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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作意见 > 企业工作意见 > 转型期企业工作报告 正文 2017-03-16

    转型期企业工作报告

    相关热词搜索:转型期 工作报告 企业 银行转型口号 企业发展工作报告

    篇一:企业转型期员工自我转型三部曲

    企业转型期员工自我转型三部曲

    在企业的发展过程中,因为企业的扩张、体制的改变、战略的调整、产品的变化、结构的调整、组织的变革等原因,企业会经历不同的转型。伴随企业转型的往往还有人力资源的重新组合。在员工的视角看企业转型,一方面有了职位改变的机会与人员晋升的机会,另一方面也存在着风险与压力。

    在转型期间,有的企业获得了员工的支持与积极参与。也有的企业由于境况的改变、政策的调整、员工待遇的调整、企业前景与个人前景的不明晰等原因,员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面会发生了许多复杂而多元的变化。有的员工会产生悲观的心态、做出离职的选择,有的员工会抱着混日子心态。不良的思想甚至会在企业内部形成气候和浪潮,产生负面、消极的影响,甚至出现了工作混乱、竞聘政策无人应征等转型遭遇阻碍的情况。

    面对企业转型,员工也要相应的进行自我转型。员工的自我转型存在两种原因:一是企业发生了变化,个人被逼无奈的选择;二是为了适应新环境自己主动转型。

    无论何种企业转型境况,无论何种员工自我转型的原因,要获得成功的自我转型,员工要好以下三个方面的事情。

    一、 建立积极的心态,支持企业转型

    转型既是对企业的考验,也是对员工的考验。转型期的员工表现往往成为企业考察员工的绝好机会,而员工态度也成为决定发展的重要因素。积极的响应可能会带给员工发展的机会,而消极的抵触与旁观也会影响员工的进步。在此期间,员工应支持企业转型,建立积极的心态:

    1、既不盲目乐观,也不盲目悲观,面对现实,正确理解企业转型,支持企业决策,积极参与企业转型的各种活动;

    2、员工面对所处环境的变化,思想情绪必然也会有所波动,这时要注意不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀,自觉做好自我管理,全部精力投入到工作中,保证工作不受影响。

    3、信任企业,通过正常的渠道沟通,避免产生不利企业转型的言论。

    二、 关注工作变化,保证工作业绩

    在企业转型期,由于战略调整、模式改变等原因,可能会导致企业和各部门的职能职责、工作目标发生一定的变化。但是由于管理体系的惯性、员工思维与行为的惯性等原因,大家往往会忽略目标的变化,这是企业转型期间工作业绩受到影响的主要原因。

    岗位职责的履行、工作业绩的达成,是企业对每个员工的基本要求,在企业的转型期亦是如此。所以员工的自我转型,一定要关注核心职责是否发生了变化;流程是否进行了调整;服务对象、服务内容是否有所不同;工作标准是否提高或变更;岗位目标是否需要重新设定等与工作息息相关的各个方面。

    正确认知岗位工作的变化,快速做出调整,保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成,是员工自我转型的重要一步。

    三、 学习创新,重塑自我

    随着企业转型,工作岗位、工作职责、工作标准可能发生了变化,一方面合格员工的标准会随之改变,另一方面,在新模式下,员工工作态度、工作观念、思维方式、行为方式需要调整,知识技能也需要更新或提升。

    这些变化必然会导致新的用人标准与员工现状的冲突,达到新标准是员工自我转型的方向。员工实现自我转型,要做到:

    1、摆脱旧习,建立新的思维方式与工作方式;

    2、主动学习,构建岗位需要的知识结构;

    3、勇于创新,适应新环境,不断进行自我提升和自我实现。

    企业在转型期,为了实现成功变革,一般会推行相应的政策措施。员工只须在企业政策的指导下,按照自我转型的三部曲,定可以获得个人转型的成功。

    篇二:集团公司工作报告

    集团公司工作报告

    集团公司工作报告

    2012年,紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇,以强化基础管理为中心,深入开展企业运营质量管理年活动,调整完善管理体制机制,狠抓全员>培训,促进各项管理措施管理制度落实,推动六大行业健康发展,企业品牌形象大幅提升,经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。

    经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元,实现收益7800万元,缴纳税金4080万元,分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。

    基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革,促进各项制度落实、责任落实、效果落实,促进管理层素质提高,调动了广大员工的积极性,进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

    >投资项目顺利推进。顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。

    **新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持,市政府召开常务会专题研究**新城建设,区政府成立了高规格的领导小组。目前,打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。

    **品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传,提高了全社会各个层面的认同感和美誉度,使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得成功,先后被授予“中国特色村”、“中国>幸福村”称号,首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。

    党的建设和社区管理取得新成效。以深入学习宣传贯彻党的>十八大精神为主线,健全完善基层组织,持续开展党员教育活动,形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。

