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    钢化玻璃公司规章制度大全

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    篇一:玻璃钢化厂公司管理制度

    玻璃钢化厂公司管理制度

    为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求,根据我公司现实存在的各种问题,特制定此《管理制度》。 希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。内容如下:

    一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下,要按时认真工作。

    二、员工上下班时间安排:

    上午:8:00――12:00

    下午:13:00——19:00

    晚上:20:00——07:00

    员工必须按照作息铃声上下班。(注:时间调整及加班则另行通知。)

    三、在外住宿员工,正常情况下允许迟到五分钟。如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。

    四、早班由考勤管理员点名。点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。

    考勤管理条例如下:

    1、 点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元。

    2、 点名一次不到,需由本人到考勤人员处登记上班。如不登记,迟到时间将继续累加。

    3、 迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元。

    4、 迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元。

    5、 迟到一小时以上者,按当天旷工处理。

    6、 请假者至少要提前半个工作日提出申请,经总经理签字批准后方可生效。请假未经批准无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评。

    7、 上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食,如发现一次每人罚款20元。

    8、 员工在当班时间内不准睡觉,如发现或有人举报,经查实后每人每次罚款50元。

    9、 由于员工工作不负责,而给公司造成损失超过100元及以上者,员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。

    10、 员工在工作期间,不准对客户无礼,不准发生打架斗殴。有事需找领导汇报,如发生打架斗殴者扣除当月工资200元。

    11、 工伤员工,经鉴定不能正常上班者,其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资。(注:如果无相关证明或可以正常上班者,休息期间,则不发放员工基本工资。)

    12、 员工每月上班时间满三十天者,将给予100元作为当月的全勤奖。

    13、 员工上班至年终者,当班累计每人每月按两百元给予补助,作为当年的年终奖。(注:未经公司统一放假或被开除离厂者,不给予每月两百元的补助。)

    五、生产流程,产品质量及员工工作要求:

    1、 业务室:

    (1)、礼貌待客,百问不厌,有问必答,遇事要及时解决。按时上下班,请假要由公司总经理批准。

    (2)、下单要仔细,写单要清晰,包料一定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通,要快、准,早晚班交接要清楚。

    (3)、打孔、烤漆、喷砂,标签颜色需分开打。

    (4)、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单,无签字下补片单的,一次罚款20元。

    2、 切裁:要做到尺寸无误,无单不切裁。量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产。从初裁到成品下线,手写与标签和玻璃要严格对应。

    3、 磨边:要亮,尺寸准确,量大者按流程交接,破损及时上报。

    4、 打孔:要严格按照图纸和加工要求,不明则问。量大者按流程交接,破损及时上报。

    5、 清洗:薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。

    6、 钢化:上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸,玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度,如有需要及时上报调整检修。客户量大者专架专放,不准交叉压放,喷砂、烤漆定点摆放,不得与清玻璃混放。

    7、 标签必须上下传递:勾单要准确,无单不钢化,大小块玻璃合理搭配放置,余单超过四天未钢化完,必须及时统计上报并且说明

    原因。

    8、 发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要准确,数量要清楚。客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。做到不付款、不签字、则不发货。

    为了企业的发展和个人的切身利益,请各位员工严格遵守此项管理规定。希望大家能够严把质量关。各个分处,各个小组能够积极协调配合,减少失误,及时发现和改正错误。在此我们真心的希望各位员工能够在工作中总结经验,多提有利于我们公司成长的宝贵意见。我们会以真诚之心感谢大家。

    公司是我家,发展靠大家。希望各位员工认真、忠实的工作,把安全放到第一位,与我们一起携手创造公司的美好明天。

    本制度自宣读之日起开始执行。如有变动,我们会及时通报给大家。

    各班组签名处:

    北京×××钢化玻璃有限公司

    二○××年×月×日

    篇二:钢化厂各班组规章制度

    1、 工作人员上班时间不得迟到早退,有事必须请假,请假者至少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理,无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评。

    2、 上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。佩戴好手套护腕等劳保用品。

    3、 要做到尺寸无误,无单不切裁,有不清楚的地方要及时与接单室联系。计算尺寸要仔细。尽量先用料头,少出料头。杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等。

    4、 裁好的玻璃要堆放整齐,量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产,从初裁到到成品下线手写与标签和玻璃要严格对应。 5、

