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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 事迹材料 > 事迹写作技巧 > 常委会扶贫汇报材料 正文 2017-04-21

    常委会扶贫汇报材料

    相关热词搜索:扶贫 常委会 汇报 材料 向省常委会汇报材料 扶贫第一书记汇报材料 精准扶贫汇报材料范文

    篇一:全县信访工作情况常委会汇报(定稿)

    全县信访工作情况汇报

    县委常委会:

    现将2015年度全县信访工作开展情况和今年的工作安排简要汇报如下:

    一、2015年信访工作基本情况

    2015年,在县委、县政府的正确领导下,新县紧紧围绕中心,服务大局,认真贯彻落实国家、省、市信访工作制度改革有关精神,围绕打造“阳光信访”、“责任信访”和“法治信访”,扎实推进依法逐级走访,大力普及信访信息系统应用,加强案件办理,提高群众满意度。全国“两会”、抗日战争胜利70周年系列纪念活动、郑州上合组织首脑会议、十八届五中全会等重大敏感时期没有发生来自新县的干扰,全年没有发生赴京到省集体上访,没有发生赴京非访、没有在京滞留人员,没有发生恶性上访和群体性事件,信访形势持续向好,连续四年被表彰为“全省信访工作先进县”。县委、县政府对县委群工部(信访局)记集体三等功,市委、市政府就信访工作对新县通令嘉奖,省委政研室专程到我县调研民声手机短信工作,对信访工作开展情况给予充分肯定和高度评价。在全市“争先进,比贡献”竞赛活动中,县委群工部(信访局)所承担的社会信访工作任务在2015年度9-12月四次单月考核均获得满分,在全市七县二区中名列第一。 二、2016年信访工作安排

    2016年全县信访工作总体要求是:深入贯彻落实党的十

    八大和十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话、重要批示精神,紧紧围绕党委和政府工作大局,积极适应新常态、树立新理念,深入推进信访工作制度改革,加强信访法治化建设,进一步巩固深化“为民信访”、“阳光信访”、“责任信访”、“法治信访”,深入践行“四家工作法”,认真落实“四有工作机制”,切实维护群众合法权益,及时反映社情民意,不断提高信访工作水平。

    (一)坚持群众观念,进一步加大解决问题力度

    一是强源头防范和治理;二是进一步规范改进联合接访工作机制;三是积极推行信访事项简易办理;四是集中开展信访积案化解“清仓”行动;五是认真做好省委巡视组回访反馈交办利益诉求类事项整改工作。

    (二)加强创新意识,进一步提升信访工作公信力 一是深入推进信访信息系统应用;二是全面推进信访事项办理群众满意度评价工作;三是加强舆论引导和宣传工作。

    (三)强化务实理念,进一步压实信访工作责任

    一是健全完善信访工作考核评价体系;二是严格落实信访工作问责查究;三是进一步加强统筹信访事项实地督查督办。

    (四)坚持法治思维,进一步破解信访工作难题

    一是着力解决分类处理诉求问题;二是依法全面规范信访业务办理;三是加强信访事项复查复核工作;四是依法有序规范信访行为。

    (五)注重民意导向,进一步提高服务决策水平

    一是建立完善信访信息统筹工作机制;二是深入开展社情民意分析研判;三是深入开展调研和理论研究;四是进一步健全应急处置工作机制。

    (六)加强自身建设,进一步树立信访干部良好形象

    一是加强思想政治建设;二是加强素质能力建设;三是加强纪律作风建设。

    三、需要研究解决的问题

    (一)召开全县政法暨信访稳定工作会议

    方部长作信访工作报告;宣读表彰决定;颁奖;签订信访工作目标责任书;县委吕书记作重要讲话。

    (二)拟表彰奖励

    1、对信访工作成绩突出的新集镇、箭厂河乡通令嘉奖,各奖励2万元;

    2、表彰千斤乡、八里畈镇、浒湾乡、苏河镇、田铺乡、泗店乡、香山湖管理区、郭家河乡为信访工作先进乡镇,各奖励1万元;

