网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 教学工作计划
  • 德育工作计划
  • 班级工作计划
  • 教师工作计划
  • 班主任工作计划
  • 学校工作计划
  • 安全工作计划
  • 工作计划表
  • 培训计划
  • 工会工作计划
  • 团委工作计划
  • 少先队工作计划
  • 销售工作计划
  • 后勤工作计划
  • 年度工作计划
  • 财务工作计划
  • 幼儿园工作计划
  • 卫生工作计划
  • 个人工作计划
  • 工作计划书
  • 学习计划
  • 行政工作计划
  • 党委工作计划
  • 学生会工作计划
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 团委工作计划 > 【人事工作计划】2017最新人事部门工作计划 正文 2016-03-18 15:31:40

    【人事工作计划】2017最新人事部门工作计划

    相关热词搜索:团委工作计划 工作计划 人事部门 人事 最新

    2017最新人事部门工作计划

    2017最新人事部门工作计划

    <!--adend--2017最新人事部门工作计划

    一、基层司法所工作

    1、继续做好司法所国债项目建设工作。力争在20xx年6月底全面完成司法所的国债项目建设任务。

    2、抓好以业务工作、所务管理为重点的规范化建设,逐步改善司法所办公设施装备,提升司法所整体运作水平。

    3、进一步加强司法所的管理和司法行政队伍与业务建设。争取各级领导的重视,配齐基层司法所专职人员。

    二、人民调解工作

    1、进一步加强人民调解组织建设。在依托司法所规范化建设的基础上,建立健全乡(镇、街道)、村(居、社区)调解组织,充分发挥人民调解组织的作用。

    2、规范我市基层统计报表和基层信息上报工作。

    3、加强培训,提高人民调解员素质。

    三、刑释解教人员安置帮教工作

    1、切实做好我市刑释解教人员的衔接工作。

    2、逐步加强安置帮教工作信息化建设。要求司法所人员学会使用安置帮教信息管理软件,加快我市安置帮教工作信息化的建设。

    3、抓好教育转化,落实帮教措施。

    一是监所帮教与社会帮教相结合,为服刑(2017学院团委工作计划)在教人员回归社会的安置帮教工作做好前期准备。

    二是要注重组织帮教与家庭帮教相结合,及时掌握刑释解教人员的思想动态,动员其家人共同做好思想转化工作,并及时签订责任状,制订帮教计划,落实帮教措施。

    三是典型教育与警示教育相结合。

    4、加强安置帮教基地建设。各安帮站要积极与企业交流,加大宣传力度,力争有条件的镇(街道办)都要创办一个以上刑释解教人员安置帮教基地,逐步解决本辖区内刑释解教人员的过渡就业。

    四、基层法律服务工作

    1、进一步规范基层法律服务管理。加强制度建设,建立健全各项规章制度

    2、加强基层法律服务队伍建设。强化对基层法律服务队伍的政治素质、职业道德、执业纪律教育,规范执业行为,严肃执业纪律,坚决查处违法违纪行为。

    3、加强培训,提高素质。进一步增强基层法律服务工作者政治意识、大局意识、责任意识,增强职业道德观念和社会责任感。

    4、充分发挥服务作用,积极拓展基层法律服务领域。积极为党委、政府依法行政当好参谋助手,为中小企业提供优质高效的法律服务。充分发挥基层法律服务在社会主义新农村建设中的积极作用,积极在农村拓展新的法律服务领域。

    2017最新人事部门工作计划

    一,近期工作计划(11月份完成)

    大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

    具体工作安排

    1,根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。

    2,根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。

    3,完成对目前各部门负责人的能力考评。

    4,根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。

    5,根据人员调整情况,展开招聘工作。

    6,初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。

    7,通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。

    8,制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。

    二,长期工作计划

    大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋

    科学化,规范化。

    具体工作安排

    1,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。

    2,定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

    3,负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。

    4,负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

    5,建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。2017最新人事部门工作计划2017最新人事部门工作计划。

    6,负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

    7,根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。

    2017最新人事部门工作计划

    8,负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

    9,根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。

    10,根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。

    11,完成公司领导交代的其他任务。

    计划二:人事部门工作计划

    一、常规工作

    1、完成20xx年引进教工转正定级后工资核定及20xx年新进教工工资确定。

    2、完成20xx年教师中级职称材料上报。

    3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后续工作。

    4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。

    5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报

    6、完成第三、四季度人事、工资月报及20xx年年报的统计上报工作。

    7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。

    8、配合学校开展20xx年年度考核工作。完成学校安全保卫工作。

    9、配合党支部完成退管会、计划生育等工作。

    10、对教工人事档案进行整理。

    11、做好人事的日常管理工作。

    二、队伍建设

    1、进一步完善学校各类专技人员信息库,以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理。

    2、进一步优化学校教工结构。根据《公开招聘事业单位工作人员的要求》,把好入口关,加强对引进人员的考核测试及后续的培养;根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。