    下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。

    1、 工作人员上班时间不得迟到早退,有事必须请假,请假者至少

    要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理,无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评。

    2、 上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。

    佩戴好手套护腕等劳保用品。

    3、 调整好玻璃的宽度、厚度。将磨边机开启,待空转运行2分钟,

    检查运行正常,方能试磨。

    4、 试磨时注意观察整机运转情况,发现异常情况应立即停机,退

    出玻璃排除故障后,在开机。

    5、 如待磨的玻璃已进入上下夹段中,发现有玻璃错位或爆裂等现

    象,不能用手去拨,应停机将上传送带升起把玻璃取出或用铁锤把玻璃两边打碎避免撞机。

    6、 磨边要亮,尺寸要准确。磨好的玻璃要按规格码放整齐,量大

    者按流程交接,杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等,有破损要及时上报补片。

    7、 经常清理水槽、水箱、吹喷水嘴,防止堵塞水路。运转部分要

    经常加油保养,电机滑座每星期要加油保养一次。

    8、 下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。

    打孔组规章制度

    1、 工作人员上班时间不得迟到早退,有事必须请假,请假者至少

    要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理,无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评。

    2、 上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。

    佩戴好手套护腕等劳保用品。

    3、 要严格按照图纸和加工要求,不明则要及时与接单室联系。打

    好孔的玻璃要按照规格码放整齐。量大者按流程交接,杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等,有破损要及时上报补片。

    4、 打孔机要不定期的进行检修、保养。

    5、 下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。

    1、 工作人员上班时间不得迟到早退,有事必须请假,请假者至少

    要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理,无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评。

    2、 上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。

    佩戴好手套护腕等劳保用品。

    3、 根据玻璃的厚度调节螺丝对弹簧的压力在适当的位置上。

    4、 打开电源开关,按下水泵按钮,打开吸水辊部分水开关,将吸

    水棉充分湿透后把水开关关上。

    5、 按下毛刷按钮,并开启风机,然后打开烤箱开关。

    6、 把待清洗的玻璃放在进口处的穿辊上,经过进料段,吸水段,

    干燥段,到达出料段,收料是必须检查表面不能有刮花和潮湿的现象。

    7、 如遇到紧急事态,按下急停开关,以防止意外发生。

    8、 薄厚不能混放,大小片玻璃都需垫垫子,玻璃不干净要及时重

    新清洗。

    9、 每天检查有没有充足的水源,水要根据使用情况作更换,输送

    带要保持清洁。要不定期的进行检修、保养

    10、 下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。

    1、 工作人员上班时间不得迟到早退,有事必须请假,请假者至

    少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理,无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评。

    2、 上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的

    事。佩戴好手套护腕等劳保用品。

    3、 上片按照加工要求,认真核对图纸尺寸,要做到无单不钢化。

    玻璃合理摆放要满,下片是要看玻璃是否有弯度和粘贴相对应的标签。如有需要及时上报调整检修。

    4、 为了发货方便,按客户名单要分类放好。客户量大者要专架

    专放,不准交叉压放,喷砂烤漆定点摆放,不得与普通玻璃混放。

    5、 杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等,有破损要及时上报补片。

    以防耽误发货,而造成不良后果。

    6、 要不定期的对钢化炉进行检修、保养。

    7、 下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。

    篇三:钢化厂管理制度

    嘉晟公司钢化厂管理制度

    为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求,根据我公司现实存在的各种问题,特制定此《管理制度》。 希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。内容如下:

    一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下,要按时认真工作。

    二、员工上下班作息时间制度:

    上午:8:00――12:00

    下午:14:00——18:00

    员工必须按照作息时间上下班,一天四卡制。(注:时间调整由公司另行通知。)

    三、在外住宿员工,正常情况下不允许迟到。如有特殊情况需及时电话联系,并说明原因。

    四、考勤管理条例如下:

    1、按上下班刷卡记录迟到1——10分钟者,每一次罚款10元。

    2、按上下班刷卡记录迟到10——20分钟者,每一次罚款20元。

    3、按上下班刷卡记录迟到20——30分钟者,每一次罚款30元。

    4、迟到30分钟以上者,按当天旷工处理。

    5、请假者要提前提出申请,三天之内经班组长同意厂长签字批准后方可生效。请假未经批准无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评。