    3、全县17个乡镇、办事处被市委、市政府命名为信访工作“四无”乡镇,实现全覆盖,每个乡镇区、办事处各奖励1万元。

    4、表彰36个县直单位为信访工作先进单位(名单如下)。 县委办公室、县人大信访科、县政府办公室、县政协办公室、县纪委信访室、县委组织部信访室、县委宣传部办公室、县委统战部办公室、县委稳定办、县法院、县检察院、县公安局、县司法局、县公用事业局、县财政局、县民政局

    (救灾办)、县住建局(房管中心)、县交通运输局、县人社局、县卫计委、县机关事务管理局、县农业局、县水利局、县畜牧局、县工商质监局、县粮食局、县环保局、县教体局、县安监局、县残联、县工信委、县农开扶贫办、县商务局、县供销社、县行政审批中心、县市场发展服务中心(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:常委会扶贫汇报材料)

    5、表彰乡镇区、办事处和县直单位信访工作先进个人73名。

    (三)成立新县矛盾纠纷调处化解中心。以基层四项基础制度建设为契机,紧抓示范县建设机遇,成立新县矛盾纠纷调处化解中心,机构规格为正科级,设主任1名,副主任3名,专兼职工作人员3-5人,其余人员从公安、司法、人社、住建、国土、民政等部门抽调。

    (四)全力保障驻京工作经费。省市对驻京工作提出明确要求,常年驻京人数3-5人,重要敏感时期,由副处级领导干部带队组成3-5人的驻京工作组,加强驻京劝返力量。按照标准每人每天530元(住宿350元,伙食补助180元),再加上往返车费,建议驻京工作经费由30万元增加到70万元,纳入县级财政预算。

    篇二:运用大数据推进精准扶贫工作情况报告

    运用大数据推进精准扶贫工作情况报告

    运用大数据推进精准扶贫工作情况报告

    一、建设背景

    根据四届市委常委会第130次会议明确由市委脱贫攻坚办负责全市脱贫攻坚指挥部建设意见和省扶贫办“鼓励各地市州县在省扶贫云平台上,按照统一平台、统一标准、统一数据的要求,自行投资开发建设具有自身特色的子扶贫云和精准扶贫个案管理相关系统,并引入更多的开发者定制特色扶贫个案应用,激发更广泛的扶贫工作创新,既保证数据的统一性、完整性,又不失灵活性,便于各地市特色扶贫工作和个案扶贫措施在全省快速复制推广”要求,我市于2015年12月开始启动脱贫攻坚总指挥部建设。脱贫攻坚总指挥部布置在市规划馆,主要有三个方面内容建设:一是遵义特色的软件开发;二是液晶拼接大屏及电子操控设备;三是临展区装修改造(保持规划馆整体风貌)及布展。总指挥部与市委常委会议室、市政府常务会议室联通共享。各县(市、区)和市直有关部门设分指挥部,并与总指挥部互联互通。指挥调度做到精准到村到户到人到项目,并可实时通话直连,实现数据与电脑、手机等智能终端连接,利用手机进行实时展示和信息推送(默认直接下属单位主要领导的信息推送),实现“人在干、云在算、天在看”动态化有效管理。

    二、主要做法及成效

    在省扶贫云的基础上,充分运用大数据、云计算、互联网等现代信息手段,建设遵义市脱贫攻坚指挥部,通过建立“用数据决策、用数据管理、用数据考核”精准扶贫工作机制,提升大扶贫战略实施精准度,用大数据手段实现对贫困村、贫困户的精准识别、精准匹配、精准帮扶与精准管控。通过大数据手段,动态掌握扶贫工作中真实、可靠、全面、及时的数据,真正把扶贫对象搞精准、把致贫原因搞清楚、把动态管理搞规范,做到因户施策、因人施策,合理评估贫困人口状况及扶贫项目效益,为科学制定扶贫政策提供数据支撑。

