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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 述职报告 > 施工经理述职报告 正文 2017-05-10

    施工经理述职报告

    相关热词搜索:述职报告 施工 经理 施工项目经理述职报告 财务经理述职报告

    篇一:某施工企业总经理述职报告

    述 职 报 告

    各位领导、同志们:

    我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化经营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

    一、 履行职责情况

    2007年至今,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元,公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾2007年以来的工作,主要有以下几个方面:

    1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制

    在积极学习实践科学发展观的热潮下,我们以“抢抓机遇保增长,苦练内功促发展”为指导思想,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察,我们实行工程项目目标责任成本管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。

    2.建立健全内部管理制度,提升了企业形象

    我们坚持“以人为本”的发展理念,完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推进项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度,企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行

    “三标一体”的贯标体制,使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识,得到了广泛好评。

    3、在施工建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩

    施工现场是企业效益的源头,是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则,一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产,采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,在建工程进展顺利。

    4、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

    1)、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

    2)、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

    5、极积拓展市场,打造多元化服务平台

    高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。近几年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。

    、存在的差距和今后努力方向

    总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系,为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距;二是对企业基础管理还不够扎实,深度不够;三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处,执行力不够强;四是对企业的文化建设力度还不够。

    成绩和不足已成为过去,关键是要认真总结经验和吸取教训,把握前进的方向。今后,我要着重做好以下几个方面的工作:

    1、着眼提升企业形象,进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

    2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

    3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力,确保生产经营和各项工作目标的实现。

    4、理顺好合同关系,选好分包队伍,采取切实措施强化对劳务队伍管理,规避经营风险。

    5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

    总之,总结过去,我工作还有很多不足之处,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进我个人进步和企业发展。

    展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司今年的发展,尽心尽力。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与班子成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,克服前进道路上的艰难险阻,促进公司健康长远的发展。

    谢谢大家!

    篇二:建设单位工程部经理述职报告

    述职报告

    尊敬的各位领导、各位评委:

    我叫XXX,2011年4月进入公司,现任工程部经理职位。我自入职以来,得到了公司的重托,领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下,使我一步步的走向管理岗位,使得各项工作快速进入正规,顺利开展。在此,首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!

    现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下:

    一、在本年度所完成工作的具体内容

    1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。

    2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。

    3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。

    4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。

    5、海防林绿化工程施工以及交付工作。

    6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。

    7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。

    8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。

    9、制定完善了本部门管理制度,岗位责任制、工程管理规定。

    二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的办法和措施

    我认为在一切事物和工作中,“成绩不说跑不了,问题不找不得了”。今年四月份经公司安排我来到项目,刚到工地时,自己给自己定了一条不公开条文,就是“干好领导交给我的那点事,不管他人瓦上霜”。违背了来工地前臧总嘱咐我的话,“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作,发现工程管理中确实存在着诸多问题,质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方,我结合多年来从事建筑工程管理中的经验,经过一段时间的深思熟虑,总觉得好人主义要不得,老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题,认真进行了剖析,并认真对照了公司有关制度,认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思,调整思路,本着事事为公司利益着想,认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处,责任划分不明确的现象,人员管理不到位的现象,导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析,查找原因。针对部门制度没有,工程管理规定空白,及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力,部门配合,工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

    安全重于泰山,在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,首先保证自身安全,做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全,要求层层把关,人人都是安全员。特别是对项目部的安全管理更是尤为重要,专门组织项目部及劳务班组进行安全教育。所有工作开展,首先要服从于安全,从而使安全工作基本处于受控状

    态。但依然存在一些不足之处,主要表现在讲得多,现场管得少,安排的多,落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位,对劳务工安全素质教育不够,劳务班组的安全责任制度未完善,劳务班组长对安全不够重视。

    质量是企业的生命,工程质量终身负责制。质量是企业的形象,是企业的效益,在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关,从严控制,基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题,特别是在施工过程控制上要求还不到位。如砼浇筑时,专业工程师、监理旁站有不到位现象,造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象,浇捣不密实,拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。 对于项目部的管理,落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚,流程掌握不熟练,对该项工作没有足够的重视,造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心,管理不到位,造成了个别员工思想散漫,工作不求上进,责任心差,使得项目部的有些工作不能正常推进。

    针对以上所存在的问题,我将在2012年从以下几个方面改进:一是首先本着干好自己的本职工作,本着为公司负责、为老板负责、为自己负责,对得起公司给的机会,对得起公司给的一切待遇。二是严格要求自己,以身作则,认真负责,做好传帮带,为公司培养人才做一些有益的工作。

    三是继续完善部门制度,自觉遵章办事,以制度规范自己行为,从而带动工程部、项目部的全面工作推进。

    四是进一步完善安全管理制度,从我做起,从我抓起,做到说做一致,

    施工经理述职报告

    带头查不安全因素、带头落实安全责任制,把安全工作放在首位去抓,安全工作不到位,就是自己工作的失职。

    五是坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生,把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病,推行项目专人负责制,责任到人终身负责。

