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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 常用书信 > 辞职信 > 名人辞职信 正文 2016-03-01 08:08:30

    名人辞职信

    相关热词搜索:名人 辞职信 中国名人辞职信 辞职信范文 大公司高管的辞职信

    篇一:辞 职 信 万能模板

    辞 职 信

    尊敬的公司领导:

    您好!

    首先,致以我深深的歉意,我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。

    来到公司将近三个月了,在短短的三个月里,得到了公司各位领导和同事的多方帮助,也学习到了很多书本上没有的知识,我非常感谢公司各位领导和同事。

    但是由于专业的差距,最近我感觉到自己不适合做这份工作,也无法胜任该工作;同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司新的项目的启动,所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。

    我考虑在此辞呈递交之后的1—2周内离开公司,这样您将有时间去寻找适合人选,来填补因我离职而造成的空缺,同时我也愿意协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作。

    能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好工作的交接工作,做到平衡过渡。

    我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

    此致

    敬礼

    辞职人:

    篇二:辞 职 信

    辞 职 信

    尊敬的田林县委组织部:

    我是乐里镇新建村大学生村官陆奎宏,2011年我参加广西壮族自治区统一组织的“选聘高校生到村任职”考试,经过考核被选聘到新建村委会担任支书助理。

    任职两年来,我对农村工作已有了比较多的接触和了解,农村工作虽苦,要上门入户,和老百姓直接打交道,但我清楚的认识到不论是计划生育,还是新农村建设,各种政策的落实都直接关系到老百姓的切身利益,所以说农村工作无小事。同时,我从农村工作积累了灵活多样、深入调查、群众路线等一些工作经验和方法,这些经验和工作方法帮我很快的成长,他将让我终身受益。在这里我要感谢党组织给了我们“大学生村官”锻炼和成长的机会,我会把这些经验带到以后的工作中去。

    今年我参加田东县2013年特岗教师招聘考试,并顺利通过。现我向组织部提出申请,解除我的新建村委会支书助理职务。在新的岗位上,我将保持谦虚谨慎的态度,用“大学生村官”生涯带给我的经验和能力,去面对新的挑战,同时我也会不断的完善自己,努力在新的岗位上体现自己的价值,决不辜负组织部,镇党委及村委会对我的培养和期望。

    申请人:陆奎宏

    2013 年11月1日

    篇三:强烈推荐:一位职业总经理的【辞职信】及老板对辞职信的【回复】

    强烈推荐:一位职业总经理的【辞职信】

    导读:下文是一位总经理的辞职信,以及他老板对他辞职信的回复。这两封信件中,可以看出职业总经理和老板之间对于企业战略,企业管理,企业文化等问题上的分歧!没有谁是谁非,只是身份的不同,想的角度就不一样!

    一位职业总经理辞职信

    这是一封真实的辞职信,其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益,避免不必要的麻烦,在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称,作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。

    L总:您好!

    今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

    一、反思走入公司的决策

    1. 是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了。

    当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,种种复杂的原因让我接受了这份任命。

    问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。

    进入公司两个月后,在逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。

    2. 您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总 企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所

    到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

    今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。

    但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。

    因此,我们公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。

    二、反思战略思路的配合

    一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

    1.今天成功的经验,有可能是明天失败的根源

    先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据:

    (转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)

    (1)几个主要运营指标:

    2008年销售额较上年增长-10.7%,2009年增长率为2.3%; 质量方面:2009年配套产品退货率为13.8%;

    成本方面基本变化不大;

    交货期没有统计数据。

    (2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据: 了解公司战略规划的员工占比:3.8%;

    认同企业而留下的占比:5.1%;

    员工公平满意度:29.4%;

    越级指挥普遍性:74.5%;

    文件执行率:13.4%。

    近几年业绩徘徊的原因全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的,我们也不止一次沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!

    事实上,在我进公司不久,您重新调整了2010年的年度目标。这

    个目标是在前三年业绩徘徊的情况下,销售额增长32.8%。

    回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

    尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更强。但是,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验,有可能是明天失败的根源。

    2.老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业

    我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比,即使跟普通竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。

    包括您在内的众多元老对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说,那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作,而要选择上大学?上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元!

    也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,您对待公司更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,

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