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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 事迹材料 > 申报材料 > 青年文明号申报事迹材料 正文 2017-06-05

    青年文明号申报事迹材料

    相关热词搜索:申报 青年文明号 事迹材料 创青年文明号事迹材料 青年文明号先进事迹

    篇一:青年文明号申报事迹材料

    孤岛采油厂热采大队热采三队成立于20xx年9月,现有职工46人,其中青工37人,平均年龄33.4岁,占职工总数的80%。主要管理着上海四方锅炉厂生产的亚临界活动注汽锅炉,承担着孤岛采油厂边远稠油区块的热采注汽任务。建队3年来,累计注汽107口井,注汽量16.7×104吨,累创产值3745万元。几年来,该队以“创新实践,拼搏奉献”为主旋律,以“服务党的中心工作,服务青年成长成才”为宗旨,大力弘扬团队精神,增强青工责任感和荣誉感,积极倡导敬业精神,发挥青工的主人翁作用和安全生产的生力军,深入开展“争创青年文明号”、“争当青年岗位能手”和“青年志愿者”等活动,锐意创新,无私奉献,为热采大队生产经营建设和持续稳定发展做出了积极贡献。一、采取灵活的保障机制,丰富“青年文明号”创建活动。创建“青年文明号”,机制是保障。为了使青年文明号活动健康发展,该队首先从活动的准确定位入手,建立了青年文明号保障机制,重点是领导机制和激励机制,为创建活动提供了组织保障和制度保障,确保了创建活动全面展开。建立活动领导机制。该队成立了由主管领导挂帅,团支部具体负责,技术干部和生产骨干紧密配合的领导小组,为创建活动的开展提供强有力的组织保障。同时,出台了《热采三队“青年文明号”活动创建实施方案》,制定创建工作计划,实施分级管理抓环节落实,保证活动不流于形式。并通过支部会、职工大会、座谈会等方式,加强宣传教育,进一步统一思想,明确工作目标,形成领导重视、分工负责、人人参与创建的良好氛围。完善考核激励机制。结合青工队伍特点和热采生产实际,该队先后制定了《热采三队青工文明行为规范》、《热采三队文明青工评比细则》、《热采三队规范注汽站考核细则》等一套结合的规章制度,使青年文明号的创建工作有了更具体的依据。同时,对在创建活动中涌现出的优秀青年先进个人进行表彰奖励,并积极向采油厂推荐,作为将来选拔使用人才的重要依据,充分调动了广大青年参与创建的积极性和主动性。二、开展形式多样的活动,打造“青年文明号”服务品牌。为使“青年文明号”创建活动形式多样,热采三队通过实施符合热采工作特点的“学习成才”、“生产突击”、“创新创效”和“快乐文化”四大精品工程,不断提高青工整体素质,增强团队凝聚力和学习力,实现科技创新和管理创效。以“导师带徒”活动为载体,促进青工岗位成才。为使青工适应岗位要求,培养更多的“一专多能”型青工,壮大青年文明号的实力,提升职工队伍整体素质,该队克服新转岗青工多、工作艰苦和生活条件的限制,将有特殊技能的青工和青年技术干部联合起来组成“师教团”,为岗位青工搭建学习和技能平台。利用举办岗位练兵赛、比武拉力赛、季度抽考赛和开通青工解答热线,举办青工操作示范课、思想交流研讨会等形式,努力把“学习工作化,工作学习化”的理念传达给青工,通过有计划、有目的、有组织地对青工进行技能知识的全方位培训,使青工的岗位技能得到了明显提升。目前,该队有30人取得两个以上特种作业操作证,有15人具备3个以上特种作业操作证,有6名青工参加了各项函授学习,真正实现了青工队伍由专一技能向“一专多能”方向的发展。以“争、创”活动为依托,发挥青工生产主力军作用。该队将青年文明号的创建细化到班组、岗位、个人,通过开展争当“明星注汽工”、创“青年文明红旗站”活动,赋予青年工作文明号新内容。服务单位生产经营建设,是团组织工作的一项重要内容。因此,该队结合生产特点,把建立“生产突击队”作为“争、创”活动的有效载体,使“争、创”活动贴近生产实际。工作中,每当遇到急难险重任务,该队团支部就组织团员青年,及时成立青年突击队,冲在前,干在前,出色完成多次施工任务,充分发挥了团员青年在生产经营建设中的生力军和突击队作用。20xx年2月18日,5#、6#活动注汽站同时搬迁到施工井场,青工们克服天气寒冷,风雪刺骨,道路难行等困难,仅用6小时快速搬迁就位,创下了该队一次搬迁两台设备的新记录。在服务生产的同时,他们制定出相应的评比奖惩制度,对取得“明星注汽工”个人和“青年文明红旗站”的集体给予表彰和宣传。“争、创”活动的开展,进一步拓宽了青年文明号的工作范围,也使争创文明集体、争当先进个人的意识深入到每个青年职工的心中。创建青年科技示范园,提高青工综合素质。结合高危行业的工作性质和青工人数多的特点,为更好发挥团组

