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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 事迹材料 > 事迹写作技巧 > 创业达人事迹材料 正文 2017-04-21

    创业达人事迹材料

    相关热词搜索:达人 事迹材料 创业 青年创业个人事迹材料 个人创业事迹材料五篇 残疾人创业事迹材料

    篇一:创业达人活动介绍

    2011中国《创业达人》 --- 项目与资本对接活动

    时间:2011-08-12(周五)

    地点:上海光大会展国际酒店(徐汇区漕宝路66号)

    一、活动背景

    2011年中国企业面临转型升级,中国企业已进入资本跨越式发展阶段,企业上市成为这个时代最响亮的词句。国内众多被投公司在海内外上市,带来超巨额回报,得资本,便得天下。谁能在新一轮的资本竞争中抵御风险,获得胜利,谁就将掌握未来的财富,获得巨大的成功。

    “资本”、“项目”是当今最受关注的点,同时也显示了市场对这一领域的极大需求。上海同光资本对创新型创业型企业家在这方面的需求,精心设计出大型企业项目与资本对接活动--《创业达人》。

    本次大型活动将安排近10位创业者,带着他们的项目和融资计划,接受5位投资人审慎的提问,投资人只会把钱投给他们中意的项目,创业者的项目能否得到认可,他们能否顺利得到投资?

    每场5位投资大师坐镇现场,他们具有点石成金的功力,他们是《创业达人》投资五人组。他们将会逐一点评创业者的项目是否具有投资潜力,市场前景如何?商业模式的独特性和竞争力如何?他们用自己的商业智慧为创业者解疑释惑,为小企业诊断弊端,指点迷津,现场开出发展良方。

    你拥有项目吗?你缺少投资吗?《创业达人》将在创业者和投资人之间搭起“鹊桥”。每场,你都能看到数个精彩项目。谁的项目最独特,谁的项目最具投资价值,创业者和投资人到底是情投意合,还是有缘无分?他们能不能签约?一切,当场决定!

    每月一场商业约会,每期10家项目精选,每期5位投资人精彩点评,5 000万投资意向,谁将和谁牵手同行?谁是明天的创业达人?

    二、组织机构

    主办单位:同光资本

    协办单位:上海市开发区金融服务联盟 上海市经济信息化委员会中小企业办 上海高新技术成果转化中心 上海交通大学国家战略研究中心

    上海市经信委工业园区管理处

    支持媒体:新浪微博 东方财富网 融资中国

    三、活动概要

    ★ (一)会议时间: 2011-08-12 周五 13:30--17:00

    ★ (二)会议地点:上海光大会展国际酒店

    ★ (三)会议规模:150人以内

    ★ (四)参会对象:

    ? 投资行业的董事长、合伙人

    ? 需要融资的企业家

    ? 关注投融资行业的中介机构

    ? 关注金融行业的政府园区、行业协会;

    ? 聚焦金融行业市场发展的财经媒体

    四、活动议程

    五、拟邀请嘉宾

    (一)拟邀请投资机构(排名不分顺序):

    上海市经济信息化委员会

    上海市开发区金融服务联盟

    上海市创业与投资协会

    上海市股权协会

    财大科技园

    徐汇区漕河泾新兴技术开发区

    上海知识产权园

    天津股权交易所

    上海市徐汇区发展和改革委员会…

    (二)拟邀请政府园区、行业协会(排名不分顺序):

    上海市经济信息化委员会

    上海市开发区金融服务联盟

    上海市创业与投资协会

    上海市股权协会

    财大科技园

    徐汇区漕河泾新兴技术开发区

    上海知识产权园

    天津股权交易所

    上海市徐汇区发展和改革委员会

    (三)创业达人投资人介绍

    北极光姜皓天先生拥有超过7年的在中国本土从事创业投资活动的专业经验。自1998年加入IDGVC开始其创投职业生涯起,他持续关注于IT、媒体、电信等领域的投资,并涉猎多个非科技行业。在效力于上海信息投资(SII)时,他还深入参与了多起与大型跨国公司联手的策略性投资的执行和管理。姜先生负责和参与过的主要风险投资案例:汉庭酒店连锁、开心网、维络城、百合网、红孩子、聚众传媒、框架媒体、中国网通、博科软件等。在加入北极光创投之前,他曾共同创立了中国最领先的移动广告运营公司,还曾在汉能投资集团从事高科技企业的融资及国际并购服

