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  • 您的位置:在点网 > 题库 > 政治试卷 > 月总结会制度 正文 2017-02-21

    月总结会制度

     

    资源类别: 政治试卷

    更新时间: 2017-02-21

    资源属性: 总结会 制度 6月总结会的主持稿 月度总结会开场白

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    篇一:月度工作总结及计划会议管理制度

    一、总则

    1、为加强对学校的宏观计划管理,进一步提高工作效率,顺利实现学校快速发展的目标,

    特制定本制度;

    2、本制度适用于整个学校。

    二、会议的组织、、时间及地点

    1、月度工作总结与计划会议由办公室组织召开,学校各职能、业务部门,各(分)

    校参加;

    2、月度工作总结与计划会议定期于每月第一周周三日(逢节假日顺延)上午9:00(北京

    时间)在花园路会议室召开,若遇特殊情况,由办公室调整会议时间及地点;

    3、学校各部门、(分)校须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写

    相关表格,并于每月1日(逢节假日顺延)下班前将电子版(PPT格式)提交

    至办公室。

    三、月度工作总结与计划会议内容

    1、听取各部门、(分)校上月工作总结并审议下月工作计划

    2、总校长对学校上月计划执行情况进行总结,并就学校下月工作计划的具体事宜

    做出整体安排;

    3、总校长进行会议总结。

    四、月度工作总结与计划会议要求

    (一)、资料制作与准备

    1、汇报材料应统一使用(PPT)格式,参会各部门需严格按照要求认真填写《游立克英语

    培训学校月度工作总结与计划汇报表》,并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;

    2、各部门、(分)校应提前召开部门会议,汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责

    任人根据实际情况自行确定。

    (二)、参会人员

    1、全体员工

    (三)、会议记录与纪要

    1、会议须指派专人进行记录和整理;

    2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发,所有与会人员需

    进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员,可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。

    (四)、会议纪律

    为保证会议正常进行,与会人员不得迟到、早退或缺席,否则学校将视情节情况给予

    相关人员行政或经济处罚。

    五、考 核

    经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。

    六、附 则

    1、本制度修改及解释权归由学校办公室;

    2、本制度自××××年××月××日起执行。

    七、附 件

    1、《学校××××年××月份工作完成情况汇报表》(模板)

    2、《学校××××年××月份工作重点计划汇报表》(模板)

    3、《学校××年××月份工作总结与计划会议议程》(模板)

    4、《学校月度工作总结与计划会会议纪要》(模板)

    篇二:月总结会议制度)

    例会管理制度

    第一条 例会目的

    为进一步规范例会议程,提高梦工场总体决策管理能力,提高公司的办公质量和办事效率,更好地沟通协调工作,预防和纠正工作中存在的问题,顺利完成公司各项战略目标,建立健全决策及管理机制提升公司业绩、运营水平,并保证公司各项管理工作规范、高效、有序落实,特制定本制度

    第二条 例会类别:

    例会分为运营状况例会、周总结例会、部门工作例会

    第三条 例会时间:

    1, 运营状况例会在每月的第一个工作日下午召开进行,会议时长控制为2小时。

    2, 周总结例会在每周的第一个工作日下午召开进行,会议时长控制为1小时。

    3,部门工作例会在每周的第一个工作日晚上召开进行,会议时长控制为0.5小时

    第四条 例会内容

    1, 运营状况例会内容:

    (1)运营状况例会围绕业绩创造、成本控制、制度文化建设、行政工作重大决定方面展开;各个部门应对本部门本月的各项计划目标达成情况进行统计、分析、总结书面报告

    (2)市场部需要对本月模具订单接单情况、业务目标实现情况,客户信息分析、客户服务(包括客诉)情况、费用支出说明、下月业务开发、服务计划等进行报告。

    (2)财务负责报告本月各部门费用支出、材料库存、公司各项预算成本控制、公司财务制度执行情况等;下月重点财务工作计划。

    (3)采购负责报告本月采购采购计划完成情况、采购物料按时入库、采购物料品质、采购成本控制、供应商管理情况等;下月采购重点工作计划。

    (4)生产部负责报告本月重点生产计划完成情况、人员管理、车间8s执行,设备使用、设备维护保养、生产成本控制、部门建设情况等,下月生产部重点工作计划。

    (5)设计部负责报告本月设计工作计划完成情况、人员管理、设计时效、设计品质、设计标准执行情况等,下月工作设计重点工作计划

    (6)项目组负责报告本月模具走模情况、制作进度控制、改修模统计、模具质量控制、品质成本控制、T3走模目标实现情况等;下月项目组重点工作计划。

    (7)行政人事部负责报告本月人员配置、后勤保障、会议决议落实、培训计划落实、行政制度执行、公司文化建设等;下月行政人事部重点工作计划

    (8)加工事业部(实训基地)负责报告本月部门业务开发、设备

    使用、人员管理、成本支出、校企建设等;下月部门重点工作计划。

    (9)以上各部门并于会公布本部门下月重点工作目标,并告知需要其它部门配合完成的目标具体事项。配合部门可现场回复以形成决议。需要他人协助的问题,本着问题“谁提出,谁跟进”原则。记录人负责监督、收集落实结果。总结分析以文字描述,数据化说明。体现成果,凸显问题。会议以报告、检讨、总结、计划、回复的形式进行。会议结束时主持人对各部门工作进行全面总结、分析、讲评,通报公司有关决策事项或会议精神,并对下月重点工作进行布置安排

    2, 周总结例会内容:

    周总结例会围绕本周以来各部门重点工作进行书面总结计划。工作总结内容应清晰凸显本周本部门重点计划工作完成情况。计划内完成而实际未完成的事项需进行原因分析、解决方案及完成时间需落实到负责人以便于会后跟进。各部门下周工作计划内容应与会公布,并告知其他部门需要配合完成事项,配合部门现场回复完成时间并形成决议。会议结束时主持人对会议内容进行全面总结,分析、讲评,通报公司有关决策事项或会议精神,并对下周重点工作进行布置安排。

    3, 部门工作例会内容:

    (1)部门负责人向与会人员宣导、解读公司运营例会、周会之会议决策、会议精神及公司工作安排意见

    (2)与会人员汇报本周周工作完成情况及存在的问题,和下周工作计划安排;提出工作中面临的困难和需要上级协助解决的问题

    (3)部门负责人对上周部门工作进行全面总结,对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评;表扬先进;鞭策后进,并对下一周工作进行布置安排,提出重点和有关要求。

    第五条 会议参加人员

    公司运营例会及公司周总结例会需各部门负责人参加;部门工作例会参加人员由各部门决定。

    第六条 会议记录及保存

    公司各项会议记录应用统一格式进行会议记录,并确定专人负责记录,会议记录应遵守以下规定:

    1,会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求

    2,以统一的格式做好会议的原始记录及会议考勤记录

    3,会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性

    4,会议原始记录应于会议当日,会议纪要需在次日中午前整理出来交由总经办审核后,需给与会各个部门负责人对会议纪要决议项签字确认并复印分发,由行政存档。公司运营例会及公司周总结例会由公司行政负责记录

    5,部门工作例会由各部门负责记录。并于次日中午前整理出来,给与会相关人员签名。部门存档,生产部及工程部需张贴并进行跟进。

    6,公司例会由总经办保存至公司局域网络公共平台;部门例会由部门保存至公司局域网络公共平台。

    第七条 会议主持

    1,公司运营例会及公司周总结例会由总经理进行主持。如总经理因故不能出席会议由总经理授权公司其他领导进行主持。

    2,公司部门工作例会由各部门主管人员进行主持。

    第八条 会议准备及会议通知

    为了缩短会议时间提高会议效率各部门务必做好会前准备:

    1, 会前可确认事项需在会前讨论,会上报告。需会上决议事项需

    在会前进行沟通,充分准备需会议决策的数据、资料。

    2, 公司周总结例会各部门责任人需要在每周六下班前,将本部门

    会议总结资料以电子邮件方式发至总经办。公司运营会议各部门需要在每月的28号将本部门数据分析、总结计划以电子邮件方式发至总经办

    3, 会议如需邀请嘉宾参加,或需要声像等辅助设施,请会议主办

    部门提前通知准备。

    4, 已列入周、月计划的例会,如果无调整的,不再另行通知 5, 虽列入周、月计划的例会,如需对会议议题做增加、需要准备

    相关会议资料的,由会议主导部门提前一天通知相关参会人员。 6, 会议通知形式一般为电话、手机短信、电子邮件通知,但对会

    篇三:月度工作总结与计划会议管理制度

    一、总 则

    1、为加强对整个集团的宏观计划管理,进一步提高工作效率,顺利实现集团快速发展的目标,特制定本制度;

    2、本制度适用于整个集团公司。

    二、会议的组织、时间及地点

    1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开,集团各职能、业务部门,各(分)子公司参加;

    2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日(逢节假日顺延)上午9:00(北京时间)在集团本部会议室召开,若遇特殊情况,由计划经营部调整会议时间及地点;

    3、集团各部门、(分)子公司须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写相关表格,并于每月25日(逢节假日顺延)下班前将电子版(PPT格式)提交至公司计划经营部。

    三、月度工作总结与计划会议内容

    1、听取各部门、(分)子公司上月工作总结并审议下月工作计划;

    2、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结,并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排;

    3、董事长进行会议总结。 四、月度工作总结与计划会议要求 (一)资料制作与准备

    1、汇报材

    月总结会制度

    料应统一使用(PPT)格式,参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月度工作总结与计划汇报表》,并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;

    2、各部门、(分)子公司应提前召开部门会议,汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。 (二)参会人员

    1、部门负责人以上职位;

    2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加,并将名单提前告知计划经营部,但原则上每部门不得超过两人。

    (三)会议记录与纪要

    1、会议须指派专人进行记录和整理;

    2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发,所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员,可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。

    (四)会议纪律

    为保证会议正常进行,与会人员不得迟到、早退或缺席,否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。

    五、考 核

    经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。

    六、附 则

    1、本制度修改及解释权归由集团计划经营部; 2、本制度自××××年××月××日起执行。 七、附 件:

    1、《集团××××年××月份工作完成情况汇报表》(模板) 2、《集团××××年××月份工作重点计划汇报表》(模板) 3、《集团××年××月份工作总结与计划会议议程》(模板) 4、《集团月度工作总结与计划会会议纪要》(模板)

    交城神宇煤矿2011年4月份工作完成情况汇报表

    部 门: 负 责 人: 上报时间: 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人:

    3

    某某集团××××年××月份工作重点计划汇报表

    部 门: 负 责 人: 上报时间:

    4

    某某集团××年××月份工作总结与计划会议议程

    会议时间:××××××××××; 会议地点:××××××××××; 会议召集:××××××××××; 会议主持:××××××××××; 出席人员:××××××××××; 会议记录:××××××××××。 第一项:宣布会议开始。【时间: 】

    第二项:听取各中心上月工作总结并审议下月工作计划。【时间: 】

    第三项:总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结,并就公司下月工作计

    划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】

    第四项:董事长进行会议总结。

    ××××年××月××日

    呈报:董事长、副董事长;

    抄送:集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。

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