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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 教师文章 > 工程项目实施策划书 正文 2016-03-08 07:58:39

    工程项目实施策划书

    相关热词搜索:项目实施 策划书 工程 中标后项目管理策划书 项目实施技术策划 工程项目的技术策划

    篇一:工程项目实施策划书模版

    ***工程项目

    实 施 策 划 书

    单位+项目部名称日 期

    - 1 -

    目 录

    第一部分 工程部署

    一、 工程概况综合简介 二、 工程管理目标 三、 项目管理机构与职责 四、 项目实施策划书编制与管理 五、 项目承包责任书(附件)

    第二部分 施工组织与技术管理

    六、 施工组织设计编制 七、 专项方案编制

    八、 技术方案经济优化管理 九、 工程资料管理

    十、 工程奖项申报计划与管理措施 十一、 大项目对参建单位的组织协调管理

    第三部分 工程合同管理

    十二、 合同条件分析(可设附件) 十三、 风险分析与预案编制 十四、 工程索赔管理(可设附件) 十五、 项目经营管理(设为附件)

    - 2 -

    十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、 三十一、三十二、三十三、

    第四部分 工程资金计划与管理

    合同资金条件分析 项目资金计划表 资金投入管理

    工程进度款、尾款管理 项目资金支付管理 项目资金风险管理

    第五部分 工程预结算管理

    预结算编制计划安排 施工图预算编制 隐蔽工程经济管理 技术变更经济管理 计量支付管理 经济签证管理 材料核价管理 资料证据管理 经济索赔管理

    分阶段、完工结算管理 结算审计管理 项目预结算管理总结

    - 3 -

    第六部分 项目成本管理

    三十四、 项目成本预算编制

    三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、 重大风险项目成本分析与控制 三十七、 重大技术方案成本控制 三十八、三十九、四十、 四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、

    专业分包管理 劳务分包管理

    物资核价/采购/使用管理 大型机械设备费用管理 项目管理费用控制 项目成本台帐管理

    重大项目合同亏损上报制度 项目成本管控总结

    第七部分 项目考核与总结项目管理/承包考核 项目完工总结 - 4 -

    前 言

    项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件,将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合,进行前瞻性的分析和规划,遵循系统性、规范化、综合性原则,形成具有可操作性的工作指南文件,建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制,达到工程项目实施全过程的全面有效管控。

    本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的,可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。

    本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合,进行综合分析和策划定位,达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。