    务。姜先生先后以优异成绩毕业于上海交通大学和上海财经大学,拥有投资专业硕士学位和电子工程、工业外贸双学士学位。姜先生持有特许金融分析师资格。

    民生银行虹口支行行长王咏佳中国民生银行1996年1月12日在北京正式成立,是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。2000年12月19日,中国民生银行A股股票(600016)在上海证券交易所挂牌上市, 2005年10月26日,民生银行成功完成股权分置改革,成为国内首家完成股权分置改革的商业银行,为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。2009年11月26日,中国民生银行在香港交易所挂牌上市。站在新的历史起点,中国民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位。

    六、参会方式

    (一)参会流程

    :

    申请报名:1.电话报名:工作人员将登记您的基本信息并与您确认;

    2.邮件报名:填写好参会回执表并发送至工作人员邮箱,届时24小时之内会与您确认联系。

    3.传真报名:填写好参会回执表并传真至33321064,届时48小时之内会与您确认联系

    4.网上报名:登陆同光资本官方网站,注册报名,届时48小时之内会与您确认联系。

    信息审核:参会资格审核,我们会对项目是否符合参会条件,投资人身份、机构是否属实进行相

    应审核;

    电话通知:审核合格后,通知参会;

    会费缴纳:交纳参会费,请将参会款项汇入组委会指定银行帐户;

    参会确认:会前进行电话确定参会人员数目,以便于主办方统计最终参会人数。

    (二)报名费用:

    1、达人项目秀 5000元/团队;

    2、单次参会500元/团队(限2人);

    3、同光创业投资俱乐部会员免费参加 (¥2000元/年);

    4、中国创业投资与项目融资夏令营免费参加(¥6800/年)

    5、上海交大私募融资与上市总裁班学员免费参加 (¥42800元/1期)。

    篇二:第二届创业达人大赛模板

    第二届广东大学生“U势界”

    创业项目大赛

    项目名称:儿童玩具与儿童教育交叉的连锁加盟

    项目所属类别:传统服务类(商贸)

    参赛者姓名:团体(内详)

    主要负责人及联系电话:XXX

    所在高校:广东机电职业技术学院

    目 录

    第一章

    一、

    三、

    一、 公司简介 摘要 管理制度 二、 公司理念 第二章 公司主要的产品、服务介绍 产品简述

    二、 服务介绍

    第三章 公司计划的组织架构及股权分配

    一、 组织结构

    二、 股权分配

    第四章

    一、

    二、

    三、

    一、

    二、

    三、 市场分析 市场描述 目标市场 目标消费群 第五章 营销策略 经营理念 主要营销方式 宣传方式

    四、 近期营销计划 (五年)

    第六章

    一、

    二、 财务分析 项目所需资金支持以及详细内容 总成本

    第七章 风险分析

    一、 玩具行业环境风险

    二、 管理风险

    三、 产品安全性风险

    四、 财务风险

    第八章 可行性分析

    第九章 附件

    团队人员简介

    第一章 公司简介

    一、 摘要

    中国儿童玩具市场巨大,但如此庞大的市场缺少专业化、品牌化、规模化的儿童玩具卖场。零散的儿童玩具卖场,其模式不具有壁垒性,很容易被复制。

    “小唯他”儿童玩具连锁加盟项目前期以儿童玩具专业化、品牌化、规模化为核心,选择人均收入较高的二三线城市为目标市场。避开大城市昂贵租金带来的风险。依托中心的大型商场,中期以儿童玩具和儿童教育项目代理平行产品机构,项目中运用的战略计划在于儿童玩具和儿童教育的项目研发和销售为目的(产品周期)。从而构建“小唯他”玩具连锁加盟项目的无法复制的核心动力,儿童玩具可以模仿,但儿童教育项目的开发和专业辅导人才是无法复制的。儿童教育项目较多,但以大型化、品牌化儿童连锁卖场平台运作的教育项目较少。

    二、 公司理念

    本公司主要以销售儿童玩具为主体,并同时代理著名的益智玩具品牌和儿童教育机构。玩具销售与教育相结合的经营模式是我们的经营特色,儿童是我们的主要服务对象,公司的全新经营模式,目前我省同类型的公司较少,我们具有一定的发展潜力,本公司计划在后期开展连锁加盟项目,利用经营特色吸引加盟商加盟,集聚资金,以扩大公司规模。

    本公司的宗旨是“一切为了顾客需要,一切为了孩子成长”,本着“顾客的需要就是我们的需要,我们的存在是为了给顾客提供更好的服务”的经营理念,公司总体目标是在追求最大化利益的同时,也尽最大努力满足顾客所需。

