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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 试用期总结 > 人力资源总监试用期总结 正文 2017-05-04

    人力资源总监试用期总结

    相关热词搜索:试用期 总监 人力资源 集团人力资源总监总结 人力资源总监工作总结

    篇一:人力资源试用期工作总结

    2013年12月3日,我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:

    一、期间主要学习

    1、 积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。

    2、 平时多浏览公司网页和公司产品,有助于为以后找到合适人选做准备,由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己积极主动记笔记,留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

    3、 公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方面知识,如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

    4、 来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。

    二、开展工作

    由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理:

    1、 招聘工作:刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作,于是开始了一边学习一边招聘审计,一周的时间里集中打电话安排面试,由于我公司行业的特殊性,审计需要长期出差,这对招聘来说压力不小,但是还是通过努力无色了些人选,最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘,自己从中也学到了不少网招的技巧。

    2、 员工关系管理:一方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动合同纠纷,所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作,以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

    3、 其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定

    梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

    4、 三、即将工作

    1、 由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作,所以这也将是自己14年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰巨的任务,希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

    2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期,公司有些部门也提出了用人需求,明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是个不小的挑战,有压力才有动力,希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

    三、总结

    由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别,自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响着自己,通过领导的指正,在慢慢改正学习中,希望通过公司领导的帮助及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

    篇二:人事经理试用期报告

    尊敬的各位领导,大家好!

    于2015年9月入职任公司人事经理一职,在人力资源总监的领导下,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在此期间对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导日后继续支持。在不到四个月任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,开展各项工作,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务,现将我所履行的职责情况做以汇报: 第一部分 :对人事经理岗位的认识和理解 人力资源作为企业核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各个环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。

    第二部分:岗位职责完成情况及主要工作

    (一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。部门基础工作主要从以下几个方面抓起:

    1、实行办公5S管理,对员工档案进行及时整理,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。

    2、对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上,对人员岗位职责说明书加以完善,明确人员责任和工作范围,形成岗位说明书汇编工作,建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

    3、结合公司实际,完善相关表格,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。

    (二)积极开展招聘工作,补充各类人才,确保工作进展顺利。

    招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,人岗匹配原则,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。

    (三)建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。

    1、建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。

    2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。

    10月份对商管公司员工进行了一次《员工手册》培训工作,增强了员工对企业文化的进一步了解,对企业制度的加深;11月份组织了中高层管理干部进行《中国宏观经济战略与企业发展》培训一次,并做了培训效果评估报告,2016年1月份利用年度工作会议时间,进行了一次拓展培训活动,增强团队凝聚力、深化执行、沟通与共赢。

    3、新员工入职培训,加深员工对企业及时了解,提升新员工素质。做到新员工入职一周内岗前培训,确保新员工了解公司相关制度,尽快投入工作。

    4、积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力。

    (四)完善公司考核体系,做好绩效管理及薪酬管理,提升员工绩效。

    1、制订起草《2016年集团职能部门绩效考核方案》、《集团职能部门2015年终绩效考核方案》。

    2、协助总监与各直属公司推进绩效方案制度落实,逐步建立一套符合公司实际的绩效执行考核办法。包括绩效反馈、绩效 面谈,让绩效管理真正达到预期目的。

    3、起草了符合公司发展的薪酬福利制度,做好每月薪资核算工作、个税申报工作。

    (五)员工关系管理

    1、积极与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险办理的相关政策,为公司退休员工安全工作提供服务保障。

    2、争取做好离职面谈和绩效面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,在人事保密工作方面,自己始终以身作则,坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步,争取做到部队的军纪“不该说的话不说,不该做的事不做”,竭力维护人员稳定。

    第三部分:存在问题和不足

    不足之处,自试用期工作以来,虽然完成了试用期工作安排的各项任务,但还存在很多的不足之处。如:自己的工作效率、工作质量、工作有序性有待进一步提高;部门沟通能力需要进一步加强;关键岗位的招聘,进展比较缓慢,未能在规定的时间内招聘 到位,渠道拓展方面也存在局限性;员工培训的方式还很单一,对培训后的追踪工作缺乏等等,这些不足都需要在今后的工作中加以改进。 第四部分:新一年工作展望

    新的一年,我将协助人力资源部紧紧围绕公司发展规划及部署,制定、完善、规范高效的人力资源系统,不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系,实施动态薪酬管理体制,建立合理的人力资源培养体系,不断推进员工素养工程实施,打造公司特色文化,以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨,不断为隆凯做大做强而努力。

    汇报人:王薇

    2016年1月20日

    (一)继续完善公司内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革落后的人力资源管理体制及制度,做好各类管理实施调研工作,做好领导的助手和参谋,促进管理的规范化,科学化。

    2016年将在原有公司考核体系基础上,规范及制定公司内部完备的考核系统,合理设定考核指标,反馈考核结果,进行绩效面谈,最大限度提高公司绩效管理工作;好人员薪酬管理工作;不断完善培训体系,合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加强内训相结合,加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才,规范劳动关系。

    (三)在原有公司考核体系基础上,规范及制定公司内部完备的考核系统,分层次,分阶段进行考核工作,加大考核的力度,合理设定考核指标,反馈考核结果,进行绩效面谈,最大限度提高公司绩效管理工作。

    (四)不断完善培训体系,合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加强内训相结合,加大新员工培养力度,推动员工素养工程建设及企业文化建设。

