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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 行政工作计划 > 2016年行政计划 正文 2017-04-29

    2016年行政计划

    相关热词搜索:行政 计划 行政年计划开头 2016行政单位会计科目

    篇一:2016年行政部工作目标和计划

    2016年行政部工作目标和计划

    为切实配合2016年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨,在2016年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、2016年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革

    2016年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年薪制”,绩效指标KPI量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。

    2、创新绩效管理

    根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

    3、降低用人成本和风险

    以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同,避免用工风险,推进公司社保工作,加强公司劳动关系建设。

    4、建立激励机制

    以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后备力量而努力。

    5、控制办公费用管理

    以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为公司节约每一分钱。

    6、强化企业文化凝聚力和竞争力

    在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资料,展现公司经营管理模式、

    组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识,贡献每一份力量,为公司的发展点亮生命的火花。

    7、巩固信息平台建设

    随着信息平台的科学建设,行政部将在原有的基础上,巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

    8、抓安全

    牢固树立“安全发展”理念,高度重视安全教育与安全生产,加强安全设备检查,规范安全操作,让一线员工提高安全生产责

    篇二:2016行政部工作计划

    2016年行政部工作目标和计划为切实配合2016年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、

    监督、执行”这一宗旨,在2016年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降

    低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息

    平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真

    正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、2016年整体工作思路 1、深化人力

    资源体制改革

    2016年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年

    薪制”,绩效指标kpi量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断

    完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。

    2、创新绩效管理

    根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效

    指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下

    实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、

    合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的

    个人价值达到双方共赢。

    3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职

    资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。

    实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门

    用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签

    订劳动合同,避免用工风险,推进公司社保工作,加强公司劳动关系建设。

    4、建立激励机制

    以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分

    调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后

    备力量而努力。

    5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做

    好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为

    公司节约每一分钱。

    6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资

    料,展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与

    培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职员工倡导提高工作责任感、

    价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识,贡献每一

    份力量,为公司的发展点亮生命的火花。

    7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设,行政部将在原有的基础上,巩固erp、oa办公系统、网站的

    信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻

    击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的

    实现。

    8、抓安全

    牢固树立“安全发展”理念,高度重视安全教育与安全生产,加强安全设备检查,规范

    安全操作,让一线员工提高安全生产责篇二:2016年行政人事部工作计划 两篇 2016年行政人事部工作计划 两篇 2016年行政人事部工作计划(一)为配合公司2016年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部

    现制订2016年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司

    的决策,协助各部门达成公司2016年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划

    一、人员招聘

    (一)、思路分析

    1、2016年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其

    是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

    3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

    (二)、目标概述

    公司目前属于发展期,2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实

    现梯队建设。

    (三)、具体实施方案

    1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人

    工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

    2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

    3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

    (四)、实施目标注意事项

    1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

    2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

    3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘

    海报。

    二、绩效考核

    (一)思路分析

    绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成

    行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

    (二)目标概述

    绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激

    励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效

    率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工

    作成果达成。

    (三)具体实施方案

    1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

    2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

    3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟

    踪,保证绩效考核工作良性运行。

    4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立

    合理、公平、有效的绩效评价体系。

    (四)实施目标注意事项

    1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效

    考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通

    过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

    2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操

    2016年行政计划

    作过程中注意纵向、

    横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

    3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主

    导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

    三、培训发展

    (一)思路分析

    1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

    (二)目标概述

    1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚

    度、凝聚力的方法之一。

    2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进

    一步加强,增强企业竞争力。

    (三)具体实施方案

    1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合

    岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。

    2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训

    等。

    3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展 行政级别发展:(普通职员、主管、经理......) 个人薪酬发展:(根据级别制订)内部横向发展:(部门、岗位调整)

    4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适

    合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和

    稳定性都会提高。

    四、薪酬福利、员工关系

    1、薪酬福利

    根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化

    形式。

    2、员工关系

    员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员

    工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象

    打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。2016年的构想,准备采取座谈、聚会

    表 等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间

    的距离,增强员工的归属感。第二部分 行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。

    一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激

    励、稳定的目的。

    企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。2016

    年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

    公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团

    队建设项目拟有 :

    1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。

    2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆......

