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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 会议发言 > 会议发言顺序 正文 2016-03-04 08:21:30

    会议发言顺序

    相关热词搜索:顺序 发言 会议 会议讲话顺序 会议如何确定谁主持 总结会发言顺序

    篇一:会议的一般过程

    会议的一般过程

    一、以大型会议为例,一个会议应该包括:

    (此类会议有时有多主持人,即一个主持人,一个报幕员)

    0、引起与会人员的注意,维持现场秩序,根据会议类型提出参会要求(如不得随意交谈、手机改为振动、不得擅自出入等等,有些政府或国有单位的会议为保密还会要求手机不得带入会场,有些发布会不得拍照);(此项可由报幕员完成)

    1、开场白,说明会议的名称、主题,有时也可简要介绍会议要达到的目的;

    2、介绍来宾(单位内部会议可省略此项);

    3、简要介绍会议议程(时长超过半天的会议或半天以内但有多项内容的会议,应提前制作会议手册);

    4、第一类议程(根据会议不同可能有顺序上的变化)

    主办单位领导致辞、参会上级领导讲话、传达上级单位指示等

    5、第二类议程(根据会议不同可能有顺序上的变化)

    报告、发布、总结等

    6、第三类议程(根据会议不同可能有顺序上的变化)

    颁奖、揭幕、签字等

    7、第四类议程(根据会议不同可能有顺序上的变化)

    获奖感言、仪式后的领导寄语等

    8、会议总结

    9、宣布会议结束

    10、简要说明会后活动(可由报幕员完成)

    在过程中,如有领导讲话,串讲类主持人应简要总结前一领导讲话,并邀请下一领导。

    二、以小型会议为例,一个会议应该包括:

    一、引起与会人员的注意,维持现场秩序,提出会议要求

    1、手机调为震动。2、有人发言时如果有不同意见或建议要等发言人发言完毕再发言、保持会场安静。3、需要讨论时,希望大家踊跃发言。

    二、简要介绍会议主题及目的;

    由于,,,,,今天项目部召开一个关于,,,,,的会议,以便能够,,,,

    今天的议程是:1,2,3,,,,,,

    三、引导会议第一发言人发言;

    四、引导会议后续发言人顺序发言(或汇报);

    五、引导会议各方开展讨论,并适时掌握现场气氛;

    六、总结会议和(或)重复达成的约定,请各方确认;

    七、宣布会议结束

    篇二:会议座次表发言顺序

    工作中座次安排的问题

    一、小型会议。即参加者较少、规模不大的会议。不设立专用的主席台。小型会议的排座,有三种形式:

    1、自由择座。就是不排定固定的具体座次,而由全体与会者完全自由地选择座位就座。

    2、面门设座。一般以面对会议室正门的是会议主席座位。其他的与会者在其两侧自左而右地依次就座。

    3、依景设座。所谓依景设座,是指会议主席的具体位置,不必面对会议室正门,而是应当背依会议室之内的主要景致所在,如字画、讲台等。其他与会者的排座,则略同于前者。

    二、大型会议,一般是指与会者多、规模较大的会议。大型会议在会场上要分设主席台和群众席。主席台要认真排座,群众席座次可排可不排。 主席台排座。大型会场的主席台,一般面对会场主入口,面对群众席。主席台成员的桌上,要放置正反两面的桌签。

    主席台排座,具体又分为主席团排座、主持人座席、发言者席位等三个问题。

    1、主席团排座。主席团,是指在主席台上正式就座的全体人员。国内目前排定主席团位次有三个基本规则:一是前排高于后排,二是中央高于两侧,三是左侧高于右侧。

    2、主持人座席。会议主持人(即大会主席)的具体位置在:一是居于前排正中央;二是居于前排的两侧;三是按其具体身份排座,但不应该就座在后排。

    3、发言者席位。发言者席位,又叫做发言席。在正式会议上,发言者发言的时候不宜座在原处。发言席的常规位置有二:一是主席团的正前方,

    二是主席台的右前方。

    4、群众席排座。在大型会议上,主席台下的一切座席都是群众席。群众席的排座方式有二。

    1)自由式择座。即不进行统一安排,而由大家各自择位而坐。

    2)是按单位就座。它指的是与会者在群众席上按单位、部门或者地位、行业就座。它的具体依据,既可以是与会单位、部门的汉字笔划的多少、汉语拼音字母的前后,也可以是其平时约定俗成序列。按单位就座时,如果分为前排后排,以前排为高,以后排为低;如果分为不同楼层,楼层越高,排序越低。

    在同一楼层排座时,又有两种普遍通行的方式:一是以面对主席台为基准,自前往后进行横排,二是以面对主席台为基准,自左而右进行竖排。 会议座次安排只要按照以下原则:前高后低,中央高于两侧,左高右低(中国惯例)或右高左低(国际惯例)。即当领导人数为偶数时,1号、2号同时居中,1号排在居中座位的左边,2号排右边,其他依次排列。

    篇三:安全会议讲话稿

    安全会议

    一、安全工作回顾

    首先,我简单介绍一下一季度的安全工作,从总体上看,还是比较好的,只有一起技安事故(程德军压脚),但是从检查情况看,生产车间还是存在一定的安全隐患,希望生产部要进行自检,对存在的问题进行整改,根据本部门实际情况做一次总结,并把总结的书面材料报到公司安全委员会。

