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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 规章制度 > 企业规章制度 > 企业规章制度如何具体执行 正文 2016-02-12 08:03:15

    企业规章制度如何具体执行

    相关热词搜索:规章制度 执行 企业 执行企业规章制度邮政 规章制度的执行情况 质量规章制度执行情况

    篇一:公司规章制度怎么执行

    每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢?

    修改制度也会殃及企业安危?

    在当今这个日新月异的时代,企业的内外环境在一刻不停地发生着变化,如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变,一切都在变。一个持续变化的企业组织,必然要求其组织规则跟着变,因此,企业的规章制度必须不断改变。可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对,甚至是高层的反对,这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时强制推行新制度,有时因反对力量过强,可能造成企业内部的纷争,影响团结和员工的情绪,进而影响到工作的效率和产品的质量,严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不是危言耸听,有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。

    该怎样预热新制度?

    毋庸讳言,懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性,在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因,那么解决问题的办法也就有了。以下是我在运作企业时的经验总结。

    非正式抛出,进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境,那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时,新制度的推出最好不要搞突然袭击,要循序渐进,看准机会引出话题,并轻描淡写地议论上两句。这时有心的人就会琢磨这句话的意思,并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。有时这些员工为了显示自己的先知先觉,还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思,甚至就此问题展开针锋相对的争论。其实,这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作,他们不仅努力说服了自己,而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。所以,有经验的领导,当他想要修改和补充制度时,往往会在这些有心的聪慧的下属面前,非正式地抛出话题来,引导大家议论几句后,又转移到其它话题了。如此反复两三次,预热的过程就基本完成了。

    该怎样推出新制度?

    发扬民主,让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后,就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题,让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来,或提前安排一人做陈述,最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹,把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来,辩证地看待、分析所要修改的问题,然后让与会人员充分展开民主讨论。

    民主议论过程有三个作用:

    首先在没有正式决定推出之前,让大家议论,可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方,以便在制定制度时把好的意见吸收进去,这叫集思广益。

    其次,根据与会人员的议论,可以作些有针对性的探讨和分析,有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中,作为领导可及时发现新问题,如持赞同意见人的背后动因,持反对意见者的背后动因,这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢,有针对性地重点强化操作,这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。

    第三,让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探讨、争执过程中,相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见,进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意,也会在听取各方的意见后,进行换位思考,经过进一步的消化进而认同新制度。至少他不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。

    如果没有这样的民主过程,突然推出新制度,由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的高低、秉性的急慢等因素,再加上制度本身的有可能偏差和漏洞,很容易遭致反对浪潮,结果制度刚刚推出,便形成事实上的搁浅,效益也就无从谈起。

    该怎样面对新制度的阻力?

    形成决议,颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开的讨论就可以取得差不多一致的意见,这是最好的结果(公开讨论次数多时制度很容易流产)。如果不是这样,持反对意见的人较多,或争论观点激烈,谁也不能说服谁,还不能形成比较一致的决议,就暂时停止讨论,会后重点做工作,逐个谈心,拿事实说话,然后再开讨论会;或者扩大讨论范围,有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论,来个现身说法。当取得差不多的一致意见时,果断地形成会议决议,从速推出。如果经过大家讨论,发现与领导当初的设想相差距离太大时,不妨慎重行事,暂缓推出。

    该怎样执行新制度?

    编号发文,不发文则不能体现制度的严肃性,更重要的是形成档案。自上而下逐级宣传贯彻,如果不宣传,不但不起好作用,反而起坏作用。制度往往是有针对性的,而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样,就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报,简报的作用在于其流动性,大家可以轮流传阅,而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述,从更高、更深层次启迪和教育员工,从而达到更好的效果。有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作,这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度,而且是有一定创新性、改革性的制度时,借助新闻媒体的力量是非常有效用的,外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的,员工会带着自豪感而主动地接受新制度。

    该何时修改旧制度?

