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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 行政工作计划 > 医院行政工作计划 正文 2017-05-10

    医院行政工作计划

    相关热词搜索:工作计划 行政 医院 医院行政工作总结 医院行政院长工作职责

    篇一:医院办公室2014年工作计划

    办公室2014年工作计划

    2014年,将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战,我院只有不断增强综全实力,才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署,结合我院实际,围绕医院发展这一主题,找准自身角色定位,加强科室内部管理,更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下:

    一、完成主要的工作目标和任务

    整体目标,主要是做好全院的文秘、行政、人事工作,承上启下,配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。

    具体任务有:1、安排好各类行政会议,做好会议记录,贯彻会议决议;2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟,并负责督促、协调、执行;3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信来访、参观接待等工作;5、负责全院的考勤工作;6、深入科室,掌握医、政、研、管、后等方面的动态,为领导决策提供情况,当好参谋;

    7、做好等级医院评审的软件材料;8、加强人事管理工作;

    9、认真完成领导交办的其他工作。

    二、具体措施

    (一)重新进行科学分工,明确各人工作职责,使科室

    人尽其才,用其所长优化互补。

    (二)有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训,为科室搭建学习新知识的平台,提高办公室人员整体素质。

    (三)建立医院大事日志,每月汇总工作情况。建立院务会、科主任例会等记录本,完善各种会议记录。

    2013年12月17日

    篇二:医院行政办公室2016工作总结及2017年工作计划

    隆昌县妇保健院行政办公室

    2016年工作总结暨2017年工作计划

    2016年是医院建院60周年,也是医院业务发展和医院建设的转折之年,行政办公室在院领导的正确领导下,紧紧围绕医院“制度落实年”的要求和新院建设工作为重点,按照医院行政办公室责任要求,认真履行各项规章制度,坚持“服务领导、服务科室、服务患者”的原则,不断开拓创新,扎实工作,较好地完成了全年的各项工作任务,现将2016工作总结及2017年工作计划汇报如下:

    一、主要工作完成情况

    (一)行政管理工作

    1、文书管理工作,2016年全年,共接受处理文件1166份,编写、下发医院文件76份、党支部文件35份,上报数据、各种总结、文字材料60份,会议纪要11件,圆满的完成了医院“创建省级文明城市”、“创建省级卫生城市”、“法律进医院”、“三好一满意”、“行风评议”、“职愿者服务队”、“医疗扶贫”等系列工作任务,所有文件按规定的程序、时间和要求处理,并保存完好,未发生文件丢失和漏处理现象。同时严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落

    实,较好地完成了办公室上传下达的工作。

    2、信息宣传工作,一是自主设计建立了医院官方微信公众平台,对外宣传和推送医院的工作动态,展示医院良好的精神风貌。与电台签订妇幼健康宣传栏,普及妇幼卫生政策和健康知识,二是规范院内标示牌、指示牌,完善、更新院内网站和电子期刊、LED。三是利用网络平台面向社会开展在线医德医风投票、最美医务工作者评选、医务工作者最美瞬间摄影比赛等活动。今年共报送出刊简报45期,制作宣传栏26块‘

    3、加强劳动纪律管理,2016年对全院进行了30余次工作纪律检查,认真记录检查中出的不在岗、不在状态以及需要解决的问题等情况。医院的各种会议、培训签到表等均如实记录,有证可查,作为考勤考核依据。

    4、严格公章和车辆的管理,认真做好医院印章的管理和使用工作,做到严格管理,正确使用,严格执行医院印章管理规定。合理调配车辆,较好的完成了医院行政用车和业务用车任务,全年无任何安全事故。

    5、认真做好会议安排和接待服务工作,协调全院各种会议。全年共组织各级各类会议70余次,电话网络通知及时、会议记录详细,认真执行会议决议。积极地完成上级门部领导来院视察参观的接待工作,共接待100余人次。在此期间,从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都

    做了细致的工作,圆满完成接待任务。

    6、做好信访工作,设立意见箱和投诉举报电话,认真接待每来信来访人员,做到来信来访有登记,对提出的问题及时查办、有答复。积极主动地排查和消除不安定因素,把工作做在前面,涉及科室的积极做好衔接工作,并将信息及时向院领导反馈。医院全院一例上访事件发生。

    7、做好科室及对外协调工作,积极配合全院各科室,较好地完成了各项工作。积极配合医务科、基保科、院感科、护理部等开展各类相关业务培和检查迎查等工作。在完成日常工作的同时,并积极支持全院各部门、科室完成各项相关内容的整理工作。同时加强与上级主管部门、兄弟医院的沟通联系。

