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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 规章制度 > 企业规章制度 > 机械加工企业规章制度 正文 2016-12-01

    机械加工企业规章制度

    相关热词搜索:规章制度 加工企业 机械 机械加工惩罚规章制度 规章制度范本

    篇一:机械加工车间规章制度

    车间规章制度

    为确定生产秩序正常运作,车间管理需要,特制定本条例如下:

    1、 按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者,一次罚款20元。

    2、 在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为,违者一次罚款20元。

    3、 爱惜公物,有破坏公司财产或盗窃行为者,不论公物或他人财产,一经发现立即无薪开除,并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。

    4、全体员工要有互尊互爱的精神,严禁打架斗殴,如有发生,先动手者,处以500元以下罚款,并承担医药费用,情节严重者,开除出厂。

    5、家庭有特殊情况,预先请假,未经允假而离岗的一次性罚款30元。

    6、 员工在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭,如有违反,一次性罚款30元。如有造成设备损坏的,全额赔偿。

    7、 所有员工做好车间的清理、清扫工作,必须保证车间的整洁,如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱,处以20元罚款。

    以上条例请各位员工认真执行,车间主任监督,如有违反严肃处理,并追究车间主任责任。

    盐边县万桦机械制造有限责任公司

    二○一一年十二月九日

    生产车间管理制度

    一、工作职责及处罚办法

    1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款20元。

    2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

    3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失,将按《质量管理条例》进行处罚。

    4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处20元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

    5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。

    6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以20元罚款。

    7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以10元罚款。

    8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者每次处40元罚款。

    9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处20元罚款。

    10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以20元罚款。

    11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

    12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

    13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20%处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,

    按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。

    二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

    “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

    “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

    “能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

    “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

    三、考核的目的:

    对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

    四、本制度从二○一一年十二月一日起执行。

    工业企业质量责任制

    质量责任制1 目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 2 适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3 考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度,对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 4 具体内容 4.1 技术中心 4.1.1 产品设计室 a) 在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不了顾客的要求,给公司造成经济损失,给予200元以上处罚。 b) 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间,负责验证可靠性。如果在投放顾客50台(套)内,满足不了顾客要求,技术人员负有跟踪、验证责任,对责任者要分别给予200元以上处罚。 c) 为满足顾客对产品质量改进的要求,产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时,影响产品质量或使质量问题得不到解决,每出现一次,对责任者给予100元处罚。 d) 在对产品回用审批程序中,产品设计室对超出标准的数据内容,有权决定使用,但对其质量影响负责,若因审批不慎重,不正确而发生质量问题,对责任者给予200元处罚。 e) 对在生产现场中出现的设计问题,原则上当天要给予答复,提出处理方案,若工作不负责任,互相推诿致使发生质量问题,对责任者给予200元或300元以上处

    罚。共9页 第1页 f) 在结构树编制过程中,若出现错误,对产品质量造成影响,给予100元处罚。 4.1.2 工艺室 a) 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求,若因设计失误造成生产加工装配等环节中,使产品质量出现不合格,每发生一例,对责任者要分别给予100元处罚。 b) 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定,出现产品质量损失,每发生一起,对责任者给予200元处罚。 c) 车间工艺员要严格监督工艺执行情况,若有明确工艺规定,长期不执行而得不到纠正,每发生一例,对责任者给予200元处罚。 d) 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查,及时发现问题,及时处理。对于车间提出的技术问题,原则上当天要给予答复,特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任,互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决,对责任者给予200元或300元处罚。 e) 在编制各类工艺规程和技术标准中,必须编入相应的检验规程和检验标准,若因漏、缺检验规定,出现无章可循或发生质量损失,每发生一起,对责任者给予100元或200元处罚。 4.1.3检测实验室 a) 计量员要按周期,对通用检具进行检定,保证计量准确、可靠,并要及时修理失准通用检具;若出现一次(一把)按周期漏检,对责任者给予100元处罚;若出现因计量失误造成产品质量事故,对责任者给予200元以上处罚。 b) 计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定,出现不合格,要及时提出处理意见,若因责任心不够,出现影响生产、检验质量问题,对责任者给予100元以上处罚。 c) 要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符,总帐不得变更,设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱,对责任者给予100元处罚;造成损失,按损失价值的30%赔偿。 d) 化验、金相检验员要严格按技术标准进行检验分析。若出现错检,对责任者给予100元处罚;造成损失,按损失的30%给予赔偿。 e) 化验、金相检验员要努力为一线服务,在接到报检后必须在规定时间内出具检验结果,若责任心不够影响生产,对责任者给予200元以上处