    当然,制度需要变化,也不是说所有的制度都可以朝令夕改,制度也需要一个相对的稳定性。至于什么时间制度需要稳定,什么样的制度需要相对稳定,这都是非常有讲究的。我认为:企业在淡季修改、完善制度效果最好。

    一般情况下,旺季制度需要相对稳定,这是因为,旺季制度改变太频繁,改动幅度太大,容易动摇军心,影响员工的心理稳定,从而影响到企业正常繁忙的经营活动。淡季做些改动,同样也会影响到军心,也会波及到员工的心理活动,但毕竟是淡季,对企业的经营影响不大。

    而且在淡季,企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的地方,可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响,及时发现阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分,并加以修改。如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。在淡季建章立制,还可以发扬民主,让员工参与到制度的修改、补充、制定、建立当中来,增强制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季,员工都忙于经营活动,再让员工来参与制度的修订工作,用一线人员的话来讲就叫捣乱,因为他们根本就没有工夫。那么即使制定出制度,其效用也将大打折扣。

    企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后,在下一个旺季到来之前的战前动员之前。

    (转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网)

    经过以上的步骤,考虑到以上意见,采取以上的做法,相信制度就不会是那么冷酷,会变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧,自己能不主动贯彻执行吗?这样就变制度的约束人为激励人,从而发挥出制度的最大效用。

    篇二:如何做好企业各项管理制度的编制与执行

    如何做好企业各项管理制度的编制与执行?

    分类:企业管理 | 标签: 制度 管理制度 培训 贯彻 力度

    2007-10-16 14:26阅读(260)评论(0)

    现在企业已经越来越重视管理制度的建设,而且各项制度的文挡都做得很漂亮,乍一看似乎管理已经做得很到位,但是实际上很多企业光有一个管理形式,实际执行力度却很差,因此,制度往往无法得到很好的贯彻,其结果是管理徒有其表,没有什么实际意义。

    造成执行差的原因主要有两个:一是制度的编制过程中没有考虑到实际情况,致使管理制度根本无法贯彻;二是虽然制度可行,但是各管理部门人员不重视执行情况,人员在素质上、思想上都跟不上制度的脚步,又不注意培训,所以最终的执行还是以失败告终。那么应该怎样避免这些问题呢?

    首先,要根据实际情况制订稍有超前的管理制度。制度与实际一样,没有超前性,往往不能适应新的变化,但是如果不切合实际又很难贯彻,因此,需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化,不立足于实际,制订过于超前的制度,同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化,所以适当超前是有必要的,只有这样,才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度来进行改进,不可以搞突变,突变往往会发生变异,触发矛盾。所以要求有耐心和韧性,要能够坚持不懈,并得到高层的大力支持。

    其次,要重视员工的培训,要从思想上让他们明白制度建设的重要性,并从行动上切实自觉地贯彻新的制度。培训的目的,一是要让员工理解流程,二是要统一思想与行动。如果不能理解制度,当然无法贯彻。所以制度的编制需要涉及部门的认真参与,同时文字要简练、思路要明确,要让人一看便知道意思,易于理解。不然新员工流动会很难适应制度,时间长了就会逐渐丧失执行力度。

    第三,同类或者相似的制度应该尽可能合并,减少制度条文,要便于员工学习。不然,制度混乱和繁复容易导致员工无所适从,也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度,可以根据情况给各部门配备秘书,专门负责制度的宣传、理解与执行,以提高效率。

    第四,尽量利用ERP系统对制度进行标准与规范化,并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度,例如财务部的费用报销制度,人为控制往往容易造成失误,这样就方便应用信息系统来进行控制,以提高效率和准确率。

    总之,制度的订立与执行要注重与实际的结合,同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题,也是最容易把事情办好的因素,因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度,坚决奖励优秀的、淘汰落后的,在这个问题上一定不能犯错,否则其他制度订立得再好也无法得到良好贯彻。

    如何做好企业各项管理制度的编制与执行?

    分类:企业管理 | 标签: 制度 管理制度 培训 贯彻 力度

    2007-10-16 14:26阅读(260)评论(0)

    现在企业已经越来越重视管理制度的建设,而且各项制度的文挡都做得很漂亮,乍一看似乎管理已经做得很到位,但是实际上很多企业光有一个管理形式,实际执行力度却很差,因此,制度往往无法得到很好的贯彻,其结果是管理徒有其表,没有什么实际意义。

    造成执行差的原因主要有两个:一是制度的编制过程中没有考虑到实际情况,致使管理制度根本无法贯彻;二是虽然制度可行,但是各管理部门人员不重视执行情况,人员在素质上、思想上都跟不上制度的脚步,又不注意培训,所以最终的执行还是以失败告终。那么应该怎样避免这些问题呢?