    (二)党政办工作

    1、积极开展“两学一做”教育活动。制订了“两学一做”学习方案和学习计划,及时组织专题学习中央、省委、市委、县委“两学一做”学习教育会议精神。开展党组织关系排查,组织党员重温入党志愿和入党誓词,领导干部带头参加主题党日活动,开通医院支部“两学一做”在线课堂,推送学习材料、信息简报、学习计划以及在线党风廉政调查。开展“我为党旗添光彩”活动评选、推荐评选示范岗、示范团队情况。共组织专题学习5次,交流讨论2次,组织看观了《我们与你一起在路上》、《专家之殇》、《B超专家贾利群

    篇三:医院月工作计划

    医院月工作计划表 月份 计划人: 年月日

    医院月工作计划表 月份计划人: 年月日

    医院月工作计划表 月份计划人: 年月日

    医院月工作计划表 月份计划人: 年月日

    医院月工作计划表 月份 篇二:2015年医院工作计划 **县人民医院文件

    *医发[2015]1号 **县人民医院二0一五年工作计划 各科室:

    随着**医疗集团的正式启动,医疗综合楼的正常运行,以及核磁、ct等一批高端医疗设

    备的临床使用。2015年必将是我院建设和发展史上重要的一年。在新的一年里,我院将乘势

    而上,理清思路,明确方向,以“二甲”复审为抓手,以“三级医院标准”为目标,全面加

    快医院发展步伐,力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展

    和突破,确保等级复审工作顺利通过。现就2015年工作计划如下:

    一、指导思想

    认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策,以**医疗集团**分院启动运行为契机,

    进一步深化公立医院改革,巩固改革成果。创新医院管理、转变服务模式,加快医院发展,

    开创医 院事业新局面。

    二、目标任务

    1.门诊总诊疗人次达23万人次;

    2.出院病人数达1.3万人次;

    3.手术例数1600例;

    4.病床使用率≥85%,病床周转率≥38次;

    5.平均住院日≤12.5天;

    6.院内感染率≤8%;

    7.门诊患者满意度≥95%,住院患者满意度≥95%。

    8. 全年无医疗事故、无治安案件发生;

    9. 业务收入≥1.1亿元;

    三、工作重点

    (一)基础设施建设

    一是积极与政府协商,加快院内拆迁户安置工作进度,力争尽早项目开工;完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工

    作。二是按照临床需要,完成移动dr、钼靶乳腺x光机、血管造影介入诊疗系统(大c)、康

    复设备及多导睡眠监测仪等先进的医疗设备的购置,不断拓展诊疗范围。三是积极争取政府

    投入,按照国家二级医院建设标准,完成洁净手术室、供应室、标准化产房、icu的论证、

    规划和达标改造,做到流程合理、设施先进、运行规范。四是加强医院信息化建设。对医院

    现行软件系统进行全面升级更新,以满足医院快速发展要求;积极运作,利用**医疗集团这

    一平台,实现市、县、乡医院信息 的三级网络化;完成省远程会诊项目的实施,发挥远程医疗的作用和优势。

    (二)人才梯队建设

    继续实施“引培结合,重在培养”的人才培养模式,加强与协作医院以及集团总院的交流和协作。创新方法、拓宽渠道,加大“送出去、请进来”

    的力度。继续采取短、中、长期结合的方式对现有业务人员进行轮训;积极参加尖端的学科

    交流会议,尤其是各类学科年会,了解最新的学科动态;根据业务需要,邀请集团内部和省

    内外知名医院在职或者退休的专家教授来院进行短期业务指导,甚至聘用到我院工作,尤其

    要吸引在当地医院知名度高、经验丰富的学科权威或者学科带头人加盟,切实能够引领和带

    动我院技术水平的提升。由于我院新核磁和ct投入运行时间较短,今年将聘请****大学一附

    院影像专家轮流来我院坐诊,目前正积极协商,已达成初步协议,预计春节后即可开始实施。

    (三)医院内涵建设

    1、加强内部管理和制度创新。依据省卫计委制定的《医院制度汇编》、《**省护理质量标

    准》,参照医院等级达标评审标准,将医院各项规章制度、岗位职责、质量考核细则、工作流

    程和各类应急预案等内部管理体系丛书逐条逐项进行修订完善,该丛书已于2014年底开始编

    纂修订,2015年3月前将付梓再版。

    2、把提高医疗质量、保障医疗安全作为2015年医院管理工作的基本任务。加强平时工

    作的监管、督查和考核。月质量考核固然重要,但平时工作也应严抓不懈。今年医院将重点加强日常质量监管,尤其是运行

    环节督查和终末质量评价。每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析,有针对性地制

    订质量持续改进方案,达到持续改进目的。加强“三基三严”培训和考核,利用集团资源,

    邀请总院专家教授经常来院指导开展各类专业理论和专业技能的培训。条件允许情况下可申

    请将总院的学术活动放在**举办。今年6月前要进行一次不少于一周的岗前教育,要求近两

    年新进院人员必须参加,重点要加强院史院纪、医疗法律法规、医疗文书书写、基本操作等

    方面的教育。

    3、加快学科建设步伐,提升学科质量、拓宽诊疗范围。一是在我院目前基础设施已取得

    长足发展的情况下,今年要完成120急救站的单设、五官科护理单元的单设和输血科的单设;

