网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 规则方案
  • 常用公文
  • 技巧经验
  • 合同范本
  • 企划方案
  • 申报材料
  • 法律文书
  • 整改措施
  • 活动方案
  • 情况汇报
  • 各类文书
  • 工作要点
  • 经验材料
  • 会议纪要
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 公文文书 > 整改措施 > 企业浪费整改措施 正文 2016-03-03 07:44:15

    企业浪费整改措施

    相关热词搜索:整改措施 浪费 企业 企业浪费的图片 151种浪费的整改措施 反浪费措施

    篇一:企业现场管理存在的问题及改进措施1

    企业现场管理存在的问题及改进措施

    赵奎修

    随着生产力水平的不断提高,企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之发生了根本性的转变,即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。因此,对于企业来说,现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是企业生产经营建设的综合表现。所以,在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置,将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看,现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代,正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法,才加速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程。因此,在市场经济尤其是买方经济条件下,狠抓现场管理,对于提高企业绩效将有特别重要的意义。

    一、企业现状

    在买方市场条件下,企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的,因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看,企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场,恰恰相反,是“过分”重视市场了。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生产现场的管理。诚然,企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去,但是,所有的产品都是在企业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销对路的产品。

    二、现场管理中普遍存在的问题

    与西方发达资本主义国家相比,我国实行市场经济的时间相对较短,而且,现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此,就国内某些企业尤其是国有企业来说,在生产方式和经营观念上,难免带有计划经济的影子,这是由我国经济发展的历史造成的。在现场管理中,这种影响主要表现为以下几个方

    面。

    1、生产无计划

    在计划经济条件下,企业从属于政府,缺乏自主权,所有的生产计划都是由政府部门制定的,企业的职责只是奉命行事,按指令生产。但由计划经济过渡到市场经济之后,国有企业的自主权扩大了,政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预,一般的生产计划可以由国有企业自主决定,至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位,生产计划更是完全由自己制定,自主权的扩大使企业有了更大的经营空间,使企业由被动接受者转变为主动决策者,但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应,突出的表现就是生产处于一种无计划状态,因为在计划经济条件下,企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识。大多数企业只是随波逐流,对企业生产缺乏长远稳定的规划,许多企业不是产品积压严重,就是经常断货,再加上产品生产把关不严,员工的职责分工不明等缺陷,使得企业的经营效果难以有较大的提高。

    2、浪费严重

    企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题,而这个问题在某些国有企业中尤为严重。生产现场中的浪费主要是物料的浪费,这种浪费可以是人为造成的,如一些员工将物料乱丢乱弃,将之视为垃圾处理。几年前,国内的一家大型施工单位就是因为在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以“极刑”,白给别人干活不说,还要给予别人巨额赔付,消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识。物料的浪费还可以是由于生产技术低下造成的,如生产加工过程中的一些下角料,技术水平较高的一些企业完全可以继续使用,而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理。这样不但造成了资源的巨大浪费,而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。另外,生产技术水平的低下还会造成物料投入的增加,从而抑制了企业资源使用效率的发挥。对企业来说,如何改进生产技术,提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。

    3、无效劳动普遍存在

    无效劳动有两种形式:一种无效劳动属于生产积压产品的劳动。这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的,也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的,但两者的后果,都是“劳而无功”;另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位,员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外,员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看,这些员工往往在车间内跑来跑去,呈现出一派繁忙的景象,但实际上生产效率有可能极为低下。无效劳动是人力资源的一种巨大浪费,而且还会提高员工的劳动强度。

    4、现场环境较差

    目前,大多数企业都比较关注市场形象的塑造,希望给社会公众留下良好的印象。但在有些企业中,不乏“金玉其外,败絮其中”者。走进这些企业,现场管理存在的问题及改进措施的生产车间,映入眼帘的往往是物料、半成品乱堆乱放,地面脏乱不堪,杂物堆积,通道堵塞,作业面狭窄,“脏、乱、差”的情况比较严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量,对于一些食品企业和精细化工企业更是如此。

