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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 秘书行政 > 规章制度 > 公司规章制度结束语 正文 2016-03-01 07:15:45

    公司规章制度结束语

    相关热词搜索:结束语 规章制度 公司 管理知制度论文结束语 ppt结束语 公司规章制度奖罚

    篇一:公司规章制度(修改0900731)

    杭州吉米数码科技有限公司

    规 章 制 度

    杭州吉米数码科技有限公司

    目 录

    引 言 ................................................................................................. 1

    员工日常行为规范 ............................................................................ 2

    规范办公制度 .................................................................................... 3

    保密管理制度 .................................................................................... 4

    财务管理制度 .................................................................................... 5

    出差管理规定 .................................................................................... 5

    招聘制度............................................................................................. 6

    职务管理制度 .................................................................................... 7

    考勤管理制度 .................................................................................... 9

    员工福利制度 .................................................................................. 11

    物品管理制度 .................................................................................. 11

    结 束 语........................................................................................... 12

    引 言

    杭州吉米数码科技有限公司成立于2009年,位于杭州市萧山区金城路222号国际商务中心2-2504室。公司致力于数字化城市建设,是一家以三维模拟、三维数码、互联网信息服务及软件开发为主的科技型公司。

    我们拥有专业的技术团队,秉承先进的科技理念,不断吸纳国内外现代数字城市网络技术以及互联网领域的最新技术成果,采用成熟的先进技术和简单实用的设计理念,以功能齐全、简单实用、形象美观、商业营运价值高为目标,以最优秀的产品来体现数字城市的价值。我们期望打造一流水准、一流创意、一流品质的数字模拟城市,创建数字化互动生活:

    为政府提供一个以互联网先进技术规划城市和管理城市的新平台。

    为商家开发一个宣传自己推广自己联系客户扩大商机的的新领域。

    为百姓增加一个体现自己价值寻找生活乐趣和商业机会的新场所。

    现代数字城市仿真网络的推广使用将不断地改变人们的生活方式。

    海纳百川,志在超越。杭州吉米数码科技有限公司重视竞争实力的有效加强,具有实力雄厚的科技实力和优秀的人材队伍,坚持以“市场为导向,科技为依托”,博采众长,严格把控好每个环节,以求为客户提供更优的产品和服务。我们承诺我们将用最新最好的互联网产品来服务社会,以崭新的技术姿态傲立于互联网技术开发与应用领域。

    杭州吉米数码科技有限公司

    员工日常行为规范

    第一条 形象要求

    作为公司的一员,你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象,每个人都要求严格要求自己,注重自己的形象。因为仪容、仪表、社交、谈吐、举止、行为等,时刻体现着你的道德品质和文化素养。

    第二条 工作礼仪

    一 员工工作时间内应装着整洁得体。员工须保持仪表的整洁、干练。男员工不得蓄长发、胡须,夏季不得穿短裤及拖鞋;女员工宜化淡妆,不提倡浓妆艳抹,不得奇装异服,夏季不得穿吊带衫及拖鞋。

    二 接听电话首先要报“您好!”,再报公司名称。如遇同事不在座位上,邻近的员工都有义务代为接听,并作简单记录,避免电话铃长时间回响。

    三 工作时间用普通话交流。

    四 尊重同事,礼貌待客;注重沟通,处事理性;胸怀坦荡,为人公正。

    第三条 名片

    先于客户用双手把名片的正面向着对方先递出名片,在递送或接送名片时应用双手并稍欠身,接过名片后认真看一遍,谈判时应放在桌子上排列好,对照再认,会议结束后放入口袋或公文包里。如客户先递出名片,应表示歉意再递出自己的名片。切忌随意塞进口袋。