    织育人职能,该队团支部以热采培训实践基地作为依托,创建了青年科技示范园。创建中以“五小”活动和特色培训活动为着力点,在青工中广泛开展学习育园、科技兴园、创新促园等活动,通过建立青年读书屋,推行“导师带徒”、“现场互动”等培训法和“金点子”创新创效活动,青工学习和创新的积极性不断增强。

    篇二:全国青年文明号申报材料

    氧化铝生产的排头兵

    -----全国青年文明号申报材料

    中国铝业山西分公司氧化铝一分厂是氧化铝生产的龙头分厂,空压站车间是一分厂的主体车间,是氧化铝生产系统的“心脏”,高压站工段是空压站车间重要岗位,主要担负着供应高压风的重任。

    高压站工段现有四个班组,职工23人,其中党员2人,团员10人,大专以上文化程度10人,平均年龄28岁。针对工段青工多、职工思想活跃的特点,分公司团委于1995年成立了“高压站青年文明号”。他们的服务承诺是:诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范。通过不懈努力,1998年,“高压站青年文明号”被评为“山西省青年文明号”。目前,“高压站青年文明号”正乘着企业改革的东风,团结奋进,忠实实践他们的承诺,争创“全国青年文明号”。

    一、建立“学习型组织”,提高员工素质。

    高压站工段管辖的设备具有压力高、功率强、转速快、噪声大、事故隐患难判断、难暴露的特点,一旦发生事故,扑救难度大,因此职工必须有强烈的工作责任心和较高的业务技能素质,才能在85分贝的噪声中准确判断设备的运转情况,防患于未然。为此,强化“高压站青年文明号”的学习功能,将“青年文明号”建成“学习型组织”,在员工中倡导“学习工作化、工作学习化”,

    全面提高员工技能素质,成为大家的共识。1998年以来,为向“全国青年文明号”迈进,“高压站青年文明号”建立了“分厂、车间、工段”三级联创机制,逐步形成了“由面到点、由整体到个人”的学习网络。分厂抓检查,车间重考核,工段求实效,不断推动“高压站青年文明号”向前跃进。车间每月一次定期对员工进行全员培训,从理论到操作、从点检到维护,覆盖面广。工段要求每位员工都有学习笔记,写心得体会,半年召开一次学习经验交流会,相互促进,共同提高。为了提高学习效果,他们开展了岗位练兵、点将答题、应急处理预案设计等活动。仅2003年,现场练兵30多次,点将答题60余题,预案设计15份。通过强化学习功能,“高压站青年文明号”员工素质得到普遍提高。

    目前他们正拓展学习内容,丰富学习方式。不仅学技能,而且学政治理论;不仅学书本,而且重应用;不仅听别人讲,而且要求人人上台讲,掀起了学知识、练本领的热潮。

    二、科技攻关,理顺流程。

    2003年年初,作为中国铝业山西分公司氧化铝生产“心脏”的高压站曾一度陷入严重的困境:2#高压机因推力瓦振动大,查不清故障原因,厂家来人多次处理均未得到解决。3#高压机也因正在检修,其它4台高压机处于运行状态,致使高压机出现无备用设备的状态。如果其它4台运行高压机有一台出现故障,将会给生产带来无法估量的影响。此事引起分公司决策层的高度关注。其时,正是全国氧化铝价格走出低谷、逐渐走高,中国铝业公司各

