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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 秘书行政 > 规章制度 > 中通快递公司规章制度 正文 2016-03-12 07:24:31

    中通快递公司规章制度

    相关热词搜索:规章制度 快递公司 快递业制度 快递查询 员工管理制度

    篇一:快递公司规章制度范本

    快递公司规章制度

    操作部是快递公司货物(包裹、快件等)进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地,是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理,特制定本制度:

    一、部门规章制度

    1、热爱公司、热爱中转部,尽忠职守

    2、遵守公司各项章程

    3、爱护公司财物,爱护转运部公物,不浪费、不化公为私

    4、维护公司荣誉,维护中转部声誉,不作任何有损公司及中转部的行为

    5、准时上班,对所负责的工作争取高效,保质保量,不拖延、不积压

    6、待人接物要谦和,谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系

    7、服从上级领导,如有不同意见,须先执行后反映

    8、严谨操守,不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣

    9、着装仪表整洁大方,勿穿着花俏夸张服饰

    10、须保持作业环境的清洁安全,不准在公司转运部吃饭;不准在上班时间吃零食;不准在公司转运部抽烟

    11、工作时须全神贯注、细致认真,不做无谓的闲聊

    12、严禁用转运部电话私聊,业务电话应简洁明了

    13、需要调班、工休时,须经上级领导批准后方能生效,不准擅自离岗

    14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假,次日上班后补齐假条,同时附上医生证明或病历;事假须提前一天向部门经理书面提出申请,经同意后方可请假

    15、职员辞职须提前一个月提出书面申请,经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续

    16、分工合作,转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守,尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作

    17、转运部管理人员须注意自身涵养,以身作则,领导员工同舟共济,增强团队精神建设,提高工作情绪

    18、每周例会,转运部全体职员须参加,如有特殊情况,应及时通知上级。

    二、转运部办公用具管理办法:

    1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约,员工要爱惜公物、物尽其用,反对奢侈和浪费

    2、文具及纸张统一领取,按需分配,领取责任人明确

    3、公司及转运部公物不得挪作私用,不得擅自动用或取用,未经上级领导批准不得起用

    4、转运部电话传真主要是与外界沟通,方便开展业务,所以电话传真不准私用

    5、转运部接电话标准用语为“您好!**速递”或“您好!**速递**转运部”

    6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来,记录下来电者姓名、电话号码,来电目的及其他信息。不要着急,耐心听对方讲话,如果对方的话不太理解,可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上,写明应接电话人姓名,来电者电话号码等,最后是记录者的签名

    7、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门,其他人员不得私自处理

    8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备

    9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁,并做好交接记录

    10、文件是公司及转运部的重要计划或决策,涉及公司机密的须注意保密工作,非相关人员不得随意翻阅文件

    11、文件的传阅及交接,须及时做好记录

    12、其他管理办法按公司章程处理

    三、转运部操作流程:

    1、提货:领取提货计划单----出车----提取动作----卸车 快递公司规章制度

    2、操作:卸车----进港扫描----分拣----出港扫描----包装----装车

    3、出货:装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执

    四、转运部各岗位工作职责:

    (一)经理

    1、直接向总经理负责

    2、维续转运部的正常运作

    3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式

    4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络,维护及提升公司和转运部的良好声誉

    5、本部门突发事件的处理

    6、做好各种数据的统计和分析

    7、合理化人员的分配和管理

    8、转运部办公环境和工作态度的维护监督

    9、本部门单据和员工考勤的审核

    10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行

    11、制定本部门培训计划及培训事宜

    12、遵守公司及转运部的各项章程

    13、随时跟踪反馈工作事宜

    (二)协理

    1、直接向经理负责

    2、维续转运部本班的正常运作

    3、指派本班员工的具体工作并督促其按时按质完成

    4、组织协调货物进出港高效作业

    5、本班各种数据及员工考勤的统计记录

    6、本班突发事件的处理

    7、特急件、急件、限时件的特殊处理

    8、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续

    9、本班与外界的联络沟通

    10、遵守公司及转运部的各项规章制度

    11、上级领导安排的其他工作

    12、与上、下班协理进行工作交接,并做好交接记录

    (三)内务

    1、提货通知的处理(记录、传达等)

