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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 导游词 > 广东导游词 > 采购部部长竞聘演讲稿 正文 2016-03-09 09:54:51

    采购部部长竞聘演讲稿

    相关热词搜索:竞聘 演讲稿 部长 采购部 竞聘演讲稿精彩开头 竞选部长演讲稿 审计部部长竞聘演讲稿

    篇一:预算部采购部竞聘演讲稿

    预算采购部竞聘演讲

    尊敬的各位领导、各位评委:

    大家好!我叫***,现年36岁,中专文化;现任****************项目成本合约部部长;我今天能站在这竞职演讲台上,心中百感交集,一是因为***********历经风雨,经过改革重组,在*****总经理与*****副总经理的带领下与时俱进,继往开来,为将来能跻身全省乃至全国闻名地产企业之列开启了一到希望之门。我很荣幸自己这些年能追随着大海的洪流,赶上了挑战自我、提升自我的大好机遇;二是感谢各位领导对我的信任,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任,也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。

    自从我参加工作至今,我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心,所以无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向同志们学习,向实践学习,完成了工程估价全部课程的学习并能熟练应用,同时对计算机算量软件的深入学习也取得了良好的成果。实践是检验真理的唯一标准,通过这些年在房地产业中摸爬滚打,我所掌握的理论知识也得以在工作实践中验证并取得更显著的提升。

    今天我要竞聘的是***************采购部的岗位,我清楚工作会变得非常的繁重,因为采购部的工作关系到开发成本的多少,对公司利益有直接关系,为了能成就一番大事,铸就大海地产千秋伟业,我会始终保持年轻健康的心态承担重任,为公司提升贡献自己全部力量,困难虽多,但我更喜欢战胜困难而获得的快乐。因此在今天,我义无反顾地选择了走上这个竞职演讲台。如果这次有幸得到各位领导、同志们的信任和支持,得以竞聘成功,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行职责,始终把公司利益放在首位,并在今后的工作中努力提高自身的工作能力。

    采购部主要是负责各项工程的材料认价、工程核价等成本控制工作,是连接房地产开发工程管理部、开发部、预算部、施工单位的一个关键枢纽,假如我成功竞聘该岗位后,我将以下几点做为自己的工作准则:

    1、明确职责,严于律己,维护公司利益,不做任何损害公司利益的事,凡事如实向领导反馈信息,当好领导参谋。

    2、联系工程进度,及时上报材料计划单,并以此指导项目生产,按计划完成各类物料认价订购任务,并在预算内尽量减少开支。

    3、努力配合好项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现漏洞及时落实弥补措施。

    4、建立采购信息库,与质优价廉的供货单位建立长期合作关系。

    竞争出人才,竞争出效益!重任面前我不怕路险,更不会腿软。请各位领导、评委同志们放心,只要我能聘上,我会为此努力工作,为公司节源开流创造更辉煌的业绩。

    最后,再次感谢各位领导、各位评委!

    篇二:采购部竞聘演讲稿

    采购部竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委:

    大家好!

    此时此刻,能够站在这里参加竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论,我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。

    下面我开始竞聘演讲。

    我叫郑燎松,这次竞聘的岗位是非生产采购班长。

    首先,我简单介绍一下自己学习与工作情况。

    我XX年7月毕业于江西南昌华东交通大学,所学专业是材料成型及控制工程,本科学历;毕业后立即到质量检查处上班,担任部品技术员岗位,一直到今年8月29日;8月30日我到九江采购处报到,担任计划员岗位,一直上班到现在。我曾经获得的荣誉有:XX年度九江公司qc成果三等奖;XX年度昌铃公司质量先进个人

    接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下,有两点:第一,在我们公司内部,相对来讲我接受教育程度较高,学习能力较强,掌握技能较快,能较快地掌握新岗位所需技能;第二,相对来讲,我比较年轻,有活力,思维活跃,应变能力强,适应能力强,能较快的适应新岗位;有这两点优势,我可以比别人快一些进入工作状态,能够为公司提高运行效率。接下来我讲一下我对本岗位的认知情况。

    我把我的认知情况分成了五点。

    第一点,据我了解,本岗位主要负责采购不参加或不直接服务于生产经营过程的各种材料或设备等等;

    第二点,本岗位应当能够熟练操作:采购流程,采购数量控制,采购价格核算,采购商品成本构成分析等等;

    第三点,本岗位应承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理等等;

    第四点,本岗位应具备的技能有:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力以及迅速了解所采购商品相关知识的能力等等;

    第五点,本岗位职业守则:

    ⅰ、遵纪守法,廉洁自律;

    ⅱ、爱岗敬业,诚信尽职,具有团队精神;

    ⅲ、树立服务意识,尊重用户和供应商;