    6、上班时间不能穿拖鞋、女员工不能高跟鞋、玩手机或者吃零食,不准在车间吸烟,如发现一次每人罚款20元。

    7、员工在当班时间内不准睡觉,如发现或有人举报,经查实后每人每次罚款50元。

    8、由于员工工作不负责,而给公司造成损失超过100元以上者,员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。

    9、员工在工作期间,不准对客户无礼,不准发生打架斗殴。有事需找负责人汇报情况,依事合理解决。如发生打架斗殴者处以200元罚款。

    10、工伤员工,经鉴定不能正常上班者,其休养期间的员工工资按公司出台的有关规定执行。

    11、员工每月上班时间满三十天者,按公司制定的超勤奖办法执行。

    五、生产流程,产品质量及员工工作要求:

    1、 业务方面:

    (1)、礼貌待客,百问不厌,有问必答,遇事要及时解决。

    (2)、下单要仔细,写单要清晰,包料一定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通,要快、准,早晚班交接要清楚。

    (3)、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单,无签字下补片单的,一次罚款20元。

    2、切裁:要做到尺寸无误,无单不切裁。量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产。从初裁到成品下线,手写与标签和玻璃要

    严格对应。

    3、磨边:要亮,尺寸准确,量大者按流程交接,破损及时上报。

    4、打孔:要严格按照图纸和加工要求,不明则问。量大者按流程交接,破损及时上报。

    5、清洗:薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。

    6、钢化:上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸,玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度,如有需要及时上报调整检修。客户量大者专架专放,不准交叉压放,不得与其它玻璃混放。

    7、中空:

    A、铝条应根据玻璃订单的要求精准下料。铝框大了,注胶厚度不足易跑气,影响产品质量。铝框小了,注胶分量增大,成本增高。

    B、分子筛的灌装要适当,少了吸收不了中空玻璃中的空气水分, 玻璃会昏雾,透明度不高。

    C、打丁基胶注意粗细匀称,以免影响中空玻璃外观上的洁净度。

    D、合片时两张玻璃里面要干净,用酒精擦拭污渍、水垢、灰尘、蚊虫等。合片时铝框放正,四边距玻璃边必须均等。镀膜、LOW-EBOL玻璃合片时切记识别正反,膜层面合在里面。

    E、注胶均匀、饱满,不能缺胶有漏孔,密封不严进气会影响产品质量。时刻检查混胶比例,白胶成分重,粘黏性不强。黑胶成分重,永不凝固,都会涉及到质量标准。

    8、夹胶:

    A、玻璃清洗要干净,合片时用酒精擦净杂尘方可合片。

    B、PVB胶片的保管。大卷胶片用后用塑料膜封严,余片用塑料膜盖住,防止胶片受潮,影响夹胶玻璃品质。

    9、高压釜:

    A、预压后的半成品夹胶玻璃四周用夹子夹住,再上架系牢进釜蒸压。

    B、玻璃进釜前必须认真清除清扫釜内杂物,不准有一点易燃物带入。

    C、开釜前检查水、电、气路是否畅通,釜门是否完全闭合,方可开釜。

    10、标签必须上下传递:勾单要准确,无单不钢化,大小块玻璃合理搭配放置,余单超过四天未钢化完,必须及时统计上报并且说明原因。

    11、发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要准确,数量要清楚。客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。做到不付款、不签字、则不发货。

    为了企业的发展和自身的切身利益,请各位员工严格遵守此项管理规定。希望大家能够严把质量关。各个班组能够积极协调配合,减少失误,及时发现和改正错误。并希望各位员工能够在工作中总结经验,多提有利于钢化厂工作的宝贵意见,达到“科技兴厂、高效生产、节能为本、环保益世”的目的,提升产品品质,打造嘉晟品牌。

    公司是我家,发展靠大家。希望各位员工认真、忠实的工作,把

    安全放到第一位,与我们一起携手共创嘉晟的美好明天。

    嘉晟钢化厂

    二○一四年六月×九日

    篇四:钢化玻璃厂工序作业指导书

    裁切

    1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。

    2、仔细阅读生产任务单(标签),确定规格套版。

    3、清洁裁切台面,不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。

    4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处(吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行)。检查放置是否牢固

    5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。

    6、按尺寸要求合理套料,准确裁切,减少原材料浪费。

    7、按调度安排组织裁切。

    8、机器裁切时,根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量,不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够,切割时用力均匀,保证切割刀口不断线。