    公司作风:爱心、关心、创新、推新

    核心价值:全心全意给儿童营造一个成长的乐园

    三、 管理制度

    一、公司管理规章制度

    1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

    2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

    3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

    4、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

    5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

    二、 员工守则

    1、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

    2、 维护公司声誉,保护公司利益。

    3、 服从领导,关心下属,团结互助。

    4、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

    5、不断学习,提高水平, 精通业务。

    6、积极进取,勇于开拓, 求实创新。

    三、 考勤制度

    1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经总经理同意。

    2、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

    3、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发2天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发5天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月10天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

    4、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,违反者取消当月奖金。

    四、 薪资、福利制度

    1、为了规范公司员工的工资定级发放,加强员工的工资管理,充分调动员工的积极性和主动性,增强企业的凝聚力,特制定本制度。

    2、公司采用月薪制。月平均出勤工作天数为27天。日工资率按月工资额除以27天计算。缺勤扣减工资按缺勤工作天数乘以日工资率计算。

    3、每月15日统一发放薪资。员工薪资包括基本工资、绩效工资、福利、奖金。

    4、员工每月底薪1200元/月,再加奖金,在市场发展正常状态下,不随意升降基本工资。

    5、公司每年统一为员工买养老保险,员工支付50%,公司代为支付50%。

    6、国家法定节假日加班按基础工资的2倍,其余时间加班按基础工资的

    1.5倍发放加班工资,除公司统一安排的加班发放加班工资(总经理批准或指定)外,员工自行加班的不发放加班工资。

    7、公司在年终时给每位员工发放年终效益奖,效益奖金数额由总经理综合考虑员工职员贡献和全年的工资、月度奖金、季度奖金的发放水平确定。

    8、合同期未满中途离职者,不发放年度效益奖。

    9、原则上每月评选一次最佳员工奖,每次评选一名,获得最佳员工奖者可一次性获得奖金200元。

    10、原则上每季度评选一次最佳建议奖,每次评选名额不限,获得最佳建设奖者可一次性获得奖金100元。

    篇三:创业达人-曹志远

    创业达人-曹志远

    曹志远,生于1985年,出生在湖南长沙的农村,家境普通。因家境不好,

    恋爱七年不敢见女友父母,2008年10月却凭借几张纸上发现的商机,命运逆转,

    2800元起家,五年时间实现两千多元到两千多万元的财富巨变。

    如果说《中国合伙人》里的三个年轻人的创业经历还只是电影故事的话,那