    2、公司MIS系统及OA平台的操作(收、发邮件等)

    3、异常货物的处理

    4、各种数据的入录、上传及保存

    5、转件的处理

    6、特急件、急件、限时件的特殊处理

    7、资料的记录、分类(详细、真实)

    8、电脑的维护,保持电脑的正常运行

    9、遵守公司及转运部的各项规章制度

    10、上级领导安排的其他工作

    11、与上、下班内务进行工作交接,并做好交接记录

    (四)操作员

    1、进出港货物的扫描(准确、快速)

    2、不良货物的处理(安全)

    3、货物的分拣(准确、快速、安全)

    4、货物的包装(安全、快速)

    5、办公用具的使用(正确、维护)

    6、办公设备、设施的使用(正确、安全)

    7、工作区域的维护(清洁、安全)

    8、特急件、急件、限时件的特殊处理

    9、需要协助的相关工作

    10、遵守公司及转运部的各项规章制度

    11、上级领导安排的其他工作

    (五)搬运工

    1、货物的搬运(准确、安全、快速)

    2、特急件、急件、限时件的特殊处理

    3、需要协助的相关工作

    4、遵守公司及转运部的各项规章制度

    5、上级领导安排的其他工作

    (六)押车员

    1、配合驾驶员做好提货、出货等工作

    2、保证所押车辆中的货物的数量、安全

    3、保存所押车辆中的各种单据

    4、提醒驾驶员行车安全

    5、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理

    6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况,必须做到准确、安全

    7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告,并做好应急工作

    8、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等

    -

    篇二:中通快递企业战略管理

    中通速递公司优化方案

    目录:

    中通公司简介....................................2 本方案简介........................................3

    1.物流市场竞争策略及运作方案设计..................4

    1.1 SWOT分析.....................................................4

    1.2中通速递重庆永川分公司存在的问题..............................5

    1.3中通公司物流配送发展的措施和对策...............................6

    2.物流系统运作控制和流程设计优化..................12

    2.1我国快递行业的现状概述........................................12

    2.2中通速递如今的物流系统现状....................................14

    2.3针对快递物流系统运作控制与流程存在的问题所进行的部分改进......15

    2.4快递中心业务服务作业系统 .....................................19

    2.5运输路线的系统优化............................................23

    2.6客户管理优化..................................................25

    3人力资源管理分析及优化..........................30

    3.1中通公司人员现状分析..........................................31

    3.2中通人力资源优化解决方案......................................31

    4本方案的评价....................................34

    5参考文献........................................34

    中通公司简介:

    中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日,是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司,注册商标“中通?”、“zto?”。

    十年多来,公司在“诚信、创新、发展、和谐”的服务宗旨下,坚持“迅速、方便、安全、准确”的质量方针,大力贯彻“诚信塑造品牌,激情迎接挑战,敬业提升管理,创新开拓市场,服务创造价值,实现客户、员工、企业共赢”的核心价值观,竭诚为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务,赢得了社会各界的信赖和支持。

    中通 LOGO

    目前,公司已拥有员工近7万人,服务网点5000余个,分拨中心52个,运输、派送车辆16000多辆。公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。同时,开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。

    为了更好地服务客户,创国内物流快递一流品牌。公司近年来不断加大基础设施投资建设的力度,于2010年投入运营了集办公、分拣、生活于一体的中通速递“总部基地”,并先后在广东虎门、江苏无锡等地购置土地,投资建设大型分拨中心。这些投入与建设,将极大地优化全网的服务水平,提升中通速递的品牌形象。

    公司于2005年4月1日通过iso9001:2000国际质量管理体系认证,多次荣获“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号,先后被评为“上海市现代服务业民营百强企业”、“诚信企业”,当选为中国快递协会理事单位、上海市快递协会副会长单位。

    一直以来,中通速递都秉着“以人为本、诚信经营”的理念,尽心尽力使每一位员工享有“健康的身体、快乐的工作、幸福的生活”,全心全意为每一位客户谋利益、促发展。全体中通人将为“发扬光大民族快递,争做国内一流快递企业”而努力奋斗。