    9、手工切割时,用推刀和切割刀切割,靠模时需注意切割刀宽度,切割前沿切割线涂上煤油,以保护刀口,利于掰边。

    10、掰开,沿切割线将切割后,多余部分除去,将边角余料放在指定位置。掰边时,用力应均匀,以防止掰开过程出现爆边等缺陷。

    11、尺寸检验,对掰边后的玻璃尺寸进行复核,检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。

    12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放,堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格(长×宽)不同时,必须在边与边的交接处加纸隔离(纸张约100mm×200mm或细绳),以防玻璃划伤。

    13、下班前,应将玻璃渣运到指定地方,搞好本岗位的清洁卫生,工具及时验收归还,检查电、气是否关闭,填好各种记录报表。

    磨边

    1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品,必须戴上手套等防护措施,认真阅读《生产任务单》。

    2、加工前,需认真复验半成品尺寸,避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕,磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时,对玻璃应留意半成品能否加工,如有裂纹,则不能进行磨边加工,避免对设备、人员造成伤害。

    3、取玻璃必须从外向内揭拿,不能抽拿里面的任意一张玻璃。

    4、外观要求很高的精品玻璃,对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。

    5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃,用双边机磨,散单用直边机磨。

    6、磨边机每天开机和停机后,操作工要做例行检查,检查内包括磨轮是否松动,磨损程度,循环水是否清洁等,在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。

    7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁,循环管应保持畅通,必须做到每天更换清洁水。

    8、磨削量与进料速度之间,要合理匹配,以免破损玻璃。

    9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验,不合格的产品不流入下工序。

    10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。

    11、磨边后的玻璃堆放,玻璃规格(长×宽)不同时必须在边与边交接处加纸隔离(纸张约100mm×200mm或细绳)以防止玻璃划伤。

    12、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具及时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班。

    钻孔

    1、钻孔前必须看清图纸,保证钻孔的尺寸精度,位置精度。

    2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁,及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划

    痕。

    3、必须分清主要边和次要边,如有缺陷,应尽量避免。

    4、钻孔时上下钻头都要参与钻削,保证钻孔质量。

    5、玻璃堆放,当规格(长×宽)不同时,必须在边与边的交接处加纸隔离(纸张约100mm×200mm或细绳)以防止玻璃划伤。

    6、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具及时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班。

    异形磨边

    1、异形磨边时,必须根据客户的要求,严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。

    2、磨削时,必须均匀磨削,用力不能太猛,以免磨坏玻璃。

    3、半成品的堆放,当规格(长×宽)不同时,必须在边与边的交接处加纸隔离(纸张约100mm×200mm或细绳)以防止玻璃划伤。

    4、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具及时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班。

    清洗

    1、清洗机在清洗玻璃时,每一批必须厚度一致,严禁不同厚度的玻璃同时清洗。

    2、清洗玻璃时,每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。

    3、没有清洗干净的玻璃,不能上钢化炉进行钢化。

    4、清洗后的玻璃堆放,当规格(长×宽)不同时,必须在边与边的交接处加纸隔离(纸张约100mm×200mm或细绳)以防止玻璃划伤。

    5、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具及时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班。

    发货

    1、严格遵守公司的各项管理制度,负责做好发货前的工作准备。

    2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货,发运货物应地址清楚、详细,不得错发、漏发、乱发,确保发货准确率达100%。

