网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 竞聘演讲
  • 开业开幕
  • 会议发言
  • 就职演说
  • 庆典致辞
  • 主持词
  • 婚丧嫁娶
  • 征文演讲
  • 讲话致辞
  • 国旗下讲话
  • 文艺节目
  • 领导讲话
  • 爱国演讲
  • 家长会发言稿
  • 广播稿
  • 演讲稿
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 竞聘演讲 > 人力资源部经理竞聘演讲稿 正文 2016-03-01 07:44:35

    人力资源部经理竞聘演讲稿

    相关热词搜索:竞聘 演讲稿 人力资源部 经理 竞选人力资源部经理 竞选综合部经理 竞选审计稽核部经理

    篇一:人力资源部门经理竞聘演讲稿

    各位领导、各位评委:大家好!

    首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

    一、竞聘目的

    实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

    二、竟聘理由

    我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。

    1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

    2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

    3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,2006年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。

    4.常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,坚持原则,秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,以一种“较真”的态度处理每项工作,不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。

    5.有较好的年龄优势,正值不惑之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。

    三、对竞聘岗位的认识

    开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则,开发人力资源的关键是教育培训,通过培训,提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始,就必须接受培训才能上岗工作;在工作中,通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训,使员工的业务素质和技能得以提高,以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利,对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。 四、竞聘劣势

    我是一个刚刚毕业的大学生,还没有这方面工作的经验。志不强者智不达,但是人力资源管理理念是相通的,加上我本人善于学习,接受新事物快,我会在一个暂短时间内很快适应本职工作,而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定的认识,所以我相信我会努力胜任这个职位的。

    五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 :

    地势坤,君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,把组织领导信任当成责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

    1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。

    2. 扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围,在工作要锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。

    3.“其身正,不令而行”,充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。

    4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。

    在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判,不管这次竞聘成功与否,我仍一如既往的做好本职工作。天行健,君子以自强不息。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量!

    谢谢大家! 面试自我介绍的12条注意事项

    求职者做面试自我介绍时,如果能够做到以下12点要求,那么,获得面试机会的几率就大,下面我们来了解一下。

    1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢,流利清晰。

    2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。

    3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后,可以说:“谢谢,请让我准

    备一下。”或“好的,我准备一下。”

    4、每题的思考时间不要太长,1-2分钟为宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起,可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙,同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目,这既给自己赢得了思考时间,也表示了对答题的重视。

    5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式,进行要点式答题,以显示自己的思路清晰有条理,也便于考官明明白白地去听你的回答。

    6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答,可以请考官再读一遍题目,但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时,不要浪费时间,坦率地承认即可,争取把下一题答好。

    7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清楚,又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明,提示考官予以理解。

    8、合理分配每一题的答题时间,不可太短,但也不要超时。答题超时后,请立刻收尾结束。

    9、考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况,都要冷静,避免情绪化,更不可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安。

    10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头,手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿,但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

    11、面试时间在上午时,作答应尽量详细;若面试时间在下午,则应简洁答题,最好有创新亮点。

    12、当全部问题回答完毕时,考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲,以“没有需要补充的内容,谢谢各位老师”为结语为宜。

    篇二:竞聘人力资源部经理演讲稿(10分钟限时)

    锐意进取 超越自我

    (竞聘人力资源部经理讲稿,限时10分钟)

    ##总经理、各位领导:

    下午好!我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取,超越自我》。 感谢公司给了我这次机会,参加公司人力资源部经理职位竞聘,接受组织的挑选。我叫###,今年42岁,中共党员。1994年7月参加工作,本科学历,人力资源管理师和经济师。

    人生有很多选择,不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值,今年3月,我离开了##公司,加入了公司团队,开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点:

    一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员,为人公道正派,勤奋务实。工作生活中能以身作则,严格要求自已。处理问题坚持原则,秉公办事,大事讲原则,小事讲风格!