    完成康复科设科以及人员、设备等前期准备工作;血液透析科目前人员、设备、用房都已经

    到位,要尽快开始运行。二是采取引进技术与创新发展相结合的方法,积极推动医院技术创

    新。今年要进一步加强腔镜技术,普外、泌外、骨科要有新的更大的突破,妇产科要加强阴

    道镜、宫腔镜的应用,逐步开展腹腔镜妇科手术;影像学科在介入设备到位后,正式开展介

    入项目;耳鼻喉科筹划开展睡眠障碍的治疗。我院目前已经能够完成二级医院所有技术项目,

    以后要尽力开展更多的三级医院技术项目,发展医院的优势和特色,形成品牌项目。三是今

    年要在集团医院的帮扶下力争荣获1-2项市级科学技术奖,创建1-2个市级重点学科。

    4、加强护理工作。一是继续选派护士长和护理骨干轮流到协作医院短期培训,学习先进

    的护理管理理念和工作方法。二是做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能以及十

    五项基本操作的培训和考核。三是扩大护理临床路径范围,在总结儿科、妇产科经验的基础

    上,今年要逐步扩展到内科系列和外科系列。四是我院全部护理单元开展优质护理工作已有

    两年余,但缺乏分析总结,今年要认真总结,不断创新,保持和发扬好的方面,改正不足的

    地方,真正做好优质护理工作,更好地为患者服务。五是增加护理“品管圈”工作试点科室,

    分批实施护理岗位管理新模式。六是按照三级医院标准,从形式、内容、过程、质量等方面

    全力提升我院优质护理工作,建设群众满意的优质护理品牌。

    5、持续开展“三合理”专项治理和抗菌药物合理使用工作。尤其要加强临床用药的日常

    监督,严格控制抗菌药物的品规,规范新特药的进入。利用计算机网络进行各科“药占比”

    动态监控,及时进行有效干预。将全院“药占比”控制在45%之内。

    (四)做好医疗集团**分院各项工作 **医疗集团的成立是医疗卫生体制改革的一项新举措,也是解决看病难,看病贵问题的

    有效手段。我院要按照市、县政府统一安排,如期启动**医疗集团**分院各项工作,履行分

    院各项职能。充分利用医疗集团这一有利平台,引进先进的管理理念,优化工作方法和运行

    模式,为医院注入新的生机和活力。托管后,力争2015年业务量、业务收入及各项任务指标

    在2014年基础上篇三:2014年医院年度工作计划 **医院2014年度工作计划 2014年我院工作的总体思路是:一切以病人为中心,以创建二级甲等中医医院为契机,

    加强内涵建设,突出中医特色,提高服务质量,力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。

    一、工作重点

    2014年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。

    1.加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下,重点加强基础质量管

    理,全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。

    2.有计划地培养引进人才,形成梯队,高级人才占10%,中级人才占35%,初级人才占

    55%。提高专业人员的业务技术水平。

    3.提高运营效率。抓好开源节流工作,严格控制医院运行成本。

    4.重点发展突出中医药特色的项目,提高中医临床疗效。 5、

    二、工作任务及措施

    (一) 医疗质量管理

    1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染

    委员会等都要定期召开各种会议,每年不得少于4次。

    2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作,突出中医特色,规范门诊病历书写、病房病历

    书写,严格执行首诊负责制度、三级医师查房 制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

    3.加强对医疗质量关键环节监督,建立及健全医疗风险防范机制,严格执行中医操作规

    程和常规。建立健全医疗应急方案。

    (二)队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题,在本年度内重点引进中医学科带头人

    2-3名,主治中医师3-4名,充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台,做到引得来、

    留得住,对非本地人员提供免费租房和伙食。

    (三) 病案质量管理

    1.将病案质量控制的重点放在科室,医务科随时抽查科室运行病历及终末病历,重点是

    对运行病历的督查,将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室,不断提高医疗技术水平。

    2.开展优秀病历评选活动,评出的优秀病历医院奖励,同时对书写不合格的病历进行处

    罚及通报批评,以提高病历整体质量。

    (四) 继续教育及“三基”培训管理

    1.加强医院临床工作人员的三基培训,根据各科室的专业技术特点,强化基础知识及基

    本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核

    2.参加医学会组织的各种培训,提高业务水平,提高中医理论。

    (五) 完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案,做到一人一案管理,有案可查。

    (六) 药事和处方管理在药剂科和相关科室的配合下,严格我院门诊及住院处方的管理,杜绝不规范处方。同

    时,加强对抗生素的应用管理,严格抗生素的应用指征,对不合理应用抗生素的现象进行监

    控,及时发现,及时处理。

    (七)提高法律意识、增强法律观念 对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训,强化医疗安全意识,减少医疗纠纷的发

