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    搅拌站个人工作总结

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    篇一:混凝土搅拌站年终工作总结

    2012年述职报告

    各位领导、同志们大家好:

    转眼间,2012年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的2013年,对于我来说2012年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下:

    一、安全及生产方面:我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403万元, 6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识,从理论知识的学习开始,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召,组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生。

    工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情况良好。

    由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能及时的想办法补救吸取经验教训,在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此我经常教育大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能认真操作,认真细致的输入配方,基本没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况,经过学习和会议等方式都能

    搅拌站个人工作总结

    吸取经验教训,加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作:

    1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

    2、对个别司机在工作期间表现较差的,如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

    3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。

    4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

    5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,年内有5人自动辞职,招聘X人经过考核后现以准上车。

    6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员XX次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。

    7、公司维修工,维修车辆每月达XXX次,外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达XX次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。

    展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点:

    1、以人为本,从管人、管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管

    理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,清除隐患,以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务。

    三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚定信心,同心协力,根据客户类型,具体分析对待,(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳。但从销售业绩上看,还不是很理想,与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐渐减少,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深入,销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应,工作中没有一个明确的目标和详细的计划,工作局面混乱,造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:

    1.团队互助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节

    考虑不周,工作魄力有待提高。在新的一年里,计划销售目标为XX万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的协调与突发事件和处理,做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信任。

    四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯),混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R,天山P.O42.5R水泥,水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主,以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石,该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下的砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场,使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂的减水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳定

    篇二:搅拌站个人工作总结

    搅拌站个人工作总结

    搅拌站个人>工作总结

    光阴如梭,转瞬间来恰希玛也有三个年头了。三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的**核电站。

    回首巴核的三年,虽然经历了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练。2010年初到异国他乡,由于>第一次出国工作,跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题,为了尽快的适应巴国的工作节省工作时间,我在利用工作之余增加跟巴工的交流从刚开始的用手比划到最后的正常沟通我用了最短的时间,这为我以后的工作奠定了良好的基础

    2010年C3/C4项目开工,需要的大方量混凝土较多。原C2搅拌站建于2005年9月,主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台,已为C2工程运行长达五年,累计生产混凝土19万m3,目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化,基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作。,在较短时间内,完成搅拌站设备(国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台)合同的签订,并将设备工艺图纸转交C3/C4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少,大家都在为此发愁。仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多,而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究,在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍,厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解,让接下来的工作有得了顺利进展,在跟领导、同事们经过一翻讨论之后,开始了对新搅拌机的安装工作。

    接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易,一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行,甚至会导致对机器的损坏,搅拌站的巴工虽说也干了很长时间,但对机器的安装还是头一次,这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看,由于我提前做了不少的功课,再加上在国内的一些安装经验,每一个安装点我都要轮流看上几遍,生怕出现安装错误,不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应。在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下,我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点,克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难,最终与2011年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情,我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的,操作不当可能会造成比较严重的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究,最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础,心里不禁充满了喜悦与自豪,过去所有的疲惫早已化为灰烬。

    搅拌站的工作就是人与机器的配合,要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年,在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象,当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的,因为我在国内也没遇到过此类的事情,于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机,最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量,为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产,随后对机器进行了一遍全面的维

    修检查工作然后尽快投入运行。

    西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同,刚来这边一直没有一套完整的校称程序,为了能让打出的混凝土质量更好,称量更准确,我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天,还好没有白费精力,研究出了一套完整的校称程序。

    在生产方面,由于C3刚开工新进场的同事较多,新人多,我对新人先进行单独一个搅拌机的>培训,慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。

    在纪律方面,由于巴工出勤率较低,对个别巴工在工作期间表现较差的,如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

    根据司机缺员情况及时调动补充,实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的安全运输。

    经过时间的磨练,多年的工作经验,今天我正式向公司提出申请主管这个职位!来到恰希玛是我人生的重大转折,也是我人生的一种机遇,更是一种挑战。根据工作的需要目前担任工长一职,自进公司来,我从开始对工作环境的陌生,跟巴工沟通的不畅,从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很欣赏公司的人性化管理,领导的为人艺术,紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助,让我很快完成了工作角色的转变。

    俗话说:良禽择木而栖!不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只因为您是我的领导,这些您也非常了解。我坚信只要有付出就会有收获!如果此次申请得不到领导的认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势,用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造更有利的价值。

    如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求,我诚恳的希望您能提出诚恳的建议和意见,让我今后有一个努力的方向和目标,有提升自己能力的同时将工作做得更好,争取下一轮的晋升。