    六是认真学习集团公司纲领文件,熟练掌握工作流程,并带领全体员工认真学习,让员工真正的为公司发展做出贡献,让员工真正懂的,“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。

    三、2012年我的工作计划目标

    2012年对于公司发展来说是非常重要的一年,在工作中我将继续坚持不断的深入学习,贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求,脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性,让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神,共同做好明年的各项工作。2012年我将从以下几个方面推进:

    1、抓好全面施工管理,是我必须做好的一项重要的工作,作为我本人首先要端正态度,理清思路,抓重点促全面,抓好部门团队建设,同时配合抓好项目部的各项工作,做到共同为工程管理负责。

    2、团结协作,加强与公司各部门的工作沟通,密切配合各项工作,

    做到处理问题不推委不扯皮,一切为干好工作让路。

    3、狠抓安全管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针,必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实,教育参建人员,学习安全知识、遵守安全规定,使安全工作真正落到实处。

    4、质量是企业的生命,质量是效益。抓质量必须做到认真负责,从严管理,严格执行验收规范,坚决杜绝质量事故的发生。

    5、严格控制工程成本,坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程,购进每一类材料。控制工程合格率达100﹪,坚决杜决反工。控制现场签证,把工程预算外发生费用降到为零。同时加大对部门内不可控成本的管理,把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。

    6、认真落实集团公司工程进度计划,并严格组织实施。

    2012年我的总体目标是:在集团公司、区域公司的正确领导下,搞好与各部门团结协作,带领工程部、项目部全体员工认真学习集团公司文件精神,把制度贯彻落实到实际工作中,以身作则,认真组织工程施工,大胆管理、认真负责,抓好安全管理、保证工程质量,按公司节点计划运行每一项工程工期,善始善终完成好2011年工作收尾。从现在做起,认真细致的把2012年工作计划进行安排制定,为2012年的工作开好头,起好步,全面顺利的完成各项工作任务奠定最强有力的基础。

    我的述职完毕,不妥之处请各位领导和评委批评指正.

    篇三:建筑公司项目经理述职报告

    述 职 报 告

    尊敬的各位领导各位同事:

    大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,2015年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。根据会议的安排,下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议!

    2015年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作,锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目,为了更好的迎接接下来的生产任务,现将入职2个月来工作总结如下:

    一、工作情况:

    作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

    "质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。

    进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。

    2010年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。

    企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

    一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。

    与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

    二、不足及展望

    在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。

    在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

    各位领导、各位同事2015年是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高

    的效益,赢得更多的荣誉。

    周光建

    2015年7月11日

    尊敬的各位领导,各位同事大家好!

    时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。

    根据会议的安排,下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议!

    从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、成本工作,作为完成责任目标的主负责人,主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来,全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合公司与业主的合同约定向大家作简要汇报。

    一. 产值指标

    主要体现在我负责的几个项目

    1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目,合同金额285万元,目前的产值主要来源于一期的C/D区弱电安装施工。2015年我们计划完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工,按施工进度30%计算,完成施工产值约90万元。实现公司的既定目标和产值计划。

    2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目,目前的产值主要来源于3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工,到8月末计划完成此区域后实现产值近50万元,2015年末完成整个项目的竣工,产值在100万。实现公司的既定目标和产值计划。

    3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目,目前的产值主要来源于前期施工的进度款,伴随着工程整改完成,后期的决算办下来,实现公司既定2000万的产值。

    4、四季城二期整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目,工程合同总价138万元,项目已完成80%的收款,伴随着工程整改

    完成,后期的决算办下来,实现收入余下15%的20万元的产值。

    二. 成本控制

    哈南、锦城新建项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程,材料、机械设备和人员队伍的采用都以设计部的预算为考量,优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,合理控制成本。

    三. 进度管理

    哈南项目自2015年4月份项目部成立以来,前期主要抓C1区、总坪预埋管路的建设,项目部按照业主的要求保证了2015年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付,完成目标的实现,由于受天气的影响于2015年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自2015年1月份项目部成立以来,前期主要抓3、4栋、总坪预埋管路的建设,项目部按照业主的要求保证了2015年8月30日3、4栋和总坪及地下室交付;2、5栋也在本年末交付,完成目标的实现,由于受总包进度的影响于2015年5、6月项目基本处于停工状态,进入7月以来,为达到8月30交付部分区域,精心计划,抓紧施工,保质保量的,顺利完成公司既定目标和业主要求,达到整个工程的竣工验收。

    整改的优品道、四季城二三期两个项目,均为前期施工未完成项目,结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏和遗失的问题,在物业方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下,我项目部积极与业主工程部及设计部沟通,优化施工方案,分秒必争地抓工期,力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成,移交物业、便于决算。

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