    生。

    (八)提升护理质量

    1.继续实行护理质量二级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯

    机制,确保各项护理质量达到标准要求。

    2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划

    和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。

    3.进一步落实《中医医院中医护理工作指南》,大力支持开展中医护理工作,确保每个病

    区开展中医护理技术不少于两项,并保障中医护理设备、物资的供给。

    (九)加强院感工作

    1.本年度要把院感知识培训列为重点工作,每季度进行培训,一年培训4次。

    2.对新员工上岗前进行院感培训。

    3.落实消毒隔离制度,加强消毒灭菌效果监测与评价。

    4.加强医务人员手卫生管理,做好医务人员职业防护。

    5.加强院感监测,实行医院爆发预警报告。

    6.加强抗生素的使用与管理。

    三、重点专科建设

    实施专科发挥中医药特色优势建设发展规划。根据去年实际接收病人病种情况分析,确

    定今年重点皮肤病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。重视专科学术经验继承,确定

    1-2名师承人,加强专科人员培养、教育、使用。完善治未病工作,在门诊和病区开展治未

    病工作。治未病科要积极参加社区的宣传、健康教育工作。

    四、中医药文化建设

    贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》及相关文件要求,建立并不

    断完善行为规范体系、医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化,在建筑风格、

    内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建设体现中医药文化,形成富含中医药文化特色

    的服务文化和管理文化。

    五、确保中医特色工作目标的实现

    1.抓好中医师承工作,在师承工作的基础上再努力完善,形成更好的师带徒发挥中医经

    验治疗皮肤病,做好老中医传承传教工作。

    2.按照国家中医药管理局工作要求,中医及中西医结合医务人员,必须书写中医病历,

    开具符合中医要求的处方,不符合要求的药剂科一律不予调配,确保处方、病历符合书写要

    求。

    六、处方点评及抗生素应用管理: 加强对抗生素的应用管理,严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监

    控,及时发现,及时处理。每月进行一次处方点评,严格执行医院处方管理制度。

    七、积极开展对口支援工作本年度计划对朝阳区团结湖社区医院进行中医对口支援工作。开展中医技术推广、开展

    人员交流,进行人员及中医技术的双重支持,以促进社区卫生服务工作的发展。

    八、行政后勤工作

    抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。

    1.加强对保安、保洁的监管,不断提高服务质量,完善并落实巡查、检查、监督制度,

    进一步做好固定资产管理及水、电、气、暖和特种设备的维护和运行。加强核算,减少浪费,

    降低运行成本。

    2.落实平安医院创建任务,构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育,完善个人

    保科室,科室保医院安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品、

    消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医

    院无安全责任事故发生。

    2014年,我们将以创建二级甲等中医医院为契机,把医院建设得更上档次,服务水平更

    高,知名度更高,可信度更强的有中医药特色的皮肤病医院。 2014元月篇四:医院办公室2014年工作计划 办公室2014年工作计划 2014年,将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战,我院只有不断增强综全实

    力,才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署,结合我院实际,

    围绕医院发展这一主题,找准自身角色定位,加强科室内部管理,更好地服务于医院党、政

    和临床一线。具体工作计划如下:

    一、完成主要的工作目标和任务整体目标,主要是做好全院的文秘、行政、人事工作,承上启下,配合院领导做好各职

    能部门之间的协调工作。

    具体任务有:1、安排好各类行政会议,做好会议记录,贯彻会议决议;2、综合医院工

    作计划、总结及有关文件的草拟,并负责督促、协调、执行;3、做好各类行政文件的收发、

    登记、传阅、归档和报刊订阅;4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信

    来访、参观接待等工作;5、负责全院的考勤工作;6、深入科室,掌握医、政、研、管、后

    等方面的动态,为领导决策提供情况,当好参谋;

    7、做好等级医院评审的软件材料;8、加强人事管理工作;

    9、认真完成领导交办的其他工作。

    二、具体措施

    (一)重新进行科学分工,明确各人工作职责,使科室 人尽其才,用其所长优化互补。

    (二)有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训,为科室搭建学习新知识的平

    台,提高办公室人员整体素质。

    (三)建立医院大

    503201642043275.jpg" style="max-width:450px" width="450px" alt="医院行政工作计划" title="医院行政工作计划"/>

    事日志,每月汇总工作情况。建立院务会、科主任例会等记录本,完

    善各种会议记录。

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