    1、建立健全公司培训体系对一般员工和中干分层进行分级培训。实施外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。

    2、拓展各类管理咨询公司,实现对外合作培养员工计划,与高新企业大学联系申请成为其会员,为公司培训寻找切实可行的途径和方法。继续与高新企业大学及相关高校合作,外派学习,合理组织。继续开展岗位技能竞赛,测定员工技能水平,并公示比赛结果和表彰,较好的对公司各部门员工素质进行测定,合理提出学习方向及提升空间,以技能大比武活动,促进员工专业技术水平提升。

    3、推动员工素养工程建设。企业综合实力、竞争能力越来越取决于科学技术的进步和职工队伍素质的提高,只有大力加强职工素质教育工程建设,企业才能在激烈的市场竞争中具有更为广阔的发展空间。近年来,发展较好公司都开始了实施职工素质教育工程(简称“素养工程”),职工队伍素质不断提升,开展员工素养宣讲会,以促进人力资源结构渐趋合理,企业全面发展。

    公司内部网站、内部刊物加强学习交流等,倡导低碳生活,文明办公活动。

    2016年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展,人力资源部有信心迎接挑战,相信在公司领导带领下,通过共同努力,人力资源管理工作一定能上一个新的台阶,为隆凯再次腾飞、持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。

    篇三:2014人力资源总监工作总结

    2014人力资源总监工作总结

    一、团队建设方面:

    年初充分发挥了龙飞人事经理的工作积极性和专业能力,稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平,同时承担起了因龙阳调到事业部后的招聘培训等具体工作,随后充实了新员工陈东,对她进行了培训课,工作指导,提供培训材料等一系列指导工作,又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍,从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升,较好地完成了集团及企业的任务,招聘:年度评价制表完成。年初计划招聘人数460人,实际招聘数1920人(含临时工转为正式工),关键岗位需求数120,完成数110,关键岗位完成率91.67%。关键人才留任:骨干人员主动离职为70人,主动离职率为1.4%。研发人员主动离职率为0.4%。其他整体完成考核指标要求。

    二、在培训指导方面

    高度重视和推动全员培训:飞阳人均受训达到71课时,干部人均课程输出14.38小时,其中完成人数21人,完成率100%。特殊工种持证上岗率达100%,全员教育率达100%,职工转岗安全教育率达100%,实施培训1058项,培训计划实施率达97 %(年度计划是95%)。具体有积极组织了飞阳在集团的星期六大讲堂活动,对产业工人培训这一领域,采取了引进浙工大教授讲课与合作辅导、请事业部蔡云等一批干部分享他们的知识和经验,并且对讲得好的干部骨干发放讲师费,从而使讲的人越发重视质量,听的人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高,保证了产品质量和安全生产,适应了公司发展的需要。

    三、重视文化宣贯,在部门氛围建设方面取得突破;

    部门在工作推进中,针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣传不够的问题,提出了七分扎实基础工作,三分宣传与文化的策略,大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动,把企业的温暖通过宣传和媒介,转化为员工愿意扎根飞阳,外部人才又踊跃来投奔飞阳。蒙田等3名飞阳员工还荣幸地获得了运营管理部三好讨论的即时奖励。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动,请来总等干部多次与新员工交流座谈,而且在公司OA及《今日飞阳》上发表多篇报道。

    此外还开展了一些专业对外宣传交流活动,通过专业交流,有力提升了飞阳的品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络招聘中对企业形象的宣传,有一位客户看了我们的招聘广告打电话来要货成功,后来一位客户因打不通我公司业务员的电话,又找到我们帮助联系,客户还在电话中说,看到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员。

    四、重视队伍配置

    在组织结构优化中,人力资源部与集团人力资源部以及(来自:WwW.zaiDian.com 在点网:人力资源总监试用期总结)映红咨询公司积极配合,理出了面向未来的人力资源战略,对本部门的人员配置和培养方面,注重业务交叉和全能型人才的培训,目前让原负责招聘培训的陈东转做薪资福利工作,引进新的人力资源专业的本科生充实招聘培训工作。对全公司的五支队伍建设,根据各自不同特点,有针对性地加强队伍建设,第一对产业工人队伍,以稳定人心稳定人员,积累岗位操作技能为目标,年初签批了23名临时工转为正式工,年底又转正114名,这样从根本上稳定了产业工人队伍,从而推动了生产产值的持续提升,也使产品质量进一步提高;第二针对营销队伍,加强技销合一团队的建设,引进5名技术服务人员,其中有4名是有一定工作经验的,从担任技术服务向营销经理的方向培养。完善了新进营销人员的工资制度,从而能吸引内部有经验的员工加入营销团队,并快速成才。第三针对研发人员队伍,认真执行了2006年底新修订的激励体系,从而留住了员工,研发人员从流失大户变成了连续两年无流失。第四针对专业技术人员队伍,年初发现设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于普通操作工人的不合理现象,果断地与相关部门协商,

    调整了工时分配办法,从而稳定了队伍,提升了效益,类似的针对质保部的检验人员的激励也得到较好提升。第五针对管理队伍,重抓了绩效考核的推拉作用,针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题,让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩,例如经营班子成员挂钩40%,干部30%,经理20%,从而使各级管理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。当然企业文化的推进和提升也同样功不可没。

    最后蒙田也加强学习,参加三合一体系培训,获内审员证书;参加集团新干部训练班,收获很大;自学了《化工原理》一书,为招聘化工专业人员起到了作用。

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