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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 评语 > 作文评语 > 2016质量月活动方案 正文 2017-06-06

    2016质量月活动方案

    相关热词搜索:活动方案 质量月 2016年质量月活动方案 品控部质量活动月方案 2016年质量月活动主题

    篇一:2016年质量月活动方案

    关于印发《2016年集团公司“质量月”活动方案》的通知

    各基层单位、项目部:

    为进一步切实提高施工现场质量安全管理水平,根据集团公司安全管理委员会会议和集团公司上半年度安全晨会的要求,结合开展的“质量月”活动方案,经集团公司领导研究决定,要求分子公司及项目部立即开展质量安全隐患大排查和质量安全教育交底工作,同时集团公司定于2016年8月、9月组织开展“质量月”活动,并制定了《2016年集团公司“质量月”活动方案》,现印发给你们,请结合实际,认真组织实施。

    二○一六年八月五日

    附件:《2016年集团公司 “质量月”活动方案》

    2016年集团公司“质量月”活动方案

    一、指导思想

    以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,贯彻落实党的十八大和十八届五中全会以及中央经济工作会议精神和2016年全国质量月活动主题“提升质量、追求卓越”文件要求,把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来,动员全公司增强质量意识,积极参与质量强企建设事业,努力营造领导重视质量、企业追求质量、员工崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。充分发挥项目部的主体作用,提高质量竞争力,提升企业质量总体水平,促进企业发展提质增效升级。

    二、活动主题

    提升质量、追求卓越

    三、活动时间

    2016年8月8日~2016年9月30日。

    四、组织领导

    为加强 “质量月”活动的组织领导,特成立2016年“质量月”活动领导小组。

    组 长:邹建刚

    副组长:吴永辉、薛锋

    组 员:黄建维、徐珣、赵锋、陈柱

    五、活动时间与安排

    “质量月”期间的各项活动分三个阶段进行,具体过程如下:

    第一阶段:自查自纠阶段(8月8日-8月14日) 各项目部由项目经理组织开展一次质量安全隐患自查自纠工作,严格对照标准,从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能

    造成的质量和安全隐患,进行彻底地质量、安全自查、自纠活动,对查出的问题,要定时间、定目标、定要求、定人员立即整改,消除质量安全隐患,杜绝质量安全事故发生。

    各项目部由项目经理主持开展一次质量安全教育交底活动,要求对项目管理人员、各工种班组负责人、特殊工种操作人员进行细致全面且有针对性地的质量安全教育交底活动,质量安全教育交底活动时间不得少于半天。

    各分子公司由生产经理组织开展一次质量安全隐患大排查工作,对本单位所有在建工程进行全面有效的检查,做好检查记录和检查总结分析。并督促项目部做好质量安全隐患自查自纠和质量安全教育交底工作。

    第二阶段:活动实施阶段(8月15日-9月20日)

    为进一步切实提高施工现场质量安全管理水平,将组织开展一次质量安全综合检查活动。具体活动内容及时间见《2016年中亿丰建设工程质量安全综合检查方案》。

    第三阶段:整改总结阶段(9月21日-9月30日)

    集团公司工程部组织复查验收人员对下发《整改通知单》的项目进行复查,如未按规定时间整改的,将根据条线考核细则进行考核。检查结束后,土建工程将分成公建、住房和厂房分别进行排名,对每个类型的第一名进行通报表扬,并组织内部观摩交流活动。对每个类型的最后一名并且总评分低于70分的进行通报批评,并对分管领导及项目经理约谈。专业单位评定为优的项目进行通报表扬,评定为差的项目进行通报批评,并对分管领导及项目经理约谈。外地工程综合评比第一名的进行通报表扬,综合评比最后一名并且总评分低于70

    分的进行通报批评,并对分管领导及项目经理约谈。并编制2016年“质量月”检查通报,在M3系统进行发布。

    六、奖罚金额

    每个类型的第一名分别奖励20000元,并授予“质量月”优秀项目部锦旗;每个类型的最后一名并且总评分低于70分的分别处罚20000元。外地工程综合评比第一名奖励20000元,并授予“质量月”优秀项目部锦旗;外地工程综合评比最后一名并且总评分低于70分的分别处罚20000元。

    专业单位评定为优的项目奖励5000元,并授予“质量月”优秀项目部锦旗;评定为差的项目处罚5000元。

    七.活动要求

    1、要高度重视“质量月”活动,加强领导,切实做好建筑施工“质量月”活动组织工作。各单位应成立活动领导小组,在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实,保障各项活动有效进行。

    2、根据《2016年集团公司“质量月”活动方案》内容,结合各自具体情况,制定切实可行的活动方案,规划好重点宣传活动,全面推动“质量月”各项工作的落实。

    篇二:2016年质量活动月方案

    2016年质量安全月活动方案

    部门:护理部 日期:2016.07.01 为实现“医院质量管理年”活动有新进步、新突破、新业绩的目标。并结合医院今年推进“规范化,精细化为主题”活动,以“四比、四看、带来四查、四变”主题开展比13项核心制度知晓率,看落实到位,比新制度创新,看完善制度的能力,比管理经验的总结,看管理文章的影响,比技术管理的力度,看岗位练兵的成果。通过学制度、讲规范、看行动、重落实的主题目标,开展活动方案安排如下:

    一、活动时间:

    2016年7月1日—2016年8月30日

    二、活动目标:

    通过开展“护理质量安全管理”活动,达到“规范护理行为,提高护理服务质量,强化安全意识,构建和谐护患关系”之目标。

    三、活动内容及要求:

    (一)以“四比、四看、带来四查、四变”主题

    1.查护士制度的掌握,变统一标准的主动服务。(附件表)

