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  • 您的位置:在点网 > 字典 > 燃气行业述职报告 正文 2016-03-09 09:53:44

    燃气行业述职报告

    相关热词搜索:述职报告 燃气 行业 述职报告范文 述职5方面内容 燃气行业专业技术述职

    篇一:燃气公司经理述职报告

    xx燃气公司经理述职报告

    尊敬的各位领导、同仁:

    大家好!

    非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。

    作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象

    2013年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被区域公司领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。2013年6月底,再次被区域领导委派到xx燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定

    突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2014年2月2日,被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。

    以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流:

    一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

    1、树立好“角色”意识,当好 公司“舵手”。

    作为公司的带头人,我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

    2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带

    好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。

    二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

    1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

    “人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照区域公司创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

    2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。

    在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

    三、严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零事故。

    1、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》,同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

    2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强。

    3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。

    四、积极协调与政府各职能部门的关系

    积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础。

    五、工程建设、开发市场与证照办

    燃气行业述职报告

    理,多管齐下、同步进行

    根据集团、区域要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。

    六、自身不足与今后工作打算

    尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程式,容易急躁冒进。针对这项不足,下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下:

    1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。

    篇二:燃气公司述职报告

    述职报告

    各位领导、同事,大家好!

    2015年已经过去,现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告,请各位领导、同事评议。

    一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术是管理的龙头,安全生产是管理的关键,以提高员工素质、服务水平为重点,加强目标管理工作,基本上完成了2015年初制定的工作目标。

    一、工作管理方面

    作为管网运营及客服中心的分管经理,我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针,对各项工作实际情况,深入实地地进行了解,做到不走过场,尽量掌握第一手资料,扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

    二、公司售气前景及现有用户和售气情况

    在2015年的工作是个挑战的一年,房产行业不景气,导致各个行业经济低迷,我们燃气行业也不例外,所以我们公司的重点在下一年

    应向天然气销售方面倾斜,注重用气用户的发展。例如:1、汽车用气客户的发展(柘城现有比较具有规模的驾校3所,每个驾校教练车达二三百辆,而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右)。2、工业用户的发展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户,但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家,规模也是非常可观的,我公司现有工业用户1户,每天用气量在1000方左右,而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。3、居民用户老小区的开发(新房产项目受困于现在的经济,所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍,所以现有老小区也是个不错的选择,再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百,对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。

    在2015年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的,具体情况如下:

    1、 完成协议签订3282户,比去年增长了34.1%;

    2、 完成通气点火3173户,比去年增长了33.3%,使柘城天然

    气用户达到7896户;

    3、 完成商业用户协议签订32户,比去年增长了113.4%,使柘

    城天然气商业用户达到了166户

    4、 工业用户协议签订及通气完成了零突破,发展工业用户一

    户,并完成通气,实现了安全稳定运行。

    5、 营业厅完成年度总收入622.6968万元,比去年增长了

    42.8%;

    6、 营业厅完成年度总售气量158.1205万方,比去年增长了

    48.6%。

    三、 员工业务水平提高方面

    一个部门工作做的好不好,与每个员工的自身素质是离不开的,这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养,同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上,我时刻要求员工们一是要提高自我的修养,二是通过专业技能及客服礼仪的培训,三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

    在这一年中我在作出各个操作规程的同时,也对一线员工进行了各个规程的专项培训,使他们能在平时工作中运用进去,同时也要求他们理论实际相结合,达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会,并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进,还要对下一阶段的重点工作进行安排部署,使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

    四、 安全管理方面

    燃气行业是个高危行业,安全工作是所有工作的重中之

    重,所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关,首先第一步从工程接手开始,在验收中查看工程质量及现有的环境安全;第二步,在用户签订《用气协议》时,我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等,签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我

    们的《安全用气手册》;第三步,我公司通气人员在上门通气时,第一是要确定安全的燃气设施不漏气,然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项,最后在《通气派工单》上签字确认;第四步,我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查(其中商业用户每月进行一次),在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查,查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单;第六步,我公司在接到有用户反映有漏气情况,我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程,一步步把关,确保燃气安全运营。其中在2015年中具体做出的工作成绩如下:

    1、 完成工商业入户安全检查及工商业抄表2000余户次,共计

    查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次,均已整改完成;

    2、 完成居民用户入户安全检查4850户,在检查中发现私接热

    水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干, 现已均对用户整改及处罚完成;

    3、 安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况(燃气表不过

    气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等),其中商业16块、居民32块,现已更改及维修完成;

    4、 完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4

    次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座;

    5、 针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象,作出警示标

    贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴,张贴达2500张;

    6、 每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目,其中在节目中对

    燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲,完成宣讲2次;

    7、 引进居民用户报警器厂家,并向用户宣讲,在两月内已完成

    安装近500套。

    五、 管理人员组织与协调方面

    由于上半年公司人员流失,导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任,在重压和适当的疏导中,短短几个月,已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系,组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

    六、 工作不足及对自我要求方面

    2015年已经过去,在这一年中虽然取得了一些成绩,但也存 一些不足,比如,在工作中有时眼高手低,不能深入下去认真思考问题;还比如,有时做事容易冲动,情绪化。希望,同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好,改掉不足,更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

    篇三:某燃气公司施工经理助理述职报告_secret

    述 职 报 告

    尊敬的各位领导、同志们:

    2008年我被聘任为第九分公司施工经理助理,从事现场管理工作。我的工作职责是:在九分公司施工经理的领导下,根据施工计划,协调、组织施工资源,解决施工中各种矛盾

    ,

    2008年,在九分公司领导班子的正确领导下,在项目部全体同志的大力支持下,我主要完成了以下几项工作任务。

    一、2008年

    4月末,XX热力有限公司户网改造及单元立杠更换工程开工,我担任项目经理。该工程为2006年中标,由于各方面原因推迟到今年施工。户网改造工程共计69条线,管线总长近24公里,焊接当量约35000个;整个工程比较分散,施工地点遍布昌邑、船营两个区。根据政府、甲方的整体要求并结合热力工程的特点,项目部进行了如下安排:

    1.5、6月份集中对影响市政小区整治修道的50条线进行施工。

    2.7.8月份对剩余的29条线根据甲供料到货情况及现场实际情况和施工队伍人员状况分期、分批开工建设。

    3.针对今年工程量大、施工地点分散、不便于管理等特点,我们采取项目部集中管理工程质量、现场技术管理、安全管理工作、统一安排施工进度,把整个工程分成两大块五个区域由项目部派专人负责,避免管理不到位,对分包及联营队伍以包代管、现场管理失控等一系列弊病,取得很好的效果。

    4、今年户网改造工程基本都是在小区居民楼附近和单元门口或地沟内施工,上下水、天然气、原有的供热管网、电力电缆通信光缆遍步,纵横交错;并且近几年市政府对市区内的施工管理要求严格,老百姓的维权意识特别强,新闻媒体对此方面的报道力度逐年加大,线及沟槽的开挖和现场的安全防护、做好现场协调及居民的沟通工作,条件具备,抓紧施工,速战速决,即降低施工成本,也减少不必要的麻烦。

    经过三个月的努力,我们完成了69条线的各项施工任务,得到业主和监理单位的认可。

    二、2008年8月,项目部开始对单元立杠更换进行整体施工部署。

    1、单元立杠材料以PPR管材为主,连接方式为热熔。工程量是立杠589副,涉及六个居民小区近100栋楼,约50万平方米的供热面积,所需PPR管材近50公里,各种管件、阀门10多万件,工程量相当大,对施工管理和材料管理带来严峻的考验,并且热熔的施工工艺从管理层到作业层都没有接触过,虽然现在热熔管线技术并不复杂大街小巷随处可见,但是这么大的工程量,涉及面这么广,任何环节出现问题,耽误老百姓的供热,所产生的后果及负面影响是不可拟补的,所以给现场技术质量管理和施工管理带来新的课题。

    2、现场技术负责人***带领技术组上网查询相关资料,购买相应的标准规范,认真学习领悟,在第一时间拿出施工方案和技术交底,

    保证了工程的顺利进行。

    3、九公司购买了6套热熔设备及相应配套的工机具,项目部临时外雇几名常年从事水暖及热熔工作有丰富经验的管工带领本体员工进行施工和培训,使本体员工很快就掌握了此门技术并且应用到施工现场,在后期的水压实验和送水过程中,没有发生任何问题施工质量得到了保证。

    4、材料管理

    单元立杠象前面所说对我们来讲很陌生,并且无施工图,只有系统图。大到每个小区,小到每个单元,每副立杠所用管材和管件的数量都是不一样的,这就给技术员提计划和材料员领料、保管员收发料、整个施工现场的材料管理及材料控制带来很大的困难,管理不好,对后期的材料结算及工程结算和企业的经济效益都会造成影响。针对上述问题,项目部采取了相应的措施和规定应用到现场中,并且取得很好的成效。

    三、热力公司主线第一标段是联营队伍挂靠工程,归我们项目部统一管理。该工程起点吉林热电厂供热首站,终点江北桥下北侧,DN900-1000管线3.4公里(双线),工程从7月份开工,11月20日竣工(没影响10月8日主线注水及供热)。我们项目部没有因为是挂靠工程而放松对他的管理,从前期准备,到施工方案、技术交底,现场设变签证、安全进度质量、结算及交工资料我们全部参与及管理。我带领相关人员2-3天去一次现场,每周开一次调度协调会,传达业主和监理公司对工程的要求及下一步的工作安排等一系列问题,

    得到

    了联营队伍的认同和业主的认可。

    四、经过半年的紧张施工,我们所负责的施工生产任务均已完成,从2008年10月15日主线注水到10月25日户线注水升温,均达到一次成功,现在正在做交工资料,竣工验收和结算工作。 600万元左右(未经市财政审计)在300万元左右。根据上述分析和测算,热力工程在2008年度收取管理费30万元左右,并且保证了管理人员和本体工人20多人7个月的工资,也给九公司带来近30万元的经济效益。

    六、今年热力工程在九公司班子成员的正确领导下,在办公室其他人员的密切配合下,经过项目部全体员工的共同努力,取得一定的成绩,但是我感觉还是同两级公司对我们的要求相差很远,我本人及今年的工程还存在一些问题需要在今后的工作中逐步完善和解决。

    1、自身的素质和知识结构需要尽快提高和完善。

    2、作为项目的管理者,对施工现场的突发事件应变能力、一些问题的看法和处理不够果断,不够冷静,并且还带有一定的感情色彩和偏激行为及急噪的情绪搀杂其中。

    3、思想保守,进取心不够;项目管理水平有待进一步提高。

    4、今年的热力工程经过近阶段的初步总结,其中有一个问题始终在琢磨,本体施工的个别户线该挣的没挣着,不该挣的倒挣了,虽说所占比例很小,但也说明问题,第一种情况证明管理有漏洞,存在问题,第二种情况就是点高。具体情况会在以后的总结和交流中具体

    剖析。

    2008年即将过去,充满期望、希望和具有挑战意义的2009年即将到来,虽然建筑市场的竞争日趋激烈,国际经济形式变化不定,但是,有两级公司的正确领导和全体员工的共同努力,九公司的明天会更加美好。

    以上是我今年的述职,请各位领导和同志们给予批评指正。

    述职人:***

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