    分公司都在全力以赴组织高产的关键时刻。此时,如果因高压机的故障得不到处理,不仅会给山西分公司的生产带来影响,而且将造成巨大的不可挽回的经济损失。

    关键时刻,以原民昌为首的一群年轻人坐不住了:2003年年初,分公司团委组织开展的“青年创新创效行动”也拉开序幕,作为省级“青年文明号”的高压站工段,决不允许此类问题在本单位出现。在厂方专家断言无法处理的情况下,他们顶着巨大的压力,主动向车间、分厂和分公司领导请战,成立了“消除故障、确保高压机稳定运行攻关小组”。经过长达一个多月的艰苦奋战,他们终于查清了问题的症结——(1)原设计使用的推力瓦不合理;

    (2)原设计高压端转子比联轴节低;(3)现场高速不平衡,并大胆创新,经过一系列的反复试验和论证,创造性地使用了“椭圆瓦技术”、“高压机转子抬高技术”、“现场高速平衡技术”三项新技术,2#高压机重新恢复了生机。随后,他们将这三项新技术应用于其它5台高压机,都取得了良好效果:高压机运行达到 全国同行业领先水平。

    据统计,以上三项技术的应用,仅检修费一项每年可为中国铝业山西分公司节约50余万元。

    三、实施创新行动,打造共青品牌。

    从2000年开始,中国铝业山西分公司团委结合氧化铝生产的实际情况,在多年创建“青年文明号”活动的基础上,推出了“跨世纪青年创新行动”,引导青年科技人员以创新成果为“青年文明

    号”增光添彩。“高压站青年文明号”借创建“全国青年文明号”的东风,在扎实开展的“五小”发布、“QC”活动的基础上,响亮提出“实施创新行动,打造共青品牌”。他们严抓四个环节:科技攻关、成果转化、激励保障、人员培训,开展“四个一”活动:开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果,取得了骄人的成果。

    高压机属大型设备,是分公司的能耗大户。占高压站工段总员工数85%的青年人在工段团支部的直接组织下,对本工段的水、油、电等系统进行了较大规模的改造。2003年8月,对高压站工段一期生产水进行改造,使生产水压由以前的1.2公斤提高到了

    1.5公斤,提高了设备的冷却效果,解决了水压不稳造成的设备震动现象,节约了润滑油,保证了润滑油温正常,设备运转率提高了15%。2003年11月,工段团支部针对设备的润滑系统向车间提出了“以安装油雾风机,使油路产生负压的方法,防止润滑油外漏”改造建议,得到了采纳。改造后杜绝了全站的油路滴漏现象。耗油量由以前的每月1200公斤降到了每月340公斤,每月节约润滑油860公斤,节资4300元。他们针对润滑油使用周期短、浪费大的现象,开展了《延长高压机润滑净化周期》的QC活动,通过油箱加滤网,油雾机加调节阀的方法,保证了高压机润滑油每两年更换一次,过滤净化两次,节油价值6.5万元。

    为了鼓励青年人以“青年文明号”集体为单位主动发现和承担课题,工段团支部积极争取了一系列的政策支持。包括优先评

    聘、外出学习、纳入青年人才库等激励机制和活动经费纳入分公司预算等。从去年年初开始,由于活动效果显著,在分公司领导的大力支持下,工段“青年文明号”又正式成立“青年创新创效基金”,使得创新行动得到了更有力的支撑。

    据统计,自青年创新行动开展以来,由“青年文明号”承担的创新项目已完成的有近20项,目前,还有一批重大项目正在基金的支持下顺利开展,一批长期闲置的设备重新焕发生机。