    着力完成五项基本任务

    一、创新工作思路,谋划实现百亿目标

    报告要点:我们必须坚定创百亿的目标不变,树立信心,创造氛围,使创百亿成为每个管理者的信念,成为每一个员工共同的行动;我们必须坚持发展才是硬道理的理念,不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四,进一步扬长避短、理清思路,认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤;我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去,一件一件地落实项目,一步一步地解决问题,一个一个地

    突破瓶颈,以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度,实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响,特色商业街区建设在全省获名次,新城区旧城改造项目在全市创典范,从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。

    二、围绕**新城建设,推动>房地产业链发力

    报告要点:一是致力于打造漯河南部新城。以休闲娱乐等三产服务业为特色,结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求,高标准编制**新城总体规划。二是围绕**新城规划,及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路,全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设,做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作,编排开发顺序,提升项目档次,开发不同品种,实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着**新城范围内村庄改造,建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和安全的前提下,实现更快的速度,更好的效益,使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台,做好物业管理和服务,提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告,中期使之成为大旅游的口碑广告,后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。

    三、大力发展旅游业,精心打造河南旅游第一村

    报告要点:我们要围绕旅游业大做文章,深度挖掘漯河文化资源,精心优选时尚文化元素,融入现代技术手段,把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平,促进景区创A活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题,儿童乐园以精灵文化为主题,要在完善规划的同时,抓紧健全管理制度,完善旅游设施和旅游标识系统,确保实现创4A、3A的目标。河上街古镇景区筹备工作,要以全国特色旅游产品经营为主题,瞄准创4A目标,精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模,努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑,同步安排,与酒店、餐饮、停车场布局协调并进,完备各项旅游要素,实现资源共享。同时,在配合创建卫生城工作的基础上,进一步规范综合治理,打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场,加大景区的宣传力度,提高**景区在周边地区的知名度和美誉度,争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把**景区推向全省、全国,吸引更多的游客来**休闲度假。

    四、推动产业延伸,打造服务业集群孵化基地

    报告要点:以房地产为主导,大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、>物流市场业、物业租赁业,使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展,是我们在实践中摸索出的成功之路。在已经形成的集团型服务业群体中,成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间,借此机遇,各个业态都要积极寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时,研究开发旅游小吃,向郾城和铁东发展;要利用**景点景区,结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际,形成特色文化酒店群体业态,既为旅游做品牌,又为景区做配套,更可创出特色经营模式,走连锁发展之路。商业公司要认真研究柳江路大卖场经营模式,在摸索研究好的盈利模式同时,可尝试向外发展,研究**时代广场百货店地理位置和业态特点,招商经营或自主创新模式,办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路,

    考虑建设大型铁路、公路物流和仓库区,在大社区区域内布局专业市场,控制布局自有物业,形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体,从而保障**大社区的长期繁荣和可持续发展;要继续关注和研究生态农业的最新成果和发展态势,寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地,一旦条件具备,就要聚集人力、物力、财力,力争有所突破,为**的长远发展奠定基础。

    五、办好“村长”论坛,促**品牌全面提升

    报告要点:要集内外才智精心组织策划,努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把**集团建成全国“村长”论坛标志性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展交流基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛,还可提升公司会务、会展、接待的能力,提高社区综合经营、综合管理、综合服务的能力。

    强力实施五项保障措施

    一、理顺体制、完善制度

    报告要点:尽快修改公司章程;建立完善股东(大)会制;完善总经理工作责任制;修改《员工手册》;制定科学合理的经营管理制度。

    二、培育文化、重视人才

    报告要点:要不断深化对企业理念的认知,牢记“四为”宗旨,弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼,增强广大员工的认同感和自豪感,树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手,创造有利于调动员工积极性的氛围。要从各个行业抓起,培育自身管理理念,形成独特文化体现。要从各个层级抓起,树立强烈的自我提升意识,增强不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥,尊重人才,做到量才使用,人尽其才。

    三、深化管理、完善监督

    报告要点:要强化各级管理干部的制度意识、责任意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果,不断完善企业监督的各项措施,堵塞管理漏洞。要探索建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系,逐步建立完善规范合理的长效激励机制。

    四、融通资金、提供保障

    报告要点:房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作,争取更多政府资金支持。要探索新的融资渠道,通过政府支持建立融资平台,利用子公司建立融资平台,融通社会资金。要制定政策,吸引、招聘资本运作、融资方面的专业人才,提升集团公司资本运作能力。

    五、转变作风、凝聚力量

    报告要点:要大力提倡务实重干、实干创新的精神,提倡深入一线实践、密切联系群众的作风。各管理层要在工作中注重速度,抓好细节,树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教育、制度教育,抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深入开展>创先争优活动,形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设,提高社区服务水平,为群众多办好事实事,打造和谐文明社区。