    第四条 会议

    一 出席会议必须准时,因故不能按时或者不能到会者,应提前向会议的主持人请假。

    二 出席会议应遵守秩序,将手机设置为震动、静音或关闭,不喧哗、不窃窃私语。保持会场清洁,会议结束后自觉放好坐椅并随带走自己的垃圾,按序依次退场。

    三 与会人员要认真领会会议精神,做好会议记录,对会议决议要无条件服从和执行。会议中应尊重主持人和发言人,不得随意插话,有事需先举手或者以纸条传递。

    第五条 宴请

    一 衣冠整洁并提前到场。

    二 陪同人数不宜超过客人数,如果只有一位客人,可以有两位陪同。

    三 分明主次位置和领导级别,领客人落座后方可就餐。

    四 劝酒,但不能醉酒。

    五 注意协调气氛,力求和谐、友好、热烈,但不要喧宾夺主,更不可与人争执。

    六 一般情况下要等主人、主要客人离席后,方可离席。

    第六条 办公场所及环境卫生

    一 保持办公场所整洁整齐,物品等摆放在规定地方,不随地乱扔杂物。办公、生活垃圾应分别倒入指定地点。

    二 车辆停放在指定的停车点,并保持车容整洁。

    三 墙上勿随意钉钩和悬挂物品,张贴物应整齐、美观。

    四 如上班时间需接听私人电话的,需到会议室或其他不影响他人的地方小声接听。

    五 办公室内公共的办公场所不得吸烟。

    六 办公桌应保持整洁、无污痕,桌面和桌下请勿放置杂物。下班离去前将桌面整理清洁。文件柜、办公桌内的文件等应摆放整齐,重要文件锁入柜内。

    七 每日行政人员提前10分钟上班,负责开门并开窗通风;下班需提醒员工切断非工作计算机、照明和空调用电源、关闭门窗。

    规范办公制度

    第一条 公文应注意排版,格式应统一规范。

    第二条 收发传真、信件(不含电子邮件)、包裹、联系函类物件归门口行政部门执行,行政部门不得随意公开来传来函的内容,并尽快送达接收人,为保证行政部门能够准确、及时地收、发件,要求本公司人员尽可能地与发件方做好沟通工作,清楚写明收件人信息,没有办法沟通的,为保证不耽误接收,要求事先知会行政部门留意。

    第三条 行政部负责《公司大事记》的记录整理。

    第四条 公司实行例会制度,各部门根据实际需求可自行约定例会周期,由部门负责人主持例会,并做好会议纪要。旨在总结部门阶段性工作情况,调整和部署部门下一阶段工作。并适时跟踪工作进度,开展部门内部讨论,及时解决发现的问题,实现员工的有效沟通。

    第五条 公司实行阶段性总结大会制度。总结公司阶段性项目、市场和人事等情况,了解员工思想动态,灵活调整公司部署,合理规划各部门下阶段工作重点。

    第六条 如工作需要,可以在指定电脑上网查询资料和收发文件,其他电脑在工作和加班时间内不得用于与工作无关的事宜,如玩游戏、看电影、聊天等。

    第七条 办公设备的使用施行责任管理制,公司分配给员工的办公设备指定责任人,并在行政部门签字备案,要求不得损坏及遗失。办公设施一经分配,无特殊情况不可随意更换及转借,因责任人自行更换和转借而发生的损坏及遗失,由责任人自行承担责任。

    篇二:公司集团 员工手册 结束语

    结束语

    (1) 本手册属内部资料,请注意妥善保存。

    (2) 员工在离职时,请将此手册主动交还公司行政部;

    (3) 本员工手册各项条款均为手册出版之日止,公司现行管理办法核心内容的汇总,随

    着公司的发展,各管理办法将有部分修改,以最新颁布的管理办法为准,详细的实施方法请参考具体的管理办法条例。

    (4) 本手册由公司营运中心负责解释。

    《员工手册签收单》

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    篇三:企业规章制度汇编

    概 况

    管理是一门科学,也是一门艺术。每一个中小企业的管理者,今天都应该充分认识自已的责任和使命,通过科学有效的管理,为企业的发展寻找更多的商机,创造更多的财富。

    企业的管理,是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。管理者通过计划、组织、控制、协调、分配等各种手段,对企业行为进行改善和促动,使其保证预期目标的实现。卓越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。

    我们根据企业的自身特点,以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对性的原则、统一指挥的原则、便于领导的原则,针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。公司现设办公室、财务部、销售部、供应部、生产技术部及质检部。