    罚 共9页 第2页

    f) 化验、金相检验员要管理好原始记录和存样,以备复查。若出现一次记录,存档混乱、遗失,对责任者给予100元处罚。 g) 计量、化验、金相人员,要管理好自己所用的材料。对于试剂、药品、配件、器具的使用,要提前两个月报出需用计划。若因计划不够,造成影响检验,对责任者给予100元处罚。 4.1.4 标准化资料室 a) 对新产品的产品图纸,工艺图纸要及时进行标准化审查,若因审查不仔细或延误时间,造成影响的,对责任者给予200元以上处罚。 b) 试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等,发放要及时,若因发放不及时或错、漏发,造成影响的,对责任者给予200元以上处罚。造成经济损失,按损失额30%赔偿。 c) 要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作,若因管理不当,造成泄密的,对责任者给予500元以上处罚。 d) 要妥善管理图书、期刊等资料,若有遗失或损坏的,对责任者给予100元以上处罚。 4.1.5 其他人员 a) 技术中心内部日常管理,对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作,若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者100元以上处罚。 b) 网络管理人员要妥善管理微机信息库资料,进行分类备份;防止网络出现故障,并要有防错措施。若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者100元以上处罚。 c) 新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员,若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者100元以上处罚。 4.2 质量部 a) 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为,一次给予责任者300元以上处罚。 b) 质管员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书,如有擅自违背标准或违背检验程序的行为,对责任者给予200元处罚。 c) 质管员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到5%,或者从数量上

    不 共9页 第3页 足5%但直接损失超过千元,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的给予责任者200元级以下处罚。经济损失千元以者给予300元以上处罚。 d) 验证工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格,给予责任者100元处罚。 e) 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底,若因质量责任心不够,出现上述原因造成的质量事故,对责任者给予100元以上处罚。 f) 对于首批供货的外协外购件,验证时必须得到分承包方的ISIR(样件检验)报告,确保质量审核可靠。违反上述规定,责任者给予100元处罚。 g) 外检员要对责任内的配套厂,做好每批次验证产品的标记记录,使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱,造成质量责任无法追溯情况,对责任给予200元处罚。 h) 质管人员要严格做好抽查记录,使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管,没有保管到期限等情况,对责任者给予200元处罚。 i) 质量部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因。并做好质量信息反馈记录,缺少一个厂商的质量档案,对责任者给予200元处罚。 4.3 物资采购部 4.3.1 采购物资必须坚持定点采购的审批原则,未经审批乱采购,对于责任者给予处罚;未经审批乱采购,造成损失,按损失价值的30%给予处罚。 4.3.2 采购员采购物资,凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的,必须及时报检。对于不报检者,一次给予200元处法,造成经济损失,按损失额的30%给予处罚。进货物资进公司后,必须在四小时内报检,生产急需立即报检,对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明;报检时要求准确定明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确,出现混乱引起质量问题,对责任者给予100元处罚。 4.3.3 对于报检物资,办理财务入帐时,必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者,一次给予300元以上处罚。 4.3.4 采购物资进公司,必须具备质量证明,如合格证或相应的检验资料(检验单、材质单、探伤单等)。 4.3.5 对于外协、外购不合格产品,本市区的要在30天内退出库房。违反上述规定,

    每 共9页 第4页 起对责任者给予100元处罚。 4.3.6 物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达;本市区外的要求在七日内送达,违反上述规定,每起对责任者给予100元以上处罚。 4.3.7 对于有明确材质要求的外购件,如有特殊情况,配套厂要改用材料,物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。不经申请审批,采购代用材料配套件,对责任者给予200元处罚。 4.3.8 配套件经检验不合格,由于生产急需用件,需修复后使用,须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项次情况,质量部部长签字,然后由