    2009年比2008年的安全有了很大的进步,其中08年技安事故为12起,09年事故为5起。

    二、安全责任制的明确

    安全管理是全员的安全工作,每个人都要讲安全、防止安全事故的发生。部门的安全卫生管理工作由部门负责人负责,安全、卫生管理同时也是每个部门内部的日常工作。在安全卫生方面出现了问题,部门的负责人要负主要责任。综合管理部只负责管理职责,不是推脱责任,所以说安全卫生工作不是综合管理部的工作。

    三、安全管理工作现状汇报

    (一)、安全教育和培训工作

    公司各个部门应以本部门部长为负责人,做好本部门人员的安全培训工作。车间方面一定要做好新入职工人的安全教育培训工作。车间新入职工人的安全培训由车间主任及技安员组织进行;办公楼新入职人员由综合管理部组织进行。生产车间和公司办公楼每年举行一次全员的安全培训,营造人人讲安全、人人重安全的氛围,树立人人身上有担子的责任感,提高大家安全意识自觉性。各部门应定期有针对性地进行全员的安全教育,预防多发性安全事故,制定安全工作培训方案,并进一步抓好消防应急培训工作。此外,车间方面,在日常的生产工作中还应该加强监督管理,把生产安全作为重点来抓。

    (二)、完善并落实安全管理制度

    现公司已初步建立安全管理制度体系。在此基础上,完善管理制度,细化管理措施,并使之覆盖公司各个部门和工作的各个环节将是今年安全管理工作的重

    点。同时根据各部门工作实际,制度本身也有待于不断完善和改进。况且,安全管理制度是整个公司安全管理制度,在执行中还需要公司各个部门的理解和支持。

    (三)、安全隐患的排查及整改

    在日常工作中,各部门负责人应对本部门安全隐患进行排查,一经发现应立即进行整改。经过分析公司安全隐患主要分为以下几部分:

    1、生产安全:生产车间是安全事故的频发场所,生产安全对公司和广大员工也至关重要,生产车间应加强电路、电线及设备、人员的监督管理,并注意电器设备的维修和保养,平时重点排查用电安全隐患、设备使用安全隐患及人员违规操作隐患等。

    2、消防安全:全面排查公司办公楼及生产车间的疏散标志是否醒目,疏散通道是否顺畅;采取措施,保证各个安全疏散门在应急状态下通畅,同时,注意检查灭火器的有效性。公司各个部门应对本部门人员进行安全消防培训,使大家在紧急情况下能够操作灭火器及消防栓,并进行安全疏散。 2009年11月,在二期生产车间进行的消防安全演练,效果比较好。

    3、保卫安全:现公司有三个更夫负责夜间的安全保卫工作,其中一期办公楼一个,二期两个。最近,我对更夫夜间巡逻管理进行了强化,除保证原有的室内坐守外,增加了夜间厂区巡查,要求更夫每晚必须在公司内厂区进行全面巡视,并建立更夫夜间巡检值班制度,如发现更夫夜间未按规定进行夜间巡检,立即对其进行处罚。三个更夫互相轮换,在不增加人员的前提下,力求保证公司厂房的夜间安全。

    (四)、安全事故处置及应急预案

    首先,应制定切合公司实际的安全事故处置办法,完善应急预案,以保证在事故发生后能得到有效控制,将受伤员工本人及公司的损失降到最低限度,减少负面影响。其次,事故发生时应在48小时内通知综合管理部,并尽快提交工伤事故报告单,以便进行办理工伤备案理赔工作。依据哈市社保局最新的工伤管理规定,员工在发生工伤事故后必须在24小时内向社保部门报告备案,否则后果自负。此外,应急预案方面,各部门应针对以往发生的安全事故逐一梳理,总结经验教训,做好预防工作,防止此类事件的再次发生。

    (五)、安全工作考核

    本人建议在安全工作中引入考核机制,在加强安全责任意识的同时,确保安全工作责任的层层落实,不走过场。 如生产车间,以班组为单位,年底对于安全状况优秀、安全事故为零的班组进行一定的奖励,并在公司年末联欢会上进行集体表彰。

    四、安全管理存在问题

    (一)、存在问题:

    1、安全管理制度需要不断的完善和改进;

    2、安全监管机制有待加强,安全管理人员安全知识需要提高;

    3、工人安全生产意识仍需加强,部分人员存在侥幸心理。

    (二)、解决措施:

    1、针对现今的管理制度,各部门可根据本部门的工作实际,提出整改意见,经公司安全委员会和各个部门讨论同意后,出台安全管理制度补充文件,以保证安全管理制度的适时性和有效性。

    2、加强安全监管,形成从上到下的安全监管机制。生产车间以班组长—车间主任—技安员为安全监管负责人,切实行使安全监管职责,时刻督促检查车间安全生产状况,发现问题立即解决。此外,综合管理部代表公司安全委员会行使安全监督检查职责,对违反公司安全管理制度的行为进行整改和处罚。

    3、加强车间人员的安全教育,大力宣传公司《安全管理制度》、《安全操作规程》,提高广大员工的安全意识,严格按照《安全操作规程》进行安全操作,以保证安全生产。从以往发生的安全事故来看,大部分的安全事故都是由于违规操作造成的,因此,提高工人意识,保证按照安全操作规程操作,至关重要。

    五、

    会议发言顺序

    小结

    今天开会的主要目的只是告诉各位“安全无小事,责任重如山”,希望在座的各位齐抓共管,切实把本部门的安全和卫生工作做好,使公司有一个安全、和谐、干净的工作环境。

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