    为“感恩客户、回报社会”,中通速递将在国家邮政局及各地管局的正确领导下,在社会各界的大力支持下,抓住当前快递业难得的发展机遇,开拓创新,锐意进取,全力打造“网络信息化,服务标准化,管理科学化,品牌诚信化”的企业格局,为社会和客户创造更大的价值。

    本方案简介:

    物流作为一种现代先进流通方式和管理技术,在世界范围内得到高度的重视,并在生产、流通、服务等领域得到广泛应用而获得快速发展,正在成为改变经济运行方式和企业发展模式的重要手段。而快递行业也在我国物流业中占有很大的比重,所以如何降低物流成本,在保证物流功能的情况下优化物流系统是每个快递公司必须考虑的问题,同时配送也是快递物流最关键的环节。如何解决快递配送中出现的问题、促进企业的快速发展成为众多快递公司关注的问题。所以本文在阐述我国快递行业发展现状的基础上针对中通快递公司在中通快递市场竞争策略、物流系统运作控制和流程设计优化(其中包括快递中心分拣优化、配送优化、运输路线优化和客户管理优化)和人力资源等方面出现的问题进行调查分析,提出了解决问题的对策与措施。目的是使中通快递在日益激烈的行业竞争中能认识自身的劣势与环境的威胁,充分利用自身优势与机会,形成自己独特的经营模式,降低物流成本,优化配送机制,为顾客提供优质服务,巩固并提高行业地位,实现社会、顾客及企业的可持续发展。

    1.物流市场竞争策略及运作方案设计

    1.1 SWOT分析

    1.优势

    (1)中通配送网络覆盖范围广,配送网点遍布全国各地;

    (2)与各大购物网站如淘宝等建立合作关系,拓展业务来源;

    (3)在各个学校,小区,写字楼建立营业点,方便用户,抢占市场。

    2.劣势

    (1)公司硬件施比较落后,配送流程基本上是半机械化和人工来解决,需要改善本企业硬件设施来提高自身竞争力。

    (2)在配送过程中快递员的服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度意识薄弱、推托责任、快递质量不保证、甚至丢失、损毁委托快件和赔偿无果。

    (3)需要推行具有社会责任感和企业凝聚力的企业文化。

    (4)采用加盟商模式不易管理控制,不能形成统一的服务标准;个加盟商间信息交流比较少,配送间存在许多漏洞。

    (5)网点虽然遍布全国但分布不均,主要集中在中东部人口比较集中的地方地方,对于那些偏远地带与乡镇缺少网点。

    3.机会

    (1)法律法规的颁布与制定为快递业设置了标准,提高了行业准入门槛,有效地减少和规范了竞争;加快行业整合,在竞争中体现优胜劣汰,加大行业集中度,提高了行业准入门槛。

    (2)网上购物,电子商务日益兴起。目前,电子商务已经成为快递产业发展的新增长点。今年,“双十一”期间支付宝当天的总交易额达191亿元,(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)使得很多快递公司包括中通业务格外繁忙,用了一个星期左右的时间才消化。

    (3)快递市场广阔但开发程度低,潜在市场很大。而目前,我国有8亿多的农村人口市场没有开发出来,潜在的市场机会很大。

    (4)国家政策对物流业的大力支持。

    4.威胁

    (1)随着中国市场的不断开放,以DHL、FedEx、UPS和TNT为首的国际快递巨头带着雄厚的资本、丰富的经验、先进的技术和优秀的人才进军中国快递市场,来自这些国外快递巨头竞争,导致快递利润开始不断下降。如表(1-1)

    从上面的图表可以看出:在20世纪80年代,众多国外快递巨头相继入中国市场,而且强大的资金实力逐步加大对中国市场的投入,国外快递通过兼并国内快递企业或者与国内快递企业合作来加速发展。

    (2)受快递行业潜在利益的吸引,具有竞争力的大型网络公司发展发展下游业务,潜在竞争者增多;

    (3)现有的竞争者加速扩张,在服务上推陈出新,减少配送中成本,是企业面临巨大压力。

    (4)运输体系的不完善。随着中国快递业的迅猛发展,其已经进入规模发展的阶段,但快递企业仅靠自己的能力难以完成全程全网的所有递送服务,这就要依靠其他社会运输体系和服务体系,从而极大地影响快件寄送效率和质量的提高。