    三、提高现场管理的措施

    在企业生产的现场,只有做好人、财、物的合理配置,才能提高生产的效率和效益。基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”。为达到这一目的,需要企业加强对现场的管理,推行精益生产的方法,力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。

    企业的精益生产可以划分为几种不同的方法,具体到现场管理方面,目前广为企业采用的主要有三种,即“5S”活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动的统称)、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同,但基本思路和宗旨却是一样的,目的都在于通过优化现场环境的配置,达到为企业节能减耗、增收扩产的效果。这三种方法的共性主要表现在以下几个方面:

    1、对物料本身的管理——分类管理

    不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异,必须进行分类管理。对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置,划分警戒区并派专人严格管制,防止意外事故发生。同时,对留置在现场上的其他物料要进行科学界定,将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料,这些物料是生产必需的,但也并非多多益善,要实行“零留置”管理。所谓“零留置”管理并非一点都不留置,而是物料的多少要以满足生产的需要为限,多了就可能造成闲置,而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处,这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能,因此,不可一律将其作为废物处理。在这方面,东风公司车身厂驾三车间的“驾三做法”值得借鉴。这个车间通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记,使每一笔物料的流向都清楚造册,从而杜绝了物料的浪费,也大大降低了各种事故的发生。

    2、对物与场所之间的管理——定位管理

    物料与生产工具要做到“物尽其用”,其中不仅包括使用价值的完全转移和发挥,更重要的在于使用价值转移和发挥的效率,这里面涉及到一个“时间价值”和“时间成本”的概念。如果物料的使用价值转移较慢,生产工具的作用迟迟难以发挥,就必然会延长生产的时间,从而提高了生产的“时间成本”或降低了产品的“时间价值”,这对于迅速把握市场是极为不利的。一个有效的解决办法就是做好物与场所的管理。置于生产现场的物料和生产工具必须要进行科学的布置和摆放,并且有固定的地点和区域,对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见,触手可及”,至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物,从而减少了寻找的时间,提高了生产的效率。辽宁铁法煤业股份有限公司通过对车间生产现场深入地整顿,针对生产场地狭小拥挤、物料摆放不科学的现状,采取了定置技法,重点抓了空间的合理利用和物料的灵活布置,保持了生产现场的整齐有

    序,从而进一步强化了生产秩序,为提高生产和劳动效率打下了良好的基础。

    3、对人与物之间的管理——专人管理

    人、物料和机器设备等都是生产过程中必不可少的生产要素,而人更是其中最主要的、并且最具有能动性的第一要素,但是其他的生产要素也是不可或缺的,因此,必须利用人的能动性做好对物料和机器设备的管理。一方面,对于生产过程中产生的废料和垃圾要及时处理,避免它们与有用的物料混合而降低后者的使用效果。同时,完工之后要对现场进行系统清理,创造一个最佳的生产环境,使员工能在这种生产环境中得到一种精神上的愉悦;另一方面,要定期做好对生产设备的维护和点检工作,及时发现设备异常和隐患,并采取有效措施加以排除,避免因设备突发故障而影响生产和造成产品质量下降,这是维持企业稳定生产的必要手段。四川川橡集团是一家大型橡胶生产企业,为强化设备管理,层层落实责任,集团要求更换备件或维修设备必须有标记并明确各级人员的职责,采购人、更换人、焊接人、使用时间要有详细的显示台账,使每项工作有人做、有人查、有人考核,从而为企业提供了保障。

    4、对人与人之间的管理——协调管理

    社会化大生产需要人与人之间的协作,这必然会引发一系列的人际关系。在生产现场,员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低,因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。处理好人际关系首先要做好员工的思想政治工作,目前较为流行的方法是构建企业文化和实行人本管理(指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力,使之指向企业目标。)。通过企业文化和人本管理,可以增强人际间的沟通和亲和力,从而在整个生产现场创造一种和谐的氛围。另外,员工之间相互推诿和扯皮的现象在现代企业中也普遍存在,这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系,并使之标准化和制度化,一旦发现问题,企业可以及时准确地找到问题的责任人,这对督促员工提高生产率、增强责任感是极其有利的。作为具有50年历史的国有零售商业企业,南京“新百”在加强员工沟通方面投