    一是通过驻村干部和贫困群众说贫困,组织一支教育的、医疗的、产业扶贫的、种树的、种茶叶队伍来参与互动,用身边事教育身边人,用身边人引领身边人。

    二是通过易地扶贫搬迁,展示干部与易地扶贫搬迁群众一对一帮扶,确保不脱贫不脱钩;展示易地扶贫搬迁户就业情况,确保每一户都有一人就业。

    三是通过脱贫攻坚目标任务和时间表、路径图,利用大数据,从市到四大区域到15个县(市、区)再到乡镇、村,逐级细化,为每一户贫困户建立“贫困指数”,甄别出最贫困的乡、最贫困的村、最贫困的户,使贫困深度看得见、摸得着。

    四是通过建立完善的指挥体系和责任体系,到村到户到人,运用大数据手段调度展示细化到每一户每一人的帮扶干部、爱心人士或企业,做好“谁来扶”的遵义答卷。

    五是通过建立遵义脱贫攻坚信息云平台,让每个市直部门、每个县(市、区)甚至乡镇、村都能在这个平台上发布工作动态信息,并由各级指挥部审核筛选后将重要信息及时推送到各级领导手机客户端上(设定阀值),各级领导可以回应互动,批示直办,实现信息共享,做到工作实时指挥调度。

    六是通过建设民生监督子系统,以扶贫项目、资金为重点,拓展到所有民生项目资金,对工程进度、资金拨付等进行实时监管,最终实现“挂图作战,按图销号”,真正做到把最精准的资源集中在需要帮扶的贫困户,变传统扶贫的“大水漫灌”为“精准滴灌”,实现大数据助力下的扶贫全过程精准管理。

    七是通过建立考核评价体系,每季度晒一次各县(市、区)、各乡镇(省要求市考核乡镇)、各市直部门脱贫攻坚成绩单。该子系统链接省扶贫云绩效评估云服务。

    八是通过建设扶贫专线部门热线子系统,对群众来电进行登记录入、梳理交办、跟踪督办、回访考核,提升人民群众满意度。

    九是通过设立《遵义脱贫》电子书栏目,真实记录遵义脱贫攻坚足迹,客观总结遵义脱贫攻坚经验,全面展示遵义脱贫攻坚成效,努力形成遵义脱贫攻坚品牌。

    二、目前存在的瓶颈和困难

    一是我市脱贫攻坚总指挥部主要依托省扶贫云提供的我市数据,但在与我市其他部门数据互联互通上存在不畅,数据的使用更多是内部循环,远达不到实现广泛数据共享的目标。二是我市脱贫攻坚总指挥部与大数据相关产业没有实现互动,对我市发展的大数据产业技术运用上还有所欠缺。

    三、未来展望

    大数据时代的来临,为创新扶贫开发方式提供了新的理念和技术支持,我市要积极利用大数据带来的快速、便捷和高效来加快推进精准扶贫工作;同时也对扶贫人员的素质提出了新的更高的要求,我市必须优化整合扶贫资源,培训高素质人才,实现精准扶贫,确保扶贫到村到户到人;运用全社会的力量全方位提高贫困人群的生活水平和质量,最终消除贫困,实现共同富裕。

    (一)利用“大数据”,做好目标任务对接。“大数据”是幅地图册,它告诉我们贫困对象在哪里,有多大规模?“大数据”是个检测仪,它告诉我们致贫原因及贫困对象的诉求是什么?“大数据”是条连通器,它告诉我们驻村干部怎么布局安排,连通着帮扶人与受扶对象;“大数据”是一工作平台,为扶贫开发的转型、创新、实践提供了基础,创造了条件。开发利用“大数据”,要做到与目标任务相对接,与专项规划相连接,服务于整村推进规划、易地扶贫搬迁规划、产业发展规划、金融扶贫规划等专项规划的编制,着手扶贫开发新的部署安排提供了参考。

    (二)运用“大数据”,高效服务扶贫工作。要在确保数据安全与贫困对象信息安全的前提下,实行“大数据”向各级扶贫部门授权开放,向各行业部门专网开放,向社会有限度开放,做到数据共享共用,为“三位一体”大扶贫工作服务,使各方面的资源与力量充分运用,使扶贫效果得到提升。