    首先,要根据实际情况制订稍有超前的管理制度。制度与实际一样,没有超前性,往往不能适应新的变化,但是如果不切合实际又很难贯彻,因此,需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化,不立足于实际,制订过于超前的制度,同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化,所以适当超前是有必要的,只有这样,才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度来进行改进,不可以搞突变,突变往往会发生变异,触发矛盾。所以要求有耐心和韧性,要能够坚持不懈,并得到高层的大力支持。

    其次,要重视员工的培训,要从思想上让他们明白制度建设的重要性,并从行动上切实自觉地贯彻新的制度。培训的目的,一是要让员工理解流程,二是要统一思想与行动。如果不能理解制度,当然无法贯彻。所以制度的编制需要涉及部门的认真参与,同时文字要简练、思路要明确,要让人一看便知道意思,易于理解。不然新员工流动会很难适应制度,时间长了就会逐渐丧失执行力度。

    第三,同类或者相似的制度应该尽可能合并,减少制度条文,要便于员工学习。不然,制度混乱和繁复容易导致员工无所适从,也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度,可以根据情况给各部门配备秘书,专门负责制度的宣传、理解与执行,以提高效率。

    第四,尽量利用ERP系统对制度进行标准与规范化,并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度,例如财务部的费用报销制度,人为控制往往容易造成失误,这样就方便应用信息系统来进行控制,以提高效率和准确率。

    总之,制度的订立与执行要注重与实际的结合,同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题,也是最容易把事情办好的因素,因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度,坚决奖励优秀的、淘汰落后的,在这个问题上一定不能犯错,否则其他制度订立得再好也无法得到良好贯彻。

    如何做好企业各项管理制度的编制与执行?

    分类:企业管理 | 标签: 制度 管理制度 培训 贯彻 力度

    2007-10-16 14:26阅读(260)评论(0)

    现在企业已经越来越重视管理制度的建设,而且各项制度的文挡都做得很漂亮,乍一看似乎管理已经做得很到位,但是实际上很多企业光有一个管理形式,实际执行力度却很差,因此,制度往往无法得到很好的贯彻,其结果是管理徒有其表,没有什么实际意义。

    造成执行差的原因主要有两个:一是制度的编制过程中没有考虑到实际情况,致使管理制度根本无法贯彻;二是虽然制度可行,但是各管理部门人员不重视执行情况,人员在素质上、思想上都跟不上制度的脚步,又不注意培训,所以最终的执行还是以失败告终。那么应该怎样避免这些问题呢?

    首先,要根据实际情况制订稍有超前的管理制度。制度与实际一样,没有超前性,往往不能适应新的变化,但是如果不切合实际又很难贯彻,因此,需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化,不立足于实际,制订过于超前的制度,同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化,所以适当超前是有必要的,只有这样,才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度来进行改进,不可以搞突变,突变往往会发生变异,触发矛盾。所以要求有耐心和韧性,要能够坚持不懈,并得到高层的大力支持。

    其次,要重视员工的培训,要从思想上让他们明白制度建设的重要性,并从行动上切实自觉地贯彻新的制度。培训的目的,一是要让员工理解流程,二是要统一思想与行动。如果不能理解制度,当然无法贯彻。所以制度的编制需要涉及部门的认真参与,同时文字要简练、思路要明确,要让人一看便知道意思,易于理解。不然新员工流动会很难适应制度,时间长了就会逐渐丧失执行力度。

    第三,同类或者相似的制度应该尽可能合并,减少制度条文,要便于员工学习。不然,制度混乱和繁复容易导致员工无所适从,也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度,可以根据情况给各部门配备秘书,专门负责制度的宣传、理解与执行,以提高效率。

    第四,尽量利用ERP系统对制度进行标准与规范化,并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度,例如财务部的费用报销制度,人为控制往往容易造成失误,这样就方便应用信息系统来进行控制,以提高效率和准确率。

    总之,制度的订立与执行要注重与实际的结合,同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题,也是最容易把事情办好的因素,因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度,坚决奖励优秀的、淘汰落后的,在这个问题上一定不能犯错,否则其他制度订立得再好也无法得到良好贯彻。

    论制度建设在企业发展中的重要作用

    制度是企业目标在工作规范上的具体体现,企业制订、完善各项制度,引导职工日常工作规范,约束职工个体工作行为,明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施,保障企业各项措施执行的政令畅通,对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平台,制度的作用发挥更依赖于制度规定能够被有效的贯彻执行。作为制度规定的执行者,职工是真正制约制度作用的关键因素,是制度作用发挥的核心。因此,制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其真正的作用,在制度建设中考虑人性管理的因素,制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪,才有可能真正提高广大职工的积极性,制度才能被真正有效地执行,这是企业文化建设的一个重要组成内容。