    创新行动不仅使“青年文明号”创建活动找到了新的突破口,还创造了良好的人才效益,使“青年文明号”集体的质量较以前有了很大的提高。近两年来,工段团支部涌现出一批职业道德高尚、技术技能精湛的青年岗位能手,使“青年文明号”集体成为众人瞩目的“人才高地”和“文明高地”。

    四、编织严细安全网,实现十年事故为零目标。

    企业生产,安全为天。高压站工段始终把安全工作作为重点来抓,坚持每周一次安全学习课,每天一次查隐患活动,每月一次安全现场演习活动,把一切安全活动贯穿于工作全过程。制定严格的安全管理制度,做到“违章必罚不手软,安全奖励必兑现”的安全奖罚制度,他们坚持做到经济处罚结合感化教育的工作方法,发现“违章”人员,除扣罚当事人20元奖金外,还要求当事人收集身边的习惯性违章事例(至少5件),使违章者在收集违章事例时,亲身感受到了事故的危害,并自然而然地养成了遵章守纪的习惯。在安全奖励上,“高压站青年文明号”还推行了“安全

    篇三:省级青年文明号申报材料

    省级青年文明号申报材料

    房产管理局成立于2004年11月,前身是原***房地产管理处,为县政府直属管理的监督类正科级事业单位,担负着全县房地产开发经营、房屋产权产籍、城镇房屋拆迁、物业管理等重要职能。(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:青年文明号申报事迹材料)现有职工82人,35岁以下青年职工63人,平均年龄29岁,其中党员18人,团员41人,本科以上学历13人,专科以上学历43人,中级以上职称10人,是一个年轻职工多、文化层次合理、充满蓬勃朝气的集体。多年来,在县委、县政府的正确领导下,在上级团委和业务主管部门的大力指导下,***房产管理局以争创“青年文明号”为契机,以“服务群众、奉献社会”为宗旨,以“树文明形象、创一流服务”为目标,激励和引导广大团员青年爱岗敬业、争先创优,为社会提供便捷、高效、优质的服务,深得社会的一致好评。1999年,原***房地产管理处被团市委授予“青年文明号”荣誉称号。

    一、坚持从严治队,打牢争创工作基础

    (一)强化班子建设,健全创建工作机制。火车跑得快,全靠车头带。为更好地发挥局班子的“火车头”作用,班子成员叫响了“向我看齐,对我监督,从我做起”的口号,带头投身于创建省级青年文明号活动。一是健全机制。新一届局领导班子调整以来,为确保创建省级青年文明号目标的实现,成立了创建省级青年文明号工作领导小组,提出了“真抓实干、不图虚名、敬业奉献、争创一流”的指导思想,确定了“以青年文明号促进服务水平提高”的工作思路,研究制定了创建活动规划及方案,并纳入单位工作目标考核内容,实行一把手负责制,为创建工作提供了组织保障。二是廉洁从政。为增强领导班子拒腐防变能力,以机关规范化建设、先进性教育活动等活动为契机,狠抓班子作风建设,带头进行自查、互查,让同志们评议,针对查摆出来的问题,认真剖析根源,制定切实可行的措施,推出廉政新举措,保证班子为政清廉、对己清正。三是发扬民主。坚持民主集中制原则,制定了民主生活会制度和局长办公会制度,做到重大问题由集体研究决定。深入开展批评和自我批评,开门整风、广纳良言、克服缺点,把班子活动置于职工群众和纪检监察部门之下,保证班子在思想上同心,目标上同向,

