万元),营业外收入0.9万元。

    2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元,小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元,销售费用

    8.42万元)。

    3、实现净利润6.04万元。

    二、下一步工作思路

    1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训,实行考核制度,兑现奖惩措施,不断增强员工的工作热情和积极性,提高员工的工作能力和业务素质,增强公司凝聚力。

    2、进一步完善公司管理制度,健全管理机制。

    3、加强对小区的物业管理工作:

    ①、抓好安全保卫工作。

    ②、抓好小区绿化、保洁工作。

    ③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。

    ④、做好小区公共设施的管理、维护工作。

    ⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

    4、加强对警官接待站和餐厅的管理,在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

    5、实行减员增效,提高公司竞争能力。

    (二)、为减轻监狱企业负担,增加公司营业收入,提高公司员工工资收入,公司在抓好现有管理工作的基础上,根据公司现有人员情况,力求增建一些适合公司经营发展的项目,努力发展监狱第三产业,力争做大做强。

    1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

    2、对罪犯食堂的粮、油供给。

    3、加强小区绿化管理工作,加大绿化技术培训,不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上,不断扩大绿化管理规模,承接对外绿化工作。

    4、申办物业管理资质证书和物管公司注册(拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”),加强物业管理业务技术培训,提升公司物业管理水平,增强公司综合管理能力,在搞好金盾小区物业管理工作外,争取承接对外物业管理工作。

    5、根据小区外主干道上现流通车辆较多,监狱公用车辆也

    需清洗、保养,及监狱干警制服大部分需干洗的情况,公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。

    三、存在的主要问题和困难

    1、金盾小区供水管道老化严重,用户水表多数测量不准确,导致总表计量与分表计量存在较大误差,而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。

    2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设,而小区其他绿化极大多数老化需更新,预计需资金10万元左右。

    3、小区安全保卫工作现主要以人防为主,存在较大隐患,需逐步加大技防投资,以进一步增强小区安全防范工作。

    4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当,(工人工资基本上3年未变,而物价比3年前增加了一倍多,一些家庭的基本生活都有困难。)一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响,从而使公司整体工作受到一定影响。

    二〇一二年二月八日

    篇二:企业年度工作总结报告

    澳大2011年企业年度工作总结报告

    又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年,我们一起经历了一段磨砺和考验,无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年,我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩,首先我代表公司总经理及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢,同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福,下面我代表公司就2011年的工作总结和2012年的工作规划程述如下:

    一、销售总结:

    2011年卫浴洁具行业影响因素分析

    宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析

    1、全球经济危机影响

    2、我国经济增长放慢影响

    2011年卫浴洁具行业政策影响因素

    1、宽松货币政策影响

    2、关税影响

    3、国家政策扶持影响

    4、国家扩大内需政策影响

    2011年全国卫浴洁具行业景气分析

    1、卫浴洁具行业产销影响因素

    2、卫浴洁具行业消费结构

    TOTO (东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)

    惠达Huida (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)

    帝王 (四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司) 美标 (1872年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限公司)

    箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司)

    九牧Jomoo (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司)

    东鹏 (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)

    科勒Kohler (始于1873 年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)

    乐家Roca (洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团)

    HHSN辉煌水暖洁具 (中国驰名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司)

    3、卫浴洁具行业利润情况

    4、卫浴洁具行业景气分析

    二、生产和开发工作总结:

    在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展,同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面:29、21系列产品是在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难,完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

    三、质量总结:

    产品质量方面

    目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

    四、.存在的问题

    在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

    1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,

    工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;

    2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.

    3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高.

    4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;

    以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.

    五、澳大2012年的战略规划:

    企业品牌升级与推广:

    加大公司宣传力度

    市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬,澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此,在市场越不景气的时候,企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然,这就需要量体裁衣,根据企业自身实力做具体规划了。”

    最大限度地拓展:适合市场的营销模式

    “今年的行情不好是不争的事实,但在我看来,卫浴行业只能说增长速度在放慢,而不是说没有增长。金融危机,让消费者绷紧了消费神经的弦,导致买家和卖家都有一个紧张的心态,但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。” 市场广阔,但澳大如何更好地去抢占市场份额?

    市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化,从昔日的实体店零售为主,发展为如今的实体店零售、工程渠道,以及电子商务平台等模式的并存,这些模

    式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场,也因众多大大小小品牌的涌入,空间变得狭小。“所以我们从2012年力推澳大品牌建设,走品牌化路线,所以2012年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟,共同将澳大这个品牌打响,向国际、国内一二线品牌进军。

    六、表彰2011年度工作“先进个人”。

    本年度公司在一些优秀员工的共同带领下,使澳大的发展有了可持续性的转变。致此,澳大特别对他们给予表彰和奖励。

    评选方式:是本着公平、公正原则,由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。

    奖励方式:以将金的方式在年度奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公布。

    各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在李总、余总的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!谢谢大家!

    篇三:公司汇报材料

    大同市#¥####生态农牧开发有限公司

    汇 报 材 料

    上午好!