    3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解,核实客户收货人电话和地址。

    4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置,做好产品标记。

    5、认真制作发货清单,核实商品名称、规格及数量。

    6、装车人员根据发货单安排发货顺序,合理安排车辆装载,保证车辆满载。

    7、负责办理出门手续。

    8、负责发货后,与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。

    生产人员岗位职责

    1、在生产班长的领导下,负责本岗位的工作,并服从领导,听从领导,听指挥,接受领导安排。

    2、遵章守法、遵纪守法,在车间内不串岗、离岗,坚守工作岗位,有事先请假。

    3、严格执行操作工艺规程,安全运用操作规程,树立“安全第一,质量第一”的思想。

    4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。

    5、主动爱护车间的各种机具设备。

    6、根据公司及车间的要求,做好自己的本职工作,自觉维护车间内的环境卫生,保持良好的生产秩序和工作秩序。

    7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重,承担一定的经济责任。

    8、保管好、使用好自己的工具,严格杜绝浪费,努力做到优质、高产、低消耗。

    9、搞好内部团结,努力学习,提高自己的技术水平。

    驾驶员岗位职责

    1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。

    2、驾驶员应对车辆进行维护保养,做到有货就能出车,车辆运行正常。

    3、运输人员外出要带齐全部所需工具,爱护并保管好工具不得丢失和损坏。

    4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。

    5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。

    6、驾运人员对外代表公司形象,要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。

    库管人员岗位职责

    1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。

    2、坚持原则,任何人不得领取非本部门所需物品。

    3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。

    4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。

    5、离开库房时必须锁好库房门。

    6、每月一次进行盘库工作。

    7、下班离开后必须关闭电源。

    办公室下单员岗位职责

    1、热情接待客户。

    2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求(如有特殊要求应在定单上说明,并附图纸、样板、完成日期)。

    3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款,必须经部门经理签字同意,方可开据发货单放行。

    4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下,合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理,经有关人员洽淡签定合同后再下定单。

    5、下单员严禁电话受理业务,可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。

    6、严禁下单员在规定权限外私定价格,开任务单。

    7、下单员对客户反映的问题应做好记录,及时汇报部门经理及有关部门负责人。

    8、下单任务确认后,及时派发至车间至生产班组。

    9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好,月底上交并存档。

    行吊十不吊

    1、超过额定负荷不吊;

    2、指挥信号不明,重量不明,光线暗淡不吊;

    3、吊绳和附件捆缚不牢,不符合安全要求不吊;

    4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊;

    5、歪拉斜挂不吊;

    6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊;

    7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊;

    8、带棱角快口未垫好不吊;

    9、埋在地下的物件不吊;

    10、管理人员违障指挥不吊。

    企业管理四原则

    企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节。没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则:

    原则一:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议。

    企业运作永远都是团队的运作,因此团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。 任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变数,企业为该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好。

    原则二:企业有明确规定的,必须坚决执行。

    规章制度是企业的“内部宪法”,必须遵守,否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题,但这些都不能作为不执行的借口。

    所以在做事情之前,先看是否有相应的规章制度。如果有,不会给出任何借口,严格依照制度执行。如果对制度不满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做。

    原则三:企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报。

    如果企业没有相应的规定,大家首先应对该事情进行解决,在解决问题的同时,反映上去。由相关部门对该事情进行分析,并组织相关人员将该事情制度化。

    原则四:企业执行力必须坚持以结果为导向。

    执行力是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的。因此,执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。

    篇五:玻璃钢化企业补片流程管理规定

    1、目的

    为规范生产过程中因破片而补片的生产流程,确保补片及时、准确,杜绝因补片不及时而影响出货及给公司带来不必要的损失,特制定本规定。

    2、适用范围

    本规定适用于生产部各班组补片作业。

    3、权责

    3.1 补片员:按时检查破片记录,及时跟进补片流程,协助各班组完成补片作业;统计每天补

    片记录并向上级主管汇报;负责ERP系统补片相关输入。

    3.2 各班组长:与上下工序交接时,按要求清点玻璃数量和质量,发生破片时及时申报,并按

    要求输入ERP系统,接到补片通知后按要求完成补片作业。

    3.3 ERP系统管理员:定期、不定期抽查ERP系统,核查破片是否己按要求完成补片作业。

    3.4 生产部长:修订、完善补片相关管理制度,监督各班组及时申报破片及完成补片作业,对

    未按规定进行补片申报及补片作业的班组或员工按规定进行教育、处罚,对按规定进行申报及补片的班组和个人给予必要的肯定和表扬、奖励。

    4、流程:见附件(补片作业流程图)

    5、内容

    5.1 在各工序生产过程中,如发生破片时,该组责任人或班组长因及时上报补片员进行补片,

    发生破片的该架玻璃在补片未到位前,严禁流入下一工序;如因特殊情况需先交下一工序加工,必须上报生产部长并经生产部长签字同意后方可。

    5.2 各工序补片手续说明

    5.2.1 开介工序:开介工序如发生破片,责任人员必须即时上报班长并做好记录,班长经

    核实数量及破片原因后安排补片,补片按实际情况优先选择边料。

    5.2.2 磨边工序:

    5.2.2.1 磨边工序在生产过程中发生破片,责任人员必须即时上报当班班长,当班班长核

    实数量及原因后,即时在ERP系统上按要求输入补片申请,补片申请必须注明

    补片的规格、数量,并通知补片员进行确认,补片员到现场确认后,即时在ERP

    系统上打印《生产补片申报单》(需注明补片规格、数量及责任班组、申报小组)

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    及标签,到开介组通知补片。

    5.2.2.2 开介组接到补片通知后,按《生产补片申报单》规定的规格型号、数量在半小时

    完成补片工作,并即时完成ERP系统输入。

    5.2.2.3 开介组完成补片后,补片员协助磨边组把玻璃转到磨边组,磨边组按《生产补片

    申报单》要求进行磨边,完成后将补片放入指定的玻璃架上,待该架玻璃全部磨

    边完成后,输入ERP系统,一起交接给下一工序。

    5.2.2.4 玻璃补齐后,责任人员必须再次对该架玻璃进行片数清点,确认无误后在5分钟

    内将相关数据输入ERP系统,《生产流程卡》及《生产补片申报单》放在对应的

    玻璃架上。

    5.2.2.5 同架玻璃的破片可以在该架玻璃全部磨边完成后5分钟内一起进行申报,原则上

    当班的破片必须在当班下班前完成补片工作。

    5.2.2.6 《生产补片申报单》作为生产数据统计的原始资料及补片计件工资核算的依据。

    5.2.3 钻孔工序

    5.2.3.1 钻孔工序在生产过程中发生破片,责任人员必须即时上报当班班长,当班班长核

    实数量及原因后,即时在ERP系统上按要求输入补片申请,补片申请必须注明

    补片的规格、数量,并通知补片员进行确认,补片员到现场确认后,即时在E RP

    系统上按要求输入补片申请,补片申请必须注明补片的规格、数量,并通知补片

    员进行确认,补片员到现场确认后,即时在ERP系统上打印《生产补片申报单》

    (需注明补片规格、数量及责任班组、申报小组)及标签,到开介组通知补片。

    5.2.3.2 开介组接到《生产补片申报单》后,按规定的规格型号在半小时完成补片工作。

    5.2.3.3 开介组完成补片后,补片员协助把玻璃转到磨边组,磨边组按工艺要求进行磨边,

    完成后将补片交接给钻孔工序。

    5.2.3.4 钻孔收到补片后,根据工艺要求进行钻孔,钻孔完成后将补片放回原玻璃架上,

    待该架玻璃补片全部完成后清点数量,确认无误后,将玻璃交接给下一工序,《生

    产流程卡》及《生产补片申报单》放在对应的玻璃架上。

    5.2.3.5 同架玻璃的破片可以在该架玻璃全部钻孔完成后5分钟内一起进行申报,原则上

    当班的破片必须在当班下班前完成补片工作。

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    5.2.3.6 《生产补片申报单》作为生产数据统计的原始资料及补片计件工资核算的依据。

    5.2.4 钢化工序

    5.2.4.1 钢化工序在生产过程中发生破片,责任人员必须即时上报当班班长,当班班长核

    实数量及原因后,即时在ERP系统上按要求输入补片申请,补片申请必须注明

    补片的规格、数量,并通知补片员进行确认,补片员到现场确认后,即时在ERP

    系统上打印《生产补片申报单》(需注明补片规格、数量及责任班组、申报小组)