    篇二:奢靡之风整改措施

    奢靡之风整改措施

    今年1月17日,习近平总书记在新华社一份材料上作出重要批示,指出:“从文章反映的情况看,餐饮环节上的浪费现象触目惊心。广大干部群众对餐饮浪费等各种浪费行为特别是公款浪费行为反映强烈。联想到我国还有为数众多的困难群众,各种浪费现象的严重存在令人十分痛心。浪费之风务必狠刹!要加大宣传引导力度,大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统,大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念,努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。各级党政军机关、事业单位,各人民团体、国有企业,各级领导干部,都要率先垂范,严格执行公务接待制度,严格落实各项节约措施,坚决杜绝公款浪费现象。要采取针对性、操作性、指导性强的举措,加强监督检查,鼓励节约,整治浪费。”这一重要批示,饱含深情、客观实在,切中时弊、振聋发聩,具有很强的针对性,是深入贯彻落实党的十八大精神和中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的新要求,反映了广大干部群众的呼声和愿望,表明了中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心,引起社会各界强烈反响。我们深入学习这一重要批示,充分认识狠刹浪费之风的重要性和迫切性,大力弘扬艰苦奋斗的精神,坚决杜绝奢靡之风,对于更加自觉地贯彻党的群众路线,保持和发扬党的先进性和纯洁性,以优良的作风凝聚实现中国梦的正能量,具有重要的现实意义。

    奢靡之风的种种表现。 艰苦奋斗是中国共产党人的政治本色,勤俭节约是中华民族的优良传统。提倡艰苦奋斗、厉行勤俭节约,成为我们党始终保持同人民群众血肉联系的重要纽带,是中国革命、建设和改革取得胜利的重要保证。当然,随着我国经济社会的发展,人们的生活水平相应提高,这是合乎情理的。人们进行劳动生产的目的就是为了满足自己的物质和精神需要,追求改善物质和精神生活正是社会发展的强大动力。但是,这里有一个进行什么样的生活享受的问题,可分之为正当的和不正当的。我国仍处于社会主义初级阶段,依然要靠艰苦奋斗发展我们的事业。提倡艰苦奋斗,就是要求我们进行合理的生活消费,与社会生产力发展水平相适应,厉行勤俭节约,坚持艰苦创业,始终保持不畏艰难、顽强拼搏、锐意进取、发奋图强的精神风貌。必须清醒地看到,在发展市场经济中,随着物质条件的丰富和人民生活水平的提高,一些党员干部却丢掉了艰苦奋斗这一传家宝,形成了一股奢靡之风。这不是健康的生活享受,而是腐朽性的生活享受,其实质是革命意志衰退、奋斗精神消减,是思想堕落、物欲膨胀,是剥削阶级思想和腐朽生活方式的反映。突出地表现在四个方面:

    1、铺张浪费、挥霍无度。 有的地方和单位,在公务活动中对中央有关规定置之不理,吃喝宴请,讲排场、比阔气、竞奢华,导致公款消费数额惊人,餐桌上的浪费触目惊心。前一段时间,在豪华宴会上随处可见浪费无度,推杯换盏之后几乎没有动过的整只鸡、整条鱼等“剩物”被当作垃圾倒掉。据报道,我国餐饮业每年浪费食物总量折合粮食约 500 亿公斤,接近全国粮食总产量的十分之一,相当于约 2 亿人一年的口粮。有的高档吃饭场所,人均“最低消费”至少 1000 元。它们见证了“吃”的变迁:前些年的酒店餐馆是做人气,人越多赚得越多。现在很多的酒店、会所是做档次,不在乎人气,靠的是公务宴请。

