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    月嫂公司可行性报告

    相关热词搜索:可行性报告 月嫂 公司 可行性报告怎么写 传媒公司是做什么的 家政公司可行性报告

    篇一:XX月嫂公司创业计划书

    创业计划书

    创业项目:XXX月嫂公司

    创业人:XXX

    日期:20XX年XX月XX日

    目录

    一、创业介绍?????????????????????(3)

    二、项目分析????????????????????(3)

    三、服务与工作????????????????????(5)

    四、市场分析?????????????????????(7)

    五、竞争分析?????????????????????(8)

    六、营销计划?????????????????????(11)

    七、创业资金用途及筹措????????????????(13)

    八、利润分析?????????????????????(15)

    九、风险分析?????????????????????(17)

    十、附录???????????????????????(18)

    第一章: 创业介绍

    (一)企业名称:XXX月嫂公司

    (二)公司基本情况:

    本投资项目为两人合伙投资,主要以为女性提供备孕、怀孕至产后修复的一整套解决方案(即月嫂服务、月嫂培训)等为主营业务。创业总预算在XX万元。创业团队核心人员:本人及合伙人;主要员工XX名。

    (三)公司宗旨:

    (1)创建集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性月嫂服务公司;

    (2)有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。

    第二章: 项目分析

    一、项目介绍

    月嫂是母婴护理师的俗称,主要是专业护理产妇与新生儿,服务的内容以月子护理为主,新生儿的护理占80%,产妇的护理占20%。月嫂属于高级家政人员,不同于一般的家政护理员。通常情况下,月嫂工作集保姆、护士、厨师、保育员、保洁员的工作性质于一身。通常月嫂服务时间是24小时(实际有效工作时间为18小时),且大多月嫂是在客户家里提供服务。

    我司将吸纳一些较为有经验的月嫂,与其签订基本劳务合同并将其个人资料等公布在我司展览板块及公司网站上供客户选择,成功安排上业务并出色完成工作后我司将抽取提成;此外,我们还将免费从事开展月嫂的培训工作,因考虑到月嫂年龄及知识接受程度,我司的培训模式应以专业、简单、易吸收的方式进行培训,通过培训考核后持证上岗,主要收取费用来自于抽成。(注:同一个户主的我们只收取一个月抽成,第二个月不拿;如果每个月都不是同一个户主,那每个月都要收取抽成,我司按月嫂接单量来收取提成。)

    我司的主要针对的消费客户群体为产妇。

    二、项目选址:

    本项项目拟选址在XX区XX路上,附近有不少高档住宅区,且虽有基础家政公司但并没有专营月嫂服务的公司。选址在此处,我们有很大的信心弥补上这一市场缺口。

    正因为我们是专业从事为女性提供孕期护理服务的公司,故我们的装修将以令人舒适的色调为住,整体墙面用淡粉色,地板要铺地毯以避免客户滑到。我们的月嫂培训教室干净明亮,所使用的器材全部通过国家标准。合理利用公司面积,以专业的服务态度让客户放心满意。

    三、项目行业前景:

    现正值“80后”的生育高峰,80后是时尚的一代也是文化层次较高的一代,准父母们都希望自己孩子能够赢在起跑线上,老一辈传统的育儿观念和坐月子的理念已经远远满足不了这些准父母的要求,现代父母对孕妇、婴儿健康的要求,已经开始由简单的物质供应、传统的生理呵护,转向更注意心理的调适、心灵的沟通及科学育儿文化的熏陶,需要的是多功能、多样化的产品,高品质的服务和专业指导。

    而月嫂,是经过专业培训的“育儿专家”,她们大多数都有过生育经历,经历过为人母的喜悦与辛劳,再经过医护专家的专业培训,具备了护理、营养、心理的相关知识,在工作中会以博大的爱心、辛勤的劳动,以及专业的技能带给母亲和婴儿早期最科学的帮助。随着人们生活水平的提高和对下一代更高的期望,大多数家庭都具备接受母婴服务的能力,这就使得母婴护理逐渐成为家政行业的新兴产业和朝阳产业。

    四、团队配置;

    核心团队分为四个部门,分别管理公司不同的业务。

    ? 部门具体职能:

    ? 总经理(本人):主要负责政策的制定、执行及财务统审等。

    ? 人事行政(合作人):人员招聘、劳资管理、奖励与惩罚、检查、业绩考核、

    档案管理、办公次序及行政事务管理。

    ? 培训部门(XX人):培训计划、培训组织、培训及服务监督、动力管理、培

    训考核。

    ? 后勤部门(XX人):公司安全、违法行为处理、防火教育及检查、门卫管理、

    职工食宿管理、安全知识培训。

    ? 月嫂:公司自有经验丰富的月嫂XX名,平时还可协助培训部门进行培训工作。

    第三章: 服务与工作

    (一)服务概述 1、月嫂服务主要是对产褥期妈妈和新生儿的生活照护,偏重于基本的日常生活照护。

    2、母婴保健师服务主要是为待产、哺乳期女性及婴儿提供生活保健、生理保健、心理保健、卫生保健、医卫预防保健,偏重于保健,各项技能会向保健的角度延伸。比如宝宝的喂养从保健角度会提倡母乳喂养,宝宝的运动从保健的角度会注重宝宝强身健体,增长益智的一系列手法。

    3、育婴师主要是为3个月以上的婴幼儿提供生活照料,护理和早期教育,和母婴保健师对应不同的阶段,不包含孕产妇的照料和护理

    (二)工作内容 坐月子是一些东亚民族(如中国汉族、越南京族等)的妇女在生产过后休息调养身心的习俗,时间约(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)一个月,故称坐月子。粤语称坐月,台语称做月内,中原官话和客语称坐月子。

    “专业月护”是专为准妈妈提供专业护理保健的“月护师”,她们的主要工作内容是:孕产妇及新生儿的临床医学护理及保健。从事专业月护的员工均毕业于正规的医护院校,并一定的监床护理经验及能力;专业化的临床护理,使孕、产妇在产前、产期、产后,从心理到生理上得到全面的呵护,以此保证您的宝宝健康顺产并指导新妈妈运用科学的方法哺育宝宝。

    服务对象:新生儿

    生活护理:指导正确哺乳、喂养、呵护、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒。 专业护理:婴儿洗澡、抚触、按摩,体温测量、大小便观察,口腔、黄疸、脐部护理,臀红、尿布疹、发热、腹泻、便秘、啼哭的观察及护理。

    潜能开发:早期智力开发,婴儿被动操,建立良好的生活习惯。

    篇二:月子会所可行性报告

    可 行 性 报 告

    项目名称:“xxx”月子会所

    拟 定:xxx

    日 期:年 月 日

    项目地址:待定

    第 1 页 共 19 页

    摘 要

    ? 项目来源:

    随着经济的发展和人们收入的不断提高,以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变,越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。引领母婴健康潮流,营造和谐温馨家庭,以一流的专业医护团队为妈妈和宝宝提供全方位的一站式产褥期专业护理和系统健康的管理服务,让妈妈在月子期间能真正科学而有效地得到元气的恢复、体形的修复、心灵的抚慰;让宝宝得到精心细致的哺育、深入的早早教智力开发,帮助家长站在更高阶的起跑线上。

    第 2 页 共 19 页

    ? 项目特色

    ? 区别于现行的月嫂公司,我们用专业的医疗护理人才、专业的中西医结合护理技术、专业而舒适的设施提供综合性的月子服务 ? 专业的产后妈妈康复体系:产后护理、形体塑身、美容、营养保健、产后心理疏导等。

    ? 专业的新生儿健康护理,包括宝宝吃奶、沐浴、游泳、抚触等。 ? 专业营养师针对产妇哺乳、新生儿所需营养、形体复原等特殊需要配以科学、营养、个性化的阶段性月子餐。

    ? 安静、幽美、舒适、奢华的环境享受,让妈妈和宝宝如同回家的感觉。

    ? 享受+学习,妈妈轻松、舒适做月子的同时,更加专业的学习如何做一个完美的妈妈。

    第 3 页 共 19 页

    目 录

    一、 项目说明

    (一) 项目简介 (二) 资金来源 (三) 组织结构 (四) 业务流程 (五) 盈利模式 二、 项目可行性分析

    (一) 市场潜在规模与需求 (二) 消费者消费需求分析 (三) 目标顾客特点分析 (四) 市场机会与产品特色 (五) SWOT分析 三、 企业战略

    (一) 总体战略 (二) 发展战略 (三) 市场竟争战略 四、 营销策略

    (一) 特色服务 (二) 增值服务 (三) 店面风格 (四) 定价策略 (五) 促销策略 (六) 品牌及产品推广 五、 财务分析

    (一) 费用预算

    (二) 销售收入及利润预测

    第 4 页 共 19 页

    一、项目说明 (一)项目简介

    “康乃馨”月子会所提供专业的母婴呵护,专业、科学、安全、舒适、温馨。

    ? “康乃馨”月子会所是一个以月子护理服务为核心的,集产后护理、形体塑身、营

    养保健、育婴、早教为一体的综合性、专业性母婴会所。

    100%专业护士悉心照顾; 100%专业产后妈妈康复体系; 100%专业新生儿健康护理体系;