    3、年度优秀员工评选及旅游。

    4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。

    5、企业文化讨论学习。

    6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时

    给优秀部门奖励。

    7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

    二、制度建设

    制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。

    三、员工生活环境

    1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚 。

    2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠

    满意的饭菜。

    四、关系协调

    对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司

    运营正常。

    对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。五、

    环境卫生

    卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。六、日常行

    政事务

    1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务

    的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行

    培训,圆满完成接待任务。

    2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内

    办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

    3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登

    记率做到100%。

    4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、

    计算器、笔等以旧换新的原则领用。

    5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业

    战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,

    不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总

    经理安排的各项事务。2016年行政人事部工作计划(二)2016年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工 作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障

    等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司2016年度目标尽职尽责。一、健全和

    完善公司各项制度及工作标准

    1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公

    司法治打下基础。

    2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序

    更加规范。

    3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使

    职责清晰,责任明确。

    二.深挖招聘渠道,满足人力需求。

    1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招

    聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

    2、根据2015年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传

    张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

    3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚

    州招聘网。

    4、做好2016年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

    5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,

    降低员工流失率,稳定营业员队伍。

    三.加强培训管理工作,构建培训体系。

    1、如未能招聘到适合的培训专员,2016年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施

    2016年度培训计划。

    2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定2016年度培训计划,并组织实施。

    3、与外部培训机构联络,2016年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企

    业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

    4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2016

    年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训

    心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

    5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司

    流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。

    四.加强绩效管理,构建合理的激励机制。

    1、根据公司年度经营目标,制订公司2016年度绩效考核体系。

    2、按照2016年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核

    公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不

    得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。

    3、根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机

    会。

    4、根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。

    五.控制人力成本、完善薪资结构。

    1、根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力

    管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。

    2、根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩

    效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。六.加强

    企业文化建设,增强员工凝聚力。1、2016年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司

    政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员

    工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。2、2016年度,本部门拟与企划部配合,拟

    定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广

    篇三:2016年行政人事部工作计划 两篇

    2016年行政人事部工作计划 两篇

    2016年行政人事部工作计划(一)

    为配合公司2016年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2016年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2016年的工作目标。

    第一部分 人力资源工作计划

    一、人员招聘

    (一)、思路分析

    1、2016年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

    3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

    (二)、目标概述

    公司目前属于发展期,2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

    (三)、具体实施方案

    1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

    2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

    3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

    (四)、实施目标注意事项

    1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

    2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

    3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。

    二、绩效考核

    (一)思路分析

    绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

    (二)目标概述

    绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

    (三)具体实施方案

    1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

    2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

    3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

    4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

    (四)实施目标注意事项

    1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效

    考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

    2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

    3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

    三、培训发展

    (一)思路分析

    1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

    (二)目标概述

    1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

    2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

    (三)具体实施方案

    1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。

    2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

    3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展

    行政级别发展:(普通职员、主管、经理......)

    个人薪酬发展:(根据级别制订)

    内部横向发展:(部门、岗位调整)

    4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。

    四、薪酬福利、员工关系

    1、薪酬福利

    根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。

    2、员工关系

    员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。2016年的构想,准备采取座谈、聚会表 等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。

    第二部分 行政管理工作计划

    行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。

    一、企业文化和团队建设

    提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

    企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。2016年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具

    体内容。

    公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 :

    1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

    2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆......

    3、年度优秀员工评选及旅游。

    4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。

    5、企业文化讨论学习。

    6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。

    7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

    二、制度建设

    制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。

    制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。

    三、员工生活环境

    1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚 。

    2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。

    四、关系协调

    对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。

    对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生

    卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。六、日常行政事务

    1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。

    2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

    3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。

    4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

    5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。

    人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

    2016年行政人事部工作计划(二)

    2016年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工

    作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司2016年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准

    1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司"法治"打下基础。

    2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

    3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。

    二.深挖招聘渠道,满足人力需求。

    1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

    2、根据2015年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

    3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。

    4、做好2016年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

    5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

    三.加强培训管理工作,构建培训体系。

    1、如未能招聘到适合的培训专员,2016年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施2016年度培训计划。

    2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定2016年度培训计划,并组织实施。

    3、与外部培训机构联络,2016年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

    4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2016年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

    5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。

    四.加强绩效管理,构建合理的激励机制。

    1、根据公司年度经营目标,制订公司2016年度绩效考核体系。

    2、按照2016年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。

    3、根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。

    4、根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。

    五.控制人力成本、完善薪资结构。

    1、根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。

    2、根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。六.加强企业文化建设,增强员工凝聚力。

    1、2016年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。2、2016年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

    3、建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。

    4、加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

    5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中。

    七.规范行政管理工作,降低管理费用。

    1、2016年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理,增创经济效益。

    3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

    4、加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。

    5、及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。

    八.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。

    在2015年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。

    九.加强督查力度,维护制度和流程的权威性。

    进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。十.加强团队建设,打造强有力团队。

    1、在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长

    2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

    3、与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

    4、加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

    5、加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。

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