    2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神和实施《**经济区规划》的开局之年,是**新城和特色商业区建设的起步之年,是实施集团公司第二个十年规划承前启后的关键一年,也是为迎接第十四届全国村长论坛在**举办奠定坚实基础的一年。这一年,注定是**集团新一轮创业发展中大有作为的一年。

    2013年工作的总体要求是:以科学发展为主导,以工作创新为主线,以**新城建设为抓手,以经营效果为统揽,强力推进营业收入过百亿计划,着力实施项目建设,着力打造**服务业群体,强化职务责任,培育骨干队伍,加强监督管理,重视协作协调,倡导>企业文化,筹备好“村长”论坛,持续提升**品牌影响力,促进经济快速、持续、健康发展。

    2013年总体经营目标是:完成收入8亿元以上,实现利润收益1亿元以上,上缴税金6000万元以上。

    上述目标是在认真分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标,既富有挑战性,又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素:一是全球经济进入深度转型调整期,我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期;二是在中低速增长条件下,市场竞争更加激烈,生存环境更加严峻,潜在风险不容低估;三是资源环境约束加剧,外延式的增长不可为继,培育新的发展优势已成为迫切要求;四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方,与现阶段的发展不相适应。但同时,我们更充满信心地认识到,公司发展也面临着许多难得的机遇和有利条件:一是宏观方面,经济全球化、国内市场一体化的趋势没有改变,中央“稳中求进”的经济工作总基调没有改变,随着十八大部署的全面落实,中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段;二是中观方面,《**经济区规划》全面实施,漯河处于**经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带,将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇;三是微观方面,漯河市要在全省率先实现城镇化和城乡一体化,源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围,明确要以**集团为主体,通过旧城改造建设**新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇,将为企业实现新的跨越发展注入强大动力。我们更应该看到,经过十几年的大胆探索和艰苦奋斗,公司已经形成了一定规模的产业集群,积累了较为丰富的城镇化开发建设经验,锻炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍,树立了在漯河、在河南,甚至在全国有一定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好自身的问题,改正不足,>克服困难,顶住压力,牢牢抓住机遇不放松,找准结合点,借机遇化不利为有利,化消极为积极,推动集团公司产业扩张,形象升级。

    篇三:企业转型期员工思想现状和工作思路的探究

    实行企业转型和推进精确管理是企业在客户低值化、利润微利化、业务差异化、竞争白热化形势下的重要战略和明智选择,但在企业走向转型的轨道和过程当中,员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化,甚至在企业内部形成气候和浪潮,起了一定负面性、消极性的影响,一定程度上成了企业转型和企业发展的极大阻碍,甚至成为企业的管理危机,必须引起各级重视,寻求积极对策,消除思想障碍,化危机为动力,推动企业持续发展。

    一、转型期员工思想现状分析

    企业从高速发展走向激烈竞争,不但承受着来自市场方面的挑战和压力,还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。同样员工从枕着“铁枕头”的安逸走向捧着“瓷饭碗”的危机,思想也发生了巨大的变化,特别是近几年来比较明显,这种变化呈现倾向性、苗头性、群体性、多元化、复杂化,主要呈现如下几种类型:

    悲观论下的离散型:由于处于转型期,企业景况较之以前有明显的差异,员工待遇随之有所减低,而工作压力不断加大,一部分员工对企业的前景和自己的前途感到希望渺茫,相当悲观,于是这部分员工不“安居乐业”,表面上积极应付工作,实质上做好另谋高就的打算,这部分员工主要是高学历、高技能、高素质的员工,不安心工作,离心散心,随时做好离职的两手准备。

    自谋论下的兼职型:对于企业目前的困境,迫于生活的窘迫,一些低薪、低岗而社会能力强的员工到处高唱“谋出路、留出路”的论调,把主要精力放在外面炒更兼职、创办实业,赌球买私彩

    搞损公肥私,搞一言堂、一支笔、一家亲,作风腐败,独裁专制,政绩考核上的偏差、领导决策上的随意、领导作风上的腐化,一定程度上极大地伤害了员工的感情和损害了员工的权益。

    (二)竞争态势原因。由于市场竞争日趋激烈和企业转型日益迫切,其不但给企业带来严峻考验和挑战,同时也给员工带来了压力和挑战。竞争给员工带来的工作压力加大、福利待遇的下降、生活保障的不稳定等危机感、忧患意识,使员工思想出现较大的触动和变化,一方面员工要考虑身心健康等应对挑战问题的同时,还要考虑饭碗保障等不稳定因素问题。