    正值春暖花开,万象更新之际,#¥####公司迎来尊贵的客人,我代表公司全体员工,对各位领导百忙之中亲临我公司进行调研,表示热烈的欢迎!下面我就#¥####公司的生产经营情况及2012年发展重点作一简要汇报。

    一、公司基本情况

    大同市#¥####生态农牧开发有限公司位于左云县境内,成立于2003年11月,注册资金1200万元,占地639.8亩,是一家以畜牧养殖及农畜产品加工为主的股份制企业。公司主导产业为:种牛繁殖与肉牛育肥,农产品加工、果树栽培。公司肉牛育肥场经国家农业部认定为绿色食品基地,胡麻油加工通过了国家安全生产许可认证,经济林通过了农业部有机食品认证。公司现有职工120人,其中管理层23人,专业技术人员5人。

    公司地处山西省大同市左云县,交通便利,紧挨109国道,西距大呼高速入口仅1公里。左云县历史悠久,底蕴深厚,现存在春秋、汉、南北朝,特别是北魏之后各朝的文化遗迹,有明长城

    和东汉古长城、数座古城池、多座古堡及北魏金陵围墙等。境内资源丰富,尤以煤炭和森林资源最为丰富,是全国优质动力煤基地县和全国造林绿化百家县。近年来,为实现左云经济的可持继发展,县委、县政府高瞻远瞩,在对煤矿兼并重组的同时,实施了煤、汽、水、电、农、林、牧、旅游业的多种开发项目建设战略,如:中海油项目、引黄工程、煤电一体发电等一批重大项目落地,这无不展示着左云可持续发展经济的辉煌未来。随着左云项目建设的推进和旅游业的兴起,左云的经济社会将实现跨越发展,我公司作为一家以畜牧养殖为主的农畜产品加工企业,将大有可为,产品市场前景十分广阔。

    近年我公司在县委、县政府的正确领导下,在资金支助、政策倾斜的扶持下,在国家“三农”政策感召下,经过公司全体员工的不懈努力,公司有了长足发展。

    2011年10月山西省发改委以晋发改备字[2011]477号文件和晋发改备字[2011]478号文件对我公司扩大生产规模的循环经济项目予以批复,公司按照省立项批复和市场需求,制定了项目实施规划和分步建设方案。

    目前公司建成适应北方气候养殖的牛舍18幢;生产及配料车间、防疫检验室46间;1400吨容量青储窖10个;2620平方米生产调度综合楼1幢;胡麻油加工车间1200平方米;种植果

    树30000株,绿化树12000株,硬化厂区道路28700平方米,年育肥肉牛能力达到5000头,繁殖种牛500头。

    2006年,公司被大同市委、市政府确定为大同市农业产业化龙头企业和全市“十佳龙头企业”;被北京市商务局、财政局确定为“北京市政府活体储备基地”;2007年,被确定为中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地、国家商务部活牛供港澳基地,成为山西省农畜产品出口创汇的首家企业;2008年,经国家农业部、财政部有关专家考察论证后,确定为国家肉牛产业技术体系大同综合实验站;2009年,被省委省政府确定为“513”工程农村产业化结构调整示范基地;2010年被山西省农业产业化领导组认定为“山西省农业产业化经营省级重点龙头企业”,法人代表王茂被山西省委、省政府评为省级劳动模范。

    二、生产经营情况

    公司成立以来,按照“举一个龙头,兴一个产业,活一个市场,富一方百姓”的发展思路,坚持以农创汇、兴业富民的宗旨,依托中国农业大学、山西农业大学的技术和人才,采取“公司+基地+农户”的经营模式和“科学化、产业化、规模化、集团化”运作方式,努力打造绿色产品基地,走出一条“绿色食品”产业(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:企业工作汇报)化的可持续发展之路,肉牛繁殖与育肥、农产品加工、果树栽培取得显著业绩,科学种养步入领先水平,取得良好经济效益和社

    会效益,为推动农业和农村经济发展,促进农民增收做出了积极贡献。

    2011年,公司出栏肉牛3424头,其中供港 1000头,销往北京月盛斋清真有限公司1000头,当地销售1424头;胡麻油销售759吨。总销售收入6837.8万元,实现利润963.2万元,分别比去年同期增长22.9%和35.5%。公司目前总资产为7117.4万元,固定资产为5664.7万元。

    1、坚持科技兴企,肉牛育肥技术和能力不断提高

    我公司聘请中国农业大学肉牛育肥专家曹兵海教授和山西农业大学张栓林教授为公司生产技术顾问,不断提高企业自主创新能力,增强企业发展后劲。在肉牛繁育与育肥方面,加快引入高档肉牛繁育技术,采用母牛9月龄早孕和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术,发展在较低的饲养成本和较高的犊牛价格三间形成较大的养殖利润空间,从而使公司得以进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。以西门塔尔、晋南黄牛、安格斯为母本,引进日本和牛进行改良,改良牛肉品质高,市场供不应求,经济效益非常可观。饲草饲料通过科学配方,满足了优质肉牛育肥营养需求,降低饲料成本, 从而育肥周期缩短20天-1个月,降低饲料成本50-100元左右,经济效益显著提高。

    2、提升带动效应,产业化经营规模逐年壮大

    公司立足当地、着眼于产业,采用“公司+基地+农户”的经营模式,大力发展畜牧养殖业,带动农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物,发展订单农业,实行最低保护价收购,增加农民收入。2011年公司带动周边农村3100户农民种植青玉米15000 亩,亩均纯收入450元;2000户农民种杂粮10000余亩,亩均收入600元。在发展肉牛养殖方面,通过对农民进行科学育肥知识的培训并提供科学的饲料配方等方式,充分调动农民参与肉牛育肥的积极性,形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。目前,周边农村有近50多户农民经过公司技术培训并进行示范性饲养架子牛,参与肉牛育肥,农民示范户户均增收1500多元。此外,公司向周边农村剩余劳动力提供就业岗位30多个,特别是为农村妇女利用农闲时间进场务工提供极大方便,让更多农民能够得到实惠,也减轻了农村剩余劳动力就业压力大的实际困难,受到有关部门和当地农民的好评。

    3、积极开拓市场,产品销售前景十分看好

    “以质取胜、诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。为了进一步拓展市场,公司组织参加了山西农产品博览会、北京市农产品博览会,充分宣传展示我公司肉牛、胡麻油、有机杏等产品,受到参展各方的关注和好评,公司与一些知名企业签定了合作意向。公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”,

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