    么接下来这个故事的主人公却是现实当中真实存在的。在湖南长沙,有一名叫做

    曹志远的年轻人,他出生于1985年,曾经同样面临着就业的难题,但最终却实

    现了从就业到自主创业的转变,或许他的故事更能让正在苦苦面试的毕业生们看

    到未来的可能。

    一、创业过程

    他叫曹志远,年仅27岁。2006年夏天,大学毕业后,他并没有急于投身创业,

    而是在被招进长沙市的一家装修公司,做了一名普通的业务员。

    虽然曹志远长有一张娃娃脸,常给人稚气未脱的印象,但有副好口才,善于

    与人交际沟通。由于工作关系,腿脚勤快,谦虚肯干,他每天忙着跑装修业务,

    做装修业务,时常进出于各个楼盘和居民小区,逐渐地和很多物业公司的工作人

    员成了熟人。曹志远进入装修行业后,逐步做到装修公司营销总监的职位。

    两年后,在2008年的一天,曹志远来到一处新楼盘小区,顺便就走进了正接

    手管理社区的物业公司办公室。无意中,他看到办公桌上摆放着几页纸,本着职

    业习惯,一眼便看出是一份物业公司即将定稿的《业主手册》,每一页都是白纸

    黑字,还多出几张空白页,什么都没有写,十分刺眼。

    曹志远灵光一闪,突然问:“这几张空白页的纸,我能不能在这上面打个广

    告,把自己的装修公司的广告做上去?”物业主任听罢,不置可否地笑了笑。

    忙完一天工作,曹志远回到住处,晚上睡觉时,却翻来覆去地睡不着。也许

    在那位物业主任看来,想在《业主手册》上打广告,这算个什么事嘛?而曹志远

    躺在床上,却突发奇想,浮想联翩。所谓《业主手册》,就是房屋使用说明书和

    业主文明公约的“楼书”,楼盘交房时,业主都会从物业那里收到这样一份楼书

    手册,薄薄几页纸上,内容千篇一律,很多人会觉得没什么看头,但在用得着时,

    又不得不多看上几眼。曹志远想,既然我有在手册上打广告的想法,那么,那些

    千方百计想进入新社区的家居、建材、家用电器等行业的商家也会这么想,因为

    可以借助《业主手册》,把自家的广告做到每一家每一户,广告的受众非常精准。

    曹志远又想到,《业主手册》是每个新房业主必读的“楼书”,业主买房后必

    定考虑装修、家居、电器,何不从中做广告?这就是商机呀。于是第二天,曹志

    远直接登门,找到这家物业公司的老总:“这份《业主手册》就交给我来做吧,

    不要你们物业掏一分钱的印刷费,只要你们答应,允许我在手册上登几个广告。”

    物业老总也觉得司空见惯,小事一桩,当即就爽快地同意了。

    接着,曹志远开始每天打电话。不几天,就约来十几个包括建材、家居、家

    电等品牌的商家和他一起过来看楼盘。更重要的是,他的理念和想法竟然被这些

    商家的头头脑脑们完全认同,最终一拍即合。

    曹志远便马不停蹄,用身上仅有的2800元钱,请来专人排版设计,最后又在

    印刷厂蹲守了十几个小时,“史上第一本”彩页杂志版、共计1000册的《业主手

    册》终于印刷出来了,并亲自送到物业公司。无论物业管理人员,还是房屋业主

    们,看到这么一本如此精美豪华的“楼书”,都感到惊奇。而那些商家们,破天

    荒地在《业主手册》上登载自己的广告,同样感到物超所值。

    其实,他们哪里明白,曹志远这一奇思妙想的点子,去掉支付给排版设计和

    印刷厂等的钱,从商家那里收到得来的广告费,竟为自己捞到了第一桶金,净赚

    近3万元。

    2008年年末时,初试创业的曹志远辞去了原来的工作,于2009年1月23日注

    册成立了自己的公司“卓远文化传播”,在40平方米的蜗居里,一部电话、两台

    电脑、三个人??

    正式开门营业的那一天中午,曹志远还特意破费,请了一帮朋友吃了顿饭,

    算是举办了一场开业仪式。和朋友吃过饭,到了晚上才发现口袋里就剩2600元钱

    了,比创业时还少200元钱、还要穷些。然而,在短短两年之后,2011年,他的

    公司就盈利500万元。这么迅速的业务增长和规模扩张,是如何做到的?