    ⅳ、讲究效率,善于创新;

    ⅴ、保守商业秘密,保证安全。

    这就是我对本岗位的认知情况。

    现在我讲一下我的工作规划。

    我的工作规划分为四步:

    第一步,熟悉工作流程。关于这一步我准备详细了解公司的采购记录,掌握公司以往采购商品的信息;学习采购流程、采购计划与需求确认、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理、供应商选择与管理等等。这一步的工作我主要是通过向同事咨询、查阅资料来学习。

    第二步,掌握相关技能,如成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、人际沟通与协调能力以及迅速了解所购商品信息的能力等等;这一步的工作我主要也是通过向同事咨询、查阅资料来学习。

    第三步,在做好前面两步工作之后,我就能进入正常工作状态,此时我将踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,干一行,爱一行,专一行,努力把工作做得最好,并勇于创新;

    第四步,在做好前三步工作以后,我力争作出优异的成绩,以成绩来改善本岗位的形象,同时以实际行动来维护公司形象。我说的成绩指的是降成本的成绩。当代社会有些人包括我们公司部分人员对采购这个岗位都有一定的偏见,我从质检调到采购时就有些人对我说过采购那边会怎样怎样的,当时我予以否认,我是这么跟别人说的“也许以前有些人出现过一些不良行为,但是时代是向前发展的,不良行为会受到应有的惩罚,犯错误的人也将会被逐步淘汰的,这只是时间的问题”。咱们中国有句谚语叫“事实胜于雄辩”,要改善形象,业绩是最好的武器。同时,采购也是经常跟外界打交道的,如果采购的业绩得到提高了,咱们公司在外界形象也能得到好转甚至能得到好评。我的竞聘演讲到此结束,谢谢!

    篇三:综合部部长竞聘演讲稿

    各位领导、同事:

    大家好!

    很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持,给我这次公开竞聘的机会,使我能够展示自己,表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

    我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。 综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务……只有综合部的各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。

    然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,“不需要专业技能的”,甚至说是“打杂的”。其实“综合部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。文字能力,沟通协调能力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的;一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公

    司当成自己的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效的运转。

    之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认同感,增强员工的情感力量,作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中,反复强调了调动员工积极性的问题,其实对于一个部门的管理也是一样。 具体来说,一是合理化分工,激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪,根据部门员工的自身特点划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得以发挥,充分激发部门员工的潜能,实现部门内部高效衔接;

    二是多通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任,而不是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工的责任感;鼓励员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。 三是通过企业文化建设加强员工的认同感,通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中,综合部应从部门内部着手,建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度,使员工树立“主人公”的责任感,进一步带动公司企业文化的形成,统一全体员工的思想,使大家朝同一目标努力,推动企业前进;

    归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上

    感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说,需要负责人加强与员工的沟通,尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求,设身处地为员工着想,从而给予员工情感上的力量,提高员工的归属感。

    我认为,只有充分激发了部门员工内心的力量,才能更好地促进部门的工作。

    为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用,把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍,实现与其他部门更有效的衔接与协作,我对接下来的工作有几点具体的设想:

    一、以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,对同事多理解,给予他们充分的尊重与友谊,给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

    二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作,积极主动发挥领导参谋和助手的作用,做好收集、记录工作,提供决策所需要的信息和资料;多与领导沟通,充分领会领导的工作方法和意图,及时准确把领导安排的任务布臵下去,在落实的过程中进行监督和检查,把握方向,

    提高工作效率。

    三、做好调研工作,动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作,建立信息收集和反馈制度,及时掌握公司的动态情况,对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选,准确提出拟办意见,供领导决策。

    四、提高服务水平,让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵,热情周到、主动大方、细致入微;严格落实预算编制

    采购部部长竞聘演讲稿

    ,对办公过程中发生的各项费用进行动态控制,科学合理地制定各项费用的开支标准,加强审核和监督,严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支;要贴近员工,搞好调查研究,准确把握员工的思想,努力做好思想工作,完善各项后勤服务保障,尽可能的帮助他们排忧解难,让他们能安心工作。

    五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度,创新管理方法,培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风;综合部是公司的窗口,在做好传统的工作的同时,加强职工培训学习,转变意识和观念、提高职工综合素质,实施人性化管理,发挥人的主动性和创造性,搞好对内和对外的公共关系,认真抓好企业文化建设,充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用,塑造良好的整体形象,树

    立信誉,向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

    为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,调动综合部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

    以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识,熟悉行政管理工作规程;我敬业精神强,能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果公司能给予信任,我将按照我的工作思路,以我的热情,使财盛公司综合部的工作更上一层楼。如果公司没有再次选择我,我也将一如既往地努力工作,为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。

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