    二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今,我一直从事##行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度;熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程,全面地掌握了人力资源理论和业务知识。

    三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来,我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管,先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作,还经常参加各种培训学习,积累了丰富的实践经验,具有较强的组织和协调能力,能说会写,执行力强。

    四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累,我和集团公司各部门及下属各单位、##市施工企业人事部门;区、市两级建设行政部门、培训部门;人力资源和社会保障部门,劳动监察部门,各

    院校就业部门都保持良好的关系,集累了广泛的人脉资源,有助于开展工作。

    五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期,身体健康,精力旺盛,抗压力强,能够全身心地投入工作。

    各位领导,如果考察合格,能够通过竞聘上岗,我认为要从五个方面重点开展工作,归纳起来就是“三加强、一完善、一做好!”:

    一、加强业务知识学习,创造一流团队。

    公司正处于快速发展时期,人事工作面临新形势、新任务,必须加强学习,提高业务水平,更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动,还要选送业务骨干外出培训,还要和其他单位横向交流。他山之石,可以攻玉!有对比,才能找到差距和不足。

    二、加强人才引进和培养工作。

    公司的发展规划是做大做强##主业,发展###业务,加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障,加强队伍建设要维护现有渠道,拓宽额外渠道,做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。首先,加大校园招聘宣讲力度,拓宽校企合作的广度和深度,提升公司在高校中品牌影响力,确保后备人才充足。条件成熟时与重点院校开展技术攻关,为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持;为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系,重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规划我分析预测,未来三到五年,公司的产值要突破150亿,###岗位高级人才至少需要100名或者更多,其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。人才紧缺的问题更加突出,将会严重制约公司快速发展。要开阔思路,在控制成本前提下“利用一切资源,想尽一切办法,采取一切手段,”破解难题!

    三、加强培训工作和组织管理。根据公司战略发展,制定培训计划和方案,明确目标,层层落实。通过培训为公司提供更多优势资源,这里说的资源一是指人,二是指证件。加强培训工作,不仅公司一级要做好,二级单位也要做好,要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩,这也是#总经理在今年职代会上强调的。

    四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础,开展岗位评估,制定合理的薪酬方案,突出关键岗位的价值,合理拉开差距,逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。此外,人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用,协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度,引导干部转变工作作风,到基层发现问题、解决问题,打开局面。达到###总经理在职代会上提出的:“治懒、治散、治庸!”要求。

    五、做好日常工作,正确处理内外部关系。在加强人才引进培养等工作的同时,做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作,服务好基层,营造团结和谐的工作氛围。还要根据公司安排,积极有序推进改制工作,制定切实可行的方案,处理好内外部关系,为公司快速发展创造条件。

    有心栽好梧桐树,林茂自有凤凰来。参加竞聘的同志都很优秀,我可能不是最好的,但我认为是最合适的!我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”!我会秉承公司“锐意进取,负重自强”的精神,围绕公司的发展战略,执行公司决策,以结果为导向,带领团队做出好的业绩。团队是最重要的,我不敢说在有色集团或者行业内做得最好,但做到领先我胸有成竹!

    有句话说得好:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样!企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题,做为团队的核心成员,我认为要有积极的态度,要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心!

    沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。适者生存,强者恒强。未来三到五年,是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。“形势催人奋进,暖风利好频吹,机遇时不我待!”##总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。公司人事部领导岗位历来都是能人,这是传统,好的传统需要传存,我愿意接受组织的严格考核,我希望能够继往开来,推陈出新!当然,无论竞聘的结果如何,我都会服从组织的安排,始终保持旺盛的精力,踏实做好工作,不懈怠,不止步!

    篇三:人力资源经理竞聘演讲稿 修改

    人力资源经理竞聘演讲稿

    大家好,我是缪萦萦,今年32岁,本科学历,中共党员,高级人力资源管理师。很高兴以一个竞争者的身份站在这里参加这次的人力资源经理的竞

    人力资源部经理竞聘演讲稿

    聘演讲活动。人生总是充满竞争与挑战的,在挑战中磨练自己激励自己,我希望通过我的努力以及这次演讲来好好展现自我。

    1994年,比尔〃盖茨第一次来到中国。在早餐会上,一名中国员工问他:“您认为是什么原因使微软取得今天这样的成就?”你们猜比尔〃盖茨是怎么回答的?(停顿片刻)他毫不犹豫地回答:“People,just people。”