    申请部门提请技术部门及主管领导审批,对于不执行审批回用程序,每出一次对责任者给予200元处罚。 4.3.9 在检验过程和生产过程中,发现并退回仓库的个别外协外购件不合格品,责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次,若出现超季度存放,没有向配套厂退换的,对责任者给予100元以上处罚。 4.3.10 采购部门有责任向服务组提供必须的三包备件。对于服务组提出的三包备件计划,最多30天内要提供备件。达不到上述要求,对责任者给予200元处罚。 4.3.11 进货物资在顾客中出现质量问题,我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时,采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要求,对责任者给予200元处罚。 4.3.12 采购部门要建立配套厂商的档案,存有供货能力综合调查表、合格分承包方名单、配套件采购(定做)合同等,(质量保证协议书由质量部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档,服务协议由营销公司服务组存档。)缺少一个厂商的档案,对责任者给予100元处罚。 4.3.13 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料,缺少一个厂商的记录,对责任者给予100元处罚。 4.4 营销公司 4.4.1 营销公司对于销售计划,必须明确用户的技术、质量要求。如果因要求不明确,出现生产产品满足不了顾客,造成损失,对责任者给予100元以上处罚,并承担损失额的30%的赔偿责任。 4.4.2 雨雪天发桥,运输必须有防雨雪措施,否则营销公司拒绝发货。违反上述规定对责任者给予100元处

    罚。共9页 第5页 4.4.3 营销公司要建立发桥台帐,记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期。违反上述规定,每起对责任者给予100元以上处罚。 4.4.4 售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务。若因服务工作不主动、不及时,受到顾客投诉,对责任者给予200元以上的处罚。 4.4.5 售后服务人员要及时反馈质量信息,对于重要的质量问题,要完整反馈以下内容;生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题,每起对责任者给予100元以上处罚。 4.4.6 售后服务人员为夸大自己的工作量,弄虚作假,夸大质量问题,给公司造成混乱,一经查实,对责任者给予300元以上处罚。 4.5仓库 4.5.1 自制半成品件、成品件及外协外购件,必须坚持凭检验合格单入库的原则,没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定,对责任者给予200元以上处罚;造成经济损失给予300元以上处罚。 4.5.2 入库产品,因需要改型、改制、返修出库的,如果重新返回仓库,必须依凭检验合格单。违反上述规定,对责任者给予200元以上处罚;造成经济损失给予300元以上处罚。 4.5.3 严格执行不合格品隔离制度,不合格品在退出仓库前,必须挂牌提示,提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定,对责任者给予100元处罚。 4.5.4 入库合格产品,因在加工、装配或者顾客中发现质量问题,质量部书面报有关部门,进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定,对责任者给予200元以上处罚;造成经济损失给予300元以上处罚。 4.5.5 库内物资应定期保养,摆放整齐,以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定,出现质量问题对责任者给予50元以上处罚。 4.5.6 库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则,特别是橡胶件,避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定,对责任者给予100元以上处罚。 4.5.7 对于轴承、齿轮、扭杆等配对件,必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则,并要向车间领料员说明,防止混装造成质量问题。如果出现库存件一个厂商不够一个批量,必须通知物资采购部和质量部,违反上述规定,对责任者给予200元处罚;造成经济损失给予200元以上处罚。

    4.5.8 仓库保管员投发料中,出现规格、型号的错误,以及不合格的混入,均属错发、

    混 共9页 第6页 发。出现上述问题,对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失给予200元以上处罚。 在加工、装配中发现的个别不合格品(应有标识),经责任质管员出具检验证明的,保管员应予以退换,将其存入不合格品区。并通过生产部门或外协购部门及时处理。违反上述规定,造成经济损失的,对责任者给予100元以上处罚。 4.5.9 为使产品质量有追溯性,外协外购件投发必须建立原始记录,即记录每批次投发料的产品厂商,以备查证。因没有记录,造成混乱或损失的,对责任者给予100元以上处罚。 4.5.10 保管员要妥善保管检验单等质量原始凭证,保管期三年,以备查证。保管不善,无据可查,对责任者给予100元以上处罚。 4.5.11 成品库内车桥要妥善保管,防止磕碰损坏和锈蚀,如果违反上述规定,每起对责任者给予100元处罚。 4.5.12 车桥成品必须凭检验单入库,违反上述规定对责任者给予100元以上处罚。 车桥出入库时要轻抬轻放,仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止,若视而不见,对责任者给予50元以上处罚。 4.6 制造部 4.6.1 要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织,未