    自从公司制度建设工作开展以来,大连设计分公司党政领导班子给予高度重视,严格按照上级工作统一部署,围绕制度建设的人性化管理、制度建设的执行管理、制度建设的行之有效、制度建设的人本管理四个方面积极开展有效工作,广泛征求基层部室及群众的意见和建议;对现行制度规定情况进行了全面梳理,认真总结了制度建设工作的现状,针对不合时宜的制度内容,提出了相应的整改措施,不断完善分公司各项制度。

    一、制度建设的人性化管理

    制度的拟定必须以实际为依据,制度规定的目的是保证企业的各项管理措施能够被真正有效的执行,执行管理不是单纯的技术管理,

    更重要的是人性管理,了解职工的基本心理情况是制度切合实际的前提,是制度建设的延伸。制度建设必须综合平衡企业管理目的与职工个体需求的矛盾,充分考虑职工心理状态对企业制度的执行影响。

    大连设计分公司在制度建设过程中,努力做到管理机构清晰,责任人明确。组成了由总经理牵头负责,各部室共同参与的管理机构,部室间密切协作、分工到人;分公司通过上传主页的各类信息简报,使广大员工便于及时准确了解国家行业标准信息和企业工作进展情况;这样既保证了管理工作清晰、合理、有序,又充分保证了员工的知情权和信任度。

    二、制度建设的执行管理

    制度是一种约束激励规范,其产生实际效力依赖于被执行、遵守的程度。即使在拟定制度的时候充分考虑了人性管理的因素,在实际管理中,由于制度制订的目标本身具有缺陷,或者由于对制度执行的效果期望值过高,或者由于在制度执行过程中忽略了制度执行的具体操作能力,制度往往并不能得到有效的遵守和执行。

    对此,分公司采取一系列措施,消减执行管理不力带来的负面影响。一是制度覆盖完整,编制体系规范。制度涉及分公司质量、技术、培训、人事、财务、行政、施工等十五大类标准,标准层次明晰,内容详尽。二是模板管理到位,门类齐全。模板内容包括市场、财务、项目、技术、行政、总包等九大类,189个模板,相关人员被要求必须参照执行。三是制度制(修)订规范,制度制(修)订记录完整。分公司制度建设目的明确,必须符合国家法律、集团公司规定和公司

    篇三:如何加强企业规章制度执行力度

    如何加强企业规章制度的执行力度

    摘要:做任何事都要遵循一定的规则,企业的规章制度是企业运作的行动纲领,是企业存续、发展的保障,许多企业有制度,但执行力不够,怎样才能提高制度的执行力度呢?

    关键词:规章制度;重要作用;增强执行力

    中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)06-00-01

    俗话说:“国有国法,家有家规”、“无规矩不成方圆”,这些通俗的谚语告诉我们一个简单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵循一定的“游戏规则”。联系到我们的企业管理,企业的规章制度就是我们每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企业的法律,法律高于一切,那么制度在企业应高于一切。话虽这么说,但在实际操作过程中,没有多少企业真正把制度当一回事:一种是大企业有较完备的企业规章制度,但很多时候是停留在纸上,做的好看却不中用;一种是中小企业,有些制度,但很不系统,不规范,也不全面;还有一种是干脆没有制度,仅仅依赖经营者的个人判断与说辞;还有的制度朝令夕改,出尔反尔。那么究竟什么是企业规章制度?如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢?下面就结合实际工作中所遇到的情况,谈一些自己的拙见。

    一、规章制度的重要性

    要增强我们对规章制度的执行力,首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。企业管理制度本身就是一种规范。是企业根据法律

    规定和企业决策者的决定,在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守,具有约束力、按一定程序办事的规程或行动准则。就其本质而言,企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。反映在企业生产经营管理工作的全过程,都有相应的规章制度相引导、规范、调整,使组织成员的行为得到规范,使其与既定的目标不偏离,并细化在具体工作中则表现出不同的形态,如预算管理制度、财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度,销售管理制度等等,而这些规范是企业得以存续和发展的重要支柱,为经营理念、管理方法得以贯彻执行提供保证,为进一步实现企业经营目标的基本保障。