    1.2中通速递重庆永川分公司存在的问题

    1.2.1送货速度慢

    中通速递公司迅速占据市场的同时,其投诉也在逐年不断的增加,其中送货速度慢是消费者反映最普遍的问题。原因主要有:

    1.公司为了减少成本,它快递的委托人许多都是做兼职的本地大学生,受课程和其他原因影响,其收件、送件的时间并不统一。

    2.是工作人员为了赚取利润收取那些公司无法送达的快件。然后快件交给其他快递公司托运赚取差价,照成货物在途时间增长。

    3.快递在配送中心中储存、分拣与配货中占用很长的一段时间,由于中通速递仓储设施并不完善,操作大部分属于半机械化和人工化,其间占用很长一部分时间。加之送货路线不完善导致快递员送货走了许多弯路,占用时间。

    篇三:中通快递企业战略管理

    中通速递公司优化方案

    目录:

    中通公司简介....................................2 本方案简介........................................3

    1.物流市场竞争策略及运作方案设计..................4

    1.1 SWOT分析.....................................................4

    1.2中通速递重庆永川分公司存在的问题..............................5

    1.3中通公司物流配送发展的措施和对策...............................6

    2.物流系统运作控制和流程设计优化..................12

    2.1我国快递行业的现状概述........................................12

    2.2中通速递如今的物流系统现状....................................14

    2.3针对快递物流系统运作控制与流程存在的问题所进行的部分改进......15

    2.4快递中心业务服务作业系统 .....................................19

    2.5运输路线的系统优化............................................23

    2.6客户管理优化..................................................25

    3人力资源管理分析及优化..........................30

    3.1中通公司人员现状分析..........................................31

    3.2中通人力资源优化解决方案......................................31

    4本方案的评价....................................34

    5参考文献........................................34

    中通公司简介:

    中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日,是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司,注册商标“中通?”、“zto?”。

    十年多来,公司在“诚信、创新、发展、和谐”的服务宗旨下,坚持“迅速、方便、安全、准确”的质量方针,大力贯彻“诚信塑造品牌,激情迎接挑战,敬业提升管理,创新开拓市场,服务创造价值,实现客户、员工、企业共赢”的核心价值观,竭诚为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务,赢得了社会各界的信赖和支持。

    中通 LOGO

    目前,公司已拥有员工近7万人,服务网点5000余个,分拨中心52个,运输、派送车辆16000多辆。公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。同时,开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。

    为了更好地服务客户,创国内物流快递一流品牌。公司近年来不断加大基础设施投资建设的力度,于2010年投入运营了集办公、分拣、生活于一体的中通速递“总部基地”,并先后在广东虎门、江苏无锡等地购置土地,投资建设大型分拨中心。这些投入与建设,将极大地优化全网的服务水平,提升中通速递的品牌形象。

    公司于2005年4月1日通过iso9001:2000国际质量管理体系认证,多次荣获“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号,先后被评为“上海市现代服务业民营百强企业”、“诚信企业”,当选为中国快递协会理事单位、上海市快递协会副会长单位。

    一直以来,中通速递都秉着“以人为本、诚信经营”的理念,尽心尽力使每一位员工享有“健康的身体、快乐的工作、幸福的生活”,全心全意为每一位客户谋利益、促发展。全体中通人将为“发扬光大民族快递,争做国内一流快递企业”而努力奋斗。

    为“感恩客户、回报社会”,中通速递将在国家邮政局及各地管局的正确领导下,在社会各界的大力支持下,抓住当前快递业难得的发展机遇,开拓创新,锐意进取,全力打造“网络信息化,服务标准化,管理科学化,品牌诚信化”的企业格局,为社会和客户创造更大的价值。

    本方案简介:

    物流作为一种现代先进流通方式和管理技术,在世界范围内得到高度的重视,并在生产、流通、服务等领域得到广泛应用而获得快速发展,正在成为改变经济运行方式和企业发展模式的重要手段。而快递行业也在我国物流业中占有很大的比重,所以如何降低物流成本,在保证物流功能的情况下优化物流系统是每个快递公司必须考虑的问题,同时配送也是快递物流最关键的环节。如何解决快递配送中出现的问题、促进企业的快速发展成为众多快递公司关注的问题。所以本文在阐述我国快递行业发展现状的基础上针对中通快递公司在中通快递市场竞争策略、物流系统运作控制和流程设计优化(其中包括快递中心分拣优化、配送优化、运输路线优化和客户管理优化)和人力资源等方面出现的问题进行调查分析,提出了解决问题的对策与措施。目的是使中通快递在日益激烈的行业竞争中能认识自身的劣势与环境的威胁,充分利用自身优势与机会,形成自己独特的经营模式,降低物流成本,优化配送机制,为顾客提供优质服务,巩固并提高行业地位,实现社会、顾客及企业的可持续发展。

    1.物流市场竞争策略及运作方案设计

    1.1 SWOT分析

    1.优势

    (1)中通配送网络覆盖范围广,配送网点遍布全国各地;

    (2)与各大购物网站如淘宝等建立合作关系,拓展业务来源;

    (3)在各个学校,小区,写字楼建立营业点,方便用户,抢占市场。

    2.劣势

    (1)公司硬件施比较落后,配送流程基本上是半机械化和人工来解决,需要改善本企业硬件设施来提高自身竞争力。

    (2)在配送过程中快递员的服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度意识薄弱、推托责任、快递质量不保证、甚至丢失、损毁委托快件和赔偿无果。

    (3)需要推行具有社会责任感和企业凝聚力的企业文化。

    (4)采用加盟商模式不易管理控制,不能形成统一的服务标准;个加盟商间信息交流比较少,配送间存在许多漏洞。

    (5)网点虽然遍布全国但分布不均,主要集中在中东部人口比较集中的地方地方,对于那些偏远地带与乡镇缺少网点。

    3.机会

    (1)法律法规的颁布与制定为快递业设置了标准,提高了行业准入门槛,有效地减少和规范了竞争;加快行业整合,在竞争中体现优胜劣汰,加大行业集中度,提高了行业准入门槛。

    (2)网上购物,电子商务日益兴起。目前,电子商务已经成为快递产业发展的新增长点。今年,“双十一”期间支付宝当天的总交易额达191亿元,使得很多快递公司包括中通业务格外繁忙,用了一个星期左右的时间才消化。

    (3)快递市场广阔但开发程度低,潜在市场很大。而目前,我国有8亿多的农村人口市场没有开发出来,潜在的市场机会很大。

    (4)国家政策对物流业的大力支持。

    4.威胁

    (1)随着中国市场的不断开放,以DHL、FedEx、UPS和TNT为首的国际快递巨头带着雄厚的资本、丰富的经验、先进的技术和优秀的人才进军中国快递市场,来自这些国外快递巨头竞争,导致快递利润开始不断下降。如表(1-1)

    从上面的图表可以看出:在20世纪80年代,众多国外快递巨头相继入中国市场,而且强大的资金实力逐步加大对中国市场的投入,国外快递通过兼并国内快递企业或者与国内快递企业合作来加速发展。

    (2)受快递行业潜在利益的吸引,具有竞争力的大型网络公司发展发展下游业务,潜在竞争者增多;

    (3)现有的竞争者加速扩张,在服务上推陈出新,减少配送中成本,是企业面临巨大压力。

    (4)运输体系的不完善。随着中国快递业的迅猛发展,其已经进入规模发展的阶段,但快递企业仅靠自己的能力难以完成全程全网的所有递送服务,这就要依靠其他社会运输体系和服务体系,从而极大地影响快件寄送效率和质量的提高。

    1.2中通速递重庆永川分公司存在的问题

    1.2.1送货速度慢

    中通速递公司迅速占据市场的同时,其投诉也在逐年不断的增加,其中送货速度慢是消费者反映最普遍的问题。原因主要有:

    1.公司为了减少成本,它快递的委托人许多都是做兼职的本地大学生,受课程和其他原因影响,其收件、送件的时间并不统一。

    2.是工作人员为了赚取利润收取那些公司无法送达的快件。然后快件交给其他快递公司托运赚取差价,照成货物在途时间增长。

    3.快递在配送中心中储存、分拣与配货中占用很长的一段时间,由于中通速递仓储设施并不完善,操作大部分属于半机械化和人工化,其间占用很长一部分时间。加之送货路线不完善导致快递员送货走了许多弯路,占用时间。

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