    工作上同步,成为一个带领全局上下搞好争创省级青年文明号的坚强领导集体。

    (二)提升队伍素质,加强职工学习教育。我们坚持抓职工学习教育不放松,形成了“四个结合”学习制度,即政治理论学习和业务知识学习相结合,培训教育和业务学习相结合,集中学习和经验交流相结合,自我测验和定期考试相结合,做到人员、内容、措施、效果四落实,学习有笔记、有心得、有考试,全体职工思想素质和业务水平不断提高,树立了正确的世界观、人生观、价值观。多年来,我局开展了形式多样的教育活动。一是实践“三个代表”重要思想,进行宗旨再教育。通过进行宗旨再教育,进一步强化了干部职工的宗旨意识和服务观念,使他们深刻认识到发挥职能作用、尽职尽责努力工作就是“代表先进生产力”,积极参与先进性教育活动、创建文明城市等实践活动就是“代表中国的先进文化方向”,转变观念、转变作风,建设“服务型房管”就是“代表中国最广大人民的根本利益”。二是开展岗位练兵活动,增强业务能力。坚持每半年开展一次技能大练兵活动,通过现场操作、组织考试、集体评议、群众参选等环节,确定一批服务明星、岗位标兵和业务能手,作为全体干部职工的学习榜样和追赶目标,促进了“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围的形成,增强了队伍的业务素质和技术能力,10余人次被授予山东齐鲁奖章、市县级劳动模范、市建设系统先进工作者等荣誉称号。三是开展寓教于乐的文化活动。每逢重大节日,都举办大型文艺活动。三八期间,举行妇女工作表彰大会及健身运动;七一期间,举办“党在我心中”、“永远跟党走”等大型歌咏比赛;十一期间,参与县委宣传部组织的“广饶建设之光·书画摄影作品展”;元旦期间,举办元旦文艺晚会;适时举办“话亲情”联谊会。四是积极参与社会公益事业。开展“春蕾助学”行动,资助8名贫困学生圆了上学梦;开展了“送温暖”活动,成立了“互助互济基金会”,为困难职工解决实际问题,使他们感受到组织和集体的温暖;开展结对帮扶活动,帮助广饶县丁庄镇王署埠村修建了柏油马路,为该村村民致富奠定了基础,与西刘桥乡高刘村结成小康文明村建设帮扶关系,形成城乡联动共创小康文明村的运行机制。

    二、建设“服务型房管”,争创一流服务

    为认真贯彻落实“三个代表”重要思想,根据新时期房产管理工作特征,我们对部门职责进行了准确定位,由“管理型房管”向“服务型房管”转变,寓服务于管理之中,最大限度地发挥服务职能,做到了依法行政与热情服务两不误,管理与服务并举。

    (一)坚持依法行政,为建设“服务型房管”打好基础。建设“服务型房管”,首先应该是一个依法行政的房管,是一个秉公执法的房管。为此,我们做到了四个到位:一是政务公开到位。为了让企业、群众知晓房地产法律法规及内部规章管理制度,我们将常用的法规政策、收费标准、收费依据等制成图板,全部上墙公开。二是法律培训到位。采取请进来、走取出的方式,邀请房地产领域知名专家、学者及企业家来单位讲课,选派业务骨干参加房地产开发经营、拆迁、物业管理等培训班。坚持一月一法,一法一考,检查干部职工对房地产法律知识的掌握情况和熟练程度。三是责任落实到位。按照归口管理原则,将房地产管理职能落实到股室和个人,谁出问题,就追究谁的责任,谁违规办事,就打谁的板子,增强了职工的责任意识、服务意识,保证了行业管理的依法进行。四是监督检查到位。成立了督查办公室,随时检查各职能股室,暗访企业和群众,发现用语粗俗、工作方法粗暴、不按规定乱办事的人员及时处理,从而有效规范了管理行为,遏制了违规现象的发生。

    (二)加强服务理念教育,提高服务意识。“优质的服务是事业发展的法宝”。近几年,我们通过房管事业的蓬勃发展深深体会到,要把为民服务的宗旨实现好、落实到位,首先要提高员工的服务意识。针对年青职工多、临时工多、新手多的情况,我们始终坚持把员工的思想教育放在首位,常抓不懈,采取定期、不定期的方式对员工进行全面素质教育,认真学习了《服务规范标准》、《社会服务承诺制度》和《职业警言》等文件,通过“近学华泰、远学海尔”,学习海尔集团、华泰集团的先进服务管理模式,提高了干部职工对服务工作的全面认识。此后,又通过潜移默化的学习、实践,使“事业的发展最终来源于优质的服务”的共识深入人心,为搞好服务奠定了思想基础。

