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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 实习报告 > erp模拟实习报告 正文 2017-06-01

    erp模拟实习报告

    相关热词搜索:

    篇一:ERP软件实习报告

    ERP软件实习报告

    班级 营 102姓名 饶荣越学号 101165

    1. 对整个ERP实习的内容进行详细描述。

    ERP系统——指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本学期我们学习了ERP上机实验,通过用友软件的运行和操作,知道了ERP软件的管理思想和核心,是企业根据内外部环境,对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素,而ERP软件可以将这些因素整合起来,构建虚拟的企业市场。通过实验,我们对企业运行中的因素进行考虑、选择,对自己选择的企业展开经营,最终检验自己的经营思想、经营方式。

    ERP实验流程:

    (1)供应链基础设施:系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权 限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。

    (2)采购管理:采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受 托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理,采购结算等。

    (3)销售管理:销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。

    (4)库存管理:调拨业务;盘点;其他业务。

    (5)存货核算:存货核算的价格及成本处理;单据记账。

    (6)期末处理:期末处理的作用及方法等;帐表查询及生成凭证。

    2. ERP实习个人部分

    学习的第一部分是关于ERP系统管理。首先要利用账号进行注册登录,根据已有信息创建帐套,注意自己的角色一定为帐套主管,为了保存需要,一定输出帐套,及时完成帐套备份。然后构建帐套的实验材料,按资料填写各种信息,注意企业类型及分类编码,并根据需求启用子系统。按照部门职员、供应商分类、客户分类、付款条件、客户和供应商等分类完善基础档案,依次保存,最后输出存盘。

    步骤一:系统管理,基础档案设置

    基础设置板块,主要处理的是公司业务的前期基础准备工作,将于业务有关的信息,统一录入到数据库中,统一进行管理,如供应商,客户等信息管理,赋予各个部门职员权限,方便进入系统中进行管理,及时查询各类信息,减少数据存储的冗余,方便进行管理。 在存货档案中提前对存货分类,方便在货物采购,入库时,灵活调取商品信息,进行会计科目灵活核算。

    (1)注册一个新的帐套,并设置“饶荣越”为帐套主管。

    (2)部门档案,先建立一级部门档案,再建立二级部门档案。

    (3)客户档案,根据小组帐套设计的资料进行输入。

    (2)计量单位,添加计量单位组后再添加计量单位。

    篇二:ERP沙盘模拟实训总结报告

    ERP沙盘模拟实训总结报告

    姓 名:学 号:

    班 级:

    指导教师:黄昕 卜苏华

    一、实训时间:2011.5.31—2011.6.10

    二、实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院

    三、实训角色

    我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

    本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)

    本人角色分配:营销总监CSO

    四、实训目的:

    ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

    五、实训过程:

    在这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费,争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。

    1.提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。

    2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。

    3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,全自动/柔性),以及厂房的闲置和利用。

    4.市场的拓展,和产品的研发。营销总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

    5.资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。

    六、实训心得和体会:

    为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。

    首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为天地物流,秉着“团结一致,争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下,前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程,我们都不熟悉,在老师的带领下,我不知情,把厂房,设备,材料都买了,我们的资金一下子只有2800万,直接面临着破产。资金很快就用光了,有的无法再持续经营下去了,老师就把系统重新刷新了,我们重新开始。有了前次的总结,我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就开始做财务报表,很快我们组以第二的速度完成了财务报表的平衡,当送给老师时,我们都很激动。经过老师的合格审查,我们组获得老师奖励的八百万。然后第一年的经营开始了,首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产,完工,投广告,参加订单会,交订单,第一年很平淡。可到了第二年,我们才发现,我们还没有生产资格,导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开始之前我们分析了失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策,连续获得了

    很好的成绩,第二年我们净利润为10,在小组排名第二,以后几年均盈利,所有者权益一直上升,在小组中连续三年排第二。但是在第五年,我们的原材料购买的不够,我们只好紧急购买,出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理,订单不够,最终所有者权益排名第五。虽然我们 没有取得好的成绩,但我们还是学到了很多东西,我们觉得很高心的

    对我们组的评价:前期我们的职责不够明确,失误较多。后期:我们团队很协作,各司其职,各尽其能。总的来说,做财务的谨慎认真,每一笔帐都作了详细的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致,几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求,一次买回所有的材料,节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况,对我们的决策很有利。

    总的来说,这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结,就像我们的口号说的“团结一致,争创佳绩”,凭着细致和认真,我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中,我学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一点点,如管理学的竞争能力分析,财务会计的报表,都是第一次在这里应用。这一次实训,我想说的是:很累,很开心,很受益!