    2.查临床工作未有规范,变处处有章可循,有章好行。(附件表)

    3.查低水平的随机性管理,变全员持续的制度管理。(附件表)

    4.查计划目标不明、不高,变积极争创新业绩、新成绩的氛围。(附件表)

    (二)以安全质量管理为核心,用科学质量管理工具循证、评判改进问题。

    1.各护理组用RCA分析不良事件2件,按照标准要求落实并将PDCA及QCC等相关管理工具应用于问题分析改进中。(见附件)

    2.各护理组用PDCA循环改进一个系统问题。(见附件)

    3.各护理组的抢救车流程应用及药物机理(见附件)

    (三)结构汇报(安全质量竞赛活动)时间拟定:2016.08.30-31

    1.各组的不良事件分析成果汇报(分值:25分)

    2.PDCA成果汇报(分值:25分)

    3.各组随机抽查2名护理人员抢救的应用及机理(以时间为量化考核要点)(分值:25分)

    4.四比、四看每组随机考核2名护理人员(分值:25分)

    (四)奖项设立

    1.安全质量月活动优秀小组2科室(奖金各1000元)

    2.安全质量月改进明星2名人员(奖金各500元)

    3.以上获奖科室及人员给予当月的绩效倾斜(每人提取150元)

    备注:以上内容对照子目录将成立各组织,并于10日前组织统一培训,全员知晓,全员参与。

    护理部 2016.07.01

    篇三:2016质量月活动方案表

    2016年“质量月”活动

    一、指导思想

    本次活动以“保证优质发货,提高安装质量”为指导思想。

    二、活动目的

    通过开展多种形式的工程部现场质量问题案例总结、品管部过程检验案例总结、

    技术部生产工艺要求细化明确、生产部重点问题过程防范落实等活动,全面提高全体

    员工的质量意识,强化基本质量管理素质,牢固树立“质量为本”的服务理念,解决

    当前反应较大的质量问题;同时也为了进一步加强车间过程检验质量管理控制工作。

    三、活动主题

    本次活动的主题是:认真分析案例,总结经验教训,严防重复出现。

    四、活动时间

    2015年4月18日至2016年5月18日。

    五、组织领导

    为切实推动事业部质量月活动的顺利进行,“质量月”活动领导小组,人员组成

    如下:

    组 长:

    副组长:

    组 员:

    六、活动的重点内容

    1、召开“质量月”活动动员大会

    领导出席宣布“质量月”活动开始;“质量月”领导小组成员对“质量月”活动

    要求、期望等。

    2、广泛宣传、深入发动

    通过悬挂标语、宣传窗漫画、大字报公告、车间早会等多种途径向事业部全体员

    工传达“质量月”活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,广泛宣传“质量

    月”活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展“质量月”活动的紧迫

    性和必要性,本着对事业部、对员工高度负责的态度,认真、务实地投入到“质量月”

    活动之中。

    3、工程部现场质量问题案例总结

    工程部通过去年至今年现场安装过程中发现的及客户投诉的各种安装问题、产

    品质量问题等按产品类别做资料汇总以PPT的形式给工程安装人员、品管员、技术员、

    生产管理人员及一线生产人员等做案例分析(突出造成的损失及影响)并提出《质量

    改进要求表》。

    4、品管部过程检验案例总结

    品管部通去年至今年生产过程检验中发现的各种产品质量问题按产品类别做资

    料汇总以PPT的形式给生产管理人员及一线生产人员等做案例分析;并对每个产品重

    点质量问题提出后续如何防范同类事故出现而对应的新检验要求及违规现象处罚内

    容作细致讲解。

    5、主要产品工艺规范完善

    技术部根据具体生产部实际需求完善。。。。。等产品的工艺文件及作业指导书,

    完善质量制度体系使其更有效的发挥质量源头控制

    6、颁布《生产质量奖罚制度》第二版

    为了完善本公司质量管理制度,确保事业部质量管理体系有效运行、产品质量符

    合规定要求;由品管部修改《生产质量奖罚制度》,事业部会议商讨内容通过后颁布。

    本制度目的不是为了罚款,而是为了让员工加强工作责任心,减少质量损失,认识到

    质量的重要性;同时也发掘、发现一批有责任心、会动脑、有主见的一线员工让其更

    有积极性的工作。

    7、生产部重点问题防范落实

    生产部组织生产管理人员及一线员工等对工程部提出《质量改进要求表》进行分

    析讨论制定改善完成时间表;对品管部提出的重点质量问题检验要求做相应的生产要

    求制度及培训落实到每个员工;对技术部完善的新工艺要求做好充分推广快速使用。

    8、评选优秀质量标兵、优秀质量班组

    为增强操作者质量意识,提高操作人员操作技术水平和提高产品质量激励员工的

    工艺规程学习、掌握积极性,质量月期间组织二个星期的生产质量比赛活动,比赛以

    自荐、车间推荐、品管部推选,“质量月”领导小组评审为主。设立优秀质量标兵

    6-8名,优秀质量班组4-6组。

    9、曝光重罚质量违规人员

    在“质量月”期间发生的重大质量问题、或对出现质量问题处理态度恶劣查明原

    因后对责任人进行曝光重罚处理。

    七、总结提高、颁奖

    检查工作结束后,通报活动的开展情况和取得的成绩,总结经验,公开发表;

    并对下一步的工作提出要求,以促进产品质量的不断提高。并对活动中表现优秀的人

    员进行颁奖:

    (1)优秀质量标兵 6-8名 奖金: 500元/人

    (2)优秀质量班组 4-6组 奖金:1000元/组

    八、活动的步骤和责任分工表

    “质量月”活动步骤及责任分工表

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