    2、节庆泛滥、大兴土木。 有的地方和单位,不仅在举办传统的节日、纪念日时过于讲究华丽的形式和壮观的场面,而且挖空心思地制造各种节日、庆典,节庆泛滥成灾,动辄花费几百万、几千万,耗资巨大,得不偿失。甚至有的贫困地区,靠拉赞助、贷款、摊派发展经济,也要办豪华晚会,这样劳民伤财的晚会,早就变了味道。有的地方和单位违规修建豪华气派的办公大楼和休闲场所,甚至占地上百亩、耗资几个亿,搞得富丽堂皇,吃喝玩乐一

    应俱全。

    3、生活奢华、贪图享受。 有的党员干部热衷于个人享受,奉行及时行乐的人生哲学。他们住房不厌其大其多,车子不厌其豪华,菜肴不厌其精美,穿戴不厌其名贵,对超出规定的生活待遇安之若素,还总嫌不够。他们抽名烟、戴名表、用名笔、拎名包、开高档车、穿高档服装、用高档办公用品、游风景名胜、收藏珍贵文物,成为奢侈品消费的重要群体。

    4、骄奢淫逸、腐化堕落。 有的党员干部玩物丧志,日益骄横。他们情趣低俗,作风不检点,甚至以权谋私、道德败坏。有的兜里揣着价值不菲的会员卡、消费卡,在高档会所里乐不思蜀,在异国风情中醉生梦死。有的还参与赌博,纵情声色犬马,居然出现多名法官“集体嫖妓”的丑闻,不以为耻、反以为荣。

    奢靡之风的严重危害。 奢靡之风已成一大公害,人民群众对此深恶痛绝。此风不铲除,后果不堪设想。我们必须深刻认识其危害性,狠刹此风,下大气力采取有效措施加以解决。

    (转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)

    奢靡之风造成社会财富和自然资源的极大浪费,严重影响经济社会发展。 发展经济的目的是为了增加物质财富,不断满足人民日益增长的物质文化生活需要。但是,不珍惜来之不易的物质财富,不合理的分配和使用物质财富,对获得的财富挥霍浪费掉,就丧失了创造财富的本来意义。近年来,我国国内生产总值跃居世界第二位,成为世界第二大经济体,表明我国社会总体财富水平达到了一个新的高度。同时,我国人均国内生产总值又在世界各国的排名中仍然靠后,我国仍然是发展中国家,还有近一亿农村扶贫对象、几千万城市低保人口以及其他为数众多的困难群众,发展经济、增加社会财富、不断满足人民群众生活需要的任务依然很繁重,国家的繁荣富强还需要长期的艰苦奋斗。并且,资源能源紧缺是基本国情。只有人人树立忧患意识和节约意识,厉行节约、反对浪费,从节约一滴水、一度电、一张纸、一升油做起,才能实现以尽可能少的资源消耗支撑健康、可持续的发展,也才能如期实现全面建成小康社会的宏伟目标。奢靡享乐思想只顾眼前的享受而不顾长远发展的需要,奢侈浪费白白损耗社会财富,使本来就已经紧张的自然资源更加紧张,加剧人与自然的矛盾,势必危害社会经济的可持续发展。对于人口多、底子薄的中国而言,有限的资源也是经不起浪费的,浪费是极其可耻的。

    奢靡之风滋生腐败现象,败坏党风政风民风。 “忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。”勤俭节约、艰苦奋斗是我们党弥足珍贵的优良传统,是我们做好一切工作的前提,是我们建设国家的根本方针。而艰苦奋斗精神的形成和滋养则需要广大党员干部相互砥砺,大力传承弘扬。古人说:“惟俭足以养廉。”唯其清廉,可抵挡物欲横流,可练就百毒不侵,可树立端方形象,可吸引万众归心。一个浪费盛行的国度,不可能涵养真正的现代文明;一个艰苦奋斗的政党,必须懂得成由俭败由奢的道理。如果一些党员干部一味追求感官刺激,贪图享乐、奢侈浪费成风,就会造成人的精神空虚,消磨奋斗意志,淡化理想信念,滋长不正之风。这不仅严重影响自己身心健康发展,是刺激腐败的重要因素,而且“上梁不正下梁歪”,影响到广大干部群众的精神状态,危及党和人民的事业。有的党员干部成天忙于应酬、耽于享乐,穿梭于高档会所,沉迷于推杯换盏,常常是醉醺醺、昏沉沉、轻飘飘,哪有时间深入基层、深入群众?哪有时间思考问题、研究工作?把有限的社会资源用于满足奢华的口腹之欲,又如何不让群众追问:权力究竟是在谋一己之私,还是为人民服务?况且,从目前领导干部的收入水平来看,仅靠工资等合法收入是不能满足个别人生活奢侈浪费需求的,他们为了维持自己无法满足的奢侈生活,便去寻求非正常途径,以权谋私,贪污受贿。奢靡享乐思想的炫耀性消费,