    及标签,到开介组通知补片。

    5.2.4.2 开介组接到《生产补片申报单》后,按规定的规格型号在半小时完成补片工作。

    5.2.4.3 开介组完成补片后,补片员协助把玻璃转到磨边组,磨边组按工艺要求进行磨边,

    完成后将补片交接给下一工序,如玻璃需钻孔即交接给钻孔工序,否则交给钢化

    工序。

    5.2.4.4 钢化接到补片后,即时按要求进行钢化,钢化完成后将补片放至指定玻璃架,玻

    璃补齐后,责任人员必须再次对该架玻璃进行片数清点,确认无误后在5分钟内

    输入ERP系统,《生产流程卡》及《生产补片申报单》放在对应的玻璃架上。

    5.2.4.5 同架玻璃的破片可以在该架玻璃全部钢化完成后5分钟内一起进行申报,原则上

    当班的破片必须在当班下班前完成补片工作。

    5.2.4.6 《生产补片申报单》作为生产数据统计的原始资料及补片计件工资核算的依据。

    5.2.5 中空、夹胶、镀膜、LOW-E工序

    5.2.5.1 中空、夹胶、镀膜、LOW-E工序生产过程中如发生破片,责任人员即时上报

    当班班长,当班班长核实数量及原因后,即时在ERP系统上按要求输入补片申

    请,补片申请必须注明补片的规格、数量,并通知补片员进行确认,补片员到现

    场确认后,即时在ERP系统上打印《生产补片申报单》(需注明补片规格、数量

    及责任班组、申报小组)及标签,到开介组通知补片。

    5.2.5.2 开介、磨边、钻孔、钢化各工序补片完成后,补片责任工序可根据实际情况进行

    补片,原则上以当天完成补片工作,特殊情况时,以不影响同批生产单交货为原

    则。

    5.2.5.3 中空、夹胶、镀膜、LOW-E等工序在与上一工序交接过程中,必须仔细清点数

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    量、规格,确保实物与流程卡相符,如发现实物与流程卡不相符,当班班长即时

    进行核对确认,确认属实后通知补片员,补片员接到通知后即时到现场进行核查,

    并与钢化工序进行核查记录,确认责任人。

    5.2.6 夜班因开介、磨边与钢化班组的作息时间不一样,故夜班的补片工作相应做如下调

    整:

    5.2.6.1 原则上夜班的补片工作尽量在夜班按规定完成。

    5.2.6.2 开介、磨边班组人员下班后,钢化出现的破片顺延到白班进行补片。

    5.2.6.3 厚片(10MM以上)需补片的,如因自动开介机确实无法补片的,顺延到白班

    进行补片。

    5.2.6.4 白班上班后,原则上第一时间处理前一夜班未完成的补片,确保补片能即时到位。

    5.3 各工序交接注意事项

    5.3.1 任何工序在破片未补齐的情况下,应先将《生产流程卡》收取,不得将《生产流程

    卡》放在玻璃架上,必须悬挂“待补片”标识卡,以免混淆,待补片到位并清点数量无误后,方可夹好《生产流程卡》将整架玻璃交下一工序。

    5.3.2 各工序在与上下工序工序交接时,双方必须清点实物数量、规格是否与《生产流程

    卡》及《生产补片申报单》相符,如发现不相符,严禁流入下一工序,待责任工序整理清楚后再交接。

    5.3.3 各工序在交接过程中,必须按要求填写《生产流程卡》及《生产补片申报单》,如有

    破片,应在数量上加以注明,确认无误后签名以示确认。

    5.4 ERP系统管理员每周应抽查各工序补片数据录入ERP系统及时性与准确性,每周抽查补

    片项数不少于5项,抽查结果应做成书面报告呈报生产部长。

    5.5 奖惩措施

    5.5.1 未按时申报补片者,一经查实,给予责任人罚款20元/次,当班班长未及时处理者,

    负连带责任,给予罚款20元/次。

    5.5.2 补片数据上报错误、少报、漏报者,对班组长及责任人给予警告处理并罚款20元/

    次,给公司造成损失的,由责任人负责按价赔偿。

    5.5.3 不按规定进行交接及不按规定填写《生产流程卡》及《生产补片申报单》者,给予

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    交接责任工序交接人及当班班组长罚款20元/次,如当月该班组发生2次以上,从第3次开始车间主管方开始负连带责任。

    5.5.4 不按规定进行补片ERP系统操作者,一经查实,给予责任人及班组长各罚款20元/

    次。

    5.5.5 在生产过程中发现玻璃在上一工序生产过程中存在质量问题并即时上报者,给予上

    报者奖励,给予责任工序责任人相应的处罚,奖励与处罚的金额以玻璃价值的20%金额为标准。

    5.5.6 无正当理由未按规定完成补片者,给予责任人及当班班组长各罚款20元/次。

    5.5.7 未按规定对待补片玻璃架悬挂标识卡者,给予当班班长罚款20元/次。

    5.5.8 补片员接到补片通知后,无正当理由不及时跟进补片被投诉,一经查实,给予补片

    员罚款20元/次。

    5.5.9 因补片员工作失误造成补片错误给公司造成损失者,损失金额由补片员负责承担。

    5.5.10 ERP系统操作无正当理由未完成每周抽查任务者,给予罚款20元/次。

    6、支持表单与相关文件

    6.1 《生产流程卡》

    6.2 《生产补片申报单》

    6.3 《ERP系统运行管理规定》

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