    回首公司创立不久,让曹志远异常担心的事情还是发生了,就是他的这种经

    营模式,很快就有人复制。那段时间,曹志远每天、每周、每月都在和自己赛跑。

    对别人抢先夺去的市场,曹志远不放弃每一个标杆性的项目,三番五次地跑物业,

    硬是让物业公司改变主意,把《业主手册》交给自己来制作。

    曹志远明白,如要达到物业、商家和业主三方全都满意,是需要付出巨大的

    人力和物力的,稍有懈怠,就会失败。而经由他制作的《业主手册》,每一份、

    每一本、每一期,都经过大大小小几十次的改版,都有新的突破,堪比高端经典

    的家居杂志。即使过去了几年的今天来阅读,同样感觉赏心悦目。

    2009年,初试创业甜头的曹志远辞掉工作,成立公司。从一台电脑、两

    部电话、三个员工,40平方米的场地起家。“公司成立后,和朋友吃了顿开张

    饭,我兜里只剩2600元。” 2010年在他最困难的时候,雨花区为他争取市、区

    两级创业富民帮扶资金4.5万元,用这笔钱,他租了一个500平方米的大办公室。

    “我当时月薪只有2000元。”曹志远说,这笔钱还帮他以两倍于自己的工资挖

    到了一个杂志的编辑高手。

    如今,历经3年打拼,曹志远已和碧桂园、保利、绿城、长城等全国十强物

    业企业建立合作,在上海、深圳、福州、南京等17个城市有了市级代理商。2800

    元起家,今年盈利可望达到1500万元。

    “我要把业主手册办成中国第一本在报刊亭热卖的楼书杂志!”曹志远透

    露,今年公司已注册了文化商标《百阅家居》,并注册刊号,即将在各地报刊亭

    出售。他还要在今年推出APP移动版和网络版。两年内,他要把杂志覆盖全国

    100座城市4000个高端住宅社区,发展200万名读者。

    迄今为止,曹志远和他的公司历经3年打拼,仅仅依靠《业主手册》为创新

    模式的社区广告直投平台,已具备以长沙为中心、搭建并辐射全国的超强实力,

    和全国十强物业公司和数十家企业建立了长期战略合作伙伴关系。并已研发了物

    业终端多功能自助查询机、百阅家居装修宝典网络版等几大核心载体,成为“业

    主、物业、商家”三方的和谐共赢圈。以一处普通楼盘为例,小区规模少则几幢、

    多则几十幢楼房,交由物业公司管理后,《业主手册》平均可登广告数量为30个,

    如果每个广告收费为2000元,每年能做成30个这样的楼盘小区,那么一年的毛利

    收入就是180万元,而成本只是人员工资及租金、印刷成本等,净利润达50%以上。

    2012年,公司总部全年盈利有望达到1500万元。年赚1500万元,“书”里捞

    金真靠谱。今年,在长沙某创新创业典型经验交流会上,这位年仅27岁的CEO

    曹志远语出惊人:“什么叫做创业?创业,不是你开个公司、当个老板就叫创业,

    只有创新模式的产业才叫创业。”

    二、成功经验

    “跪事业,求人才”,今年3月在湖南省展览馆一楼举行的人才交流会现场,

    七名穿着光鲜职业套装的男女,高举着标语牌,集体单膝下跪,响亮的口号声吸

    引了众多求职者。这其中高举着标语牌,自称“逗号哥”的就是生于1985年的

    创业达人曹志远。

    对于曹志远公司里90后的员工来说,说出当老板这样的字眼十分自然,因为

    曹志远就是靠自己创业一步一步走到了今天。从2009年2000多元白手起家到

    2012年他的公司已经实现了2000多万远的营业额。而时光倒流到2005年的夏天,

    曹志远那时还是湖南生物机电职业技术学院的一名学生。这所有着百年历史的职

    业院校,将专业设置与市场需求紧密挂钩,对于这里的毕业生来说,要找到一份

    对口的工作并不太难。这时,曹志远距离毕业还有一年的时间,但他却开始留意

    学校就业栏里的信息。7天的时间过去了,工作还没有着落,而此时的曹志远

    已经囊中羞涩,如果再找不到工作,他很快就要面临着严峻的生存问题。 毕业不到三年,曹志远已经在长沙家装销售行业做到了营销总监的职位,业绩好

    的时候,一个月的工资能拿到三万元。但这个时候,他却感到不满意,动了自己

    创业的念头。

    买过房的人都知道,交房时会收到一份《业主手册》,通常由房地产公司或物业公司负责制作,上面只有楼盘的房屋使用说明和业主文明公约等内容。2008年,曹志远就从长沙当地一个楼盘的《业主手册》上发现了商机.

    曹志远立即着手开始设计、印刷第一本《业主手册》,临时请的设计师,可是印刷的时候,设计的颜色却很难印出来,又没有设计师来负责修改,为了达到设计的效果,曹志远就在印刷厂的车间里,蹲守了两天两夜。

    第一本磕磕碰碰做出的《业主手册》让曹志远净赚三万多块钱,也最终坚定了他创业的决心。2009年,他成立了自己的文化传媒公司,而第一本《业主手册》也成为这个公司的一个文化标志。

    悬挂在一整面墙上的《业主手册》见证了曹志远创业的历程,但在创业之初,困难远比想象中的要大得多,启动资金少、办公环境差,这一切都很难让人看到希望,因此曹志远的公司在成立后不久,就有三名核心成员选择了离开。 纸里包不住火,有员工发现了这个情况,接二连三地提出辞职。

    前员工:在这里做了两个月,看了这个公司,每个月没有很多的业绩,肯定这公司撑不下去。

    这次记者去采访,发现曹志远公司的活动特别多,拔河比赛、羽毛球赛、旅游、军训,几乎月月都有。曹志远告诉记者,这都是老规矩了,当年为了让员工开心不要炒老板鱿鱼,他什么招都试过。

    最狠的一招莫过于他给所有员工信誓旦旦地开出了一张大大的空头支票。 曹志远:我跟他们说一年之内,我就一定要换个五六百平方的办公室。员工汪丽娟:老板一般都是这样子想,然后让员工的心里会有一个憧憬,有希望,就觉得说是这么说谁知道呢。 曹志远的确是为了安抚人心才说出这样的话,其实他自己心里一点底气都没有。可谁也没有想到,短短3个月之后,曹志远就利用一个

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