    还很容易激发弱势群体中的仇官仇富心理,极有可能激化社会矛盾,影响社会和谐稳定。“奢靡之始,危亡之渐”。这种用公款来铺张浪费的“崽卖爷田心不痛”的做法和陋习,损毁了党员干部形象,破坏了党群干群关系,败坏了党风政风和社会风气,给党和国家事业造成严重负面影响。任由铺张浪费等不良之风蔓延,会像一座无形的墙把党和人民群众隔开,党就会失去根基、失去血脉、失去力量。“贪污和浪费是极大的犯罪”。我们必须坚持从严治党,把反对奢靡之风当成一项政治任务,作为改进作风的突破口,作为坚持党执政为民理念的重要抓手,作为维护党和政府形象的有效途径,从而以党风促政风,以政风带民风,有效净化我们的社会风气,培育健康向上的文明风尚。邓小平同志指出:“为什么过去很困难的局面我们都能度过?根本的问题是我们的干部、党员同人民群众一块苦。”今天也一样,在新征程上,我们只有始终保持艰苦奋斗、昂扬向上的精神状态,狠刹奢靡之风,全心全意与群众一块苦、一块干、一块过,才能实现中华民族伟大复兴的中国梦。

    杜绝奢靡之风的主要途径。 在开展教育实践活动中,对待奢靡之风,我们必须高度重视,对症下药,重拳出击,多管齐下,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,坚决杜绝奢靡之风,让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。

    1、切实加强思想道德建设。 理论是思想的基础,思想是行动的先导。学习教育这个环节搞好了,才能掌握思想武器。剖析奢靡之风形成的原因,显然同有的党员干部认识不到位有关。一些人以为,现在经济发展了、收入增加了,吃点、喝点、玩点、用点,不过是“牛身上拔根毛”。殊不知,推杯换盏之间,喝坏了党风政风;高楼华宇之中,日益疏远了群众。奢靡之风只顾自我感官满足,心中毫无劳动大众,肆意挥霍公共财富,根源就在于这些人理想信念的丢失,是精神的自我麻醉。因此,杜绝奢靡之风,首先要抓好学习,提高认识。只有把学习教育摆在突出位置,把中央精神学习好领会透,才能把教育实践活动搞扎实,查摆问题才会有的放矢,整改落实才会积极自觉。要认真学习中国特色社会主义理论体系,学习党章和党的十八大报告,学习习近平总书记一系列重要讲话精神,学习党的群众路线教育实践活动工作会议和中央政治局专门会议精神,学习中央确定的《论群众路线——重要论述摘编》《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等学习材料。要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统,大力弘扬我们党艰苦奋斗的优秀传统,大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念。一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族,是难以自立自强的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以发展进步的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的政党,是难以兴旺发达的。要扎扎实实夺取中国特色社会主义新胜利,就必须大力倡导不畏艰苦、锐意进取、坚忍不拔、奋发有为的精神和为了人民的利益敢于奉献的革命意志。通过学习教育,更好地引导广大党员干部解决自身存在的不符合为民务实清廉要求的问题,牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的价值观,有效杜绝奢靡之风。