    经技术部门批准,在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产,对责任者给予100元处罚;造成质量事故,按损失额的30%赔偿。 4.6.2 搞好现场质量,工位器具、物料摆放有序,是质量保证的需要,由于现场质量不善,出现质量问题,除追究生产车间的责任外,对生产责任者给予200元以上的处罚。 4.6.3 要保证工装、模具完好,使工装、模具能够满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正。如因工装、模具出现质量问题,并得不到及时修正,对责

    机械加工企业规章制度

    任者给予200元以上处罚。 4.6.4 要管理监督文明生产,坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为,发生以上行为,除追究责任者外,对责任者给予100元以上处罚。 4.6.5 从仓库向车间转序,必须准确,如果没有经过保管员认证,发生物料错误,如型号不对等,对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失按损失额的30%赔偿。 4.6.6 车间之间的转序必须准确,如果没有经保管员认证,发生物料错误或者未完工检验,如型号不对,或缺序或没检验,对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失,按损失额的30%赔

    偿。共9

    页 第7页 4.7 生产车间 4.7.1 车间操作者必须严格按工艺进行加工、装配,不准偷工减序,违反上述规定,对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失给予200元以上处罚。 4.7.2 操作者要严格执行自检步骤,防止不合格品生产,由于自己漏检、错检,发生严重失职,造成不合格品,超出额定数额,责任者要赔偿材料损失、工时损失、其它间接损失总额的50%。 4.7.3 操作者要文明生产,严禁野蛮操作。工件在加工、装配、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。违反上述规定,每人次给予50元以上处罚;造成工件损失,责任者要100%承担。 4.7.4 下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查,防止不合格品造成新的损失,若未经检查或发现问题仍流入下道工序,发生质量问题,本操作工序负有连带责任,同时对责任者给予100元以上的处罚。 4.7.5 操作者在加工、装配中,发现原材料或外协件存在质量问题,操作工应负有连带责任,同时对责任者给予100元以上处罚。 4.7.6 操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告,交由质管员进行处置。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等,对责任者给予100元以上的处罚。 4.7.7 操作者对后面工序提出的质量反馈,要积极作出反应,认真进行服务和改进,如果不能对自己的工作质量负责,推脱、拖延等,对责任者给予100元以上处罚。 4.7.8 操作者要坚决防止重复质量问题的出现,对于本岗位曾经出现过或质管员已指出的质量问题,要坚决杜绝。若发生此类质量问题,对责任者给予加倍处罚。 4.7.9 操作者要认真接受工艺员、质管员的指导和检查,不得有歪曲、刁难行为,对于有不同意见,可报告主管部门领导解决。若对工艺员、质管员有打骂行为,除给予100元以上处罚外,给予下岗处理。 4.7.10 操作者领用的计量器具,要按周期接受计量室的检定。若在接到检定通知十日内不送检,按拒检处理,对责任者给予50元处罚。 4.7.11 各车间要健全质量原始记录。对于主要的加工、装配工序,必须有操作者的工位号;并要求每日有各岗位的操作记录。若出现质量问题,车间落实不到操作者,对车间管理者给予200元以上处罚。 4.7.12 总装车间工段长要及时、准确记录《总成试车记录》,使产品质量有追溯性。上述规定执行不严,造成质量责任无法追溯情况,对工段长给予200元处

    罚。共9页 第8页 4.7.13 在对各生产车间的工艺纪律执行情况进行检查时,对末位车间主任给予50元处罚。 4.8 其它部门

    4.8.1 其它部门人员质量责任按质量手册、程序文件的有关规定执行,对违规者处罚按公司的有关规定执行。 4.8.2 各部门的第一负责人为质量第一责任者,按其负责部门的质量违规行为处罚,其领导责任,报请总经理追究。 4.8.3 本月内考核同一问题重复出现两次,给予责任者下岗处理。