    - 5 -

    篇二:工程项目实施方案

    ××县××镇××村委会

    老灌坝、老张坝引水增蓄工程

    ××县××镇人民政府

    二0一二年七月

    目 录

    1、 综述

    1.1 项目背景

    1.2 项目概述

    2、 基本情况

    2.1 项目区自然情况

    2.2 经济社会及农业生产状况

    2.3 基础设施状况

    2.4 项目区农田水利现状

    2.5 存在的主要问题及项目建设的必要性

    2.5.1 项目在农业生产中的地位和作用

    2.5.2 存在的主要问题

    2.5.3 项目建设的必要性

    3、 项目建设任务及工程规划预算

    3.1 项目建设任务

    3.2 项目规划及预算

    3.2.1 项目规划

    3.2.1.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

    3.2.1.2 盐井箐引水沟渠

    3.2.1.3 盐井箐安装倒虹吸管

    3.2.2.4 新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝

    3.2.2.5 引水沟渠

    3.2.2.6 青树河取水点引水沟渠

    3.2.2.7 老灌坝坝顶下放水沟渠

    3.2.2 工程预算

    3.2.2.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

    3.2.2.3 盐井箐引水沟渠

    3.2.2.3 盐井箐安装倒虹吸管

    3.2.2.4 新坝箐底取水点引水沟渠

    3.2.2.5 青树河取水点引水沟渠

    3.2.2.6 老灌坝坝顶下放水沟渠

    3.2.2.7 税金

    3.2.2.8 管理费

    4、 项目资金筹措方案

    5、 项目实施保障措施

    5.1 集资及施工

    5.2 主体工程建设

    5.3 成立项目监督管理小组

    6、 项目实施后的效益分析

    6.1 改善农业生产方面的效益

    6.2 增加群众收入方面的效益

    6.3 社会效益

    1、综述

    1.1 项目背景

    结合云南省2010-2012年干旱少雨,群众迫切需要抗旱增蓄的要求,对部分重点缺水区加大投入,将有限资金集中用于粮食生产直接相关的小型农田水利等基础设施建设,并充分体现短期内能完成见效和群众基础好的原则,将项目选择在××镇××村委会老灌坝、老张坝库区,进一步完善配套农业灌溉生产条件,提高农业生产效能。

    1.2 项目概述

    ××村委会老灌坝、老张坝引水增蓄工程项目区位禄丰县西南部,××县××镇北部,距××县城57公里,距昆明109公里,距楚雄54公里,项目覆盖××村委会老杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村共4个村民小组193户815人,耕地770.5亩,大牲畜435头。

    项目覆盖区的杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村4个村小组属于半山区村小组,经济收入主要靠种植业、养殖业。2011年农民人均纯收入3557元。项目区内有老灌坝小(二)型水库1 个,老张坝小坝塘1个。项目区农业用水主要来自于彩云镇星宿江大沟、大庆水库和老灌坝、老张坝,其中,有770.5亩耕地和425头大牲畜常年饮水必须靠老灌坝、老张坝供应,老灌坝为小(二型)水库,总库容10万立方米、老张坝是小坝塘,总库容1万立方米。老灌溉坝蓄水水源主要来自于新坝箐、青树河,集雨面积约2平方公里,其中,青树河发源于××村委会小(一)型水库大黑箐水库下游,

    源头短,水量小,水量季节影响大特点。老张坝蓄水水源主要来自于新坝箐,集雨面积约1.2平方公里。雨季短时有水,平时无水。

    2、基本情况

    老灌坝水库位于朋溪村委会东北部,地处杨家庄村旁,彩云至干海资柏油公路从坝顶上通过,水库距村委会约2.0km,距镇政府约3.8km。老灌坝水库修建于1954年,坝高12.0m,坝顶长170m,坝顶宽4.0m,总库容10万m3,属均质土坝,坝规模为小(二)型水库,设计灌溉面积200亩。目前该水库属朋溪村委会辖区内仅有的一件小(二)型水库,由于受地理位臵的限制,水库位于村子旁,上游无山箐,周围多为农田,水库蓄水主要靠雨季降水。

    随着近两年来连续干旱,水库蓄水严重不足,已满足不了农业生产用水需求,村民迫切要求修建引水沟渠来增加老灌坝水库的蓄水。经实地规划,分别从西北方向盐井箐主箐拦砂坝、新坝箐底、东北方向青树河3个取水点修建引水沟渠来增加水库蓄水。

    2.1 项目区自然情况

    项目区位于××镇政府驻地东北部,距彩云镇政府所在地 3.8公里,到××镇道路为柏油路,交通方便。东邻松石、东营 ,南邻罗川,西邻广通镇钱家冲部队油库 ,北邻广通镇清水村委会。海拔1480 米,年平均气温17.8℃,年降水量637.7毫米,降水主要集中在6月至10月,境内主要有青树河、盐井箐两条小河。青树河是老灌坝蓄水的主要水源,发源于松石村委会小(一)型水库大黑箐水库下游,源头短,水量小,水量受降雨影响大。盐井箐小河发源于××村委会盐井箐,源头短,水量小,水量受降雨影响大,

    篇三:建筑工程项目实施计划书(2014.05)

    宝钢大厦(广东项目部

    《实施计划书》

    项目编制人/时间:

    项目审核人/时间:

    分公司审核人/时间:

    公司领导审核/时间:

    编制说明

    1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块,该地块的四周道路分布情况为:华南快速干线(东侧)、琶洲大道(又名双塔路)(南侧)、规划道路(西侧)、黄埔大道(北侧)。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场,交通较为便利。

    总建筑面积147427.6m2,其中地下面积59056.1m2,地上面积88371.5㎡。地下3层,地上29层,建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑,公司定位为:局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。

    2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。

    3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。

    4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

    项目部实施计划书目录

    一、提纲及要点 ....................................................................