    3、结合人事制度改革的进一步深化,进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理。

    三、重点工作

    20xx年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台,根据改革的要求规范学校岗位设置,加强对岗位的管理,同时根据要求完善学校专技人员的职务结构比例。

    四、作为人事管理部门,还要不断的学习提升理念,提高学校人力资源管理水平,提高办事的时效性。

    计划三:人事部门工作计划

    一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

    1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

    2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

    二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点

    做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

    三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

    四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

    五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

    六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

    1、做好XX年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

    2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

    七、其他人事管理工作:

    1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

    2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

    3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。2017最新人事部门工作计划

    一、健全公司的各项管理制度:

    《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制

    下页

    2017最新人事部门工作计划

    度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作,都能有文件进行控制,采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则,为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境,一个可塑性发展的平台,让员工切身感受到公司管理以人为本,公司注重人才,培养人才,发展人才的理性管理。

    二、建立培训制度及计划:

    1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

    2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强,以此增强企业的核心竞争力。

    公司的员工来自全国的每一个地方,每个人都有不同的习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式,那就是培训的意义与目的。并且给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,发挥人才的重要表现。通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划,从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平,使员工成为公司的合格人才,一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。

    三、人员配置:

    根据公司发展目标,储备公司的人力资源,在招工方面,向多渠道、多方向、多线性发展,可与中专学校联系,多方面储备人才,并且制定《新员工入职跟踪程序》,从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作,让员工感觉到家的温暖,很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。

    四、企业文化建设:1.以人为本。文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

    2.不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和道德情操,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。

    3.突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才

    能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。

    4.与企业相结合。企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及经济二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略。

    在以后的工作当中,从培训活动中倡导公司企业文化,从日常活动中宣传公司的企业文化,从各类比赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来源,并通过这一思想的开发利用,使全体员工产生强烈的主人翁意识,自觉地参与企业的民主管理。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智,真正成为企业主人,这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。

    目前人事部工作计划暂定以上几点,其他日常事务未纳入工作计划中,工作当中重点建设在于,改变和引导部门人员观念,以一种服务热情的心态面对工作,处理各项事务。重在执行,执行是行政与人事工作开展的关键,实事求是,脚踏实地,扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度,流程普及性、持久性、严格性的前提下,不断改进,不断创新,不断完善公司的管理模式。

    2017最新人事部门工作计划

    为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20xx年工作目标及计划。

    人事部20xx年度主要工作计划和目标:

    一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

    二、人力资源招聘与配置

    三、员工培训与开发

    四、建立真正以人为本的企业文化

    五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理

    六、完善员工福利与激励机制

    七、绩效评价体系的完善与运行

    八、人员流动与劳资关系

    九、公司日常工作及后勤的管理

    一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度,20xx年2月抽出一星期时间每天下午14:召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

    二、人力资源招聘与配置

    1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。

    2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

    1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:

    通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

    完成时限:20x(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)x年12月至20xx年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。

    2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:

    具体实施时间:

    根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

    三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

    具体实施时间:

    1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划,计划20xx年三月份完成;

    2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

    3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

    4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

    四、建立真正以人为本的企业文化

    1、建立内部沟通机制。

    建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。

    2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:

    此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!

    五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化

    2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!

    3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

    具体实施时间:

    在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善

    六、员工福利与激励

    1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

    2、计划制订激励政策:

    季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

    1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

    建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。

    对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

    2)提供有竞争力的薪酬水平。2017最新人事部门工作计划工作计划。

    首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。

    具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

    七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

    20xx年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。

    具体实施时间

    1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

    2、主要工作内容:

    根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度、相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。

    3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

    八、人员流动与劳资关系

    1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大损失。

    2、具体实施内容为有效控制人员流动。

    对人员招聘工作进行进一步规范管理。

    严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

    九、加强公司日常工作及后勤管理

    上页 下页

    2017最新人事部门工作计划

    1、员工:

    《员工手册》初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十二月份整顿完毕。

    2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与配合,坚持执行。

    3、食堂:相关食堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情,灵活调整。

    4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁。

    十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但是有些却流于形式,原因就是刚性制度没有刚性执行。

    如何做到制度的刚性执行,首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。

    2017最新人事部门工作计划

    具体实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。

    上页

    【人事工作计划】2017最新人事部门工作计划》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.