    (三)活用“大数据”,做好驻村帮扶工作。“大数据“为驻村帮扶工作找到了因户施策的依据,驻村干部可根据一家一户的建档立卡情况,针对性地确定帮扶项目和帮扶措施,可使帮扶工作具体化。同时,一家一户的建档立卡情况也为制订和完善驻村帮扶的考核验收提供了参考,在实施基本考核制度的前提下,可弄清驻村工作队的具体扶贫效果,可实打实地进行督办、考核、验收。

    (四)善用“大数据”,提升扶贫管理水平。精准扶贫的实质就是规范化、精细化管理,实行精准管理、精准考核,以达到扶贫效率最优化、扶贫效益最大化,就需要经常性、动态性地更新管好“大数据”,开拓善用“大数据”。扶贫对象的脱贫返贫,决定着“大数据”的动态变化,必须做好一年一度的“大数据”更新管理工作。特别要善于用活“大数据”,建立健全与之相联系、相适应的各项扶贫工作体制、机制、制度,为精准扶贫提供保障。

    篇三:海兴县扶贫开发工作汇报

    海兴县扶贫开发工作汇报

    一、基本情况及贫困现状

    海兴县位于河北省东南部黑龙港流域,全县总面积960平方公里,总人口23万,辖7个乡镇、两个国营农场,197个行政村。海兴县地碱水咸,自然条件较差,资源匮乏,多数农村仍处在较贫困的状态。1994年被列为国家实施“八七”扶贫攻坚计划重点扶持的贫困县,2001年被确定为

    (2001-2010年)国家级扶贫开发重点县。当时,按照年人均收入低于825元的标准,全县确定了129个贫困村、24046户贫困户、96096名贫困人口。2011年我县再次被确定为(2011-2020年)国家级扶贫开发重点县,按照年人均收入低于2300元的标准,初步确定贫困人口12.6万人,按照贫困发生率60%测算,有154个村达到贫困村标准。贫困人口占乡村总人口的68.5%,贫困村占行政村总数的78%。从致贫原因统计,其中,因自然灾害致贫有3万人,因农业基础设施落后及产业单一致贫有3万人,因扶贫标准提高进入贫困线以下4万人,因原来教育水平低致贫有1.8万人,因病、因残致贫有0.8万人。

    二、过去十年扶贫开发工作的回顾总结

    新阶段扶贫开发工作开展十年来,海兴县委、县政府把解决贫困问题作为事关经济发展和社会稳定全局的大事,围

    绕扶贫开发攻坚计划和农村扶贫开发规划的实施,开展了有计划、有组织的大规模扶贫开发,取得显著成绩。我县129个贫困村的面貌得到明显改观,贫困群众生产、生活条件得到改善。在扶贫开发实践中,我们立足海兴实际,坚持“抓、带、推、促、保”五字方针。

    (一)强化领导抓扶贫

    海兴县将扶贫开发工作作为一项常抓不懈的重要工作,各项工作都围绕实现脱贫这个目标积极开展。一是强化组织领导,成立了由县长任组长、分管副书记、副县长任副组长,县直有关部门一把手为成员的扶贫开发领导小组。县长为扶贫开发第一责任人,分管副书记、副县长为具体责任人,并建立了领导小组议事制度。二是将扶贫开发工作列入全县大事要事,定期进行督导检查,每年都召开常委会、县长办公会、扶贫开发工作领导小组会议专题研究扶贫工作。三是大力推进领导干部包乡镇包村责任制,每名县级领导在分包一个乡镇的同时再包扶一个贫困村,各乡镇和各科局也都实行了副科级以上干部包村包户制度,深入开展了“一村一干”活动。四是将扶贫开发工作开展情况列为单位考核的重要内容,将各乡镇及县直有关部门扶贫开发工作完成情况作为年终考核的重要依据,为开展好扶贫工作提供了有力保证。