    (三)以争创“青年文明号”为契机,实现服务新突破。开展争创青年文明号以来,坚持认真贯彻“服务为先”的思想和“热情、和蔼、周到、亲切”的服务方针,以服务对象满意为首要标准,不断完善服务方式和服务措施。一是注重表达方式,让服务工作“亲”起来。语言表达的方式、表情、语气的不同,产生的效果差异很大。为此,我们印发了“十条文明服务用语”和“十条服务忌用语”,开展“五心”(即热心、诚心、真心、细心、耐心)和“三声”服务(即来有迎声、问有答声、去有送声),广大职工以良好的服务魅力,在群众中树立起了“亲民、为民、爱民”的形象,对优化服务环境起到了很好的协调与润化作用。二是实行职能联动,让服务工作“快”起来。以前,办房产证、购房要跑好几个单位,既浪费了时间,也多花了钱。为让群众少跑路、少花钱,2004年我们在借鉴南京等地经验的基础上,协调地税、财政、建行、公证等部门和单位,统一进驻县房产交易中心,在业务办理上实行部门联动、职能协调,减少了办事环节,提高了服务效率,深受群众好评。实行了集中售房,城区14家开发企业进驻广饶县房地产交易中心集中销售商品房,结束了房产交易有市无场的历史,“进一家门,购百家房”的美好愿望成为现实。目前,购房、贷款、过户、税费缴交等手续在一个大楼内就可以全部办理,大大缩短了办理时限。三是规范办事流程,让服务工作“严”起来。落实了“社会服务承诺制”、“首问负责制”、“限时办结制”和“责任追究制”。结合机关规范化建设的开展,实行了“规范化、标准化服务”,制定了《标准化服务操作规范》,要求前一个工作环节没有完成的,绝不能转到下一个环节,做到服务程序层层展开、环环相扣,确保服务工作的“零失误”、“零差错”。四是接受社会监督,让服务工作“亮”起来。制定了《服务监督检查考核办法》,公布了投诉热线,设立意见箱、意见薄,定期召开社会监督员座谈会,增强了服务工作的透明度。对部分外商、企业和服务对象进行上门走访,及时掌握服务工作情况,听取他们的建议和意见,针对反映的问题,有针对性地采取措施进行整改,努力提升服务水平。

    三、加强硬件建设,创造良好的服务环境

    硬件设施建设在一定程度上代表着一个单位的工作作风和精神面貌。为创造一个整洁优美的工作环境,2003年,我们多方筹措资金,率先在东营市建设了面积6200多平方米、设施配套一流的办公大楼,配置了微机、复印机、大屏幕电视、触摸屏等办公用具,创建了“广饶县房地产信息网”,开通了局域办公网,促进了“数字房管”建设,加快了信息化进程,硬件建设步入新的轨迹。

    为加强服务环境建设,制定了严格的卫生检查评比制度,实行“一日两扫、全天保洁”,服务场所做到“六净一齐”,即地面净、桌椅净、墙壁净、门窗净、脸盆净、室内物品摆放整齐。开展了卫生评比活动,即每周五进行评比打分,一周一汇总,评出先进单位,并作为年终评选文明股室、单位的重要条件。另外,我们还根据季节等特点摆放了热冷饮水机、用户座椅,使服务对象感到整洁舒畅、细致周到,服务环境迈向了新的台阶。

    总之,我们在创建青年文明号活动中,不图虚名、埋头苦干、团结奋进,做到了“三个文明”共同发展,干部职工的精神面貌焕然一新,队伍素质普遍提高,服务水平显著提升。当然,在开展争创“青年文明号”活动也使我们找到了差距,加深了对服务内涵的深层次理解。面对新时期房管工作的新要求,我们决心进一步强化管理,进一步提高员工整体素质,坚持服务与管理并举,软件与硬件并重,为我县房地产业的发展和经济社会的腾飞,做出新的贡献。

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