    通过这次实训,认识现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等,了解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度,以及销售产品的流程及规则;企业生产,采购,库存管理的规则,企业财务管理,资金流动的规则,资金的投入过程,感受经营活动中的资金流动及控制。

    管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,不可以出现差错。

    在这次实训,让我们学到了很多的东西,如何管理一间公司,如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中,让同学们之间加深了友谊,加强了大家的团结性,在学习之余,还加强大家的团结,实训让我们很开心.

    在这次实训,我们学习了手工ERP和电子ERP实训,让我们感受并体会现代企业运作过程,了解企业经营的过程,认知市场、产品和市场的定位,感受生产过程管理,认知财务管理的内容及经营核算.

    通过这次培训,我在分析市场,制定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本中没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。

    经过了两周的实训操作,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要难么多保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否则

    erp模拟实习报告

    就要被淘汰。

    市场是瞬息万变的,我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性,管理也要跟得上发展的变化,在需要的时候我们还有又果断的精神,争取更多的时间。同时,组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要,良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够,我们还需要良好的心理素质,知识素养来作为支撑,只有这样才是一个好的团队,才有去得好成绩的潜力。

    在这个实训过程中,我对自己的表现还不是很满意,因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程,只是忙着研究自身的发展,忽略了对市场环境的分析,结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去,仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面,我觉得自己的知识修养还不够,有些东西只能够简单的分析。所以,还有继续努力挺高各方面的修养,学习更多的理论知识,灵活面对市场的变化,做出更加妥善的处理。

    篇三:ERP企业管理模拟实习报告

    企业管理模拟实习报告

    题目 失败中成长

    学生姓名 学生学号 所在组别 所在班级 指导教师 王锦霞 实习时间

    A

    刘柳 201111532219 小组名次 会计1112班 2014.10

    6

    失败中成长

    班级:会计1112班 学号:201111532219 姓名:刘柳

    一个星期的时间,从对ERP沙盘一无所知,到能了解模拟企业管理,从差点儿破产,到成功扭亏,ERP沙盘实习就像一个玩心跳的挑战,拉动着团队中每一个人的心。

    在实习过程中,随着企业的成败波折,自己心里也有很多的感触和想法,善于总结才能真正有所收获,所以我想从以下几点来阐述,我对于ERP实习的感受。

    1 企业简介

    我们小组是由宿舍成员和宿舍好朋友一起组成的6人公司我们RS(Rising Star)公司, 带着Running Money的口号,持续而用心地在和沙盘折腾着。

    Rising Star,象征着冉冉上升的星星,必然绽放璀璨的光芒。Running Money 意即“奔跑吧!金钱!”

    1.1 角色介绍

    由宿舍大姐曾雯茜担任本公司CEO,二姐陈嘉欣担任生产总监,学霸小妹龙菲菲担任财务总监,细心九九郭思婷担任采购总监,本来就想做市场营销的我顺理成章地成为了我们公司的CMO营销总监,雅姐同时作为我和菲菲的助理,担任商业间谍和财务助理两个职位,责任重大。每个人都在自己恰到好处的位置发挥着作用,接下来就是企业运作的时候了。

    1.2 企业规划

    本公司以生产P类产品为主,本着稳中求胜的目标,以扩大生产线,加大生产力度,适应市场的发展,协调好生产与市场之间的关系,争取最后的胜利。

    由营销总监做好市场拓展规划、以及产品开发计划以及销售计划,在与生产总监和采购总监协商,并做好生产计划的安排的时候,恰当地做好广告投放数额。争取到本地市场老大地位稳固,同时开发区域市场、国内市场,跳过亚洲市场,直接开发国际市场,抢占国际市场的商机,争取能够在最后成为国际市场的市场老大。也一直在争取着本公司在本地市场中独占鳌头的市场地位。