    2、坚持领导干部带头。 “善禁者,先禁其身而后人”。在思想道德建设中,打铁还需自身硬,上行下效是一种很重要的传达信息途径,上面做好表率,争当清廉的楷模、勤俭的标兵,对下面具有很好的示范作用。领导带头,是带动广大干部深入转变作风的无声力量,是我们党加强作风建设的重要方法。把领导带头贯穿教育实践活动的始终,贯穿党的作风建设的始终,党的作风就会有一个深入持续的转变,党同人民群众的血肉联系就会有新的稳固和加强。因此,厉行勤俭节约,杜绝奢靡之风,关键在领导干部率先垂范,必须从领导干部做起。各级干部要站在讲政治的高度,充分认识到厉行勤俭节约、杜绝奢靡之风的重要性和紧迫性。要以普通党员身份把自己摆进去,力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。要转变观念,深刻认识到“浪费也是腐败,节约也是政绩”,把勤

    俭节约作为政德标准。在行动上,不搞排场、不破标准、不要超标配置,事事简朴、处处节约。如此一级做给一级看,一级跟着一级学,就会聚合崇俭抑奢的正能量。政风简,民风淳,这对净化社会风气也有积极作用。

    3、着力完善管理体制和制度。 杜绝奢靡之风,制度是保证,不仅要有健全的制度,而且要严格执行制度。好的作风不是说出来的,也不是喊出来的,而是身体力行做出来的。勤俭节约之所以知易行难,难就难在习惯成自然。要把中央精神真正落到实处,还得制度跟进。制订制度要细、不要有漏洞,执行制度要严、不要心太软。只要完善管理体制和制度,并从严管理、从严检查、从严执法,看谁还敢找枪口撞。因此,要严格监督检查,畅通监督渠道,鼓励各种方式举报。认真梳理研判网络舆情,主动出击,严格查处。要借助媒体力量,公开曝光奢侈浪费典型案件,以儆效尤。要积极发挥刑法的反奢侈浪费的功能,将有的干部随意处置国家资产、随意挥霍公共资金、随意浪费国家资源的行为上升到触犯刑律的高度,违法必究。只有采取综合措施,引导各级党政领导干部把有限资金和资源更多地用在发展经济、改善民生上,才能创造一个政通人和、风清气正的良好发展环境。

    “历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。”人无俭不立,家无俭不旺,党无俭必败,国无俭必亡。让我们深入学习贯彻习近平总书记的重要批示精神,下大决心,花大力气,坚决反对任何浪费行为,坚决杜绝公款浪费现象,努力使厉行勤俭节约、反对铺张浪费在全社会蔚然成风,让人民群众看到新气象新风尚,确保实现全面建成小康社会的奋斗目标

    篇三:关于公司的一些整改建议

    关于公司的一些整改建议

    这些天我对公司的做了一个初步的了解,发现我公司办公设施配套齐全,人员储备充足,公司形象整体良好,可以看出我公司具有广阔的市场前景。但是,再完美的事物都会有它的瑕疵,星光人力资源也不例外。例如:企业文化,部门设立,会议经营,人力资源、员工的向心力、凝聚力、岗位职责等方面急待整改或调整。 企业文化:

    21世纪是一个文化管理的时代,也是文化致富的时代。企业文化是高层次的管理理论和管理模式,它诞生于发达国家的企业,也实践于发达国家企业,他曾支持不少企业起死回生,也会使许多企业基业长青。我公司要想在竞争激烈的今天大展拳脚,必须要学会两条腿走路,一面发展业务,一面发展文化。其中企业文化包括:制度建设,公司简介,文化口号,岗位职责等方面内容。

    部门设立:

    我公司已有财务部,工程部,法律部,劳务派遣部,综合办公室等五大部门。以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构,但是还有一个领域同样重要,必须另设一个部门,那就是业务销售部(或称为市场部)。他的主要职能是:为了更好的实现产品的销售,树立企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。

    会议经营:

    会议经营的定义:为达到会议的目的而对人的行为和物质资源进行有效的计划、组织领导、控制的过程。

    随着社会的发展,时代的进步,企业在新时代的问题也变得越来越多变和复杂,为了解决已知或未知问题。频繁的开会是众多企业必经之路,因为通过会议的方式使得企业与员工,企业与客户,企业与企业之间矛盾得以化解。开会的主要目的如下:一、报告业务进度;二、协助达成目标;三、士气鼓舞与激励;四、解决问题;五、教育训练;