    二、组织机构及职责 ................................................................

    1、项目部组织机构图: ...........................................................

    2、项目部岗位职务说明书 .........................................................

    3、项目部管理人员配备计划 .......................................................

    4、项目部人才梯队建设目标及措施 .................................................

    5、项目部培训计划表 .............................................................

    三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔) ............................................

    1、合同责任分解表 ...............................................................

    2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 ...........................................

    四、项目技术管理实施计划 ..........................................................

    1、项目主要技术方案计划表 .......................................................

    2、工程技术资料管理计划 .........................................................

    3、主要检测仪器设备的优化选择 ...................................................

    4、项目新技术开发与应用 .........................................................

    五、项目设计管理实施计划 ..........................................................

    六、项目生产管理实施计划 ..........................................................

    1、项目生产与进度管理 ...........................................................

    2、工期策划管理实施计划 .........................................................

    3、项目总工期控制计划: ..........................................................

    4、工期风险识别及对策实施计划 ...................................................

    5、工期控制管理实施计划 .........................................................

    6、赶工措施 .....................................................................

    七、项目部综合事务管理实施计划 ....................................................

    1、项目部综合事务管理计划 .......................................................

    2、项目部重要活动管理计划表 .....................................................

    八、项目分包管理实施计划 ..........................................................

    1、工程分包计划表 ...............................................................

    2、劳务分包管理 .................................................................

    3、专业分包管理 .................................................................

    九、项目材料采购管理实施计划 ......................................................

    1、物资控制目标管理 .............................................................

    2、项目物资控制节点计划 .........................................................

    3、主要物资需求计划 .............................................................

    十、项目料具及设备管理实施计划 ....................................................

    1、主要设备需求计划 .............................................................

    2、对分包方设备管理计划 .........................................................

    3、分包设备管理要求(纳入分包合同) .............................................

    4、设备管理风险及对策 ........................................................... 十一、质量管理计划 ................................................................

    1、物资进场验收计划 .............................................................

    2、工程检验批划分及验收计划 .....................................................

    3、工艺试验及现场检(试)验计划 .................................................

    4、关键部位控制及监测计划 ....................................................... 十二、环境管理计划 ................................................................

    1、环境因素评估及环保管理计划表 .................................................

    2、环保管理小组: ...............................................................

    3、设备设施配备 .................................................................

    4、管理内容 .....................................................................

    5、管理措施 .....................................................................

    6、管理要求 .....................................................................

    7、节能减排计划表 ............................................................... 十三、职业健康与安全管理计划 ...................................................... 1 项目重大危险源识别 ...........................................................

    2、项目安全生产费用投入计划 .....................................................

    3、项目消防工作实施计划 ......................................................... 十四、信息与沟通管理计划 ..........................................................

    1、信息及沟通需求识别表 .........................................................

    3、信息管理目标及内容 ...........................................................

    4、信息管理的方式和责任 ......................................................... 十五、成本计划 ....................................................................

    1、测算项目计划成本 .............................................................

    2、项目盈亏测算汇总表 ...........................................................

    3、项目成本分析表 ...............................................................

    4、项目成本控制及措施计划表 ..................................................... 十六、风险控制计划 ................................................................

    1、项目合同风险分析表 ...........................................................

    2、 项目投标报价风险分析表 ....................................................

    3、项目风险的二次识别及防范表 ................................................... 十七、资金管理及税务实施计划 ......................................................

    1、资金策划管理实施计划表 .......................................................

    2、工程收(付)款计划表 .........................................................

    3、项目现金流分析表 ............................................................. 十八、项目保安管理实施计划 ........................................................

    一、提纲及要点

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