    100%专业营养师配膳,产后饮食阶段调理; 100%专业母婴月子防御体系;

    ? “康乃馨”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康和美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识,希望得到科学、专业的月子服务,并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客和潜在顾客。

    ? “康乃馨”月子会所以会所的经营形式为主,同时实行网络+会所的多渠道的经营模式,顾客可以选择网络方式或前来会所接受服务均可。

    ? “康乃馨”月子会所的产品不是单一的,我们针对不同消费人群,不同的经济实力与消费偏好制定多种产品套餐,给每一个顾客最适合、最物有所值的服务。

    第 5 页 共 19 页

    篇三:成立XX公司可行性报告

    成立XX公司可行性报告

    第一章设立公司的必要性和可行性

    第一节 土地整理市场分析

    加入WTO后,我国面临着经济全球化的严峻考验。一方面,农产品贸易将会受到巨大压力与冲击,中国农业生产条件较差,主要表现为:一是人多地少,农业规模经营水平低;二是发展优质农产品的基础设施条件不足,部分农产品品质较低,品种更新换代速度缓慢,市场化水平不高,不能满足国内外的需求;三是农业生产结构雷同,不能发挥农产品区域优势。另一方面,在推进城市化进程、促进经济高速发展的同时,土地利用的矛盾越来越突出,中国人多地少,我国的耕地将面临着保有量难以保证,耕地总量动态难以平衡。因此,我国为积极拓展“绿色”保护空间,全面提升我国农产品的国际市场竞争力,确保国家建设的需要,使耕地总量动态保持平衡,已把土地整理作为加强农业基础设施建设、增加有效耕地面积和提高土地利用效率的重要途径,在全国全面推进土地整理。在网上查得信息,自1992年起在全国各地先后成立的土地整理公司有数家之多,随着全国土地整理事业的不断推进,土地整理公司发挥着越来越大的作用。

    在全国土地整理事业蓬勃发展阶段,随着社会经济的快速发展,土地整理的内容不断扩展与延伸,已不仅仅局限在对农用地的整理上,有些地方已开始探索以旧城改造、土地收购储备等为主要内容的市容整理。我县是全国的农业大县,且已被列入十万亩基本农田保护示范区。国家对基本农田保护区的要求一是农田要集中成片,无零星分散建构筑物、无废弃地、无闲散地;二是田块要平整、规则,平原地区的基本农田要有利于机械化耕作;坡地基本实现梯田化,达到“保水、保肥、保土”要求;三是水利设施要配套,平原地区的基本农田排灌设施建设要符合当地灌溉制度、农作物对地下水位的要求;坡地要加强水土保持工程建设;旱地要积极推广节水灌溉技术;四是田间道路要通达,田间道路布局合理,适应耕作和田间管理要求;平原地区的基本农田要适应机械化作业需要。

    所以我县土地整理的项目任务相当多,也就由此可分析出土地整理市场潜力大,土地整理行业发展空间无限。

    第二节 土地整理的特点分析

    一、技术性分析

    从土地整理的工作程序来看,包括土地整理项目区的选择、项目规划设计、土地权属调整、项目工程建设、工程监理和竣工验收等环节,每一个环节都包含许多技术性因素。如项目区的选择过程中,要对所选区域进行认真仔细的实地勘察,对其水源、水利基础设施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用现状、种植结构等基本情况做出技术性评价,拟定客观科学的项目可行性研究报告;在项目规划设计过程中,田块大小、方向、形状、灌溉方式的选择、沟渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的拟订、各种工程的设计等等,涉及到农田水利、土地规划、建筑设计、工程预算、计算机制图等各方面的专业技术知识;项目的实施、监管和竣工验收更是涉及到诸多的具体工程施工技术。因此,如果实施的单位没有一定的技术作支撑,土地整理就难以顺利实施。

    二、动态性

    所谓土地整理的动态性,是指由于土地整理的最终目的是为了协调人地关系、调整土地利用结构、提高土地利用效率,所以随着时间的推移,随着土地利用情况和社会经济状况的变化,土地整理的具体内容与任务也会各不相同,土地整理本身有一个不断完善与发展的过程,这一点可以从土地整理的发展历程中得到证明。以德国为例,19世纪以前,德国土地整理的主要任务是针对农地的分散、畸零,实施集中连片,以改善农业生产条件;到了20世纪30年代,又结合基础设施和公共事业建设,开展乡