    六、经验分享;七、上传下达。我公司有大会议室,应该得以充分利用。长期在组织员工进行业务,技能等方面的培训。(早上8:00-8:30,其内容可以包括:晨操、信息报道、专题讲座、口号等内容,形式不拘一格,灵活多样,丰富员工工作期间士气)

    人力资源:

    含义为:人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力和体力劳动能力(现实的和潜在的)。 在我公司的具体体现为:人员编制应该重新划分,量才施用,避免公司人力岗位重复,辛苦的人一直在辛苦,清闲的人一直在休息。做到人力资源优化合理配置。冗余人员可以调配至业务销售部,做到人尽其才。既可以解决精兵简政的目的,又可以为公司增加一个新的职能部门。另外公司应专人负责长期为公司储备优秀人才,使公司人力资源一直处于健康的良性循环的过程当中。

    员工的向心力、凝聚力:

    团队凝聚力向心力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。如何提高向心力,凝聚力:

    (一)、设计高效团队;二)、为员工提供深造的机会;(三)、听取员工的见解;(四)、鼓励员工的创造力;(五)、团队分工与合作;

    (六)、增强领导才能;(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用;(八)、充分发挥领导的激励作用;(九)、灵活授权,及时决策。 岗位职责:

    含义:指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。

    确定岗位职责的意义:

    1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

    2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

    3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;

    4、是组织考核的依据;

    5、提高工作效率和工作质量;

    6、规范操作行为;

    7、减少违章行为和违章事故的发生。

    我公司在岗位职责方面做的还可以,基本确定哪些人做什么,是哪个部门,但是也有些人员像消防员,哪里有火警就去那里。长时间下去使人觉得可有可无,可去而可不去的状态。公司遇到关键性的重大事件时可能没有人去办。所以先要确定其主要的工作职责,在完成本职岗位工作的前提下,公司特别要求的前提下,去干非岗位的工作。很大程度上避免大家都干同一件事,另外事情没人管的囧地。

    另外,我公司的简介,办公室部门标识牌,企业文化等都还没有上墙,这样使得外来客户不能直观的感受到公司的文化氛围。我也不知道因为什么原因这些问题,一直没有得到解决,但是我觉得作为一个企业要向正规化,标准化的方向发展。把企业文化,部门划分,部门职责,公司简介,人员招聘,职级晋升,培养人才,会议营销,放在今后长期发展的道路上来,制定一个长远发展规划,按着既定目标一直走下去。相信有一个好的过程,必定会带来一个好的结果。作为公司的一把手一定要做到,识才,用才,,育才,留才,时刻谨记要把公司的企业文化,规章制度传承下去,这样才能让公司基业长青。做到“无论岁月的更迭,人员流失,我们的团队灵魂永在”。其次,公司今后一定要把会议经营这块运起来,(例如:主管会议,员工会议,部门会议)因为会议可以增加凝聚力,向心力,最重要是大家通过会议可以不断提醒自己的工作职责,自己的目标,任务。同时通过

    会议可以使大家得到更好的锻炼和学习。

    最后,作为一个私营企业,大家不是在吃大锅饭,工资待遇一定都是按能力来划分。所以就涉及到对员工工资隐私,工资公开透明化,容易让员工相互明争暗斗,大量时间浪费在这些琐碎的事情上,得不偿失。

    众人拾柴火焰高,孤胆英雄难成大器,作为领导人更应该懂得下放权力,避免凡事都要一把手去操心。这样做既可以让领导人腾出手来纵观全局,又在客观上锻炼了下属。

    我说了这么多,也不知道对不对领导的胃口,总之这是我的肺腑之言,适合公司的管理了,我求之不得,不适合了就当做一个见解、建议。诚心祝我公司蒸蒸日上,基业长青。

    建议人:徐晓军 2014年6月25日

    企业浪费整改措施》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.