    不容置疑,如何用好人、管好人,对一个企业的发展至关重要。由此,我们引入一个角色——我的竞聘职位,人力资源经理。 下面我谈一下我对这次竞聘的认识:

    一.我对人力资源管理的认识

    随着市场竞争的加剧,人力资源管理工作在企业战略发展中的作 用日益凸显。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理通过人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理几个模块来对公司日常运行进行管理。企业要想在市场竞争中取得优势,就得做好这几个环节。

    而在这整个环节当中,人力资源经理的作用我们不可小觑,他是 企业良好工作氛围的创造者,是上级领导与员工沟通的桥梁。成功地

    做到“人尽其用,事得其人,人事相宜”才是一个合格的人力资源工作者。

    有人风趣地说,人力资源经理是“上管天,下管地,中间管大气”, 其实HR的职责十分繁杂,既要事事处理体贴,又要处处带头实干——总之,一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。

    二.我有竞争人力资源经理的优势——

    1.夯实的人力资源理论基础和多年人事管理的经验。大学四年,我系统的学习了人力资源管理的相关理论知识,并且选修了心理学等相关课程,取得了企业人力管理管理师助理证书,并且于06年取得了高级人力资源管理师证书。从大学毕业到现在,我先后从事过人事相关的很多工作,从人事管理的基层做到中层,积累了丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,在这过程中,系统的接受了人力资源管理各方面的培训。09年,参加了《企业人力资源管理》专业教材的编写工作。

    2.较好的人际沟通能力和语言表达能力,统筹策划能力,以及强烈的社会责任感。从小到大,我一直担任班干部,较他人而言,我有了更多与他人交流、沟通、相处的机会,让我更好地学到了与他人沟通的方式和技巧。再加上这几年的工作经验,让我养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,使我越来越适合做人事方面的工作。

    3.具有良好的思想道德修养。很多成功的企业都很注重以人为本,亚洲首富李嘉诚曾说“是员工养活了公司”,看得出以爱为凝聚力的

    公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。良好的思想道德修养让我知道该如何去关注人理解人体贴人,这样不是能更好地调动员工的积极性、提高他们的工作效率吗?

    4.较强的主观能动性和良好的潜能。作为一个领导者,必须要具备主观能动性,根据局势,适时地做出调整和改变,以适应局势的变化;作为一个管理者,不能固步自封,不断地发挥自己的潜能才是企业所需要的。

    5.敏锐的判断能力。要想为企业赢得最高效益,关键就得做好人力资源的开发和培训工作。

    在这8年的人事工作中,我面试过数以百计的各个层面的员工,我深知应该如何选择最适合企业的人才。

    有一次一个南京理工大学的研究生,好像是学电子的,来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错,将近一米八的身高,很阳光,个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业,因为他对于软件的了解很不够,就没有做技术,而是从事管理,后来做到了总经理助理,主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点,他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到,他之所以应聘我们的公关企划部部长,只是因为我们这个职位给的薪水还可以,而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析,依照他的素质和职业兴趣,如果选择得当,几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他,如果我们聘用了他,不但耽误企业的发展,而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以

    后他恍然大悟,对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路,目前取得了不错的发展。

    举这个例子我是想说,企业需要的不仅仅是人才,而是适合企业发展需要的人才。

    人力资源管理工作的核心就是进行选人、用人、育人、留人。此次竞选若能成功,我希望把更多的精力放在人才的选拔上。麦当劳公司创办人瑞?柯洛克(Ray Kroc)说:我的企业成功,归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位。

    在西门子,招聘时他们只会花很少的时间考察应聘者的知识面,更多的时间考察其经验。因为知识面并不是最重要的,能力才是最重要的。

    古人言:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于年轻的我来说,面对激烈的竞争,参与的过程有时可能比结果更为重要。总之,无论怎样,我都会用同样年轻的心态,直面挑战,笑对人生! 我的演讲到此结束,谢谢大家!

    缪萦萦 2011年11月14日

    人力资源部经理竞聘演讲稿》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.