    虽然最后因为决策失误,没能把本地市场老大的位置一直坐下去,也没能成为国际市场老大,但是在这个过程中,我公司不断总结深入,在获得盈利的同时,不断地提升自身生产力,建设了十条生产线,购买下两个厂房,生产力不断加大,为提高销售额奠定了基础。

    1.3 执行情况

    在做好企业运行规划之后,便是具体的执行了,我想通过以下数据对我们在比赛日创业板中的企业运营情况进行报告。 1.3.1 生产情况

    我们在刚开始学习运营在运营版上操作的时候,不敢赌生产线进行太大的变更,也就只是在原来的全手工线的基础上,升级了一条全自动生产线和半自动生产线。对生产线投资小了,后面的问题就来了,总是广告额投放过多,有资格抢占商机多大订单,但却因为生产力跟不上而导致我们公司一直不敢和别人争大订单。

    在总结了运营版和第一次的创业版的经验之后,我们在比赛当天,直接借到足够的贷款购买大厂房,为公司购买大厂房,建设4条柔性生产线,方便转产以及提高生产效率,为争当市场老大奠定厚实的生产基础。 1.3.2 物流情况

    物流、生产、营销以及财务有着不可分割的关系。没有怎么去了解其他小组的物流采购总监做得如何,我们小组的物流总监那是绝对一流的。她切切实实地做到了各方面工作的沟通交流,在做好物流采购工作的同时,顺应生产和市场开发的需要,做好采购计划,及时反馈原材料信息,和生产配合好工作,共同为市场服务。也因为物流总监的细心工作,让我们在比赛日的4条柔性生产线能够恰到好处地发挥它的作用,没有浪费我们的巨额耗资。 1.3.4 营销情况

    作为我们公司的营销总监,我对于这方面情况的算是比较了解的。在刚开始操作运营版的时候,因为不够了解市场状况,也刚开始接触ERP,甚至不知道市场预测要怎么看,只是听了别人说不能投放太多的广告,于是在接手公司后的第二年只投了1百万的广告在本地的P1市场,争取到6个P1的订单。P1本来就价格比较低纵然利润率不算太低,但是销售收入不可观,利润率再高对于公司发展来说也是徒劳。所以,我们公司在运营版的时候很快因为现金不足而濒临破产了。

    在经过2天的刻苦钻研琢磨,我似乎有点看透了市场动向,也能够清楚的知道自己作为一名营销总监,对于公司的发展应该要有怎样的想法和规划了。因此在比赛当天,在开始比赛之前就已经想好了我们公司要什么时候开始开发什么产品、拓展哪个市场,如何拓展市场才能保障企业获得最大的盈利,如何才能让企业在公司运营濒临亏损阶段以最小的生产成本扭亏等问题。并在每年年初开始探索下一年的各个市场各个产品的市场饱和容量、平均销售价,并做好本公司在下一年的市场广告投放量以及各个投放广告市场中计划夺得的订单数目、计划的价格以及计划的利润额,再根据自己的计划上下限与生产总监和物流总监计划好下

    一年度的产品原材料采购数目以及制定生产计划。

    比赛当天,我们每年的销售情况如下:

    根据以上数据,采用图表的形式能更清晰明了地展示本公司的销售情况变化:

    利润额变化如下图:

    利润率变动如下图所示:

    广告投放量如下图所示:

    根据以上图表,我们可以看出我们公司的销售额和利润率基本都处于上升的位置,然而,从柱状图中,可以很明显的看到的我们公司第五年的销售业绩明显下降的原因,就是因为我投错了广告,让我懊悔莫及。我们没有开发亚洲市场,而是跳过亚洲市场直接开发国际市场,想要出奇制胜,却没有想到被自己的乌龙所羁绊,影响了公司当年的运营,也影响了小组整体的成绩。不过也在这一次失误中,让我学会了和团队的同事共同处理好紧急状况,临危不乱,把公司的损失也降到了最低。 1.3.3 财务状况

    根据观察所有小组的情况,几乎所有小组在第一、二年都是没有盈利的,而最后的胜者,都是在市场中抢占了先机的那几个公司。我们小组最后的所有者权益排名第六名,不好也不坏的成绩,在筹划失误、投资失误的情况下,依然和公司同甘共苦煎熬过最难捱的那几年一起看到最后可以纳税的盈利的成功,有种破釜沉舟的开阔感。

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