    也请您放心,如果公司不予考虑我仍然会向以前一样,用积极的认真负责的态度去做好每一件事情,不会因此怠慢工作,因为我甚至自己的能力还有待提高。 《>搅拌站个人工作总结》

    篇三:2014年混凝土搅拌站工作总结及2015年工作设想

    建材厂2013年工作总结 及2014年工作设想 在2013年过去的时间里,在公司领导的正确领导下,坚持以“节支降耗”为重点,开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运输浇筑、档案管理、经营管理等环节,制定有针对性的措施,注重细节管理,精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年”,我厂响应集团公司号召,结合自身特点,制定有针对性的内部管理方案,积极开发外部市场。有公司的坚强后盾,使我们在xxxxxxxxxxxxx等项目上,占得了先机,取得了供货权,并取得了顾客的一致好评。也充分调动了全体员工的工作积极性,并取得了较好的效益。给企业带来了很可观的经济效益。 目前,在外部市场价格竞争激烈的情况下,我们要加大对原材料的质量检测,加大技术攻关

    力度,积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本,达到节支降耗的目的,同时也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下:

    一、预拌混凝土的质量控制

    1. 技术人员对原材料质量进行复试检测,对进厂不合格原材料进行退货处理,每日对砂石等原材料进行检测并记录;粉煤灰检测做到车车筛分;水泥及泵送剂按检验批送试,对于夜间来料,叮嘱作业人员取样,次日对样品作出检测,并形成记录。对于水泥强度的检测,针对实际情况,3d强度为主要的强度依据,得到了技术质检部领导的认可,因为28d强度结果未出,该批水泥早已用于生产。

    2. 对混凝土配合比设计及调整,要严格遵照国家标准。对于搅拌站生产过程中,对混凝土水灰

    比及外加剂掺量的调整,必须经技术员认可签字后,操作员方可进行搅拌,尤其已经进入冬季施工阶段,质量问题更是重中之重,对混凝土配合比设计及调整要严格按照冬季施工措施执行。每天对砂石、拌合水、出罐温度,进行监测,并形成记录。

    3. 对新料源、新产地、新规格的砂石材料,采购前须经过试验室鉴定,取得合格证明后方可采购,对砂石以外的原材料须取得产品说明书和出厂合格证,由有资质的检测机构检测合格后方可使用。新材料进场后,继续对材料实施抽样检测,防止进场材料比送检样品的质量有所下降。

    4. 定期技术人员要对罐车司机、操作工、外加剂工、生产调度等相关人员进行技术培训,让他们在对预拌混凝土知识了解的同时,树立质量意识。要让生产人员,真正的意识到自己的一点小疏忽,就会对预拌混凝土的质量产生很大的影

    响。对于罐车司机及操作工来说,对预拌混凝土多加10kg水,对预拌混凝土强度会影响多少;对于外加剂工来说,对预拌混凝土少加5kg外加剂是什么后果;对于生产调度来说,在现场造成压车现象,转罐2H的混凝土和转罐4H的混凝土强度会差多少,坍落度会差多少。总之,要让大家知道,质量是企业的灵魂,关乎每个人,没有质量就没有企业,没有企业我们该何去何从,质量意识要时刻铭记于每个员工的心中。

    5. 对配送到施工现场的混凝土的质量控制,我们以产品说明书的形式,按照季节温度的变化,由建材厂提交公司技术科,经公司技术科审核并分发给公司的各个项目部。对于有特殊技术要求的预拌混凝土,现场施工方与建材厂要提前沟通,尤其是技术要求及数量问题,建材厂将提前做好材料、配合比、档案资料的相应准备。此事也得到了技术质检部领导的支持及认可。

    6. 多做生产试配,每种混凝土型号,按照不同材料都要多做实验,掌握第一手技术资料,建立自己的生产配合比强度曲线。每天都有生产试块,并建立产品生产强度日记,使自己的生产产品有可追溯性,使产品有据可查。建立原材料质量每日表格,记录砂含泥、含水,根据砂含泥含水调整生产配合比。做好工地技术交底工作,交底一定要交到现场技术人员手中,防止胡乱施工,同时对重点工程进行现场影像记录,记录工地施工情况、养护条件、环境温度天气情况。做好现场工程不同龄期的回弹工作,并根据回弹数值对比生产试块强度,掌握一套自己的混凝土回弹值与试压值的数据。

    7、 8月份企业贯标检查我厂作为检查的必检项目,我厂生产、技术、管理全过程严格按照国家相关标准执行,各种资料齐全,受到专家的好评。

    二、预拌混凝土的生产运行

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