    篇二:金鼎机械厂规章制度

    金鼎机械厂规章制度

    一、安全生产

    1、所谓“安全生产”,就是指在生产过程中,为避免造成人员伤害和财产损失的事故发生,而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营得以顺利进行。

    2、为保护在岗人员在生产过程中的安全和健康,促进我厂事业的发展,根据我厂实际和现实情况制定本规定。

    3、进入车间工作时,要穿好工作服,不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴围巾进入车间。

    4、注意不要在机床周围放臵障碍物,工作空间应足够大。

    5、某一项工作如需要两人或多人共同完成时,应该注意相互间的协调一致。

    6、不允许采用压缩空气清洗电气柜。

    7、更换电气保险丝前应先关掉机床电源,千万注意不要用手触及电机、变压器、控制板等有高压电源的场合。

    8、应在指定的机床上进行操作,未经允许、其他机床设备、工具或电气开关灯均不得乱动。

    9、车间内所有电线电路,保持间隔距离。暂时使用的电线要求:不破皮、不短路。使用完毕后,及时收拾,摆放

    在固定位臵。固定使用的电线电路要求:不准落得、不破皮、不露线、不短路。不准乱接线,乱搭线。

    10、所有机床操作人员要求:严格按照机床安全操作规程进行实际操作,不允许戴手套操作机床。

    11、所以在岗人员心中牢记安全生产事项,自觉遵守安全生产条例,不违规操作,不主动触犯安全生产规定。

    二、机床操作、维护与维修

    1、各自使用的机械设备,各自操作、维护与维修,承担各自应承担的责任,做到做好。坚守岗位,精心操作,不做与工作无关的事。

    2、因事离开机床时要停车,关闭电源、按工艺规定进行加工。不准任意加大进刀量和切削速度。不准任意更改图纸的内容,严格按图纸加工。不准超规范、超负荷、超重量使用机床。不准精机粗用和大机小用。

    3、刀具、工件应装夹正确、坚固牢靠。装卸时不得碰伤机床。找正刀具、工件不准重锤敲打。不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。不准在机床安装于其锥度 或孔径不符、表面有刻痕和不清洁的顶针、刀具、刀套等。

    4、应保持刀具的锋利,如变顿或崩裂应及时磨锋或更换。切削中,刀具未离开工件,不准停车。

    5、机床上特别是导轨面和工作台面,不准直接放臵工具,工件及其他杂物。不准在机床上焊接和补焊工件。下班

    时不能长时间夹持工件。

    6、经常清除机床上的铁屑、油污、保持轨道面、滑动面、转动面、定位基准面和工作台面清洁。

    7密切注意机床运转情况,润滑情况,定期加油,如发现动作失灵、震动、发热、爬行、噪音、异味、碰伤等异常现象,应立即停车检查,排除故障后方可继续工作。 三规章制度

    1、为了维护我厂正常工作生产秩序,使我厂在企业管理方面,更加规范化、制度化,提升企业的管理水平,为严肃厂规厂纪,特制定以下规定,望全厂职工认真自觉遵守。

    2、保证工作时间,按时上下班,基层管理人员要求提前5分钟上岗,其他工作人员到点上岗,按正点时间、迟到早退10分钟以内者,罚款5元。10分钟至半小时罚款10元,3小时以上算为旷工,罚款50元。点名时不答到视为迟到,罚款5元。

    3、坚持请假制度,厂长可批准二天,二天以上报老板批准。未经领导批准,签字视为旷工,旷工一天罚款100元,旷工三天以上按自动离职处理,并不结算任何工资。月工作时间为27天,满勤28天者奖励50元,全勤奖100元。

    4、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众聊天、玩耍发现一次口头警告,再次罚款10元,不服从者加倍罚款。

    5、工作时间内不准擅自离岗外出,干私活及为外单位

    加工工件,违者每次罚款100元。

    6、厂区内不准赌博,严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴,酗酒闹事者,除每次罚款200元外,并立即停职。

    8为保证有较舒适的生产环境,必须坚持文明生产,生产和装配车间应保持安全卫生,按划分卫生区域,每月15号30号为卫生大扫除时间,下午可提前一个小时打扫卫生,各卫生区发现有脏、乱、差现象,罚款10元,车间有不安全因素报上报,及时整改。