    二、如何增强执行力

    为了保障制度的执行力,需要对制度建设有全新的认识,需要改变改变传统的管理观念。需要企业高层重视、敦促、而且要带头执行,这样才能使企业的制度取得应有的成效。由于规章制度在企业业务流程中至关重要的作用,所以企业不仅要有自己的规章制度,而且要结合企业的自身实际制定具体便于操作的规章制度,做到公平公正,并且要有相应的奖惩措施来保证制度的执行。

    1.领导的重视

    企业决策层和高层对制度建设的理解和支持是决定制度建设成功与否的关键。企业领导者带头破坏或不遵守规章制度,那么制度将是一纸空文,处于一种失效的状态。简单地说,制度体现的就是我们企业决策高层的思想和管理思路。如果高层自己对制度建设都不

    理解和带头执行,那么制度不可能有执行力。企业的高层应该是企业的标杆,是大家学习的榜样。他们对制度的理解与执行力度就决定了整个企业执行制度的力度。正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

    2.管理观念的改变

    管理观念的改变是保障制度执行力度的有力思想武器。在平时公司治理中,有些人认为管理其实很简单,就是靠人盯人,人管人;也有的人认为,要什么制度,老板的言行就是制度,上级的言行就是制度,要那么多条条框框干吗?但试想一下,一个人能盯几个人?谁愿意每天像犯人一样在别人的监视下工作?而且这种人管人的方式缺乏刚性,主观性太强,随意性太浓,达不到预期的规范效果。所以必须得转变这种观念,须通过制度来约束,通过制度管人,则能克服这些人管人的弊病,不论是皇亲国戚,还是平民百姓,违反了就是违反了,不可能会出现忽左忽右,无章可循,随意下结论的状况。

    3.制订适合企业自身的规章制度

    科学、系统、规范、合法和结合企业实际的制度是保障我们制度执行可行性与权威性的前提。有的企业制订制度要么照本宣科,把别的企业制度生搬硬套过来,结果不适合出现“水土不服”;也有的企业制度完全是霸王条款,置法律与现实于不顾;也有的企业制度不够全面,不够规范,容易让人产生误解;也有的企业把规章制度作为一种装饰品,放在那里给别人看,不管制度是如何写的,做

    的时候还是我行我素。制度要有执行力,必须科学、系统、规范、合法与结合本企业的实际,细化到规范每一项具体工作,使其具有操作性。

    4.制度面前人人平等,要保护员工的合法权益

    制度反对特权,制度提倡公平。制度如同法律,法律面前人人平等,制度面前不讲职级,不讲关系。制度要保护员工的合法权益,这是企业与雇佣者层面的一种平等体现,制度若不保护员工的合法权益,而仅是领导个人权力欲和虚荣心满足的工具,员工没有应有的尊严和被尊重,制度则会无法继续贯彻执行而形同虚设。因此,要想保障制度的严肃性,必须要做到制度面前人人平等,同时要保护员工的合法权益。

    5.制度要相对稳定

    制度要有一定的延续性,不要朝令夕改,频繁变动。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事,若领导出于个人喜好,随意改动制度,这会给人一种不严谨的感觉,就像小孩子过家家一样出尔反尔,使执行者无所适从,到头来在考核时,连领导人自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度,从而缺失判断标准,出现似是而非的境况。

    6.配有相应的考核机制

    奖罚分明是保障制度实际执行效果的最好护身符。现实中我们很多企业的制度执行效果不佳,跟奖罚与考核机制不合理、奖罚措施不得当有直接的关系。制度是否执行,执行的效果如何,都应有相

    应的奖罚措施,要区别对待,不论从精神上还是物质上使执行者都有所感悟、触动,达到扬“善”惩“恶”的目的,提高制度的执行力度。

    总之,为增强企业的营运能力,实现企业存续与发展的目的,规范企业行为,增强企业的竞争力,必须有相应的规章制度作保障,而重视并有效执行是关键。

    参考文献 :

    [1]黄春丽,李晓亮.公司规章管理制度的重要性初探[j].齐齐哈尔职业学院学报,2007(01).

    [2]吕宏.试论如何强化企业制度建设,提高执行力[j].经济师,2009-03[issn].1004-4914.

    [3]陈满雄.提高制度执行力[j].中国行政管理,2007(11).

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