    村土地整理。由于当时土地整理只注重农业生产条件的改善与经营规模的提高,忽视了农业生态环境的建设与保护,导致许多物种的灭绝和自然景观的悄然消失。为改变这种状况,20世纪70年代其土地整理的内容中又增加了景观与环境保护。德国土地整理历史较早,发展至今已经相当成熟。因此,结合我国的基本国情,借鉴国外土地整理的成功经验,对于不断提高土地整理效益,促进我国土地整理的健康发展至关重要。

    三、系统性

    首先,土地整理的对象土地本身就是一个很大的生态系统,包括了动物、植物、微生物以及无机环境诸多相互作用、相互制约的因子。因此,土地整理过程中应该充分考虑各个系统因子的功能与效用,在提高土地生产力的同时,要尽量保持和提高土地生态系统的自我调节能力,避免破坏生态系统。从过去的“毁林造地”、“围湖造田”到现在的“退耕还林还草”、“退田还湖”,可以说是人们对土地整理系统性认识的一个重要转变过程,前者虽然大量增加了耕地面积,短期内可以提高粮食产量,但由于破坏了土地生态系统的稳定性,最终导致洪水、风沙等灾害,水土流失、土地沙化现象严重,土地生态系统生产能力下降甚至消失;而后者虽然减少了耕地面积,但由于有助于提高土地生态系统的自我调节能,降低了灾害风险,改善了耕地质量,长期而言反而有助于耕地生产力的稳步提高,保障了农业的持续发展。其次,土地整理系统性的特点还表现在其工作程序上,从项目区的踏勘—可行性研究—规划设计—项目实施、监管和验收—项目的运营等,每一个环节都构成系统不可分割的重要部分,各个环节又相互影响、相互制约,没有实地踏勘,就无法对项目区的基本情况有一个客观的了解,就拿不出科学客观的可行性研究报告,规划设计也就没有依据,而规划设计的科学与否直接影响到工程施工质量与工程功效的发挥,最终影响到项目运营效果,项目运营效果又将影响到整个土地整理事业能否良性发展下去。

    根据土地整理的特点分析,成立土地整理公司是土地整理事业发展的需要。

    第三节 我县土地整理实施过程中存在的问题分析

    随着国家、省、市对我县土地整理的不断投入,土地整理工作任务越来越繁重,土地开发整理中心人员少、涉及面广、任务重,所选定的施工单位也不是专业队伍,所以,在土地整理实施过程中出现许多矛盾,使土地整理实施机构长期处于被动之中,压力相当大,具体表现在以下几个方面。

    一、由于土地开发整理是我国制度改革的新生事物,我县起步晚,缺乏土地整理工作经验,故在开展土地开发整理项目实施中,出现了规划设计难变更,资金难到位,进度和质量难保证,施工单位难统一,验收资料难齐全,责任难追究等问题。

    二、土地开发整理规划设计由于时间紧,在项目区现场了解甚少,故在组织项目实施过程中,普遍出现了建设范围、净增耕地、投资预算、建设标准和内容等与现实不相适应,局部发生重大变更,造成增加工作难度和经济损失,同时不能按期保证项目工程进度、质量和竣工验收。

    三、土地开发整理项目区的权属调整一般是在项目建设工程中进行的,这种“被动运行”使之权属发生异议,导致建设工程因权属异议而停工、返工,规划设计贯彻执行难到位,甚至因路、渠权益关系,被迫不合理的调整规划设计,返工现象较为普遍、重复工程使成本提高,造成巨大的经济损失,严重影响工程进度和质量。

    四、据统计我县土地开发整理项目工程承包,虽然依照固定模式对外实行了招投标,但基本上是个人挂靠公司的形式进行的,所以不管是从土地整理水平,还是从资金实力、技术实力上都比较单薄,不利于项目的有序实施,尤其是难管理。相继出现了项目亏损、群众上访等情况不但造成较大的经济损失,还严重损害了县局形象。

    通过对前段已实施的项目进行分析,存在的问题和弊端,只有创新实施模式, “政府立项、企业化经营”风险小、高收益。吸收多家公司或个人力量成立土地整理合作公司,才能积累建设经验和充分利用优势资源,节约投资,缩短建设周期,保证工程质量,提高经济效益,同时能发挥建设单位与承包单位双方密切配合的杠杆作用,为推进土地开发整理项目健康发展开创一个新途径。

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