    9工作时间职工翻爬工厂围墙,罚款50元,不准带小孩入厂,每发现一次,罚款10元。

    10、借工作之便,携带公物出厂,偷窃工厂原材料,产品或其他公物的,所造成的经济损失由偷窃者赔偿,并处800-1000元罚款,并立即开除,特别严重者交司法机关。

    11、车间设备保持清洁,润滑良好,若设备不清洁、润滑、不良好,罚款10元,若有干私活者,按其价值加倍罚款。

    12、虚报瞒报工件数量,除全部金额扣除外,视情节轻重每次给予100元罚款。

    13、凡有义务劳动(包括装车、卸车、打扫卫生等),行政人员都要参加。

    14、领取劳保用品,每人需按月按量领取,超出者费用自付,刀刃具一切损耗按个人工资的5%计量,超出者自费,

    剩余部分计入工资中结算。领取物品需见出库单,否则不给予物品。

    15、加工工件质量要求需达到合格率百分之99.5%,如果超出标准及时修整工件,不计入记件工资。修整报废,废品率不高5‰,超出废品率的工件废一罚二。如出现质量问题造成重大损失的由责任人承担60%,有厂长承担20%。

    16、自己操作的机械设备需妥善保养,未经允许不得他人使用,不得擅自使用其他设备。

    17、使用精密量具者需做出库登记,使用过程需谨慎操作,避免损坏,损坏者照价赔偿。使用完后擦拭干净,及时归还。

    18、派工单下达后不得直接或者变相的推脱敷衍。违者视情节处罚。

    员工最基本守则

    一|、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业;

    二、维护公司声誉,保护公司利益;

    三、服从领导、关心下属、团结互助;

    四、爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费;

    五、不断学习、提高水平、精通业务;

    六、积极进取、勇于开拓、求实创新。

    四、其他事宜

    1、工件放臵,因厂内车间空间有限,在车间内加工的

    篇三:机械制造公司车间管理制度

    机械加工车间管理规定

    1、劳动纪律:

    ⑴员工必须遵守厂规厂纪,违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

    ⑵员工上班应做到不迟到、早退,严格按照两班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理,下班时间未到擅自离岗者按早退处理,迟到一次罚款5.00元,早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,聊天,擅离岗者10元/次。

    ⑶上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必须向组长或车间主任请示,得到批准后方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

    ⑷不得在工作时间内看报纸、杂志,打游戏,吃零食,如发现一次罚款20.00元。

    ⑸有事须写请假条,经班组长签字后交车间主任批准,原则上每个班组请假不得多于2人,不请假按旷工处理,每天罚款50.00-100.00元。

    ⑹下班或吃饭时,须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭,不执行者一次罚款10.00元。

    ⑺服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

    2、现场管理制度

    ⑴保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。

    ⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在规定位置,合格品与不合格品不得混放。

    ⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。

    ⑷下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。

    ⑸爱护公司财产,严禁在机床设备上人为刻画,留下痕迹,一经查实将给予50.00元的处罚。

    3、生产工艺管理制度

    ⑴生产工艺是确保产品质量的基础,所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

    ⑵严格按照图纸施工,生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产,生产过程中必须经

    常进行自检,如发现批量报废,发现一次罚款50.00元,并根据损失情况进行赔偿。

    (3)员工在未经班组长或主任的允许下,不得擅自更改机床内的任何程序,一经发现,将处以50~100元的罚款。

    (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动,如发现擅自更改程序或参数的,发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的,将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。

    ⑸机床加工产品时,必须严格按照操作规程进行作业,如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的,应当照价赔偿。

    ⑹车间所用螺纹规由班组长统一领取,交员工使用,如在使用过程中造成损坏或丢失的,当班员工将照价赔偿。

    4、奖惩制度

    ⑴奖励制度

    下列情况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)

    a、制止了不合格品或不合格扩大化

    b、超额完成生产任务者

    c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

    d、对违反厂规厂纪,车间管理规定积极举报经查属实者

    e、有其他突出表现者

    ⑵惩罚制度

    a、影响他人工作者,一次罚10.00元

    b、不按时完成生产任务者,将扣除未完成数的双倍定额工资。

    c、损坏公司财物者照价赔偿,故意损坏者加罚100元

    d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

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