    (三)管理体系原因。随着企业微利化,企业在财务状况和经济能力许可情况,开始大力压缩成本和建设各种管理系统,但是搭建的各种管理系统,并未能搭建起通畅、高效的管理体系,反而成本压缩造成基层企业正常运作困难,信息共享沟通不畅,经营管理决策也无法切合市场实际,推出的营销方案市场反映冷淡,大搞全员营销和双重考核,逐步降低营销成本和人工成本,结果甚至出现违法违规而损害员工权益的现象出现,员工怨言较多。

    (四)沟通架构原因。一直以来,企业上下沟通、同级沟通、信息共享、企务公开等成为形式主义的摆设,信息的不对称,上下沟通的不畅通,交流沟通平台的不搭建,使员工无法了解企业政策和领导意图,由于缺乏宣传阵地、沟通平台、诉求渠道,使员工呼声无法表达,情感无法释放,权益无法维护。在面对企业陷入思想危机和员工思想大面积疲惫时,企业就缺乏应对沟通架构,束手无策。

    (五)激励制度原因。奖惩是一把双刃刀,但奖惩制度和激励制度过严、过重、过偏时,奖惩激励制度就开始起反作用。企业在绩效考核上操作性差,公正度小,指标设定不合理,考核过重过严,也就造成了分配制度和薪酬激励上的差异较大,合理性受到员工的质疑,特别是绩效考核和薪酬改革以来,领导层与员工之间的差异、机关与基层之间的差异、员工与员工之间的差异,都出现了一些与能力、贡献、工作、表现不对称、不匹配的差异,而分配制度和薪酬问题确是员工最为关心、最为敏感的关键、热点、重点话题之一。

    (六)资源机制原因。除了网络、设备、客户等资源之外,企业最大的第一资源就是人

    力资源,在人力资源管理上,企业虽然这几年有了做了很大的改革,也取得了一定的成效。但还是在整个管理体系、综合平衡、长远规划等方面都缺乏战略性、平衡性、持续性。特别是在人力资源管理上的人岗匹配、岗位晋升、人员流动、人才选拔、队伍培育等都比较滞后,不能满足企业发展和员工成长需求。

    二、转型期思想工作思路初探

    企业转型所给员工带来思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的迷惑等不良情绪和消极思想,这些彷徨、迷惘、悲观、无奈等不良情绪和消极思想的滋生,给企业带来士气上的低落、管理上的冲突、稳定上的动荡和发展上的阻碍。人是情感最丰富、思想最复杂的社会人,思想是软生产力,而人力资源又是企业的第一资源和第一财富,企业管理最终是人的管理,而人的管理关

    转型期企业工作报告

    键在于实行人性化。因而,探索积极有效的人性化管理措施,切实解决员工深层次的思想疙瘩,保护好员工的积极性,维护好员工的利益,调动好员工的激情,打造优良团队,构建和谐企业,从而有力地推动企业持续强劲发展。

    (一)建立正确的政绩体系,增强重要性,体现战略化。

    政绩体系决定观念导向,观念导向决定治企理念。政绩考核就像方向盘和指挥棒,要在企业各级领导干部上灌输和树立正确的政绩观,落实和执行科学的发展观,综合考虑和完善健全更为科学合理的“收入利润”两大纬度为主要指标的考核制度,对党组、行政、工会领导和党群、工会、人力部门分别制定不同的政绩考核指标,建立具有长远性、战略性、科学性的政绩考核体系,克服和避免追求政绩上的“近视”的管理观念和“短视”的决策行为。要提高各级领导对思想政治工作重要性的认识水平,摆正企业与员工的水舟相持、唇齿相依的关系,以“四有一好”为标准,提高各级领导高瞻远瞩、总揽全局、驾驭局面的治企、兴企、强企能力和水平。要加强对各级领导干部的管理和监督,以“八荣八耻”荣辱观的教育,构筑教育、监督和惩防监督体系,加强各级领导干部思想作风、组织纪律、领导形象等方面的软件建设和权力制衡及纪律约束的刚性监督,真正落实“一岗两责”的思想政治工作责任制和民主集中制,提高各级领导决策水平、管理能力、领导艺术,培育各级领导干部的依法治企、廉洁自律、治企有方、爱民有道的责任感,要在立足企业长远规划上做文章,在着眼企业和谐管理上下功夫,认真倾听员工的心声、呼声,关心、关怀、关爱员工落实到具体行动中,营造亲民、善民、爱民的企业环境,密切党群、干群关系。

    (二)搭建畅通的沟通平台,增强针对性,突出民主化。

    一直以来,企业在与员工沟通不够,使上级领导意图贯彻不下去,下级员工又不能领会,领导拼命地在说、在命令,员工被动地听、地执行,使上下级之间出现误解,形成沟通肠梗塞和猪笼现象。而员工的呼声不能通过有效的渠道表达,一些员工有情绪、有怨言,或者权益受侵犯时,情感释放和利益诉求得不到及时的宣泄和维护,造成矛盾的累积和不稳定因素的产生。

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