    目 录

    一、员工行为规范准则 二、部门职能

    1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

    办公室 供应部 销售部

    生产技术部 质检部 财务部 保卫部

    办公室岗位责任 供应部岗位责任 原材料库岗位责任 销售部岗位责任 成品库岗位责任

    生产技术部岗位责任 车间主任岗位责任 质检部岗位责任 检验员岗位责任

    三、各部门岗位责任

    四、条例、制度、办法

    1、 质量管理工作条例 2、 上岗制度

    3、 行政管理制度

    4、 原材料供应采购的实施管理办法 5、 原材料库管理制度 6、 销售管理办法 7、 成品库管理制度 8、 生产车间规章制度

    9、 生产车间安全生产制度 10、 生产车间卫生制度 11、 设备管理制度 12、 保卫工作制度

    五、结束语

    员工行为规范准则

    1) 基本要求

    ? 热爱公司,努力学习、不断提高自己的业务素质,加强品德修养。 ? 加强工作责任心,高效优质地完成每一项工作任务。 ? 忠实地遵守公司的各项规章制度。

    ? 服从管理,加强协作,积极反映工作中出现的新情况、新问题,并提出合理化建议。 2) 品德

    ? 培养高尚的职业道德。 ? 向社会和用户提供优质的服务。 3) 仪表

    ? 仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。 ? 穿戴整洁得体,经常保持清洁、整齐、端庄的仪表。 ? 合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。 4) 语言

    ? 说话要文明、礼貌。 ? 用词要准确、清晰。

    ? 语调要平稳,语气要和蔼、热情、亲切。

    ? 接听电话使用语言要考虑场合,坚持使用礼貌用语,给人以好感。 5) 工作准则

    ? 忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴为或敷衍失责的行为。 ? 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务。

    ? 全体员工必须不断提高自己的工作技能,以达到工作上精益求精提高工作效率的目的。

    ? 不得泄露业务或职务上的机密,员工离开本公司后也必须按劳动合同在规定的时间内严守本公司的机密。

    ? 对外接洽业务,态度要谦和,不得有损害公司名誉的行为。 ? 不得假借职权贪污舞弊,强行接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 ? 工作时间,不得打私人电话,确有重要事情不得时间过长。 ? 按规定严格遵守作息时间,不得无故迟到或早退。

    部 门 职 能

    办公室

    1、部门名称:办公室(行政管理部门) 2、直接上级:总经理 3、下属岗位:

    4、部门本职:企业的办公秩序及行政事务管理,负责办公室全面工作。 5、主要职能:办公程序。

    ●文件的拟定、收发、存放; ●召开会议、会议纪要;

    (来自:www.zaidian.cOm 在 点 网)

    ●开具一切企业对外证明;加盖公章; ●检查办公室各项工作的落实情况,

    ●人事档案管理和文件档案管理;奖励和惩罚; ●人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗; ●安排、协调保障各项工作的顺利进行。

    ●培训:岗前、本企业知识、素质、专业的培训及考核,建立技术档案。 ●做好经理临时交办的具体事宜。 6、兼管职能:

    后勤:职工生活、卫生; ●公司大事记;

    ● 厂区环境清洁及维护;厂区值日(夜)人员排定执行; ● 领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待等工作;

    供应部

    1、部门名称:供应部(采购部门) 2、直接上级:经理 3、下属岗位:原材料库 4、部门本职:采购 5、主要职能:

    ●上报市场分析报告:对企业所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作调查了解;

    ●对长期主要供应商进行等腰三角形级评估:对品质、交货价格、服务、企业

    符合能力评出等级;

    ●编制采购计划并实施采购。 6、兼管职能:

    ●原材料库的管理

    销售部

    1、部门名称:销售部(包括市场拓展、销售、公关、售后服务) 2、直接上级:经理 3、下属岗位:成品库

    4、部门本职:经营销售、产品销售、树立企业和产品形象; 5、主要职能:

    ●市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析; ●销售:推销、接单、签署意向; ●参加合同条款的计划和签约;协调客户。

    ●了解本行业的商业情况;了解客户的基本情况及有关的数据资料; ●订货;

    ●售前、售后服务工作。调查本企业产品在市场的销售状况。 6、兼管职能:

    ●参与广告宣传品设计、制作方案。 ●催收货款;

    生产技术

    1、部门名称:生产技术部(生产、技术管理部门) 2、直接上级:经理 3、下属岗位:各车间

    4、部门本职:工艺管理、生产管理、设备管理、现场管理 5、主要职能:

    ●生产计划制订与实施;

    ●加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标;

    ●领导技术改造和新产品开发; ●实行全面质量管理

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