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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 导游词 > 台湾导游词 > 对网络提升工程今后的工作建议 正文 2017-06-06

    对网络提升工程今后的工作建议

    相关热词搜索:提升 建议 工程 工作 网络 杭师大网络提升工程 对工程训练内容的建议 对工程的建议书

    篇一:浅析网络优化工作日常化

    篇二:对今后开展民调工作的几点建议

    对今后开展民调工作的几点建议

    今年,面临着比较复杂的国际环境,又是换届之年的情况下,民调结果保持连续、全面的提高,确实来之不易,说明我国各级组织部门坚持运用民调结果改进工作,促进了满意度的提高,也凸显了民调的杠杆作用。但是,全国31个省区市中依然还有18个省区市选人用人公信度和组织工作满意度分值增幅低于全国,有17个省区市选人用人公信度和组织工作满意度分值低于全国。既然民调是反映组织工作的指南针和导航仪。那么,在接下来的工作中该如何继续开展好这项工作,着实发挥好指南针和导航仪的作用呢?结合实际,我认为可以从以下三个方面着手抓。

    一是加大宣传覆盖面、通过宣传强民调。满意度提升工作是一项系统工程,既要注意整体推进,又要注意突出重点。民意调查充分体现了我们组织部门接受最广泛监督的自信与开诚布公的胸襟,也体现了我们组织工作和组工干部锐意进取的决心。这一举措同时也迎来社会不少人猜疑的眼光,有人去分析数据的可信度,有

    人去指责部门的特殊性,有人去怀疑样本的科学性等等,这些都是正常的。在工作中确实存在部分单位因工作不得法、抓不住要领而影响了满意度的提升的情况,这是不应该的。要打消这些不良影响和切实提高组织工作满意度,在下一步工作中必须给各级党委传递压力,构建纵到底、横到边、全覆盖的工作格局。切实做到家喻户晓,注意点面结合,尤其要认真分析民意调查结果,抓住非党人士、工人、专业技术人员和离退休人员等等一些我们宣传的盲点群体。重点关注中央、省、州、县直管理部门和事业单位的宣传覆盖。不断强化薄弱环节,抓住关键部位,查找 “短腿”’, 通过采取多种方式,多听取各方面的意见建议,有针对性地“出招下药”,真正消除怀疑与顾虑,切实通过宣传增强干部群众对民调科学性的认识,参与意识和责任意识,从而增添民调的可信度、严肃性和可操作性。

    二是改进方法多出招、增强实情推民调。目前调查中采用随机抽样、入户调查等方式进行,从数据上看,调查规模和调查数量是相当大,统计成本很高。在下一步工作中,必需制定加强和改进工作的方法,从调查的

    方式、组织、问卷的质量的提升等方面着重考虑改进民调工作。比如在调查方式上可考虑利用通信网络这个便捷的工具,设计一套网络实名问卷调查,放在点击量大、影响比较大的网站上,在规定的时间内发动网民积极参与,扩大样本量与样本的代表性。在组织上可以采取委托多家调查部门参与,保证调查结果的可信度。在问卷的质量上也可以根据宣传的力度、效果及反馈和样本群体的类别等实际情况科学设置一些少而精的指标,设计一些反向测评问题等,(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:对网络提升工程今后的工作建议)使数据的更有科学性,更能如实地反映真实情况。通过准确掌握真实的情况后,瞄准方向出办法改进工作,从而推动民调工作常抓不懈。

    三是坚持民调不放松、结果运用促民调。随着改革开放的不断深入推进,形势的不断发展,每年组织工作重心也在不断变化,干部群众对组织工作必然有新的期待。就目前来说,在选人用人公信度方面,目前大多数县市都完成了县乡两级班子的换届工作,接下来面临着二级班子的调整,这就需要继续保持和发扬县乡换届中已经取得良好成效的做法,继续把发扬民主、加大干部人事制度改革、树立正确用人导向等群众最关心的热点

    放在干部选配任用的关键部分,在民调问卷问题的设置中,可增设群众最盼望、最喜欢、最满意的干部形象方面的开放式问题,问题的答案汇总提炼后可作为下一步我们选配干部或考评干部的参考指标。建立与干部群众长期互动的机制,加强对解决问题情况的督导,把更贴近实际的情况大胆地搬到台面,让广大群众进一步了解、理解和支持组织工作,上级部门继续加大对民调的考核反馈力度,充分发挥考核的杠杆作用,促使各地运用民调结果改进和加强组织工作,把组织工作完成得更加出色,群众更加满意,通过满意度切实提高组织工作,“调”、“用”互促,实现良性循环。

    篇三:关于对公司培训工作的建议

    关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。

    1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:

    (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;

    (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;

    2、组织实施在职培训。

    制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。

    二、外送(聘)培训

    这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产,这样也可以达到良好的效果。所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

    三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。

    培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容,在培训过程中:注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西,可以说大部分员工是没有效果的,所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。

    四、建立公司员工个人培训档案。

    档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。

    五、培训要有针对性

    结合安技服公司对消防产业的规划,进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训,消防产业现已出海作业为主,一般都是中小型海上项目,公司培养的人才也以项目管理人才为主,结合海上作业的特点,进行有效的项目管控为目标,进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控),从而给公司创造更大的产值,给予业主更好的服务。

    六、培训补助方面的建议。

    对公司相关培训课程,各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励,建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的,在以前的培训过程中,我们也发现了一些这方面的问题,

    比如说安排某个工程师来讲课,但是有时人家就很不情愿或有事推脱,这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话,可以说是合情合理,也有利于我们工作的顺利进行,另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性,更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。

    七、发挥团队精神,增强企业凝聚力。

    培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持,这一点希望我们发挥团队力量,共同来做好,在此,先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助,谢谢,合作愉快。

    培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的“发动机”,同时也是调动员工积极性的有效方法,从而更好的服务于企业。对于培训工作,企业要足够的重视,因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径,举个简单的例子来说,IBM是知名的企业,从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的,就因为IBM他们培训工作做的很好,以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神,那么创新靠的什么,就是不断的学习,在此,我要说明一点,要正确的理解培训的概念,培训不仅仅停留在课堂或讲课听课,俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉,是企业发展的动力,是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一,做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够重视培训,给予培训一定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方

    法,在我们的现实环境下,尽最大努力的去做好,为公司的发展提供更优质的服务。

    最后顺祝公司发展蒸蒸日上!

    综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评指正,感谢!

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