    (二)龙头产业带扶贫

    2001年以来,全县共投入产业化财政扶贫资金4000万元,在全县129个贫困村大力实施了四大产业化扶贫项目:一是肉牛养殖。共投入资金1500万元、发展肉牛5000头,覆盖贫困户5000户、贫困人口20000人;二是肉羊养殖。共投入资金700万元,发展肉羊15000只,覆盖贫困户2000户、贫困人口10000人;三是生猪养殖。共投入资金800万元,发展生猪10000头,覆盖贫困户2000户、贫困人口10000人;四是肉鸡养殖。共投入资金1000万元,建设标准鸡棚100个,年出栏肉鸡300万只,形成了漳卫新河沿岸肉鸡养殖长廊,已经成为贫困农民增收致富的主导产业。 通过产业化扶贫项目的大力实施,我县贫困村的生产、生活条件明显改善。十年来,对贫困人口人均投入近500元。贫困群众年人均纯收入由2001年的825元增长到2010年的1500元以上。

    (三)合力攻坚推扶贫

    2001年以来,按照省委、省政府11号文件要求,我县始终坚持把财政扶贫资金、以工代赈资金、行业部门资金进行有效整合,打捆使用,集中投放,并采取召开扶贫会议定期督导汇报、签订目标责任状、下发相关文件的方式,来提高各部门对整村推进工作的认识。在资金、政策等方面重点向129个贫困村倾斜。10年来,全县投向基础设施建设项目

    资金超过亿元。其中:中央财政扶贫资金2000万元,地方财政扶贫资金500万元,部门整合资金7500万元。129个重点村基础设施面貌发生了巨大的变化,一是人畜饮水基本得到解决。累计新打机井60眼、新上配套设施40套、铺设饮水管道15万米;二是道路建设状况明显改善。累计翻修、新修、硬化道路250公里;三是农田水利、电力设施等方面有了较大改观。累计改造基本农田5万亩,开挖水库80座、引排水渠20万米,修建扬水站30处,安装更换变压器30台,改造高低压输电线路15万米。

    (四)社会帮扶促扶贫

    在对口帮扶工作中,县委、县政府主要领导多次赴国家、省、市帮扶单位汇报工作,协调关系,加强沟通。为驻县、驻村帮扶干部提供良好的工作生活条件,与帮扶干部一起进村入户,指导督促项目的实施,全力配合帮扶单位开展扶贫工作,赢得了各级帮扶部门的大力支持。2001年以来,全县共争取中直、省直、市直三级帮扶单位各类社会帮扶资金2500万元。其中,中远集团投入1500万元实施了枣树种植、肉牛养殖、中小学校建设、修路、打井、劳务输出、科技培训等扶贫项目;省“四帮一”扶贫工作队及市直对口帮扶单位投入资金1000万元为贫困村实施了水库、修路、打井、

    办电、两室建设等系列项目。为推进实施第一个十年扶贫开发规划,加快贫困村脱贫致富步伐起到了积极的促进作用。

    (五)提高素质保扶贫

    科技技能培训作为扶贫开发三项工作重点之一,十年来我们结合扶贫开发项目实施计划,重点在三个方面进行了科技技能培训:一是在农业实用技术培训方面。我们聘请农业、畜牧等有关大专院校的技术人员和专家,重点围绕种植、养殖、市场信息三个方面,采取现场指导、集体办班、电视台讲座等形式,共举办培训班150期,培训群众8万人次;二是在劳动力转移培训方面。依托省、市、县三级贫困劳动力转移培训基地,开展电脑、电焊、数控机床、电工、市场营销、美容美发等方面订单式培训,共转移培训贫困劳动力4500人次,人均年劳务收入超过万元;三是扶贫干部业务培训。通过集中办班、外出参观等形式,共培训乡镇分管人员、贫困村干部、技术能人1200人次。通过培训工作的开展,变输血为造血,极大地提高了干部群众的综合素质、拓宽了增收渠道、增强了致富信心、巩固了扶贫成果。

    三、今后十年扶贫开发工作指导思想、目标任务与具体措施

    (一)指导思想

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