网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 企业标语
  • 安全标语
  • 环保标语
  • 政府标语
  • 学校标语
  • 医院标语
  • 节日标语
  • 综合标语
  • 标语写作
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 标语口号 > 政府标语 > 激励生产部员工的句子 正文 2017-05-09

    激励生产部员工的句子

    相关热词搜索:句子 激励 员工 生产 激励销售员工的句子 正能量激励员工的句子 激励生产线员工的话

    篇一:生产部激励方案

    生产部激励方案

    前言:

    让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场,生产队伍充满活力与激情,

    公司与员工建立利益共同体,公司给员工搭建一个平台,让生产经理自己更有动

    力、生产团队自己更有动力,一起努力创造价值、实现价值,让销售人员、公司

    一道顺利的完成既定的销售目标,分享共同创造的利润,优胜劣汰,能者多得,

    提高员工的整体收入与福利。

    原则

    1、实事求是的原则。

    2、体现绩效的原则。

    3、公平性原则。

    4、公开性原则。

    激励方案:

    产量目标=基本任务产量+增长产量(12%)

    季度产量奖金=完成季度产量目标

    季度完成产量目标(三个月累计)=季度基本任务产量+增长量

    季度完成产量目标>100%=实际完成量÷目标产量

    季度完成产量目标<100﹪=即无法完成基本任务量,无绩效奖金。

    年度总产量目标=季度产量目标总和 + 增长额 (10%)

    年度绩效奖金=生产部每个生产员工可得激励奖金定额 800元

    每个季度无法完成基本任务产量,经理级别季度绩效奖金降500元,直至完成目标量) 连续二个季度无法完成基本任务量,经理级别季度绩效奖金降800元,直至完成目标量)

    绩效奖金方案:

    季度、

    各组别=完成季度目标产量(各组别每人¥400)来分配奖金

    组长以上级别=完成季度目标量(每人¥700)来分配奖金

    部门经理=完成季度目标量(¥1000)来分配奖金

    年度、

    各组别=完成年度目标产量(各组别每人¥800)来分配奖金

    组长以上级别=完成年度目标量(每人¥1200)来分配奖金

    部门经理=完成年度目标量(¥2000)来分配奖金

    五、其他规定

    1、年度结算截止日为当年12月31日,到下个新年度重新计算。

    2、员工对自己的薪酬必须保密,违者将按辞退处理。

    3、员工自己辞职的,在辞职之日尚未进行奖励发放的,不再发放。

    4、公司辞退的,在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的,公司将在发放日按规定继续发放。

    5、 因违反公司相关制度规定,按本条第4款的规定发放。

    6、 生产人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行,否则公司有权取消其激励薪资。

    7、 生产人员连续一个季度未完成公司生产指标的,公司有权对其降薪。

    8、 以上激励方案,是按每日总产量进行计算,绩效奖金是分配正式全职员工

    六、附则

    (转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:激励生产部员工的句子)1、本方案的解释权属于公司总经办,修改时亦同。

    2、本方案如有未尽事宜,从其公司相关的管理规定。

    3、本方案自2013-1月份起开始执行。

    4、本方案跟原有计量提成不影响的,原有计量提成是正常采用的。

    总经办管理文件 ZJ-20101122

    篇二:激励员工的话

    激励人心的句子

    1、“稳妥”之船从未能从岸边走远。

    2、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正好处。

    3、做对的事情比把事情做对更重要。

    4、智者一切求自我,愚者一切求他人。

    5、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评并不断往前走的人手中。

    6、恐惧自我受苦的人,已经正因自我的恐惧在受苦。

    7、夫妇1条心,泥土变黄金。

    8、用心的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

    9、苦想没盼头,苦干有奔头。

    10、一齐走的兄弟姐妹是一种安慰,一齐走的兄弟姐妹忠告是一种激励,一齐走的兄弟姐妹鼓励是一种力量,一齐走的兄弟姐妹想念是一种愉悦。祝福你兄弟姐妹!

    篇三:生产部绩效激励方案

    SMT生产部绩效激励方案

    为有效的提升企业的整体绩效,激励基层管理和员工工作积极性及部门间协作,结合SMT生产部生产特性及11月份计划达成的统计数据分析,经研究决定SMT生产部的绩效激励考核方式按班次线体实施,具体标准如下:

    1、白班线体产能大于标准产能*11.75小时,可奖励当班线体在职员工300元;

    2、白班线体产能大于标准产能*11.5小时,可奖励当班线体在职员工200元;

    3、夜班线体产能大于标准产能*12小时,可奖励当班线体在职员工300元;

    4、夜班线体产能大于标准产能*11.75小时,可奖励当班线体在职员工200元;

    5、当班线体计划达成率小于90%,扣当班线体奖励一次,即200元。

    6、当班线体计划达成率小于85%,扣当班线体奖励一次,即300元。

    7、为有效、及时激励员工工作积极性,促进班与班之间良性竞争,当月绩效奖励以每周结算方式实施;由SMT生产部负责人分配奖励金额,人事行政部、总经办有权跟踪奖励分配方式;

    8、本方案从2013年12月份开始执行,其解释权属人事行政部及总经办所有,相关绩效参考值及奖惩标准可视公司经营情况进行适当调整;

    拟定: 审核: 批准:

    激励生产部员工的句子》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.